Åttonde sommaren är till ända.
Fortfarande kan kommuninvånare och våra gäster inte ta sig en öl på Vimmerby Torg.
Mitt förslag, som också blev en moderat motion om en ”foodcourt” med alkoholservering, röstades ned av övriga partier i fullmäktige.
Motivet var att det ”ska bli jättebra i sommar” och man skrev på sina bloggar att ”en spännande lösning” skulle genomföras.
Det har kostat pengar det vi sett i sommar, i form av bidrag till Vimmerby Turism & Näringsliv.
Jag tycker det nu är dags för centerpartister, kristdemokrater och socialdemokrater i fullmäktige att rannsaka sin förmåga att ta beslut för ett attraktivt och levande torg i Vimmerby.
Säg inte att vi ska ta in en konsult till och mäta, utreda och analysera. Och ödsla mer tid och pengar.
Säg inte att vi ska planera för nästa sommar redan nu – det har ni inte lyckats tidigare. Det blir som tidigare ett beslut i sista stund i maj 2011…
Säg istället att ni nu i backspegeln ser att den moderata motionen var ett bra förslag och anslut er till den så vi en gång för alla kan få ett levande torg värt namnet, där mat och dryck ingår en som naturlig del både dagtid och kvällstid.
Säg att ni är intresserade av torgfrågan så vi moderater inte behöver stå ensamma som vill ha mat och dryck på torget.
Visar inlägg med etikett Mina valfrågor. Visa alla inlägg
Visar inlägg med etikett Mina valfrågor. Visa alla inlägg
onsdag 25 augusti 2010
söndag 6 juni 2010
Visst är kommunen som ett företag - i bästa fall
Vem styr ytterst och operativt det dagliga arbetet i en kommun som Vimmerby?
Är det kommunalrådet eller kommunchefen?
Det diskuterades på den här bloggen den 20 april i år under rubriken "Näringslivsorganisationen i Vimmerby kommun" (sök i sökfältet på bloggen för att hitta artikeln.)
Idag fick jag en anonym kommentar ytterligare, som publicerades där.
Ämnet är uppenbart intressant, åsikterna är olika.
För mig är det självklart att det är politikerna och inte tjänstemännen som ska styra en kommun, även om en del politiker ändå inte klarar detta på grund av, ibland,ett stort kunskapsövertag hos tjänstemännen.
Jag ser det inte mycket mer annorlunda att driva en kommun än att driva ett företag: Bolagsstämman (kommunfullmäktige) har skapat en styrelse (kommunstyrelsen) som i sin tur utsett en VD (kommunalrådet).
Kommunchefen är ingalunda vald på politiska meriter, och dennes makt är därför kraftigt begränsad, till skillnad mot kommunalrådet.
Kommunalrådet är däremot beroende av sin styrelse, vilket alla VD:ar är. Det är ingen VD som kan gå emot sin styrelse och ändå sitta kvar, och ingen styrelse kan heller gå emot ägarna (väljarna) och sitta kvar.
Politikernas ägardirektiv redovisas före ett val - väljarna lägger sin röst på de "ägare" man tror bäst kan sköta kommunen.
Självklart är det kommunalrådet som styr upp arbetet i kommunens organisation med biträde av kommunchef och olika förvaltningschefer. En kommunförvaltning är ingen egen apparat som jobbar som dom vill; de styrs av politiska beslut fattade i demokratisk ordning och kommunalrådet utses av majoriteten.
Visst fattar politikerna långtgående strategiska beslut; det gör ju också en styrelse. Men politikerna fattar också korta, direkta beslut både i kommunstyrelse och i nämnder som har "delegation" i beslutsordningen. Inte heller det skiljer sig från ett företag. En VD fattar inte alla dagliga beslut i nåt företag, väldigt mycket tas av de anställda "i delegation".
Men jag skulle vilja se den Kommunchef som fattar egna beslut, stick i stäv med kommunalrådets/kommunstyrelsens majoritet.
Det är kommunalrådet som har det yttersta ansvaret och ska se till att majoritetens beslut verkställs.
Den ultimata ledningsgruppen i Vimmerby kommun borde vara ett kommunalråd, en kommunchef och en näringslivs-VD från kommunens eget näringslivsbolag.
Tillsammans kan de tre jobba operativt i en politisk vision, och genomföra det förändrings- och förnyelsearbete som krävs efter valet och framförallt se till att kommunens ekonomi vänds till plus och att förutsättningar för tillväxt skapas.
Kommunchefen tar ansvar för det inre arbetet i kommunorganisationen, Näringlivsbolagets VD jobbar med näringslivsfrågor på heltid, kommunalrådet ser till att allt drivs åt rätt håll, uppvaktar och skapar nätverk och ser till att ta politiska initiativ.
I sammanhanget vill jag säga att både Kommunchefen, Förvaltningscheferna och Näringlivsbolagets VD bör kunna jobba i vilken majoritet som helst; rödgrön som Allians.
Detta eftersom de är utförare av politiska beslut.
Jag tar helt avstånd från den teori som säger att politiker ska ta strategiska beslut och därefter lämna över allt till tjänstemännen.
Vi har alltför många exempel på vad detta leder till. I slutänden blir det ett skyllande på varandra. Nej, ett ansvar innebär ett kommunalråd med stark närvaro i vardagen och sinne för detaljer, med förmåga att sprida visionen och att entusiasmera både kommunens medarbetare och invånare. Det är frågan om ett lokomotiv, en dragare. Bäste exemplet i våra trakter ser vi i Harald Hjalmarsson (m) i Västervik. Han gör precis rätt i sitt politiska agerande.
I Vimmerby kommun idag skriver man gärna företagstermer som "kommunkoncernen" i sin redovisning. Men det är det närmaste en effektiv företagsorganisation man kommer.
Mycket återstår att göra.
Alla partier i kommunen går till val med sina idéer och sina manifest. Jag uppmanar dig käre läsare att noga gå igenom vad de skriver att de vill göra innan du lägger din valsedel i urnan.
Är det kommunalrådet eller kommunchefen?
Det diskuterades på den här bloggen den 20 april i år under rubriken "Näringslivsorganisationen i Vimmerby kommun" (sök i sökfältet på bloggen för att hitta artikeln.)
Idag fick jag en anonym kommentar ytterligare, som publicerades där.
Ämnet är uppenbart intressant, åsikterna är olika.
För mig är det självklart att det är politikerna och inte tjänstemännen som ska styra en kommun, även om en del politiker ändå inte klarar detta på grund av, ibland,ett stort kunskapsövertag hos tjänstemännen.
Jag ser det inte mycket mer annorlunda att driva en kommun än att driva ett företag: Bolagsstämman (kommunfullmäktige) har skapat en styrelse (kommunstyrelsen) som i sin tur utsett en VD (kommunalrådet).
Kommunchefen är ingalunda vald på politiska meriter, och dennes makt är därför kraftigt begränsad, till skillnad mot kommunalrådet.
Kommunalrådet är däremot beroende av sin styrelse, vilket alla VD:ar är. Det är ingen VD som kan gå emot sin styrelse och ändå sitta kvar, och ingen styrelse kan heller gå emot ägarna (väljarna) och sitta kvar.
Politikernas ägardirektiv redovisas före ett val - väljarna lägger sin röst på de "ägare" man tror bäst kan sköta kommunen.
Självklart är det kommunalrådet som styr upp arbetet i kommunens organisation med biträde av kommunchef och olika förvaltningschefer. En kommunförvaltning är ingen egen apparat som jobbar som dom vill; de styrs av politiska beslut fattade i demokratisk ordning och kommunalrådet utses av majoriteten.
Visst fattar politikerna långtgående strategiska beslut; det gör ju också en styrelse. Men politikerna fattar också korta, direkta beslut både i kommunstyrelse och i nämnder som har "delegation" i beslutsordningen. Inte heller det skiljer sig från ett företag. En VD fattar inte alla dagliga beslut i nåt företag, väldigt mycket tas av de anställda "i delegation".
Men jag skulle vilja se den Kommunchef som fattar egna beslut, stick i stäv med kommunalrådets/kommunstyrelsens majoritet.
Det är kommunalrådet som har det yttersta ansvaret och ska se till att majoritetens beslut verkställs.
Den ultimata ledningsgruppen i Vimmerby kommun borde vara ett kommunalråd, en kommunchef och en näringslivs-VD från kommunens eget näringslivsbolag.
Tillsammans kan de tre jobba operativt i en politisk vision, och genomföra det förändrings- och förnyelsearbete som krävs efter valet och framförallt se till att kommunens ekonomi vänds till plus och att förutsättningar för tillväxt skapas.
Kommunchefen tar ansvar för det inre arbetet i kommunorganisationen, Näringlivsbolagets VD jobbar med näringslivsfrågor på heltid, kommunalrådet ser till att allt drivs åt rätt håll, uppvaktar och skapar nätverk och ser till att ta politiska initiativ.
I sammanhanget vill jag säga att både Kommunchefen, Förvaltningscheferna och Näringlivsbolagets VD bör kunna jobba i vilken majoritet som helst; rödgrön som Allians.
Detta eftersom de är utförare av politiska beslut.
Jag tar helt avstånd från den teori som säger att politiker ska ta strategiska beslut och därefter lämna över allt till tjänstemännen.
Vi har alltför många exempel på vad detta leder till. I slutänden blir det ett skyllande på varandra. Nej, ett ansvar innebär ett kommunalråd med stark närvaro i vardagen och sinne för detaljer, med förmåga att sprida visionen och att entusiasmera både kommunens medarbetare och invånare. Det är frågan om ett lokomotiv, en dragare. Bäste exemplet i våra trakter ser vi i Harald Hjalmarsson (m) i Västervik. Han gör precis rätt i sitt politiska agerande.
I Vimmerby kommun idag skriver man gärna företagstermer som "kommunkoncernen" i sin redovisning. Men det är det närmaste en effektiv företagsorganisation man kommer.
Mycket återstår att göra.
Alla partier i kommunen går till val med sina idéer och sina manifest. Jag uppmanar dig käre läsare att noga gå igenom vad de skriver att de vill göra innan du lägger din valsedel i urnan.
lördag 22 maj 2010
Äldre inte längre en homogen grupp
MODERATERNAS VALPLATTFORM I VIMMERBY, DEL 5
Jag har en kompis i Vimmerby som precis blivit 65 år.
- Då är du pensionär, sa jag.
- Aldrig i livet, svarade han.
För så är det att de nyblivna 65-åringarna ingalunda är pensionärer i traditionell mening. Vi har fått "yngre äldre" och "äldre äldre" och det är inte givet att de varken tycker lika, eller har samma behov.
De "yngre äldre" är fortfarande mycket aktiva, rörliga, pigga, glada och ofta stadd vid kassa så de kan unna sig resor och ett bra boende.
De "äldre" äldre är inte alltid pigga, ålderkrämporna känns av, och ju äldre man blir ju mer vård behöver man. I slutet konsumerar man som mest vård och det är väl egentligen då som man ska ha valuta för all skatt man betalat genom livet.
Jag har personligen stor respekt för ålderdomen och de gamla. Det är ett helt universum dessa gamla bär på, har producerat och har tjänat väl.
De har kommit till insikt om att glädjen i livet inte är konflikter, utan samvaro. De har också en fostran som gör den förnöjsamma. Det är därför extra viktigt att politikerna själva tar initativ till en bra omsorg om dessa, eftersom många av dem inte själva propsar på och hävdar sina intressen.
Jag vill vara ödmjuk inför alla beslut, men de beslut som rör de gamla är särskilt viktiga. Det är stora frågor som omsorg, service, boende, närhet, mat, sjukvård, kommunikationer.
Jag hoppas jag får bidra till många kloka beslut rörande de äldre, i Vimmerby kommunfullmäktige från 2011.
Så här skriver vi moderater om äldreomsorg och äldreboende i vår valplattform.
ÄLDREOMSORG,
ÄLDREBOENDE
- De två verksamma pensionärsorganisationerna ska bli obligatoriska remissinstanser i viktiga beslut som berör de äldre, t ex vid byggande av äldreboende.
- Kommunens äldreomsorg är individbaserad och vi vill fortsätta det arbetet mot större inflytande för de äldre och fler valmöjligheter.
- Moderaterna vill fortsätta bygga äldreboende, framförallt trygghetsboende (friska äldre som behöver hemtjänstomsorg), men också demensboende och boende för fysisk handikappade äldre.
- Vi vill ha en framförhållning i planarbetet så vi kan börja bygga precis när behoven kommer.
- Lagen om Valfrihet, LOV, gäller också i allra högsta grad inom äldreomsorgen. Genom att skicka med en ”äldrepeng” så kan den gamle använda den som han eller hon vill. Det ökar kundnöjdheten hos de äldre men skapar också nya jobb utanför själva kommunapparaten.
- De goda exemplen ska studeras. Ett bra beslutsunderlag med alternativa driftsformer utredda, men också med ”bästa lösningar” presenterade ska finnas som underlag för alla beslut rörande äldreboende.
- Trygghetsboende lättar på hemtjänsten. Beslut ska fattas på grunder som hur boendet kommer att klara sin konkurrenskraft de närmaste 20 åren.
- Moderaterna vill om möjligt ha ett boende som innebär kombinationsboende; trygghetsboende, demens, fysiskt sjuka, gärna i en och samma byggnad samt möjlighet till nära service och anhörigboende nära. Gärna också barnomsorg i närheten.
- Vi vill ha ett mixat boende, par ska inte splittras utan ges möjlighet till boende i samma lägenhet men olika rum. Där en vårdbehövande kan få professionell hjälp men där den friska kan leva sitt liv, men ändå nära sin make/maka. Det skapar trygghet för båda.
- Gällande sjukvården, ska Vimmerby fortsättningsvis ha kvalificerad röntgenteknologi och att vi frekvent erbjuder mottagning hos specialistläkare. Det ska vara naturligt att flytta en frisk läkare för undersökning till en sjuk patient nära sin hemort. Vimmerby ligger bra till för många människor istället för en resa till Västervik, Oskarshamn, Kalmar, Eksjö, Linköping.
Jag har en kompis i Vimmerby som precis blivit 65 år.
- Då är du pensionär, sa jag.
- Aldrig i livet, svarade han.
För så är det att de nyblivna 65-åringarna ingalunda är pensionärer i traditionell mening. Vi har fått "yngre äldre" och "äldre äldre" och det är inte givet att de varken tycker lika, eller har samma behov.
De "yngre äldre" är fortfarande mycket aktiva, rörliga, pigga, glada och ofta stadd vid kassa så de kan unna sig resor och ett bra boende.
De "äldre" äldre är inte alltid pigga, ålderkrämporna känns av, och ju äldre man blir ju mer vård behöver man. I slutet konsumerar man som mest vård och det är väl egentligen då som man ska ha valuta för all skatt man betalat genom livet.
Jag har personligen stor respekt för ålderdomen och de gamla. Det är ett helt universum dessa gamla bär på, har producerat och har tjänat väl.
De har kommit till insikt om att glädjen i livet inte är konflikter, utan samvaro. De har också en fostran som gör den förnöjsamma. Det är därför extra viktigt att politikerna själva tar initativ till en bra omsorg om dessa, eftersom många av dem inte själva propsar på och hävdar sina intressen.
Jag vill vara ödmjuk inför alla beslut, men de beslut som rör de gamla är särskilt viktiga. Det är stora frågor som omsorg, service, boende, närhet, mat, sjukvård, kommunikationer.
Jag hoppas jag får bidra till många kloka beslut rörande de äldre, i Vimmerby kommunfullmäktige från 2011.
Så här skriver vi moderater om äldreomsorg och äldreboende i vår valplattform.
ÄLDREOMSORG,
ÄLDREBOENDE
- De två verksamma pensionärsorganisationerna ska bli obligatoriska remissinstanser i viktiga beslut som berör de äldre, t ex vid byggande av äldreboende.
- Kommunens äldreomsorg är individbaserad och vi vill fortsätta det arbetet mot större inflytande för de äldre och fler valmöjligheter.
- Moderaterna vill fortsätta bygga äldreboende, framförallt trygghetsboende (friska äldre som behöver hemtjänstomsorg), men också demensboende och boende för fysisk handikappade äldre.
- Vi vill ha en framförhållning i planarbetet så vi kan börja bygga precis när behoven kommer.
- Lagen om Valfrihet, LOV, gäller också i allra högsta grad inom äldreomsorgen. Genom att skicka med en ”äldrepeng” så kan den gamle använda den som han eller hon vill. Det ökar kundnöjdheten hos de äldre men skapar också nya jobb utanför själva kommunapparaten.
- De goda exemplen ska studeras. Ett bra beslutsunderlag med alternativa driftsformer utredda, men också med ”bästa lösningar” presenterade ska finnas som underlag för alla beslut rörande äldreboende.
- Trygghetsboende lättar på hemtjänsten. Beslut ska fattas på grunder som hur boendet kommer att klara sin konkurrenskraft de närmaste 20 åren.
- Moderaterna vill om möjligt ha ett boende som innebär kombinationsboende; trygghetsboende, demens, fysiskt sjuka, gärna i en och samma byggnad samt möjlighet till nära service och anhörigboende nära. Gärna också barnomsorg i närheten.
- Vi vill ha ett mixat boende, par ska inte splittras utan ges möjlighet till boende i samma lägenhet men olika rum. Där en vårdbehövande kan få professionell hjälp men där den friska kan leva sitt liv, men ändå nära sin make/maka. Det skapar trygghet för båda.
- Gällande sjukvården, ska Vimmerby fortsättningsvis ha kvalificerad röntgenteknologi och att vi frekvent erbjuder mottagning hos specialistläkare. Det ska vara naturligt att flytta en frisk läkare för undersökning till en sjuk patient nära sin hemort. Vimmerby ligger bra till för många människor istället för en resa till Västervik, Oskarshamn, Kalmar, Eksjö, Linköping.
torsdag 6 maj 2010
Min banner (ovan) retar en och annan...
Det retar tydligen några socialdemokrater i Vimmerby att jag lagt in en banner på min blogg (se ovan), där jag uppmanar läsarna/väljarna att kryssa mig på den moderata valsedeln i kommunfullmäktigevalet.
De gillar inte att jag driver personvalskampanj.
De gillar inte personalskampanj över huvudtaget.
Det gör man inte inom delar av socialdemokratin utan det ska vara en rödgrön smet och röra som man inte kan urskilja någon person ur och kräva ansvar eller svar av.
PARTIET styr enligt gammal modell uppenbarligen.
Dock - några lokala socialdemokrater slänger sig ut i det okända med titlar, typ: Jan Henriksson som undertecknar sina insändare med "kommunalrådskandidat" och Annika Högberg som skriver under med "riksdagskandidat". Jovisst, det är ett sätt att be om förtroende för sin person och det är bra. Då vet vi vad både Jan och Annika vill.
Men har de Partiets välsignelse eftersom kritikerna finns just inom det egna partiet? I Högbergs fall faktiskt inom den egna familjen. Räcker det inte med att man tar en s-valsedel och röstar och så sätter Partiet till den man anser ska vara där...?
Moderaterna uppmuntrar till personval. Man anser att väljarna ska välja också på valsedeln. Valmöjligheter. Alltid valmöjligheter i det fria samhället. Alltid valmöjligheter för individen i ett moderat samhälle.
I det ofria samhället, brunt eller rött (nu menar jag inte ett socialdemokratiskt samhälle eftersom det numera är rödgrönt, så du kan hejda dig vid tangentbordet, Peter Högberg); alltid suddig, luddig och tjock ogenomtränglig röra i den militanta, planekonomiska staten vare sig den är brun eller röd, där ingen blir vald utan bara utpekad av nån politrucköverste som själv väljer vem som ska sitta här eller där.
Nej, som väl är finns ingen majoritet i Sverige för sådana partier, för sådana samhällen, utan vi kan istället låta väljarna välja både de personer och de partier de vill ska representera dom.
Nu vill ju vissa inom (s) att man bara ska kunna välja parti, inte person, men som väl är styr de inte över just detta...
Just nu.
Nej, personval är bra.
Jag ber om förtroende för min person med en moderat grundvärdering.
Jag kommer att göra ett gediget och engagerat arbete, stå för vad jag säger och gör, och vara tillgänglig för kritik.
Om jag gör fel, vilket jag kommer att göra då och då ska jag rätta till. Jag tror viljan att "rätta till" är viktigare än att inte göra fel. Misstag gör alla, men alla försöker inte rätta till dom. Tyvärr.
Som politiker ska jag vara extra noga med att medge när det blivit fel, och extra noga med att åtminstone försöka rätta mina egna eventuella felbeslut.
Som säljare och marknadsförare är jag van att be om en order till mitt företag.
Som journalist är jag van att fråga, van att vara nyfiken.
Som marknadsförare är jag van att göra reklam.
Som politiker kommer jag givetvis att göra reklam för min person och be om väljarnas röst.
Jag törs göra ett personval och jag kommer att ta till mig av resultatet.
Jag lever inte under en jantelag. Jag VILL att folk ska veta vad jag personligen vill som lokal politiker och att jag är valbar som en person, inte som en liten bit i ett parti. Det är inte ett parti som skapar mig, det är jag och alla andra i nya moderaterna som skapar och utgör nya moderaterna. Skillnad socialdemokrater, eller hur?
När ett parti skapar personer a la (s) eller personer skapar ett parti a la (m). Därav följer också skillnad i syn på personval.
Jag törs marknadsföra mig själv, och lita på att jag också törs marknadsföra och driva Vimmerby framåt!
Sprid gärna min bloggadress, http://www.glennfalk.se/ så hjälper du mig och moderaterna till en bättre position i Vimmerbys kommunfullmäktige.
Jag vågar säga och tro att du då också hjälper Vimmerby till en bättre framtid.
De gillar inte att jag driver personvalskampanj.
De gillar inte personalskampanj över huvudtaget.
Det gör man inte inom delar av socialdemokratin utan det ska vara en rödgrön smet och röra som man inte kan urskilja någon person ur och kräva ansvar eller svar av.
PARTIET styr enligt gammal modell uppenbarligen.
Dock - några lokala socialdemokrater slänger sig ut i det okända med titlar, typ: Jan Henriksson som undertecknar sina insändare med "kommunalrådskandidat" och Annika Högberg som skriver under med "riksdagskandidat". Jovisst, det är ett sätt att be om förtroende för sin person och det är bra. Då vet vi vad både Jan och Annika vill.
Men har de Partiets välsignelse eftersom kritikerna finns just inom det egna partiet? I Högbergs fall faktiskt inom den egna familjen. Räcker det inte med att man tar en s-valsedel och röstar och så sätter Partiet till den man anser ska vara där...?
Moderaterna uppmuntrar till personval. Man anser att väljarna ska välja också på valsedeln. Valmöjligheter. Alltid valmöjligheter i det fria samhället. Alltid valmöjligheter för individen i ett moderat samhälle.
I det ofria samhället, brunt eller rött (nu menar jag inte ett socialdemokratiskt samhälle eftersom det numera är rödgrönt, så du kan hejda dig vid tangentbordet, Peter Högberg); alltid suddig, luddig och tjock ogenomtränglig röra i den militanta, planekonomiska staten vare sig den är brun eller röd, där ingen blir vald utan bara utpekad av nån politrucköverste som själv väljer vem som ska sitta här eller där.
Nej, som väl är finns ingen majoritet i Sverige för sådana partier, för sådana samhällen, utan vi kan istället låta väljarna välja både de personer och de partier de vill ska representera dom.
Nu vill ju vissa inom (s) att man bara ska kunna välja parti, inte person, men som väl är styr de inte över just detta...
Just nu.
Nej, personval är bra.
Jag ber om förtroende för min person med en moderat grundvärdering.
Jag kommer att göra ett gediget och engagerat arbete, stå för vad jag säger och gör, och vara tillgänglig för kritik.
Om jag gör fel, vilket jag kommer att göra då och då ska jag rätta till. Jag tror viljan att "rätta till" är viktigare än att inte göra fel. Misstag gör alla, men alla försöker inte rätta till dom. Tyvärr.
Som politiker ska jag vara extra noga med att medge när det blivit fel, och extra noga med att åtminstone försöka rätta mina egna eventuella felbeslut.
Som säljare och marknadsförare är jag van att be om en order till mitt företag.
Som journalist är jag van att fråga, van att vara nyfiken.
Som marknadsförare är jag van att göra reklam.
Som politiker kommer jag givetvis att göra reklam för min person och be om väljarnas röst.
Jag törs göra ett personval och jag kommer att ta till mig av resultatet.
Jag lever inte under en jantelag. Jag VILL att folk ska veta vad jag personligen vill som lokal politiker och att jag är valbar som en person, inte som en liten bit i ett parti. Det är inte ett parti som skapar mig, det är jag och alla andra i nya moderaterna som skapar och utgör nya moderaterna. Skillnad socialdemokrater, eller hur?
När ett parti skapar personer a la (s) eller personer skapar ett parti a la (m). Därav följer också skillnad i syn på personval.
Jag törs marknadsföra mig själv, och lita på att jag också törs marknadsföra och driva Vimmerby framåt!
Sprid gärna min bloggadress, http://www.glennfalk.se/ så hjälper du mig och moderaterna till en bättre position i Vimmerbys kommunfullmäktige.
Jag vågar säga och tro att du då också hjälper Vimmerby till en bättre framtid.
lördag 17 april 2010
Kvalité i välfärdsjobben i Vimmerby är viktigt
Ett av flera glädjeämnen på Riksmötet i Göteborg var att moderaterna vill satsa på kvalíté i välfärdens kärna; skolan, barnomsorgen, vården, omsorgen.
Över 3000 intervjuer har gjorts med medarbetere inom dessa verksamhetet och ytterligare 3000 återkopplingar.
De överskott som nu ska produceras i de offentliga finanserna ska gå till att stärka kvalitén i välfärdsjobben.
Om vi bara kunde kopiera detta också till Vimmerby!
När jag pratar en minskning av byråkratin och av administrativa tjänster inom kommuen är det för att skapa mer resurser till jobben ute i skolan, vården och omsorgen.
När jag vill att vi ska handla upp effektivare i kommunen så är det för ett mer pengar ska kunna gå till kvalité på dagis, skola, äldrevård.
När jag vill samordna kommunens servicefunktioner med exempelvis Västervik så är det för att skapa överskott.
Jag pratar inte om att få en kommunal budget i balans, jag pratar om en kommunal budget med överskott på 3%.
Kan vi inte få sunda finanser i Vimmerby kommun kan vi heller inte parera konjunktursvängningar, och då tvingas vi spara i våra kommunala "muskler" - vård, skola och omsorg.
Med en fortsatt Allians i Sverige och med ett starkt moderat inflytande i kommunen så är det ingen tvekan om var fokus kommer att ligga.
Över 3000 intervjuer har gjorts med medarbetere inom dessa verksamhetet och ytterligare 3000 återkopplingar.
De överskott som nu ska produceras i de offentliga finanserna ska gå till att stärka kvalitén i välfärdsjobben.
Om vi bara kunde kopiera detta också till Vimmerby!
När jag pratar en minskning av byråkratin och av administrativa tjänster inom kommuen är det för att skapa mer resurser till jobben ute i skolan, vården och omsorgen.
När jag vill att vi ska handla upp effektivare i kommunen så är det för ett mer pengar ska kunna gå till kvalité på dagis, skola, äldrevård.
När jag vill samordna kommunens servicefunktioner med exempelvis Västervik så är det för att skapa överskott.
Jag pratar inte om att få en kommunal budget i balans, jag pratar om en kommunal budget med överskott på 3%.
Kan vi inte få sunda finanser i Vimmerby kommun kan vi heller inte parera konjunktursvängningar, och då tvingas vi spara i våra kommunala "muskler" - vård, skola och omsorg.
Med en fortsatt Allians i Sverige och med ett starkt moderat inflytande i kommunen så är det ingen tvekan om var fokus kommer att ligga.
måndag 12 april 2010
Framtiden för Vimmerbys pensionärer
När jag växte upp i Stjärnhusen i Vimmerby på 1950-60-talet fanns det bara en sorts gamla.
Jag kallade dom kort och gott pensionärer. Allihop.
De fanns i en och samma "bunt" - och många skrattade åt Hasse & Tages ironiska lösning på denna växande skara; "Bunta ihop dom och slå ihjäl dom".
Idag är det nog många gamla som, även om man inte blir ihjälslagna, uppfattar sin situation som diplomatiskt sagt "ej prioriterad".
I detta val blir de nog det, trots allt.
Nej, numera är våra äldre inte "en och samma bunt". De är olika och har olika behov.
En grupp vill jag kalla för "yngre äldre".
Det är de som nyss fyllt 65 och som inte vill kännas vid att de är pensionärer; aktiva, friska och spendersamma. De har det bra och kör för fullt tills de når 75 ungefär.
Från 75 år har vi en grupp jag vill kalla för "pensionärernas medelålder". De är friska, aktiva och spendersamma i bästa fall - men en del av dem är sjuka och besöker vårdcentralen allt oftare, behöver hjälp hemma allt oftare och söker mindre boende än villan. (För dem är RUT-reformen bra, bland annat.)
Gruppen "äldre äldre" är 80+ och majoriteten av dem är i behov av medicin och vård av något slag. Visserligen fortfarande rörliga; seendet fungerar, hörseln fungerar, händerna fungerar, fötterna fungerar men diverse ålderskrämpor kommer dagligen, fler och fler till antalet. En grupp av dem är dock drabbade av demens eller kraftig fysisk ohälsa.
I många fall är make i ett stadium, och maka i ett annat.
När jag nu debuterar som politiker ser jag denna stora grupp pensionärer inte alls en homogen bunt, som den kanske var förr i tiden. Idag, när vi blir äldre och äldre, kan vi urskilja olika grupper med olika behov, olika "vardag".
Har man inte inlevelseförmåga att förstå den här stora gruppen människor så tycker jag framtiden har en mörk horisont också för mig; jag kommer också att bli gammal, hur kommer man att ordna för mig?
Jag tillhör inte den grupp som vill bosätta mig i Thailand; jag vill bo kvar i Vimmerby, åldras här, åka ut på sjön och fiska, gå på Tobo och spela golf. I den bästa av ålderdom som jag bara kan önska mig, men inte vet något om.
För mig är det viktigt att jag verkar för valfrihet; möjlighet att välja boende som passar individuellt, möjlighet att få laga mat själv eller att få lagad mat från restaurang, att välja en och samma läkare och en och samma hemvårdare, att...
Jag kommer att se den här gruppen även efter valet och jag kommer att verka för "skräddarsytt" så långt det bara går.
Det är dom tankarna jag har när jag funderar på hur generationerna före mig vill ha sitt boende, sin omsorg, sin mat, sina soffor, sina promenadvägar, sina aktiviteter. det får inte handla bara om pengar när det gäller dom; dom har ju betalat för oss alla aktiva i alla år tidigare!
Kan inte vi betala åt dom, som våra barn ska betala åt oss när vi blir äldre?
Över äldreomsorg, över äldreboende och över maten de äter har vi i kommunen makt.
Den tänker jag utöva och detta är inte röstfiske, som kanske somliga tror.
Förutom inlevelseförmåga är det självbevarelsedrift.
Ty att jag själv blir äldre blir mer och mer påtagligt ju äldre barnen blir.
Jag kallade dom kort och gott pensionärer. Allihop.
De fanns i en och samma "bunt" - och många skrattade åt Hasse & Tages ironiska lösning på denna växande skara; "Bunta ihop dom och slå ihjäl dom".
Idag är det nog många gamla som, även om man inte blir ihjälslagna, uppfattar sin situation som diplomatiskt sagt "ej prioriterad".
I detta val blir de nog det, trots allt.
Nej, numera är våra äldre inte "en och samma bunt". De är olika och har olika behov.
En grupp vill jag kalla för "yngre äldre".
Det är de som nyss fyllt 65 och som inte vill kännas vid att de är pensionärer; aktiva, friska och spendersamma. De har det bra och kör för fullt tills de når 75 ungefär.
Från 75 år har vi en grupp jag vill kalla för "pensionärernas medelålder". De är friska, aktiva och spendersamma i bästa fall - men en del av dem är sjuka och besöker vårdcentralen allt oftare, behöver hjälp hemma allt oftare och söker mindre boende än villan. (För dem är RUT-reformen bra, bland annat.)
Gruppen "äldre äldre" är 80+ och majoriteten av dem är i behov av medicin och vård av något slag. Visserligen fortfarande rörliga; seendet fungerar, hörseln fungerar, händerna fungerar, fötterna fungerar men diverse ålderskrämpor kommer dagligen, fler och fler till antalet. En grupp av dem är dock drabbade av demens eller kraftig fysisk ohälsa.
I många fall är make i ett stadium, och maka i ett annat.
När jag nu debuterar som politiker ser jag denna stora grupp pensionärer inte alls en homogen bunt, som den kanske var förr i tiden. Idag, när vi blir äldre och äldre, kan vi urskilja olika grupper med olika behov, olika "vardag".
Har man inte inlevelseförmåga att förstå den här stora gruppen människor så tycker jag framtiden har en mörk horisont också för mig; jag kommer också att bli gammal, hur kommer man att ordna för mig?
Jag tillhör inte den grupp som vill bosätta mig i Thailand; jag vill bo kvar i Vimmerby, åldras här, åka ut på sjön och fiska, gå på Tobo och spela golf. I den bästa av ålderdom som jag bara kan önska mig, men inte vet något om.
För mig är det viktigt att jag verkar för valfrihet; möjlighet att välja boende som passar individuellt, möjlighet att få laga mat själv eller att få lagad mat från restaurang, att välja en och samma läkare och en och samma hemvårdare, att...
Jag kommer att se den här gruppen även efter valet och jag kommer att verka för "skräddarsytt" så långt det bara går.
Det är dom tankarna jag har när jag funderar på hur generationerna före mig vill ha sitt boende, sin omsorg, sin mat, sina soffor, sina promenadvägar, sina aktiviteter. det får inte handla bara om pengar när det gäller dom; dom har ju betalat för oss alla aktiva i alla år tidigare!
Kan inte vi betala åt dom, som våra barn ska betala åt oss när vi blir äldre?
Över äldreomsorg, över äldreboende och över maten de äter har vi i kommunen makt.
Den tänker jag utöva och detta är inte röstfiske, som kanske somliga tror.
Förutom inlevelseförmåga är det självbevarelsedrift.
Ty att jag själv blir äldre blir mer och mer påtagligt ju äldre barnen blir.
onsdag 31 mars 2010
Torget: Vilken misslyckad utredning...
Man får många gånger kämpa ensam. Och det är OK.
Men det är också skönt att se att även andra tänker i samma banor som en själv.
Jag ber er alla läsa Alf Wesiks ledare i Vimmerby Tidning idag där han visar en uppfriskande frustration över att politikerna i fullmäktige inte orkar att det grepp om torget som vimmerbyborna är så förtjänta av.
I åtta (8) långa år har Teknik- och Service misslyckats med detta torg utan konsekvenser för andra än Vimmerbyborna.
Wesik skriver:
"Det är ynkligt att när politikerna i kommunens högst beslutande församling skulle ta beslut om detta sommartorg så var underlaget ebarmligt dåligt. Beslutsunderlaget bestod av en handritad skiss med lite gator, pilar och blomlådor här och där. Till synes gjort på någon kafferast på baksidan av en servett..."
Precis så var det. Jag var där och såg.
Efgter en lång, gigantiskt lång månad på 172 arbetstimmar, åstadkommer man detta.
Även om nu Peter Fjällgård (c) går igång i Rumskulla och öser ur sig försvar för den centerstyrda odugligheten, är det skönt att någon mer än jag ser att politikerna inte kan styra/leda den stora armé av tjänstemän som kunde gjort ett jobb här.
400.000 kronor kommer det att kosta. Vad får vi för det? Kommunen ska ändå betala gatuchef Bosse Palmér och hans grabbar när de ska rusta upp och placera allt på torget, näringslivet ska betala underhållningen och torggubbarna ska väl betala sin plats och sin el.
Skulle inte förvåna mig om det är servettskissen vi får betala 400.000 kronor för till Turist- och Näringslivsbolaget. Man hade ju frånskrivet sig en hel del kostnader i sin offert.
Ilskan kokar snart över hos många Vimmerbybor och till alla er vill jag säga - vill ni ha rejäla tag om torget, ett rejält och bra förslag, finns det bara en politikerna på alla Vimmerbys valsedlar i höst som står upp för det just nu.
Jag.
Sätt kryss för plats 3 på moderaternas lista!
Men det är också skönt att se att även andra tänker i samma banor som en själv.
Jag ber er alla läsa Alf Wesiks ledare i Vimmerby Tidning idag där han visar en uppfriskande frustration över att politikerna i fullmäktige inte orkar att det grepp om torget som vimmerbyborna är så förtjänta av.
I åtta (8) långa år har Teknik- och Service misslyckats med detta torg utan konsekvenser för andra än Vimmerbyborna.
Wesik skriver:
"Det är ynkligt att när politikerna i kommunens högst beslutande församling skulle ta beslut om detta sommartorg så var underlaget ebarmligt dåligt. Beslutsunderlaget bestod av en handritad skiss med lite gator, pilar och blomlådor här och där. Till synes gjort på någon kafferast på baksidan av en servett..."
Precis så var det. Jag var där och såg.
Efgter en lång, gigantiskt lång månad på 172 arbetstimmar, åstadkommer man detta.
Även om nu Peter Fjällgård (c) går igång i Rumskulla och öser ur sig försvar för den centerstyrda odugligheten, är det skönt att någon mer än jag ser att politikerna inte kan styra/leda den stora armé av tjänstemän som kunde gjort ett jobb här.
400.000 kronor kommer det att kosta. Vad får vi för det? Kommunen ska ändå betala gatuchef Bosse Palmér och hans grabbar när de ska rusta upp och placera allt på torget, näringslivet ska betala underhållningen och torggubbarna ska väl betala sin plats och sin el.
Skulle inte förvåna mig om det är servettskissen vi får betala 400.000 kronor för till Turist- och Näringslivsbolaget. Man hade ju frånskrivet sig en hel del kostnader i sin offert.
Ilskan kokar snart över hos många Vimmerbybor och till alla er vill jag säga - vill ni ha rejäla tag om torget, ett rejält och bra förslag, finns det bara en politikerna på alla Vimmerbys valsedlar i höst som står upp för det just nu.
Jag.
Sätt kryss för plats 3 på moderaternas lista!
måndag 29 mars 2010
Jag ger mig inte om torget...
Ikväll, måndag, tog Vimmerby kommunfullmäktige, beslut om att Turism- och Näringslivsbolagets förslag till nytt sommartorg ska genomföras.
Här förslaget i korthet:
- Sevedegatan stängs av mellan Stadshotellet och Dressman. Butikerna nedanför, från Dressman och nedåt och givetvis också de som ligger inom avstängningen mister sin matargata.
- Stadshotellet får servering också på nederdelen av torget. En sådan serveringsyta har tidigare lagts ut på anbud hos kommunens kanske tio restauranger. Nu blir det inget anbud utan Stadshotellet får den också, utöver sin egen trottoarservering. Inget nämndes om vad Stadshotellet betalar för sin yta. Dock får man monopol på servering, pris och utbud.
(Ska i sammahanget säga att Karaktärshotellet inte är intresserad av arrende på torget i nuvarande utformning, och jag unnar Joakim på Statt all framgång.)
- En av torggatorna stängs av, det diskuterades också om även den andra skulle stängas av.
- Mittpartiet på torget blir torghandel. Lekskeppet finns inte med, inte heller Bullerbyhusen. Det diskuteras om lekskeppet ska flyttas till Källängsparken.
- Glasskiosken blir kvar på den övre delen av torget.
Totalt sett var inte förslaget klart som det skulle varit, enligt förra månadens fullmäktigebeslut.
För detta arrangemang ska kommunen betala 400.000 kronor till Turistbolaget för att man arrangerar det hela coh skriver ned konceptet. Själva skötseln av torget ska kommunen fortfarande göra. Teknik- och Servicenämnden ska fortfarande både bekosta och utföra servicen.
Hela cirkusen om torget, som nu kommer in på sin åttonde sommar, beror på att Teknik- och Service inte varit skickade att fatta beslut eller skicka ut offertförfrågningar i tid. En inkompetens som tyvärr lett till långbänk, irriterade Vimmerbybor och nu ett förslag som är mycket tveksamt.
Jag ska med spänning följa hur det utformas, men kommer personligen att driva moderaternas förslag/motion om en Foodcourt med flera restauranger och gemensamt möblemang på torget i valet.
Vill man att torget ska utformas med konkurrerande verksamheter, med större utbud av mat, med öl och vin, med lekskepp och aktiviteter, så ska man kryssa mitt namn på den moderata valsedeln i september.
En foodcourt innebär en utformning som alla vimmerbybor känner igen från Lilla Torg i Malmö, från Västerviks hamn, från mysiga torgytor i Köpenhamn.
Jag vill inte vägra Vimmerbyborna den upplevelsen. Därför blir det en valfråga för mig.
Här förslaget i korthet:
- Sevedegatan stängs av mellan Stadshotellet och Dressman. Butikerna nedanför, från Dressman och nedåt och givetvis också de som ligger inom avstängningen mister sin matargata.
- Stadshotellet får servering också på nederdelen av torget. En sådan serveringsyta har tidigare lagts ut på anbud hos kommunens kanske tio restauranger. Nu blir det inget anbud utan Stadshotellet får den också, utöver sin egen trottoarservering. Inget nämndes om vad Stadshotellet betalar för sin yta. Dock får man monopol på servering, pris och utbud.
(Ska i sammahanget säga att Karaktärshotellet inte är intresserad av arrende på torget i nuvarande utformning, och jag unnar Joakim på Statt all framgång.)
- En av torggatorna stängs av, det diskuterades också om även den andra skulle stängas av.
- Mittpartiet på torget blir torghandel. Lekskeppet finns inte med, inte heller Bullerbyhusen. Det diskuteras om lekskeppet ska flyttas till Källängsparken.
- Glasskiosken blir kvar på den övre delen av torget.
Totalt sett var inte förslaget klart som det skulle varit, enligt förra månadens fullmäktigebeslut.
För detta arrangemang ska kommunen betala 400.000 kronor till Turistbolaget för att man arrangerar det hela coh skriver ned konceptet. Själva skötseln av torget ska kommunen fortfarande göra. Teknik- och Servicenämnden ska fortfarande både bekosta och utföra servicen.
Hela cirkusen om torget, som nu kommer in på sin åttonde sommar, beror på att Teknik- och Service inte varit skickade att fatta beslut eller skicka ut offertförfrågningar i tid. En inkompetens som tyvärr lett till långbänk, irriterade Vimmerbybor och nu ett förslag som är mycket tveksamt.
Jag ska med spänning följa hur det utformas, men kommer personligen att driva moderaternas förslag/motion om en Foodcourt med flera restauranger och gemensamt möblemang på torget i valet.
Vill man att torget ska utformas med konkurrerande verksamheter, med större utbud av mat, med öl och vin, med lekskepp och aktiviteter, så ska man kryssa mitt namn på den moderata valsedeln i september.
En foodcourt innebär en utformning som alla vimmerbybor känner igen från Lilla Torg i Malmö, från Västerviks hamn, från mysiga torgytor i Köpenhamn.
Jag vill inte vägra Vimmerbyborna den upplevelsen. Därför blir det en valfråga för mig.
Om att gasa och bromsa i politiken
Känner du någon Vimmerby-politiker vars parti har bra idéer om sjukvården?
I så fall tillhör du de nära femtio procent av svenskarna som kan ange ett parti som har just bra idéer om sjukvården - andra hälften känner inte till något sådant parti...
Ungefär samma fördelning är det när svenskarna ska peka ut politiska partier som har bra idéer om friskvård...
(Källa: Kairos Futures långtidsstudie "Opinion Hälsa" som publiceras i april och som man släppt några lösryckta rader ur i ett nyhetsbrev.)
Att landstinget genom åren, ur ett Vimmerby-perspektiv, misslyckats med vårdutbudet är ställt utom all tvivel. Vi har gått ifrån att ha ett eget sjukhus till att ha en vårdcentral.
Vårdutbudet har fokuserats till Västervik och Kalmar och om nästa steg är att fokusera den till Linköping lär väl både Västervik och Kalmar få större insikt i hur vi har det som ligger lite bredvid.
Det är diskussion på nivån om vi ska åka själva eller få ambulans, hur många ambulanser det behövs etc.
Egentligen handlar det om vad vi får för vårdkvalité, hur snabbt och hur rätt den kommer till oss, och hur effektiv den är.
I min värld skulle jag vilja se större vårdcentraler i alla kommuners centralorter, som skulle klara 90 procent av alla de hälsoproblem som kan uppstå. Dessa vårdcentraler ska skötas av kommunerna så stora samordningsvinster kan göras med barn- och äldreomsorg samt skola.
Sedan skulle dessa kompletteras med stora regionala, statligt drivna sjukhus där alla experter fanns. För om jag blev allvarligt sjuk är det meningslöst att ta resan till vårdcentralen i Vimmerby, via Västervik, Linköping och därefter Karolinska.
Det räcker med Vimmerby och därefter Linköping.
Att ha en extra politikernivå i form av landsting tycker jag är slöseri.
Sjukvården tror jag, och det bekräftas också av undersökningar, är en mycket viktig fråga för svenskarna. I Vimmerby drevs sjukvårdsfrågorna hårt av forne chefredaktören och centerpolitikern Ingmar Karlsson, som slogs med namninsamlingar och spränglistor för Vimmerby Sjukhus.
I backspegeln får man ge Karlsson rätt i hans farhågor; Vimmerbys sjukvård har inte mått bra sedan neddragningarna började.
Om vi går så långt tillbaka i tiden som vid landstingssammanslagningarna; när norra och södra länet skulle slås ihop så sa min framlidne far när vi diskuterade politik hemma, att södra landstinget lovade att norra landstinget skulle vara helt orört och få samma prioritet som södra länet, trots att sätet var Kalmar.
Vi kan också se där att det inte blev så.
Säkert kan de mindre tätorterna säga samma sak när Vimmerby blev storkommun; löften som senare sveks.
Man måste förstå sammanhangen med offentlig- och privat service. Neddragningar leder till andra neddragningar och satsningar leder till nya satsningar. Börjar man montera ned så är det enkelt att montera ned ytterligare ett steg och ännu ett steg.
Ibland måste man montera ned, men viktigt är att man då samtidigt monterar upp. Att både bromsa och gasa. Det kallar jag att vara flexibel, förändringsbenägen och följsam mot omvärlden.
För att ett företag ska etablera sig i en ort måste man ha en service och andra etableringar en bit över toleransgränsen. Och den gränsen är ganska hög för ett företag, men låg för en politiker.
Jag tror att den långsamma avvecklingen av sjukvården i Vimmerby har lett till att den finns med i bedömningen av etableringar, som ett minustecken, precis som en skola i Djursdala finns med som ett plustecken när folk ska fundera på om man ska flytta dit.
Som blivande kommunpolitiker i Vimmerby vill jag se helheten, engagera mig i de viktiga strukturfrågorna oavsett om det gäller polis och sjukvård, som styrs från Kalmar, eller om det gäller bygdeskolor som styrs från stadshuset.
Jag vill ställa om, både gasa och bromsa, och anpassa, förändra och förnya.
Det finns andra sätt att tänka än de som nu praktiserats.
Vi måste få ett helhetsgrepp över Vimmerby kommun - "bypolitik" är inte enbart att slåss för sin egen by, det är att slåss också för sina närmaste grannar. Vad kan vi göra tillsammans? Kan vi dela kostnader, utbud, administration
Vi måste tänka nytt!
I så fall tillhör du de nära femtio procent av svenskarna som kan ange ett parti som har just bra idéer om sjukvården - andra hälften känner inte till något sådant parti...
Ungefär samma fördelning är det när svenskarna ska peka ut politiska partier som har bra idéer om friskvård...
(Källa: Kairos Futures långtidsstudie "Opinion Hälsa" som publiceras i april och som man släppt några lösryckta rader ur i ett nyhetsbrev.)
Att landstinget genom åren, ur ett Vimmerby-perspektiv, misslyckats med vårdutbudet är ställt utom all tvivel. Vi har gått ifrån att ha ett eget sjukhus till att ha en vårdcentral.
Vårdutbudet har fokuserats till Västervik och Kalmar och om nästa steg är att fokusera den till Linköping lär väl både Västervik och Kalmar få större insikt i hur vi har det som ligger lite bredvid.
Det är diskussion på nivån om vi ska åka själva eller få ambulans, hur många ambulanser det behövs etc.
Egentligen handlar det om vad vi får för vårdkvalité, hur snabbt och hur rätt den kommer till oss, och hur effektiv den är.
I min värld skulle jag vilja se större vårdcentraler i alla kommuners centralorter, som skulle klara 90 procent av alla de hälsoproblem som kan uppstå. Dessa vårdcentraler ska skötas av kommunerna så stora samordningsvinster kan göras med barn- och äldreomsorg samt skola.
Sedan skulle dessa kompletteras med stora regionala, statligt drivna sjukhus där alla experter fanns. För om jag blev allvarligt sjuk är det meningslöst att ta resan till vårdcentralen i Vimmerby, via Västervik, Linköping och därefter Karolinska.
Det räcker med Vimmerby och därefter Linköping.
Att ha en extra politikernivå i form av landsting tycker jag är slöseri.
Sjukvården tror jag, och det bekräftas också av undersökningar, är en mycket viktig fråga för svenskarna. I Vimmerby drevs sjukvårdsfrågorna hårt av forne chefredaktören och centerpolitikern Ingmar Karlsson, som slogs med namninsamlingar och spränglistor för Vimmerby Sjukhus.
I backspegeln får man ge Karlsson rätt i hans farhågor; Vimmerbys sjukvård har inte mått bra sedan neddragningarna började.
Om vi går så långt tillbaka i tiden som vid landstingssammanslagningarna; när norra och södra länet skulle slås ihop så sa min framlidne far när vi diskuterade politik hemma, att södra landstinget lovade att norra landstinget skulle vara helt orört och få samma prioritet som södra länet, trots att sätet var Kalmar.
Vi kan också se där att det inte blev så.
Säkert kan de mindre tätorterna säga samma sak när Vimmerby blev storkommun; löften som senare sveks.
Man måste förstå sammanhangen med offentlig- och privat service. Neddragningar leder till andra neddragningar och satsningar leder till nya satsningar. Börjar man montera ned så är det enkelt att montera ned ytterligare ett steg och ännu ett steg.
Ibland måste man montera ned, men viktigt är att man då samtidigt monterar upp. Att både bromsa och gasa. Det kallar jag att vara flexibel, förändringsbenägen och följsam mot omvärlden.
För att ett företag ska etablera sig i en ort måste man ha en service och andra etableringar en bit över toleransgränsen. Och den gränsen är ganska hög för ett företag, men låg för en politiker.
Jag tror att den långsamma avvecklingen av sjukvården i Vimmerby har lett till att den finns med i bedömningen av etableringar, som ett minustecken, precis som en skola i Djursdala finns med som ett plustecken när folk ska fundera på om man ska flytta dit.
Som blivande kommunpolitiker i Vimmerby vill jag se helheten, engagera mig i de viktiga strukturfrågorna oavsett om det gäller polis och sjukvård, som styrs från Kalmar, eller om det gäller bygdeskolor som styrs från stadshuset.
Jag vill ställa om, både gasa och bromsa, och anpassa, förändra och förnya.
Det finns andra sätt att tänka än de som nu praktiserats.
Vi måste få ett helhetsgrepp över Vimmerby kommun - "bypolitik" är inte enbart att slåss för sin egen by, det är att slåss också för sina närmaste grannar. Vad kan vi göra tillsammans? Kan vi dela kostnader, utbud, administration
Vi måste tänka nytt!
tisdag 23 mars 2010
Låt andra bygga vårt nya äldreboende
Vimmerby ska få ett nytt äldreboende.
Nej förresten, två nya. Ett också för demenssjuka.
Planen är att lägga ett på cirkusplatsen vid Lundgatan-Storgatan och ett på Karlbergstomten, utmed Stångågatan.
Jag tycker att båda placeringarna kan diskuteras.
Har någon frågat de äldre var de vill bo?
Om inte så bör det göras omgående så man kan planera ett äldreboende utifrån kommande hyresgästers önskemål så det inte blir som det varit tidigare i Vimmerby: stora nyheter får folk till morgonkaffet i Vimmerby Tidning.
Utan att ha nåt att säga till om.
Jag ska inte komma med förslag på placering, istället vill jag gärna höra vad pensionärsorganisationerna föreslår.
Det som nu är viktigt är att inte kommunen budgeterar några pengar att bygga, förrän man vet vem som ska bygga.
Vi måste få ett nytt "tänk" i stadshuset; första frågan måste vara "kan någon annan än kommunen delta i detta?"
I så fall är svaret: ja, någon annan kan bygga och äga fastigheten.
Lägg ut en offertförfrågan så får vi se.
I samband med offertförfrågan bör också kommunen få in en offert på vad hyran 10 år fram i tiden kan bli. Då har man med all säkerhet större möjligheter att skapa en kalkyl som håller, än vad hitills varit fallet. (Hade kommunen gjort så med gymnasieskolan tror jag den blivit bättre. Och billigare.)
Båda äldreboendena borde ut på offert, och offerten ska avse hyran de första 10 åren.
Kommunen gör ritningen och ser till att huset/lägenheterna/området byggs precis så bra som pensionärsorganisationerna vill.
Därefter kan vi jämföra offerten med vad det skulle kosta, driftsmässigt, att bygga själva.
Jag tror det är till vår fördel att hyra äldreboendet.
Just denna principfråga: att först kontrollera alternativen till den kommunala insatsen är något jag kommer att driva i kommunfullmäktige efter valet.
Jag vill också driva frågan om ökat inflytande för intressegrupper. Över 25% av väljarna är 65 år och äldre. Det är en grupp som borde få vara remissinstans till kommunstyrelsen i sina egna frågor. Också hembygdsföreningar och intresseorganisationer i de små tätorterna borde få den statusen - i båda frågorna har jag tidigare redovisat min ståndpunkt, se etiketten "Mina Valfrågor".
Nej förresten, två nya. Ett också för demenssjuka.
Planen är att lägga ett på cirkusplatsen vid Lundgatan-Storgatan och ett på Karlbergstomten, utmed Stångågatan.
Jag tycker att båda placeringarna kan diskuteras.
Har någon frågat de äldre var de vill bo?
Om inte så bör det göras omgående så man kan planera ett äldreboende utifrån kommande hyresgästers önskemål så det inte blir som det varit tidigare i Vimmerby: stora nyheter får folk till morgonkaffet i Vimmerby Tidning.
Utan att ha nåt att säga till om.
Jag ska inte komma med förslag på placering, istället vill jag gärna höra vad pensionärsorganisationerna föreslår.
Det som nu är viktigt är att inte kommunen budgeterar några pengar att bygga, förrän man vet vem som ska bygga.
Vi måste få ett nytt "tänk" i stadshuset; första frågan måste vara "kan någon annan än kommunen delta i detta?"
I så fall är svaret: ja, någon annan kan bygga och äga fastigheten.
Lägg ut en offertförfrågan så får vi se.
I samband med offertförfrågan bör också kommunen få in en offert på vad hyran 10 år fram i tiden kan bli. Då har man med all säkerhet större möjligheter att skapa en kalkyl som håller, än vad hitills varit fallet. (Hade kommunen gjort så med gymnasieskolan tror jag den blivit bättre. Och billigare.)
Båda äldreboendena borde ut på offert, och offerten ska avse hyran de första 10 åren.
Kommunen gör ritningen och ser till att huset/lägenheterna/området byggs precis så bra som pensionärsorganisationerna vill.
Därefter kan vi jämföra offerten med vad det skulle kosta, driftsmässigt, att bygga själva.
Jag tror det är till vår fördel att hyra äldreboendet.
Just denna principfråga: att först kontrollera alternativen till den kommunala insatsen är något jag kommer att driva i kommunfullmäktige efter valet.
Jag vill också driva frågan om ökat inflytande för intressegrupper. Över 25% av väljarna är 65 år och äldre. Det är en grupp som borde få vara remissinstans till kommunstyrelsen i sina egna frågor. Också hembygdsföreningar och intresseorganisationer i de små tätorterna borde få den statusen - i båda frågorna har jag tidigare redovisat min ståndpunkt, se etiketten "Mina Valfrågor".
måndag 15 mars 2010
Så vill jag utveckla Vimmerby
Med anledning av att jag nu tar klivet in på moderaternas lista i Vimmerby har jag sammanfattat ett antal ställningstatande.
Omsorg , inlevelse och tydlighet blir mina ledord i den lokala valrörelsen i Vimmerby.
Politikerna måste bry sig mer, ha mer inlevelse och kommunicera bättre . Jag vill stå för en förändring till det bättre i Vimmerbys lokala poltik, och ha öronen riktade mot folkviljan. Omsorg och prioritering av de kommunala skattepengarna är för mig centralt.
Här är några viktiga frågor jag vill ta med mig in i valrörelsen:
Näringslivsklimatet, arbetstillfällen – vi måste ha ett kommunalråd som aktivt jobbar ute bland människorna och företagen. Företag och organisationer är värda ett kommunalråd som kommunicerar med dem och gör det dagligen. Ett kommunalråd som kan representera, har erfarenhet av näringslivet och som kan jobba för kommunen på många olika plan, i olika nätverk både nationellt och lokalt, som återkopplar till näringsliv, organisations- och föreningsliv och inte minst media, så väljarna vet vad som händer. Ett kommunalråds engagemang skapar nya jobb! Nu behövs nya industriområden och också nya industrilokaler/industrihotell för uthyrning. Utan lokal kan ingen nystart ske. Vimmerby har större chans att få fler jobb med flera nya småföretag än ett större. De befintliga företagen måste känna sig uppskattade. Jag vill skapa Sveriges bästa kommun att driva företag i – nummer ett på näringslivsrankingen i landet är det långsiktiga målet!
Skapa en lokal 10-årsplan för tillväxt och välfärd – Vimmerby står utan långsiktiga mål och visioner. Jag vill att moderaterna och Alliansen tar initiativ till ett antal idémöten, tvärpolitiskt och brett i samhället för att sedan koka ned till ett visionärt mål vi kan sträva mot. Det ska innehålla stadsplanering, glesbygdsplanering, barnomsorg, skolor och äldreomsorg, rättssäkerhet, turism, föreningsliv och näringslivsutveckling, bostadsbyggnation bland annat. Alla frågor ska ventileras och slutsatser ska tecknas ned och omvandlas till ett långsiktigt handlingsprogram. Kraft att verkställa är mycket, mycket viktigt. Idag drivs frågorna snabbt fram av tjänstemännen, de hinner knappt förankras i samhället, än mindre hos politikerna, förrän de ska beslutas.
Landsbygdens och småorternas utveckling – de små orterna är en del av kommunens identitet, precis som Vimmerby är en del av Sveriges identitet. Vi kan inte slåss för Vimmerbys plats i Sverige utan att samtidigt slåss för våra småorters plats i Vimmerby kommun. Min ambition är att arbeta fram ett dokument där vi anger en lägsta nivå för en allmän service på de små orterna. Hur ska vi lösa barnomsorg, skolor, försörjning med handel, bensinmackar etc.? För egen del tycker jag kommunen ekonomiskt ska stödja en viss nivå i ett samhälle, under förutsättning att man kan skapa en samhällsförening som kan vara remiss – och förslagsinstans gentemot kommunen. Det sistnämnda är sannolikt inget problem. Människorna i de små orterna har ett stort engagemang som måste tas tillvara som en positiv kraft. Vimmerby är inte bättre än sin svagaste länk, vi måste bygga underifrån och brett.
Barnomsorgen – det måste finnas alternativa driftsformer av barnomsorgen i kommunen, kommunal, privat, kollektiv, föreningsdriven. Det skapar valmöjlighet för föräldrar och utvecklar alla barnomsorgsverksamhet i kommunen. Föräldravalet måste vara avgörande. Vi måste slå vakt om våra barnfamiljer, de måste få politikernas öra.
Äldreomsorgen – våra pensionärer måste erbjudas alternativa boendeformer. Vi måste ha äldreboende med olika slag av service; i hemmen (villor och lägenheter) , i äldreanpassade hyresrätter, i kommunala äldreboende med vård och omsorg integrerat. Jag tror många äldre vill bo centralt men ändå grönt. Äldreboende med service i centrala Vimmerby, gärna inhägnade lägen med mycket grönt och många soffor i utemiljön. Gärna också med gemensamhetshus i området, med mindre lägenheter, för att hysa in hemkommande barn och barnbarn. Här måste kommunikationen med pensionärsorganisationerna intensifieras och bli bättre. Förslag ska diskuteras med dom. De vet själva bäst hur de vill ha sitt boende och sin service. Kylmatssystemet måste omprövas – att få tilldelad uppvärmd mat sina sista år i livet (eller sina första) är inte välfärd. Det är misslyckande.
Skolan – vi måste uppmuntra alternativa driftsformer även här, men också se till att den kommunalt drivna skolan håller hög klass. Skolans medarbetare ska inte behöva engagera sig år ut och år in i lokalfrågor utan ska fokusera på bra studieresultat för eleverna. Skolan måste utvecklas. Initiativrika och brinnande vuxna i skolan, var de än har för yrkesroll, måste uppmuntras och släppas fram. Skolan måste också möta världen utanför, integreringen måste vara djupare. Jag vill se ett ökat inslag av självförtroendeträning, presentationsteknik och företagande i skolans värld, inte alls kanske som obligatoriska ämnen men väl som tillvalsämnen/kurser som eleverna uppmuntras att ta del av. Jag vill se ett omvänt lärlingssystem; praktiskt motiverade elever ska kunna göra sin skola i ett företag, och gill skolan enbart för att få kärnämnena. Vimmerby gymnasium måste slå vakt om sina unika utbildningar, såsom båtbyggarskolan, och skaffa sig konkurrenskraft. Bristen på kompetens i marknadsföring ska inte avgöra ett gymnasieprograms framtid.
Återupprätta bypolitiken – under många år har bypolitik varit något fult. Många politiker vill bli landstings- och riksdagspolitiker. Att slå vakt om den egna bygden är ett för djärvt tänkande för somliga. För mig är det tvärtom: bypolitik är något alldeles nödvändigt för Vimmerbys del. Vi måste föra en bypolitik som visar att vi vill, att vi kan och att vi vill bli hörda. Frågar man inget får man inget veta. Är det så illa att vi måste be på våra bara knän i Stockholm, så låt oss göra det. Jag har ingen prestige och är inte för fin för att be, vi får gilla läget och skaffa oss de argument som innebär att vi får resultat. På tid och längd är det ingen som minns hur och på vad sätt tillväxt kom till, man minns bara att det skedde. Därför är det viktigt att vi för en politik i Vimmerby som gynnar Vimmerby och tillväxten här. Jag är övertygad om att mina väljare vill det.
Bostadsbyggandet – en av attraktionskrafterna i Vimmerby är vår närhet till vatten och vattendrag. Det är viktigt att vi använder vår attraktionskraft. Bostadsområden måste planeras utifrån en stor grad av attraktion; är området vacker, ligger det bra, finns det fördelar estetiskt? Inte bara om marken är lätt att planera… Vi har marker vid Stångån, vid sjöar och vattendrag som kunde bli nya bostadsområden i Vimmerby och även småorterna. Med bibehållen stark tillgänglighet för allmänhet. Vi måste också erbjuda olika former av boende; hur löser vi behovet av ungdomarnas allra första lägenhet till en rimlig hyra? Just i bostadsbyggandet krävs idéer, efterforskning och gehör.
Sjukvården – jag vet att sjukvården inte tillhör den kommunala sfären, utan hanteras av landstinget. Jag tycker ändå att det är en kommunal fråga. För i min värld finns inte landstingen utan kommunen hanterar närsjukvården och staten hanteras specialistsjukvården och regionsjukhusen. Överallt finns dessutom privata driftsformer som skapar den valfrihet en patient vill ha. Landstinget som driftsägare av vår sjukvård är en för dyr och byråkratisk organisation, dessa pengar kan man lägga på mer och billigare vård med kommunen som driftsägare. Då kan den också effektivt samordnas med barn- och äldreomsorgen.
Uppbrytning av den kommunala byråkratin – av alla nya pengar som kommer till kommunerna och landstingen går 70 % till administration och 30 procent till verksamheten enligt tankesmedjan Timbro, som publicerade sin rapport i DN 28 december i fjol. Helt klart måste man ta stora grepp i Vimmerby kommuns administration. Min uppfattning är att man ska spara så långt från kunden som möjligt – den har jag tagit med mig från företagsvärlden. Det betyder att man inte i första hand sparar i den operativa verksamheten utan längre bak. När vi då kommer till administrationen påpekar de att deras kontrolluppdrag är från stat och myndigheter; det må vara så. Men någonting är i grunden fel om vi ska sysselsätta sju av tio nya tjänster i administration! Mitt förslag är att vi tar ett första möte med våra grannkommuner; Kinda, Eksjö, Västervik, Oskarshamn, Hultsfred för att diskutera viljan till samordning. Målet ska vara att kunna dela upp av myndigheter anvisade tjänster mellan varandra, men också egna administrativa tjänster; exempelvis alkoholhandläggare, stadsarkitekt, kartritare, fastighetsingenjörer, utredare, IT-folk, etc. etc. Varje tjänst sparar kring 500.000 kronor. Tio sparade tjänster är 5 miljoner som kan sparas eller användas i den kundnära verksamheten. Vi behöver inte slå ihop våra kommuner – men vi kan dela vår administration och spara mycket pengar.
Teamarbete i kommunens största företag – jag tror sammanhållningen i kommunens största företag med över tusen anställda (läs Vimmerby kommun) kan göras starkare.. Jag tror inte kommunen upplevs som en visionär, entusiastisk arbetsgivare av alla medarbetare. Ett kommunalråd är också en stark, visionär ledare internt bland kommunens medarbetare. Kommunens medarbetare måste omfattas av en driven, entusiastisk och engagerad kultur. Det kan man få med en stark parrelation kommunralråd-kommunchef. Kan man nå en gemensam plattform, gemensam värdegrund och förstå vad jobbet går ut på och vilka det är som ska både köpa och bedöma jobbet, blir det lättare. Detta är näringslivet utsatt för dagligen av marknadskrafterna. Jag har arbetat under sådana förhållande i över 35 år. Jag vill föra in företagsamheten i kommunen; uppmuntra och belöna eldsjälar, folk som brinner och folk som engagerar sig och skapa motivation för de medarbetare som vill nå dit. Det finns mängder av verktyg för detta. En blivande kanslichef måste också vara duktig på sådant, bland annat, och bör ha en stor erfarenhet från ledande poster i näringslivet. Kanslichefen bör få tillsättas med deltagande av det kommunalråd som tillträder 2011 – de ska ju arbeta nära tillsammans.
Här några kortfattade ställningstaganden
Skatten har nått sin maxgräns i Vimmerby. Vi kan omöjligt höja mer och om andra kommuner inte kommer ifatt oss, måste vi på sikt sänka. Vi måste ha lägre eller samma nivå som våra grannkommuner. Det betyder effektivisering av den kommunala driften; inte operativt, utan administrativt.
Jag vill ompröva nej-beslutet till kameraövervakning av bråkiga platser I Vimmerby centrum, och säga ja istället. En kameraövervakning skapar mer trygghet och kan hejda buset och våldet.
Jag vill sätta ned foten i torgfrågan och se till att skapa ett torg som är en attraktion med flera serveringar med alkoholtillstånd.
Jag tycker kommunen kan sälja den fasta egendom som inte har strategisk betydelse, kommunen behöver inte äga fastigheter eller annan mark än nödvändigt för sin expansion.
Vidare: om man räknar så fel i investeringen typ Allaktivitetshuset, mer än 100 procent fel, då borde man lägga några kronor och anlita expertis utanför stadshuset. Det är väl värda pengar.
Kultur och turism – vi måste så vakt om både kulturen och turismen. Just i Vimmerby går de hand i hand och är till nytta för både invånare och våra gäster. En ständig utveckling på dessa områden är viktig för tillväxten i Vimmerby.
Omsorg , inlevelse och tydlighet blir mina ledord i den lokala valrörelsen i Vimmerby.
Politikerna måste bry sig mer, ha mer inlevelse och kommunicera bättre . Jag vill stå för en förändring till det bättre i Vimmerbys lokala poltik, och ha öronen riktade mot folkviljan. Omsorg och prioritering av de kommunala skattepengarna är för mig centralt.
Här är några viktiga frågor jag vill ta med mig in i valrörelsen:
Näringslivsklimatet, arbetstillfällen – vi måste ha ett kommunalråd som aktivt jobbar ute bland människorna och företagen. Företag och organisationer är värda ett kommunalråd som kommunicerar med dem och gör det dagligen. Ett kommunalråd som kan representera, har erfarenhet av näringslivet och som kan jobba för kommunen på många olika plan, i olika nätverk både nationellt och lokalt, som återkopplar till näringsliv, organisations- och föreningsliv och inte minst media, så väljarna vet vad som händer. Ett kommunalråds engagemang skapar nya jobb! Nu behövs nya industriområden och också nya industrilokaler/industrihotell för uthyrning. Utan lokal kan ingen nystart ske. Vimmerby har större chans att få fler jobb med flera nya småföretag än ett större. De befintliga företagen måste känna sig uppskattade. Jag vill skapa Sveriges bästa kommun att driva företag i – nummer ett på näringslivsrankingen i landet är det långsiktiga målet!
Skapa en lokal 10-årsplan för tillväxt och välfärd – Vimmerby står utan långsiktiga mål och visioner. Jag vill att moderaterna och Alliansen tar initiativ till ett antal idémöten, tvärpolitiskt och brett i samhället för att sedan koka ned till ett visionärt mål vi kan sträva mot. Det ska innehålla stadsplanering, glesbygdsplanering, barnomsorg, skolor och äldreomsorg, rättssäkerhet, turism, föreningsliv och näringslivsutveckling, bostadsbyggnation bland annat. Alla frågor ska ventileras och slutsatser ska tecknas ned och omvandlas till ett långsiktigt handlingsprogram. Kraft att verkställa är mycket, mycket viktigt. Idag drivs frågorna snabbt fram av tjänstemännen, de hinner knappt förankras i samhället, än mindre hos politikerna, förrän de ska beslutas.
Landsbygdens och småorternas utveckling – de små orterna är en del av kommunens identitet, precis som Vimmerby är en del av Sveriges identitet. Vi kan inte slåss för Vimmerbys plats i Sverige utan att samtidigt slåss för våra småorters plats i Vimmerby kommun. Min ambition är att arbeta fram ett dokument där vi anger en lägsta nivå för en allmän service på de små orterna. Hur ska vi lösa barnomsorg, skolor, försörjning med handel, bensinmackar etc.? För egen del tycker jag kommunen ekonomiskt ska stödja en viss nivå i ett samhälle, under förutsättning att man kan skapa en samhällsförening som kan vara remiss – och förslagsinstans gentemot kommunen. Det sistnämnda är sannolikt inget problem. Människorna i de små orterna har ett stort engagemang som måste tas tillvara som en positiv kraft. Vimmerby är inte bättre än sin svagaste länk, vi måste bygga underifrån och brett.
Barnomsorgen – det måste finnas alternativa driftsformer av barnomsorgen i kommunen, kommunal, privat, kollektiv, föreningsdriven. Det skapar valmöjlighet för föräldrar och utvecklar alla barnomsorgsverksamhet i kommunen. Föräldravalet måste vara avgörande. Vi måste slå vakt om våra barnfamiljer, de måste få politikernas öra.
Äldreomsorgen – våra pensionärer måste erbjudas alternativa boendeformer. Vi måste ha äldreboende med olika slag av service; i hemmen (villor och lägenheter) , i äldreanpassade hyresrätter, i kommunala äldreboende med vård och omsorg integrerat. Jag tror många äldre vill bo centralt men ändå grönt. Äldreboende med service i centrala Vimmerby, gärna inhägnade lägen med mycket grönt och många soffor i utemiljön. Gärna också med gemensamhetshus i området, med mindre lägenheter, för att hysa in hemkommande barn och barnbarn. Här måste kommunikationen med pensionärsorganisationerna intensifieras och bli bättre. Förslag ska diskuteras med dom. De vet själva bäst hur de vill ha sitt boende och sin service. Kylmatssystemet måste omprövas – att få tilldelad uppvärmd mat sina sista år i livet (eller sina första) är inte välfärd. Det är misslyckande.
Skolan – vi måste uppmuntra alternativa driftsformer även här, men också se till att den kommunalt drivna skolan håller hög klass. Skolans medarbetare ska inte behöva engagera sig år ut och år in i lokalfrågor utan ska fokusera på bra studieresultat för eleverna. Skolan måste utvecklas. Initiativrika och brinnande vuxna i skolan, var de än har för yrkesroll, måste uppmuntras och släppas fram. Skolan måste också möta världen utanför, integreringen måste vara djupare. Jag vill se ett ökat inslag av självförtroendeträning, presentationsteknik och företagande i skolans värld, inte alls kanske som obligatoriska ämnen men väl som tillvalsämnen/kurser som eleverna uppmuntras att ta del av. Jag vill se ett omvänt lärlingssystem; praktiskt motiverade elever ska kunna göra sin skola i ett företag, och gill skolan enbart för att få kärnämnena. Vimmerby gymnasium måste slå vakt om sina unika utbildningar, såsom båtbyggarskolan, och skaffa sig konkurrenskraft. Bristen på kompetens i marknadsföring ska inte avgöra ett gymnasieprograms framtid.
Återupprätta bypolitiken – under många år har bypolitik varit något fult. Många politiker vill bli landstings- och riksdagspolitiker. Att slå vakt om den egna bygden är ett för djärvt tänkande för somliga. För mig är det tvärtom: bypolitik är något alldeles nödvändigt för Vimmerbys del. Vi måste föra en bypolitik som visar att vi vill, att vi kan och att vi vill bli hörda. Frågar man inget får man inget veta. Är det så illa att vi måste be på våra bara knän i Stockholm, så låt oss göra det. Jag har ingen prestige och är inte för fin för att be, vi får gilla läget och skaffa oss de argument som innebär att vi får resultat. På tid och längd är det ingen som minns hur och på vad sätt tillväxt kom till, man minns bara att det skedde. Därför är det viktigt att vi för en politik i Vimmerby som gynnar Vimmerby och tillväxten här. Jag är övertygad om att mina väljare vill det.
Bostadsbyggandet – en av attraktionskrafterna i Vimmerby är vår närhet till vatten och vattendrag. Det är viktigt att vi använder vår attraktionskraft. Bostadsområden måste planeras utifrån en stor grad av attraktion; är området vacker, ligger det bra, finns det fördelar estetiskt? Inte bara om marken är lätt att planera… Vi har marker vid Stångån, vid sjöar och vattendrag som kunde bli nya bostadsområden i Vimmerby och även småorterna. Med bibehållen stark tillgänglighet för allmänhet. Vi måste också erbjuda olika former av boende; hur löser vi behovet av ungdomarnas allra första lägenhet till en rimlig hyra? Just i bostadsbyggandet krävs idéer, efterforskning och gehör.
Sjukvården – jag vet att sjukvården inte tillhör den kommunala sfären, utan hanteras av landstinget. Jag tycker ändå att det är en kommunal fråga. För i min värld finns inte landstingen utan kommunen hanterar närsjukvården och staten hanteras specialistsjukvården och regionsjukhusen. Överallt finns dessutom privata driftsformer som skapar den valfrihet en patient vill ha. Landstinget som driftsägare av vår sjukvård är en för dyr och byråkratisk organisation, dessa pengar kan man lägga på mer och billigare vård med kommunen som driftsägare. Då kan den också effektivt samordnas med barn- och äldreomsorgen.
Uppbrytning av den kommunala byråkratin – av alla nya pengar som kommer till kommunerna och landstingen går 70 % till administration och 30 procent till verksamheten enligt tankesmedjan Timbro, som publicerade sin rapport i DN 28 december i fjol. Helt klart måste man ta stora grepp i Vimmerby kommuns administration. Min uppfattning är att man ska spara så långt från kunden som möjligt – den har jag tagit med mig från företagsvärlden. Det betyder att man inte i första hand sparar i den operativa verksamheten utan längre bak. När vi då kommer till administrationen påpekar de att deras kontrolluppdrag är från stat och myndigheter; det må vara så. Men någonting är i grunden fel om vi ska sysselsätta sju av tio nya tjänster i administration! Mitt förslag är att vi tar ett första möte med våra grannkommuner; Kinda, Eksjö, Västervik, Oskarshamn, Hultsfred för att diskutera viljan till samordning. Målet ska vara att kunna dela upp av myndigheter anvisade tjänster mellan varandra, men också egna administrativa tjänster; exempelvis alkoholhandläggare, stadsarkitekt, kartritare, fastighetsingenjörer, utredare, IT-folk, etc. etc. Varje tjänst sparar kring 500.000 kronor. Tio sparade tjänster är 5 miljoner som kan sparas eller användas i den kundnära verksamheten. Vi behöver inte slå ihop våra kommuner – men vi kan dela vår administration och spara mycket pengar.
Teamarbete i kommunens största företag – jag tror sammanhållningen i kommunens största företag med över tusen anställda (läs Vimmerby kommun) kan göras starkare.. Jag tror inte kommunen upplevs som en visionär, entusiastisk arbetsgivare av alla medarbetare. Ett kommunalråd är också en stark, visionär ledare internt bland kommunens medarbetare. Kommunens medarbetare måste omfattas av en driven, entusiastisk och engagerad kultur. Det kan man få med en stark parrelation kommunralråd-kommunchef. Kan man nå en gemensam plattform, gemensam värdegrund och förstå vad jobbet går ut på och vilka det är som ska både köpa och bedöma jobbet, blir det lättare. Detta är näringslivet utsatt för dagligen av marknadskrafterna. Jag har arbetat under sådana förhållande i över 35 år. Jag vill föra in företagsamheten i kommunen; uppmuntra och belöna eldsjälar, folk som brinner och folk som engagerar sig och skapa motivation för de medarbetare som vill nå dit. Det finns mängder av verktyg för detta. En blivande kanslichef måste också vara duktig på sådant, bland annat, och bör ha en stor erfarenhet från ledande poster i näringslivet. Kanslichefen bör få tillsättas med deltagande av det kommunalråd som tillträder 2011 – de ska ju arbeta nära tillsammans.
Här några kortfattade ställningstaganden
Skatten har nått sin maxgräns i Vimmerby. Vi kan omöjligt höja mer och om andra kommuner inte kommer ifatt oss, måste vi på sikt sänka. Vi måste ha lägre eller samma nivå som våra grannkommuner. Det betyder effektivisering av den kommunala driften; inte operativt, utan administrativt.
Jag vill ompröva nej-beslutet till kameraövervakning av bråkiga platser I Vimmerby centrum, och säga ja istället. En kameraövervakning skapar mer trygghet och kan hejda buset och våldet.
Jag vill sätta ned foten i torgfrågan och se till att skapa ett torg som är en attraktion med flera serveringar med alkoholtillstånd.
Jag tycker kommunen kan sälja den fasta egendom som inte har strategisk betydelse, kommunen behöver inte äga fastigheter eller annan mark än nödvändigt för sin expansion.
Vidare: om man räknar så fel i investeringen typ Allaktivitetshuset, mer än 100 procent fel, då borde man lägga några kronor och anlita expertis utanför stadshuset. Det är väl värda pengar.
Kultur och turism – vi måste så vakt om både kulturen och turismen. Just i Vimmerby går de hand i hand och är till nytta för både invånare och våra gäster. En ständig utveckling på dessa områden är viktig för tillväxten i Vimmerby.
Prenumerera på:
Inlägg (Atom)