Jag är Vimmerbybo.
Och jag vet att jag inte ska skriva detta.
Flera kommer att tycka att jag antingen inte ska vara avundssjuk alternativt att jag inte ska kritisera sittande kommunstyrelse.
Jag vet att jag ska glädjas över Västerviks framgångar när det gäller etableringar av varuhus i stan. Och jag gör det verkligen för jag håller av Västervik och Västervksborna mycket.
När nu Biltema kom så lär det följas av fler. Biltema är en dragare.
Har någon kommunal tjänsteman i Vimmerby varit engagerad i att uppsöka handelsföretag för att diskutera etablering i Vimmerby?
Någonsin?
Eller har allt politiskt fokus lagt på försäljningen av Astrid Lindgrens Värld?
Är svaret ja så kan man undra hur det arbetet utförts, är svaret (mest sannolikt) nej så har kommunstyrelsen de gångna fyra-åtta åren gjort ett rejält misstag.
Vimmerby är sedan urminnes tider en handelstad med ett upptagningsområde på 30.000 människor, dubbelt mot vad som bor här.
Det området har decimerats betydligt, bilarna går snarare åt motsatt håll idag.
Frågan är om vi inte redan är omkörda; om inte Ankarsrumsborna åker till Västervik istället för som förr, till Vimmerby.
Den eventuella underlåtenheten att arbeta med etableringsfrågor - eller inkompetensen hos tjänstemän som är tillsatta att göra det, eller bristande direktiv, whatever... - kommer att kosta Vimmerbybor och handeln enorma summor i minskade jobb och intäkter.
Jag ger 100 kronor till den som kan visa ett enda möte med handelsföretagskoncern i kommunalrådets/kommunalrådens kalender.
Presentation, utåtriktat säljarbete, kommunikation - det är 100% kommunalrådsjobb och Vimmerby är i stort behov av detta.
Visar inlägg med etikett Kommunstyrelse. Visa alla inlägg
Visar inlägg med etikett Kommunstyrelse. Visa alla inlägg
fredag 27 augusti 2010
fredag 9 juli 2010
Om pudel, analys och reflektioner i Vimmerbypolitiken
En av centerpartiets bloggare i Vimmerby Peter Fjällgård oroar sig för om moderaterna ska skapa en kennel genom att förändra de beslut man fattat i kommunstyrelsen.
Det framskymtar både nu och då att han tycker jag är för kritisk mot centern, mot kommunstyrelsen och därmed också mot moderaternas egna representanter i kommunstyrelsen Tomas Petersson och Claes Wetterström/Magnus Gustafsson.
Han tycker jag skjuter alliansen i sank gång efter gång och kanske han inte är ensam i den åsikten hos centern i Vimmerby.
Jag ska klargöra några viktiga ståndpunkter:
- Kommunstyrelsen i Vimmerby har inte varit framgångsrik innevarande mandatperiod. Man är på väg in i tredje året med underskott, man kommer långt ned på mätningar, man har en för dyr produktion av välfärden som ändå inte är tillräcklig tycker många, man har svikit underhåll på dagisfastigheter så de möglat, man har dragit Eken i långbänk så man fått arbetsmiljöverket på sig, man har haft problem med torget och beslut kring det, man har skapat avtal som man kan förlora 70 miljoner kronor på över tiden, man har lånat ut gratis pengar till VTT-grafiskas ägare (=en pensionsfond ursprungligen), man har sanerat tomter på nedgrävt avfall för 20 miljoner av skattepengar, man skötte ALV-affären uruselt och skapade folkstorm i sitt handhavande, etc. etc.
Med detta facit tycker då Fjällgård att vi ska gå med på att man också sviker beslut tagna i fullmäktige för 12 månader sedan, och som förde med sig investeringar i Tuna för att vi skulle få två olika sätt att producera kommunal mat på.
Centerns bild är att Vimmerbyborna ska vara glada, tacksamma och framförallt - hålla tyst!
Och kommer det en ny politiker som undertecknad så ska han bakbindas och inordna sig. Basta!
Jag vill säga till både Fjällgård och andra som försöker: Glöm det!
Innan jag bakbundits har jag lämnat sällskapet till sitt öde. Jag är där för att förnya och förändra och går inte det så kör jag inte pannan blodig i väggen. Nej, då lämnar jag den politiska klubben för andra uppdrag i samhället. Möjligheterna till produktivt, idérikt arbete är outsinliga var helst man vänder näsan. Jag är inte i politiken för att agera ja-sägare till varken andra moderater, Alliansen eller självaste Reinfeldt. Och den senare; han vill inte ha det. Han vill ha förnyare, folk med idéer, folk med engagemang och modern politik.
Jag är inte alls främmande för kompromisser. Politik är kompromisser. Men jag är främmande för att köra i de gamla hjulspår som visat sig gå åt helt fel håll.
Jag vill också säga till Alliansen i Vimmerby: Med en spränglista av någon i valet så hade ni fått en vågmästare i kommunen! Det hade inte varit bättre, utan sämre för stabiliteten. Bäst är att släppa in nya politiker i partierna, som vill och kan förnya. I moderaterna har vi nog minst hälften av nya namn på listan. Och vi fortsätter att söka folk som vill kroka arm med oss och göra Vimmerby bättre.
Det vore tacknämligt om nån form av analys av mandatperioden kan göras i centern och helst med Fjällgård närvarande. Kanske man då kommer fram till detsamma som vi?
En sådan analys har vi gjort i moderaterna och det har lett till en valplattform 2010. Några av de mest aktiva har varit just våra tre i kommunstyrelsen; Petersson samt Wetterström med ersättar Gustafsson.
Vi för nu en diskussion i partiet om hur vi ska kunna vända utvecklingen i Vimmerby. Den är intensiv och jag garanterar att den sysselsätter nämnda tre, med Petersson i spetsen, fullt ut med stora, bra ambitioner.
Jag tror att också KD genomför sen sådan diskussion och jag har stora förhoppningar om att också Per-Åke Svensson leder sitt centeraparti in i dessa diskussioner. För de är tvugna.
Men för att klara detta måste man notera, analysera och dissikera de beslut man tagit tidigare som lett till det dåliga resultatet. Att sticka huvudet i sanden och blunda för detta är lika tragiskt som att fortsätta samma väg.
Tomas Peterssons ambition med kylmaten har jag uppfattat att hela partiet stöder; att förbättra kommunens ekonomi. De moderater som fattade beslut i fullmäktige var helt ense med undantag av Magnus Gustafsson, Gullringen, som deklarerade en annan uppfattning; vi vet ju inte vad transporter och annat kostar.
Därför är vi öppna för alternativ, för utredningar, för siffror som kan ge oss vägledning. Just dessa övervägande har också Tomas Petersson gjort och jag tror också KD och centern gör dessa.
Om man kallar det en pudel i media får det väl i detta fall betecknas som något bra; att man kan ändra sig. Det är ambitionen som är den viktiga och bakom ambitionen att skapa en bättre kommunal ekonomi, som kylmaten kan vara med och bidra till, står vi som jag uppfattat det eniga.
När jag sitter i fullmäktige nästa mandatperiod hoppas jag att jag också kan göra både en och två och kanske fem pudlar - om året - för det visar bara att man är lyhörd och att man har förmåga att lyssna in.
När det sker spelar mindre roll - bara att det görs innan det är för sent.
Det framskymtar både nu och då att han tycker jag är för kritisk mot centern, mot kommunstyrelsen och därmed också mot moderaternas egna representanter i kommunstyrelsen Tomas Petersson och Claes Wetterström/Magnus Gustafsson.
Han tycker jag skjuter alliansen i sank gång efter gång och kanske han inte är ensam i den åsikten hos centern i Vimmerby.
Jag ska klargöra några viktiga ståndpunkter:
- Kommunstyrelsen i Vimmerby har inte varit framgångsrik innevarande mandatperiod. Man är på väg in i tredje året med underskott, man kommer långt ned på mätningar, man har en för dyr produktion av välfärden som ändå inte är tillräcklig tycker många, man har svikit underhåll på dagisfastigheter så de möglat, man har dragit Eken i långbänk så man fått arbetsmiljöverket på sig, man har haft problem med torget och beslut kring det, man har skapat avtal som man kan förlora 70 miljoner kronor på över tiden, man har lånat ut gratis pengar till VTT-grafiskas ägare (=en pensionsfond ursprungligen), man har sanerat tomter på nedgrävt avfall för 20 miljoner av skattepengar, man skötte ALV-affären uruselt och skapade folkstorm i sitt handhavande, etc. etc.
Med detta facit tycker då Fjällgård att vi ska gå med på att man också sviker beslut tagna i fullmäktige för 12 månader sedan, och som förde med sig investeringar i Tuna för att vi skulle få två olika sätt att producera kommunal mat på.
Centerns bild är att Vimmerbyborna ska vara glada, tacksamma och framförallt - hålla tyst!
Och kommer det en ny politiker som undertecknad så ska han bakbindas och inordna sig. Basta!
Jag vill säga till både Fjällgård och andra som försöker: Glöm det!
Innan jag bakbundits har jag lämnat sällskapet till sitt öde. Jag är där för att förnya och förändra och går inte det så kör jag inte pannan blodig i väggen. Nej, då lämnar jag den politiska klubben för andra uppdrag i samhället. Möjligheterna till produktivt, idérikt arbete är outsinliga var helst man vänder näsan. Jag är inte i politiken för att agera ja-sägare till varken andra moderater, Alliansen eller självaste Reinfeldt. Och den senare; han vill inte ha det. Han vill ha förnyare, folk med idéer, folk med engagemang och modern politik.
Jag är inte alls främmande för kompromisser. Politik är kompromisser. Men jag är främmande för att köra i de gamla hjulspår som visat sig gå åt helt fel håll.
Jag vill också säga till Alliansen i Vimmerby: Med en spränglista av någon i valet så hade ni fått en vågmästare i kommunen! Det hade inte varit bättre, utan sämre för stabiliteten. Bäst är att släppa in nya politiker i partierna, som vill och kan förnya. I moderaterna har vi nog minst hälften av nya namn på listan. Och vi fortsätter att söka folk som vill kroka arm med oss och göra Vimmerby bättre.
Det vore tacknämligt om nån form av analys av mandatperioden kan göras i centern och helst med Fjällgård närvarande. Kanske man då kommer fram till detsamma som vi?
En sådan analys har vi gjort i moderaterna och det har lett till en valplattform 2010. Några av de mest aktiva har varit just våra tre i kommunstyrelsen; Petersson samt Wetterström med ersättar Gustafsson.
Vi för nu en diskussion i partiet om hur vi ska kunna vända utvecklingen i Vimmerby. Den är intensiv och jag garanterar att den sysselsätter nämnda tre, med Petersson i spetsen, fullt ut med stora, bra ambitioner.
Jag tror att också KD genomför sen sådan diskussion och jag har stora förhoppningar om att också Per-Åke Svensson leder sitt centeraparti in i dessa diskussioner. För de är tvugna.
Men för att klara detta måste man notera, analysera och dissikera de beslut man tagit tidigare som lett till det dåliga resultatet. Att sticka huvudet i sanden och blunda för detta är lika tragiskt som att fortsätta samma väg.
Tomas Peterssons ambition med kylmaten har jag uppfattat att hela partiet stöder; att förbättra kommunens ekonomi. De moderater som fattade beslut i fullmäktige var helt ense med undantag av Magnus Gustafsson, Gullringen, som deklarerade en annan uppfattning; vi vet ju inte vad transporter och annat kostar.
Därför är vi öppna för alternativ, för utredningar, för siffror som kan ge oss vägledning. Just dessa övervägande har också Tomas Petersson gjort och jag tror också KD och centern gör dessa.
Om man kallar det en pudel i media får det väl i detta fall betecknas som något bra; att man kan ändra sig. Det är ambitionen som är den viktiga och bakom ambitionen att skapa en bättre kommunal ekonomi, som kylmaten kan vara med och bidra till, står vi som jag uppfattat det eniga.
När jag sitter i fullmäktige nästa mandatperiod hoppas jag att jag också kan göra både en och två och kanske fem pudlar - om året - för det visar bara att man är lyhörd och att man har förmåga att lyssna in.
När det sker spelar mindre roll - bara att det görs innan det är för sent.
onsdag 21 april 2010
Revisorerna: Bekymmersam situation
Den 9 april i år gav granskaren Eva Gustafsson på PriceWaterHouseCoopers kommunen sin revisionsrapport över årsredovisningen 2009, som ska behandlas av Vimmerby kommunfullmäktige nu på måndag.
Hon skriver:
- Vi bedömmer att kommunens ekonomiska situation och utveckling är mycket bekymmersam., Styrelsen och nämnderna förbrukar mer än vad som kommer in... totalt smamantaget 100,6% av inkomna medel.
Hon skriver också att kommunstyrelsen inte genomfört någon medborgarundersökning för att undersöka medborgarnas upplevelse om det är attraktivt att bo och leva i kommunen.
Hon skriver:
- Vi bedömmer att kommunens ekonomiska situation och utveckling är mycket bekymmersam., Styrelsen och nämnderna förbrukar mer än vad som kommer in... totalt smamantaget 100,6% av inkomna medel.
Hon skriver också att kommunstyrelsen inte genomfört någon medborgarundersökning för att undersöka medborgarnas upplevelse om det är attraktivt att bo och leva i kommunen.
söndag 11 april 2010
Lundområdet - bostäder eller fritid?
"Detta område i Vimmerby ärOvanstående är ett utdrag ur Vimmerby kommuns LUP, Lokal Utvecklings- och Översiktsplan gjord 2007.
klassat som kulturreservat.
Det är ett relativt orört kulturlandskap med
mycket bostadsnära läge. Det nyttjas som rekreationsområde av såväl närboende
som närliggande skolor och daghem.
I området finns äldre bostads- och
ekonomibyggnader, äldre körvägar kantade av stenmurar och en typisk smålänsk
natur.
Delar av området bör avsättas som ett kommunalt natur- och kulturreservat. Mindre delar av området kan aktuealiseras för småskalig bostadsbebyggelse. Det bör i så fall föregås av en fördjupad översiktsplan."
En sådan plan bör naturligtvis ha en längre livslängd än 3 år.
Beskrivningen ovan avser Lundområdet i Vimmerby, där kommunstyrelsen nu gett order om en snabb detaljplan.
Inom ett år tycker kommunalrådet Per-Åke Svensson (c), i ett uttalande i Vimmerby Tidning, att man ska vara klar att bygga.
Både villor och flerbostadshus.
Nej, längre än så sträcker sig inte LUP:en. Kulturlandskap kan bli flerbostadshuslandskap, ingen ska fundera över förslag och idéer, utan de ska snabbt fram för att slippa diskussion.
Redan när LUP:en bara var ett år gammal föreslogs ett behandlingshem i detta område.
Nu, när den är tre år, föreslås flerbostadshus.
Kanske ska det vara så. Kanske blir det också så om man får diskutera och vända på frågan lite.
Men personligen tror jag att Vimmerbyborna helst vill ha ett rekreations- och fritidsområde i denna del.
Och jag tycker också att området kan sparas för just detta, eftersom idrottshall, ishall, elljusspår, tennishall, ryttargård och golfanläggning omringar området.
Kanske är det en ny framtida idrottshall som ska ligga där?
Nya stigar och löparbanor, ryttarvägar, promenadstråk, vandringar i kulturlandskap?
Låt oss prata om det i exempelvis valrörelsen.
lördag 10 april 2010
Äldreboendet: Börja om på vitt papper, Elisabeth
Elisabeth Lago-Nilsson (kd) är omsorgsnämndens ordförande i Vimmerby kommun.
Vi har haft en liten diskussion i lokaltidningen om de nya äldreboenden som planeras i Vimmerby och dess placering. Det rör sig om två "särskilda boenden", ett för dementa och ett för de med fysiska funktionshinder.
Överlag är jag överens med Elisabeth; jag tror vi har samma grundsyn när det gäller omsorg.
Men jag reagerar när hon i Vimmerby Tidning idag (lördag) säger att vi har ont om tid. Därför måste kommunen både projektera byggena, vid Karlbergstomten och vid Circusplatsen, samtidigt som man gör detaljplanen för de båda områdena.
Detta eviga "ont om tid". Varför blir det hela tiden ont om tid i de viktiga frågorna?
Det är egentligen ett annat ord för otillräcklighet/inkompetens/ovilja/oengagemang (i bästa fall, det kan ju vara tjänstemannastyre också i sämsta fall) - man har inte som politiker och som tjänsteman på stadshuset klarat av att skapa en längre plan.
Här jobbar man med att bygga på Eken med en våning i flera år. Det blir som sagt år av diskussion, av överklaganden, för att man inte lyckas föra en diskussion, ta fram idéer, höra vad folk tycker. Här tappade man avsevärt med tid.
Säkert presenterades Eken-ärendet som andra ärenden har gjorts i Vimmerby senaste mandatperioden:
"Vi har beslutat att direkt göra detta och under tiden vi genomför detta får ni diskutera, dock med utgångspunkt från att vi inte kommer att ta hänsyn till vad ni säger."
Och som ett brev på posten kom protester. Nu, när diskussionen är avklarad, kommer två nya förslag blixtsnabbt och utan allmän diskussion och förankring. Politikerna går i samma kommunikativa fälla igen!
Bra är dock att pensionären Anita Lindvall, med stark (s)-profil, inte står ensam i sin protest i VT idag, det hade varit bedrövligt politiskt. Jag hann med att ifrågasätta placeringen/beslutskulturen i frågan både i denna blogg och i lokaltidningen men det tack vare snabba påpekande från äldre partivänner, annars hade jag haft svårt att hinna med också, trots att jag försöker vara alert lokalpolitiker varje dag.
(Missförstå mig inte, jag anser att lokalpolitik inte behöver vara polariserande: ett bra s-förslag är givetvis bra även om det kommer från den sidan. Man måste se det ur ett kund/skattebetalar-perspektiv.)
Varför är det hela tiden så?
Varför lägger Elisabeth en motion om att pensionärsorganisationerna ska bli remissorgan, för att kommande lördag i Vimmerby Tidning meddela "Inga andra alternativ just nu...dessutom är det bråttom...jag är beredd att titta över placeringarna igen om det kommer fram starka skäl för eller emot, samtidigt som det är bråttom."
Hur hänger det ihop, Elisabeth?
Ska ett annat förhållningssätt gälla efter motionens behandling, men inte före?
Som sagt, jag har stor respekt för Elisabeth Lago-Nilsson (kd) och tror hon reder ut det här på ett bra sätt. Ett gott råd från mig: Börja om från början med ett vitt papper. Det halvårs försening som kan uppstå kommer att vara försbumbart i förhållande till de problem som blir om man bygger fel. Ta diskussionen om placeringen med pensionärsorganisationerna, jobba fram en förslagslista, ställ förslagen mot varandra och f ö r s ö k tillmötesgå pensionärskraven så långt möjligt.
Det är inget populistiskt i det, det är lyhördhet.
Dessutom: dela inte på de gamla. Inte ens i två huskroppar, inte ens i två lägenheter mitt emot varandra med en korridor emellan. Försök istället kombinera i samma byggnad; gör två sovrum så en funktionshindrad och en dement i parförhållandet kan bo inom samma väggar, men att där också finns omsorgspersonal som tar hand om vården av den demente. För de par som vill ha det så. Andra kanske vill dela på sig, men båda alternativen måste finnas.
Går inte?
Det måste gå!
För det är så, att de som betalar skatten och står för pengarna vill ha det så.
Jag upprepar det jag som moderat fullmäktigekandidat i Vimmerby kommer att slåss för nu och i framtiden:
- Bättre beslutskultur i de politiska församlingarna och i stadshuset, som innebär diskussion och förankring allmänt, innan definitiva beslut tas. Det finns alltid tid om man tittar längre fram än nästippen i sin planer.
- Tjänstemannastyret måste minskas. Pratar man med tjänstemännen säger de "...men det är politikerna som bestämmer" . Utan att känna varje enskilt ärende har jag en känsla av att det inte är så. Det betyder inte att tjänstemännen ska minska sin initiativkraft, utan att politikerna måste öka sin.
FOTNOT: Vill du inte kommentera på bloggen, så skriv ett mail till micael.glennfalk@roxx.se så tar jag det den vägen. Fortsätt att peka på saker du vill förändra eller du tycker är bra via min mail, jag lovar att fortsätta svara, både personligt och ibland på bloggen.
Vi har haft en liten diskussion i lokaltidningen om de nya äldreboenden som planeras i Vimmerby och dess placering. Det rör sig om två "särskilda boenden", ett för dementa och ett för de med fysiska funktionshinder.
Överlag är jag överens med Elisabeth; jag tror vi har samma grundsyn när det gäller omsorg.
Men jag reagerar när hon i Vimmerby Tidning idag (lördag) säger att vi har ont om tid. Därför måste kommunen både projektera byggena, vid Karlbergstomten och vid Circusplatsen, samtidigt som man gör detaljplanen för de båda områdena.
Detta eviga "ont om tid". Varför blir det hela tiden ont om tid i de viktiga frågorna?
Det är egentligen ett annat ord för otillräcklighet/inkompetens/ovilja/oengagemang (i bästa fall, det kan ju vara tjänstemannastyre också i sämsta fall) - man har inte som politiker och som tjänsteman på stadshuset klarat av att skapa en längre plan.
Här jobbar man med att bygga på Eken med en våning i flera år. Det blir som sagt år av diskussion, av överklaganden, för att man inte lyckas föra en diskussion, ta fram idéer, höra vad folk tycker. Här tappade man avsevärt med tid.
Säkert presenterades Eken-ärendet som andra ärenden har gjorts i Vimmerby senaste mandatperioden:
"Vi har beslutat att direkt göra detta och under tiden vi genomför detta får ni diskutera, dock med utgångspunkt från att vi inte kommer att ta hänsyn till vad ni säger."
Och som ett brev på posten kom protester. Nu, när diskussionen är avklarad, kommer två nya förslag blixtsnabbt och utan allmän diskussion och förankring. Politikerna går i samma kommunikativa fälla igen!
Bra är dock att pensionären Anita Lindvall, med stark (s)-profil, inte står ensam i sin protest i VT idag, det hade varit bedrövligt politiskt. Jag hann med att ifrågasätta placeringen/beslutskulturen i frågan både i denna blogg och i lokaltidningen men det tack vare snabba påpekande från äldre partivänner, annars hade jag haft svårt att hinna med också, trots att jag försöker vara alert lokalpolitiker varje dag.
(Missförstå mig inte, jag anser att lokalpolitik inte behöver vara polariserande: ett bra s-förslag är givetvis bra även om det kommer från den sidan. Man måste se det ur ett kund/skattebetalar-perspektiv.)
Varför är det hela tiden så?
Varför lägger Elisabeth en motion om att pensionärsorganisationerna ska bli remissorgan, för att kommande lördag i Vimmerby Tidning meddela "Inga andra alternativ just nu...dessutom är det bråttom...jag är beredd att titta över placeringarna igen om det kommer fram starka skäl för eller emot, samtidigt som det är bråttom."
Hur hänger det ihop, Elisabeth?
Ska ett annat förhållningssätt gälla efter motionens behandling, men inte före?
Som sagt, jag har stor respekt för Elisabeth Lago-Nilsson (kd) och tror hon reder ut det här på ett bra sätt. Ett gott råd från mig: Börja om från början med ett vitt papper. Det halvårs försening som kan uppstå kommer att vara försbumbart i förhållande till de problem som blir om man bygger fel. Ta diskussionen om placeringen med pensionärsorganisationerna, jobba fram en förslagslista, ställ förslagen mot varandra och f ö r s ö k tillmötesgå pensionärskraven så långt möjligt.
Det är inget populistiskt i det, det är lyhördhet.
Dessutom: dela inte på de gamla. Inte ens i två huskroppar, inte ens i två lägenheter mitt emot varandra med en korridor emellan. Försök istället kombinera i samma byggnad; gör två sovrum så en funktionshindrad och en dement i parförhållandet kan bo inom samma väggar, men att där också finns omsorgspersonal som tar hand om vården av den demente. För de par som vill ha det så. Andra kanske vill dela på sig, men båda alternativen måste finnas.
Går inte?
Det måste gå!
För det är så, att de som betalar skatten och står för pengarna vill ha det så.
Jag upprepar det jag som moderat fullmäktigekandidat i Vimmerby kommer att slåss för nu och i framtiden:
- Bättre beslutskultur i de politiska församlingarna och i stadshuset, som innebär diskussion och förankring allmänt, innan definitiva beslut tas. Det finns alltid tid om man tittar längre fram än nästippen i sin planer.
- Tjänstemannastyret måste minskas. Pratar man med tjänstemännen säger de "...men det är politikerna som bestämmer" . Utan att känna varje enskilt ärende har jag en känsla av att det inte är så. Det betyder inte att tjänstemännen ska minska sin initiativkraft, utan att politikerna måste öka sin.
FOTNOT: Vill du inte kommentera på bloggen, så skriv ett mail till micael.glennfalk@roxx.se så tar jag det den vägen. Fortsätt att peka på saker du vill förändra eller du tycker är bra via min mail, jag lovar att fortsätta svara, både personligt och ibland på bloggen.
fredag 9 april 2010
Är det nån som hinner säga nåt?
Vet du som Vimmerbybo hur Vimmerby är planerat de kommande tio åren?
Vet du som Rumskullabo hur det ska se ut hos dig om 10 år?
Eller du som bor i Frödinge, Storebro, Locknevi, Pelarne, Djursdala, Tuna, Södra Vi, Gullringen - vet du hur det kommer att se ut?
Frågan har slagit mig flera gånger.
Särskilt när unga människor, medarbetare jag har på andra orter, frågar mig: "Jag ska flytta tillbaka till Vimmerby om 2-3 år. Var kommer tomterna att vara då?
Så de kan se ut sig en tomt, gå och drömma om hur huset ska se ut, om återflytten till kommunen.
Vad vet jag? Det kanske är min sak att ta reda på, det kanske är Vimmerby Tidnings sak att kommunicera - men det är framförallt politikernas sak att grundfästa och diskutera bland medborgarna innan man visar upp denna stora plan.
Istället kommer det en liten sak i taget, som en blixt från klar himmel, som ett KS-beslut.
Nu ska det byggas bostäder vid Lund, mitt emot ishallen. Vem visste det?
För något år sedan var det inte bostäder, då var det behandlingshem. De som bodde i bostäder nära tomten protesterade.
Ingår bostäder vid Lund i 10-årsplanen?
Om man kokar ned detta, kommer vi fram till att det är en-två tjänstemän på Stadshuset som bygger "sitt" Vimmerby enligt sitt sätt att se det? Inte en politisk idé.
Kanske det beror på att det inte finns några politiska idéer, och då är det ju i och för sig skönt att tjänstemännen har några...
Jag kanske inte hänger med men jag tycker det är lite "ad hoc" det mesta i Vimmerby kommun.
Jag hade fått för mig om att det var Borstingen och Nossen som gällde som nya bostadsområden, dög inte dessa områden så planerade man villaområden på en yta mellan riksvägen och Älåkra, utmed Tunavägen.
Nu är det villor och flerbostadshus på Lund-området, ett område som åtminstone jag tycker passar mycket bättre för fritidsändamål. I vilket fall vill jag gärna vara med och lyssna in diskussionen.
Men planarbetet började redan med kommunstyrelsens sammanträde i måndags. Av det drar jag slutsatsen att den allmänna diskussionen är färdig.
Var det någon som hann att säga något?
Var det nån som undrade varför näringslivsklimatet är så dåligt, varför folk reagerar i insändare, varför ingen känner sig delaktig?
Fotnot: Visst ska en kommun vara snabb. Snabb i handläggning av medborgarnas ärenden, av företagens bygglov och frågor, med svar till motionärer etc, men att göra en plan grundligt kräver tid och omsorgsfullt förankringsarbete. Tyvärr blandar en del nya politiska röster i debatten ihop de här begreppen i sina inlägg.
Vet du som Rumskullabo hur det ska se ut hos dig om 10 år?
Eller du som bor i Frödinge, Storebro, Locknevi, Pelarne, Djursdala, Tuna, Södra Vi, Gullringen - vet du hur det kommer att se ut?
Frågan har slagit mig flera gånger.
Särskilt när unga människor, medarbetare jag har på andra orter, frågar mig: "Jag ska flytta tillbaka till Vimmerby om 2-3 år. Var kommer tomterna att vara då?
Så de kan se ut sig en tomt, gå och drömma om hur huset ska se ut, om återflytten till kommunen.
Vad vet jag? Det kanske är min sak att ta reda på, det kanske är Vimmerby Tidnings sak att kommunicera - men det är framförallt politikernas sak att grundfästa och diskutera bland medborgarna innan man visar upp denna stora plan.
Istället kommer det en liten sak i taget, som en blixt från klar himmel, som ett KS-beslut.
Nu ska det byggas bostäder vid Lund, mitt emot ishallen. Vem visste det?
För något år sedan var det inte bostäder, då var det behandlingshem. De som bodde i bostäder nära tomten protesterade.
Ingår bostäder vid Lund i 10-årsplanen?
Om man kokar ned detta, kommer vi fram till att det är en-två tjänstemän på Stadshuset som bygger "sitt" Vimmerby enligt sitt sätt att se det? Inte en politisk idé.
Kanske det beror på att det inte finns några politiska idéer, och då är det ju i och för sig skönt att tjänstemännen har några...
Jag kanske inte hänger med men jag tycker det är lite "ad hoc" det mesta i Vimmerby kommun.
Jag hade fått för mig om att det var Borstingen och Nossen som gällde som nya bostadsområden, dög inte dessa områden så planerade man villaområden på en yta mellan riksvägen och Älåkra, utmed Tunavägen.
Nu är det villor och flerbostadshus på Lund-området, ett område som åtminstone jag tycker passar mycket bättre för fritidsändamål. I vilket fall vill jag gärna vara med och lyssna in diskussionen.
Men planarbetet började redan med kommunstyrelsens sammanträde i måndags. Av det drar jag slutsatsen att den allmänna diskussionen är färdig.
Var det någon som hann att säga något?
Var det nån som undrade varför näringslivsklimatet är så dåligt, varför folk reagerar i insändare, varför ingen känner sig delaktig?
Fotnot: Visst ska en kommun vara snabb. Snabb i handläggning av medborgarnas ärenden, av företagens bygglov och frågor, med svar till motionärer etc, men att göra en plan grundligt kräver tid och omsorgsfullt förankringsarbete. Tyvärr blandar en del nya politiska röster i debatten ihop de här begreppen i sina inlägg.
söndag 4 april 2010
Byråkratin tar pengarna från vård, skola, omsorg
Byråkratexplosionen har varit påtaglig i Sverige.
Snart sagt varje fråga kräver svar av en byråkrat.
Man kan tro att jag är fientligt inställd till Vimmerby stadshus efter allt tjat om att dra ned på tjänsterna där. Så är inte fallet.
Två saker:
1) Jag är säker på att det är för mycket administrativt folk på grund av för mycket regler och för stora ambitioner att klara allt i eget hus.
2) Jag är lika säker på att Vimmerby har lika duktiga tjänstemän som andra kommuner, men jag skulle vilja att de blev de bästa, de mest engagerade, de med mest sunt förnuft och att de hade full sysselsättning allesammans, med den högsta av kompetenser.
Ska utveckla lite:
Svenskarna lägger allt mer pengar till stat, landsting och kommun. Om man ser till tillväxten i samhället (industrin- och tjänstesektorns tillväxt) så ökar den snabbare i offentliga sektorn än i den privata. (Se http://www.timbro.se/, Välfärds- och Reformstrategi).
Kortfattat: Om vi växer med 100 kronor i den privata sektorn så växer vi med 130 kronor i den offentliga sektorn. Det betyder att all den tillväxt vi skapar i industrin går till den offentliga sektorn. Och lite till.
Om de pengar vi tjänar i privat sektor går till operativa tjänster inom vård, skola och omsorg är jag nöjd. Då vet jag att våra pengar går till den service som är den offentliga sektorns hjärta. Sedan återstår det att effektivisera, naturligtvis.
Men om överskottet i privat sektor går till den offenliga sektorns byråkrati, då är jag inte nöjd.
När regeringen gav 17 miljarder extra 2010 till kommuner och landsting var det för att värna välfärdens kärna; vård, skola och omsorg.
Eftersom de inte var öronmärkta gick den allra största delen, 70 %, till administration generellt.
När man granskar hur det ser ut i byråkratsverige hittar man län där personalstyrkan inom vård, skola och omsorg minskat och där antalet administratörer i samma län ökat.
Inga samband finns om det är län med fler yngre än äldre, eller vise versa.
Kan någon förklara detta?
Hur kan någon komma på att om man får 100.000 kronor så ska 30.000 gå till lärarlöner och 70.000 gå till skoladministratörer..?
Jag ska så småningom granska Vimmerbys administration, i takt med att jag får ta del av allt fler handlingar i det politiska arbetet. Vimmerby satte stor del av välfärdspengarna till att betala avtalspensioner, dvs avlöna folk som slutat med 72% av lönen bara de slutade...
IT-avdelningen på kommunen, som har fått kritik för att man inte utför jobben man ska, har på fem anställda en telefonist och en sekretertare enligt Vimmerby kommuns hemsida.
På vilket företag som helst skulle en sådan "overahead" vara förödande. Det skulle helt enkelt inte fungera.
Nu kanske det är motiverat i just detta fall, jag har inte studerat tjänsternas innehåll, vet inte om de är heltid eller deltid. Men det är konstigt att man inte samordnar växelfunktioner, utan att en liten avdelning på fem personer har både sekreterare och egen telefonist.
Hur kan det bli så att adimistratörer vinner över operativa? Jag tror problemen är två.
1) Kanslichefen, kommunens högste tjänsteman tänker inte på sin egen plånbok i förhandlingarna. Facket får en omotiverat stor roll; av 2,0 förhandlare (läs 2 personer) runt bordet är säkert bara 0,3 på arbetsgivarens sida på grund av detta. Dessutom är det ju kanslichefens arbetskamrat, än värre situation. Kanslichefen måste vara kluven.
2) Kommunalrådet bryr sig inte. Han har inte förvandlat det folkliga uppdraget på så sätt att skattepengarna är hans egen plånbok. Han tänker inte så. Han "sköter politiken" utan att förstå att leverans på grund av politiska beslut - verkstad! - är det enskilt viktigaste han har att göra.
Vad göra? Här mina svar:
På fråga 1): Sätt till en extern professionell förhandlingsorganisation. Vid förhandling om neddragning av tjänster i den offentliga sektorn ska extern part kallas in att förhandla för kommunens räkning. Skattebetalarna ska inte representeras av "arbetskamrater ".
På fråga 2): Ett kommunalråd måste ha den avgörande makten i AB Kommunens förvaltning, dvs vara "VD" för alla medarbetare. Ett tydligt ledarskap. Kommunstyrelsen är hans styrelse och kommunfullmäktige hans ägare. Lojaliteten kan aldrig diskuteras, den ska av kommunalrådet ges skattekollektivet. Han ska ha detta klart i en befattningsbeskrivning.
Om man har rollerna klart för sig börjar man kreera idéer, som alla ska ge bästa resultat till så låg kostnad som möjligt.
Jag har flera, och ska ta dem undan för undan i denna valrörelse.
En har jag redan släppt; utred utrednings- och tjänstemannabemanningen på stadshuset för att se om man inte kan dela tjänstemän eller hela förvaltningar med grannkommunerna.
Låt varje tjänsteman föra logg över sin arbetsdag och fokusera sedan i utvärderingen på vad som måste göras och inte måste göras, vad ska göras av vilka.
I näringslivet pågår ständiga organisationsförändringar, "ständiga förbättringar", och man ser otrygghet i stilleståndet, trygghet i förändringen.
Vad ska vi göra med alla pengar vi spar på minskad byråkrati?
Mitt svar: Det finns inget mål att ha Sveriges lägsta kommunalskatt. Den ska vara låg, men behöver inte vara den lägsta. Vi ska använda pengar till det de är gjorda för; att växa och ge välfärd.
Hur får man kommunala pengar att växa? Jo, genom att skapa högsta möjliga nivå i kärnvärdena; skola, vård och omsorg och på så sätt få folk att stanna kvar och trivas, företag att växa och både jobb och folk att flytta hit.
Använder vi våra skattepengar rätt växer de i form av nya jobb i näringslivet. Inte genom en rak kanal, utan genom att det ena ger det andra.
Och en sak till: hur mycket värt är det inte att kommuninvånarna vet att deras pengar går till deras barn, deras äldre, deras skola, deras fritid, deras mat och deras vård...?
Och inte till en sortering av en bunt papper i olika pärmar.
Självtillfredsställelsen är viktig; inte bara för de som utför den offentliga tjänsten, utan också för dem som betalar den.
Fotnot: (Läs om "det enkla samhället" på Gullringsbon Magnus Gustafssons, (m) blogg här.)
Snart sagt varje fråga kräver svar av en byråkrat.
Man kan tro att jag är fientligt inställd till Vimmerby stadshus efter allt tjat om att dra ned på tjänsterna där. Så är inte fallet.
Två saker:
1) Jag är säker på att det är för mycket administrativt folk på grund av för mycket regler och för stora ambitioner att klara allt i eget hus.
2) Jag är lika säker på att Vimmerby har lika duktiga tjänstemän som andra kommuner, men jag skulle vilja att de blev de bästa, de mest engagerade, de med mest sunt förnuft och att de hade full sysselsättning allesammans, med den högsta av kompetenser.
Ska utveckla lite:
Svenskarna lägger allt mer pengar till stat, landsting och kommun. Om man ser till tillväxten i samhället (industrin- och tjänstesektorns tillväxt) så ökar den snabbare i offentliga sektorn än i den privata. (Se http://www.timbro.se/, Välfärds- och Reformstrategi).
Kortfattat: Om vi växer med 100 kronor i den privata sektorn så växer vi med 130 kronor i den offentliga sektorn. Det betyder att all den tillväxt vi skapar i industrin går till den offentliga sektorn. Och lite till.
Om de pengar vi tjänar i privat sektor går till operativa tjänster inom vård, skola och omsorg är jag nöjd. Då vet jag att våra pengar går till den service som är den offentliga sektorns hjärta. Sedan återstår det att effektivisera, naturligtvis.
Men om överskottet i privat sektor går till den offenliga sektorns byråkrati, då är jag inte nöjd.
När regeringen gav 17 miljarder extra 2010 till kommuner och landsting var det för att värna välfärdens kärna; vård, skola och omsorg.
Eftersom de inte var öronmärkta gick den allra största delen, 70 %, till administration generellt.
När man granskar hur det ser ut i byråkratsverige hittar man län där personalstyrkan inom vård, skola och omsorg minskat och där antalet administratörer i samma län ökat.
Inga samband finns om det är län med fler yngre än äldre, eller vise versa.
Kan någon förklara detta?
Hur kan någon komma på att om man får 100.000 kronor så ska 30.000 gå till lärarlöner och 70.000 gå till skoladministratörer..?
Jag ska så småningom granska Vimmerbys administration, i takt med att jag får ta del av allt fler handlingar i det politiska arbetet. Vimmerby satte stor del av välfärdspengarna till att betala avtalspensioner, dvs avlöna folk som slutat med 72% av lönen bara de slutade...
IT-avdelningen på kommunen, som har fått kritik för att man inte utför jobben man ska, har på fem anställda en telefonist och en sekretertare enligt Vimmerby kommuns hemsida.
På vilket företag som helst skulle en sådan "overahead" vara förödande. Det skulle helt enkelt inte fungera.
Nu kanske det är motiverat i just detta fall, jag har inte studerat tjänsternas innehåll, vet inte om de är heltid eller deltid. Men det är konstigt att man inte samordnar växelfunktioner, utan att en liten avdelning på fem personer har både sekreterare och egen telefonist.
Hur kan det bli så att adimistratörer vinner över operativa? Jag tror problemen är två.
1) Kanslichefen, kommunens högste tjänsteman tänker inte på sin egen plånbok i förhandlingarna. Facket får en omotiverat stor roll; av 2,0 förhandlare (läs 2 personer) runt bordet är säkert bara 0,3 på arbetsgivarens sida på grund av detta. Dessutom är det ju kanslichefens arbetskamrat, än värre situation. Kanslichefen måste vara kluven.
2) Kommunalrådet bryr sig inte. Han har inte förvandlat det folkliga uppdraget på så sätt att skattepengarna är hans egen plånbok. Han tänker inte så. Han "sköter politiken" utan att förstå att leverans på grund av politiska beslut - verkstad! - är det enskilt viktigaste han har att göra.
Vad göra? Här mina svar:
På fråga 1): Sätt till en extern professionell förhandlingsorganisation. Vid förhandling om neddragning av tjänster i den offentliga sektorn ska extern part kallas in att förhandla för kommunens räkning. Skattebetalarna ska inte representeras av "arbetskamrater ".
På fråga 2): Ett kommunalråd måste ha den avgörande makten i AB Kommunens förvaltning, dvs vara "VD" för alla medarbetare. Ett tydligt ledarskap. Kommunstyrelsen är hans styrelse och kommunfullmäktige hans ägare. Lojaliteten kan aldrig diskuteras, den ska av kommunalrådet ges skattekollektivet. Han ska ha detta klart i en befattningsbeskrivning.
Om man har rollerna klart för sig börjar man kreera idéer, som alla ska ge bästa resultat till så låg kostnad som möjligt.
Jag har flera, och ska ta dem undan för undan i denna valrörelse.
En har jag redan släppt; utred utrednings- och tjänstemannabemanningen på stadshuset för att se om man inte kan dela tjänstemän eller hela förvaltningar med grannkommunerna.
Låt varje tjänsteman föra logg över sin arbetsdag och fokusera sedan i utvärderingen på vad som måste göras och inte måste göras, vad ska göras av vilka.
I näringslivet pågår ständiga organisationsförändringar, "ständiga förbättringar", och man ser otrygghet i stilleståndet, trygghet i förändringen.
Vad ska vi göra med alla pengar vi spar på minskad byråkrati?
Mitt svar: Det finns inget mål att ha Sveriges lägsta kommunalskatt. Den ska vara låg, men behöver inte vara den lägsta. Vi ska använda pengar till det de är gjorda för; att växa och ge välfärd.
Hur får man kommunala pengar att växa? Jo, genom att skapa högsta möjliga nivå i kärnvärdena; skola, vård och omsorg och på så sätt få folk att stanna kvar och trivas, företag att växa och både jobb och folk att flytta hit.
Använder vi våra skattepengar rätt växer de i form av nya jobb i näringslivet. Inte genom en rak kanal, utan genom att det ena ger det andra.
Och en sak till: hur mycket värt är det inte att kommuninvånarna vet att deras pengar går till deras barn, deras äldre, deras skola, deras fritid, deras mat och deras vård...?
Och inte till en sortering av en bunt papper i olika pärmar.
Självtillfredsställelsen är viktig; inte bara för de som utför den offentliga tjänsten, utan också för dem som betalar den.
Fotnot: (Läs om "det enkla samhället" på Gullringsbon Magnus Gustafssons, (m) blogg här.)
lördag 3 april 2010
Artikelserie Vimmerbys framtid, del 4: Vimmerby ska ha en värdegrund att utvecklas med
Allt fler mellanstora städer skapar "centra"; innovationscentra, teknikkuvöser, entreprenörskluster.
Meningen med detta måste vara att fokusera, att dra folk med samma intresse till en speciell plats och när dom träffas utvecklas saker och idéer kommblir till.
Vimmerby är litet - men tllräckligt stort för att själv bli ett centra.
Min önskan är att det blir för barnkultur- och teater, där vi redan nått långt genom ALV.
Sannolikt kommer en stor majoritet av jordens befolkning att bo i städer i framtiden, Sverige inget undantag.
Stockholm växer så det knakar. Också Göteborg och Malmö och även regioner tar fart, som exempelvis Norrköping-Linköping, "den fjärde storstadsregionen".
Vimmerby kommer utan tvekan att ha en strid ström av utflyttning till dessa stora städer också framöver - räddningen är en strid ström av inflyttning/återflyttning. Förhoppningsvis större än den tidigare.
Vad ska man flytta till om man flyttar till Vimmerby?
Under alla år i kommunikationsbranschen har jag lärt mig att försöker man vara allt, så är man inget. Men också motsatsen: även generalister har en spets någonstans.
Vimmerbys spets är teater och kultur, även om den för närvarande är till 99 procent koncentrerad till Astrid Lindgrens Värld.
Vimmerby måste alltså vara något och vara något förbaskat bra.
Att vara småstad räcker inte. Att ha en hembygdspark räcker heller inte.
Vi måste skapa en profil, ett samhälle som i sig lever det vi vill att det ska vara.
Vi kan leva länge på att vara Astrid Lindgrens Stad och Hembygd rent bokstavligt.
Men inte för att få återflyttning, inflyttning.
Vi måste ta det ett steg längre.
Vi kan inte säga att "Vimmerby är Barnens Stad" och så inte vara det.
Vi kan inte säga att vi är "Astrid Lindgrens Stad" och så inte vara det heller.
Att vara det innebär ett helt annat commitment än det vi åstadkommit hittills.
Är man "Barnens stad" så har man inte bara landets bästa förskola och skola, man har också barnperspektiv på väldigt, väldigt mycket annat.
Jag tror man ska ta det en annan väg. Och börja i rätt ände.
Först måste Vimmerby hitta en gemensam värdegrund, som i sig inte behöver vara politisk skiljaktlig i sak. Den behöver vara mer omfattande än nuvarande "mod och fantasi" - den behöver vara ett styrdokument som inte ska styra oss men ge oss vägledning i ett långsiktigt arbete.
Internationellt pratar man om "fulfillment" och "commitment" - ett åtagande att gå åt samma håll till vi nått 100 procent fyllnadsgrad.
I mitt Vimmerby skulle kultur & teater kunna vara kärnvärden där vi är inte bara är Sverigesbäst utan också i världstopp, och lockar till oss studiebesök från hela världen.
I min vision för Vimmerby innebär det följande arbete
- Vi måste skapa den bästa förskolan, privat och kommunägd, byggd på olika pedagogiska teorier. Dock; den ska ha högsta betyg i kvalitativa mätningar.
- Vi måste ha den bästa grundskolan. Ingen mobbing, hög kreativitet, hög motivation, lärartätt och engagerat och med stora valmöjligheter för eleverna att tillskansa sig både teaori och praktik.
- Vi måste ha det bästa gymnasiet; valmöjligheter, unika program med satsningar på kultur och teater, hantverk och egenföretagande, lärartätt, motiverande och med höga betyg i jömförbara mätningar. Olika driftsformer.
- Småindustrin och småföretagen ska blomstra. Vi ska uppmuntra etableringar i alla branscher, skapa förutsättningar för jobbskapande, jobben ska vara en stående punkt på kommunstyrelsens dagordning och i stadshuset finns en tjänsteman som enbart arbetar med småföretagarfrågor och etableringar. Turism- och Näringsliv blir bara Turism, näringslivsfrågorna tas tillbaka till kommunstyrelsen och kommunalrådet där de hör hemma. Speciella profilprogram tas fram för att se vilka etableringar som är lättast att göra, anpassat till det som redan finns. Ett östra Sveriges Gnosjö, men omfattande samarbete mellan företag och underentreprenörssamverkan.
- Äldreomsorgen ska följa samma mönster; den ska vara den bästa, vi ska ha system och idéer som ligger i Sverigetopp och ger oss studiebesök från andra. Omsorgen ska bygga på samma värdegrund och ha en egen pedagogik, precis som förskolan.
- Medarbetarna i den offentliga, kommunala sektorn ska motiveras och belönas för engagemang och idérikedom och väl utfört arbete. Stoltheten ska nå sådan nivå att man vill ta ett jobb i den offentliga kommunala sektorn, där kundens feedback och återkoppling från verksamheten är det som styr arbetet.
- Boendemiljöerna ska vara unika och speciella, attraktiva på flera sätt, ha högt andrahandsvärde och bra värdetillväxt.
Är inte detta för brett? För stor vision? Önskedröm?
Inte om man skapar en värdegrund som hela tiden styr våra beslut.
En sak har jag lärt mig som entreprenör; verkligheten överträffar alltid fantasin och både jag själv och alla entreprenörer jag mött har börjat sin resa med att blunda och inom sig "höra och se allt färdigt".
Det är drivkraften, det är möjligt och allt går!
Men inget går utan jobb. Det är också något jag bär med mig; ingen skapar något utan hårt arbete, snabba pengar finns inte, snabb framgång finns bara på lotto och på travet, i verkligheten bygger all framgång på hårt arbete.
Den som är beredd att kavla upp ärmarna, spotta i nävarna och är besjälad av en vision kommer att lyckas.
En kollektiv vision för hela Vimmerby - en sådan kraft skulle skapa en aura runt hela kommunen och ge vår kommun en karisma som skulle dra med många, många.
Många vill. Jag vet att många vill.
Låt oss börja det arbetet efter valet!
Meningen med detta måste vara att fokusera, att dra folk med samma intresse till en speciell plats och när dom träffas utvecklas saker och idéer kommblir till.
Vimmerby är litet - men tllräckligt stort för att själv bli ett centra.
Min önskan är att det blir för barnkultur- och teater, där vi redan nått långt genom ALV.
Sannolikt kommer en stor majoritet av jordens befolkning att bo i städer i framtiden, Sverige inget undantag.
Stockholm växer så det knakar. Också Göteborg och Malmö och även regioner tar fart, som exempelvis Norrköping-Linköping, "den fjärde storstadsregionen".
Vimmerby kommer utan tvekan att ha en strid ström av utflyttning till dessa stora städer också framöver - räddningen är en strid ström av inflyttning/återflyttning. Förhoppningsvis större än den tidigare.
Vad ska man flytta till om man flyttar till Vimmerby?
Under alla år i kommunikationsbranschen har jag lärt mig att försöker man vara allt, så är man inget. Men också motsatsen: även generalister har en spets någonstans.
Vimmerbys spets är teater och kultur, även om den för närvarande är till 99 procent koncentrerad till Astrid Lindgrens Värld.
Vimmerby måste alltså vara något och vara något förbaskat bra.
Att vara småstad räcker inte. Att ha en hembygdspark räcker heller inte.
Vi måste skapa en profil, ett samhälle som i sig lever det vi vill att det ska vara.
Vi kan leva länge på att vara Astrid Lindgrens Stad och Hembygd rent bokstavligt.
Men inte för att få återflyttning, inflyttning.
Vi måste ta det ett steg längre.
Vi kan inte säga att "Vimmerby är Barnens Stad" och så inte vara det.
Vi kan inte säga att vi är "Astrid Lindgrens Stad" och så inte vara det heller.
Att vara det innebär ett helt annat commitment än det vi åstadkommit hittills.
Är man "Barnens stad" så har man inte bara landets bästa förskola och skola, man har också barnperspektiv på väldigt, väldigt mycket annat.
Jag tror man ska ta det en annan väg. Och börja i rätt ände.
Först måste Vimmerby hitta en gemensam värdegrund, som i sig inte behöver vara politisk skiljaktlig i sak. Den behöver vara mer omfattande än nuvarande "mod och fantasi" - den behöver vara ett styrdokument som inte ska styra oss men ge oss vägledning i ett långsiktigt arbete.
Internationellt pratar man om "fulfillment" och "commitment" - ett åtagande att gå åt samma håll till vi nått 100 procent fyllnadsgrad.
I mitt Vimmerby skulle kultur & teater kunna vara kärnvärden där vi är inte bara är Sverigesbäst utan också i världstopp, och lockar till oss studiebesök från hela världen.
I min vision för Vimmerby innebär det följande arbete
- Vi måste skapa den bästa förskolan, privat och kommunägd, byggd på olika pedagogiska teorier. Dock; den ska ha högsta betyg i kvalitativa mätningar.
- Vi måste ha den bästa grundskolan. Ingen mobbing, hög kreativitet, hög motivation, lärartätt och engagerat och med stora valmöjligheter för eleverna att tillskansa sig både teaori och praktik.
- Vi måste ha det bästa gymnasiet; valmöjligheter, unika program med satsningar på kultur och teater, hantverk och egenföretagande, lärartätt, motiverande och med höga betyg i jömförbara mätningar. Olika driftsformer.
- Småindustrin och småföretagen ska blomstra. Vi ska uppmuntra etableringar i alla branscher, skapa förutsättningar för jobbskapande, jobben ska vara en stående punkt på kommunstyrelsens dagordning och i stadshuset finns en tjänsteman som enbart arbetar med småföretagarfrågor och etableringar. Turism- och Näringsliv blir bara Turism, näringslivsfrågorna tas tillbaka till kommunstyrelsen och kommunalrådet där de hör hemma. Speciella profilprogram tas fram för att se vilka etableringar som är lättast att göra, anpassat till det som redan finns. Ett östra Sveriges Gnosjö, men omfattande samarbete mellan företag och underentreprenörssamverkan.
- Äldreomsorgen ska följa samma mönster; den ska vara den bästa, vi ska ha system och idéer som ligger i Sverigetopp och ger oss studiebesök från andra. Omsorgen ska bygga på samma värdegrund och ha en egen pedagogik, precis som förskolan.
- Medarbetarna i den offentliga, kommunala sektorn ska motiveras och belönas för engagemang och idérikedom och väl utfört arbete. Stoltheten ska nå sådan nivå att man vill ta ett jobb i den offentliga kommunala sektorn, där kundens feedback och återkoppling från verksamheten är det som styr arbetet.
- Boendemiljöerna ska vara unika och speciella, attraktiva på flera sätt, ha högt andrahandsvärde och bra värdetillväxt.
Är inte detta för brett? För stor vision? Önskedröm?
Inte om man skapar en värdegrund som hela tiden styr våra beslut.
En sak har jag lärt mig som entreprenör; verkligheten överträffar alltid fantasin och både jag själv och alla entreprenörer jag mött har börjat sin resa med att blunda och inom sig "höra och se allt färdigt".
Det är drivkraften, det är möjligt och allt går!
Men inget går utan jobb. Det är också något jag bär med mig; ingen skapar något utan hårt arbete, snabba pengar finns inte, snabb framgång finns bara på lotto och på travet, i verkligheten bygger all framgång på hårt arbete.
Den som är beredd att kavla upp ärmarna, spotta i nävarna och är besjälad av en vision kommer att lyckas.
En kollektiv vision för hela Vimmerby - en sådan kraft skulle skapa en aura runt hela kommunen och ge vår kommun en karisma som skulle dra med många, många.
Många vill. Jag vet att många vill.
Låt oss börja det arbetet efter valet!
onsdag 31 mars 2010
Välfärdspengarna gick till avtalspensioner i Vimmerby
Regeringens välfärdspengar som skulle gått till skola, vård och omsorg i Vimmerby har bland annat gått till att behålla folk på stadshuset i Vimmerby på lönelistan, s.k avtalspensioner.
15,2 miljoner kronor i rena pengar.
Från Lärarförbundet reagerar man surt i VT. Självklart.
Men kommunens kanslichef Staffan Forsberg säger till Vimmerby Tidning idag, som försvar till att pengarna gått till avtalspensioner:
"...det är också ett sätt att värna välfärden. Det är ett sätt att motverka att man måste göra aktiva uppsägningar, folk får behålla sina jobb."
Säg en enda verksamhet som lever i en sådan skyddad verkstad, förutom Samhall!?
Istället för att kapa 100% kostnader genom att aktivt säga upp folk på grund av arbetsbrist, så tar man pengar från lärare och lägger dessa på tjänstemän med arbetsbrist (inte alla, men en del) för att de inte ska mista jobbet!
Var kommer pengarna ifrån?
Detta handlingssätt är det värsta den offentliga sektorn kan drabbas av för när folk får veta att man hanterar skattepengar på det sättet vill man inte längre betala skatt.
När Vimmerbyborna förstår att deras skattepengar går till att behålla folk som har arbetsbrist på lönelistan - särskilt när de själva fått sparken på Ljunghälls eller nån annan stans av just skälet arbetsbrist - så kommer man att reagera. Man har ju inte alls själva det skyddet.
Det är en ansvarslös politik som måste få ett stopp.
Arbetsbrist är arbetsbrist. Oavsett om man är nära pension eller inte. Ett fackförbund som säger att arbetsgivaren måste behålla medarbetare som har arbetsbrist är ansvarslöst och står inte upp för de jobb som finns kvar i verksamheten. Det är varken solidaritet eller nåt annat. Det är katastrofalt dumt. Man äventyrar allas jobb.
Om vi har arbetsbrist i stadshuset, och samtidigt behov av nya lärare, ny dagispersonal eller fler i omsorgen ska naturligtvis den med arbetsbrist sägas upp och dennes lön ska gå till den nya tjänsten på dagis.
Arbetsmarknaden är rörlig. Åtminstone i övriga världen.
Endast på Vimmerby stadshus är den statisk. Är Vimmerby Stadshus en skyddad verkstad, nya Kreml eller en stat i staten?
Vad gör kommunalrådet (c) - hittar han inte telefonnumret till den facklige förhandlaren?
Måtte Vimmerbyborna inte också välja den facklige förhandlaren till kommunalråd.
Då krånglar det till sig ordentligt.
15,2 miljoner kronor i rena pengar.
Från Lärarförbundet reagerar man surt i VT. Självklart.
Men kommunens kanslichef Staffan Forsberg säger till Vimmerby Tidning idag, som försvar till att pengarna gått till avtalspensioner:
"...det är också ett sätt att värna välfärden. Det är ett sätt att motverka att man måste göra aktiva uppsägningar, folk får behålla sina jobb."
Säg en enda verksamhet som lever i en sådan skyddad verkstad, förutom Samhall!?
Istället för att kapa 100% kostnader genom att aktivt säga upp folk på grund av arbetsbrist, så tar man pengar från lärare och lägger dessa på tjänstemän med arbetsbrist (inte alla, men en del) för att de inte ska mista jobbet!
Var kommer pengarna ifrån?
Detta handlingssätt är det värsta den offentliga sektorn kan drabbas av för när folk får veta att man hanterar skattepengar på det sättet vill man inte längre betala skatt.
När Vimmerbyborna förstår att deras skattepengar går till att behålla folk som har arbetsbrist på lönelistan - särskilt när de själva fått sparken på Ljunghälls eller nån annan stans av just skälet arbetsbrist - så kommer man att reagera. Man har ju inte alls själva det skyddet.
Det är en ansvarslös politik som måste få ett stopp.
Arbetsbrist är arbetsbrist. Oavsett om man är nära pension eller inte. Ett fackförbund som säger att arbetsgivaren måste behålla medarbetare som har arbetsbrist är ansvarslöst och står inte upp för de jobb som finns kvar i verksamheten. Det är varken solidaritet eller nåt annat. Det är katastrofalt dumt. Man äventyrar allas jobb.
Om vi har arbetsbrist i stadshuset, och samtidigt behov av nya lärare, ny dagispersonal eller fler i omsorgen ska naturligtvis den med arbetsbrist sägas upp och dennes lön ska gå till den nya tjänsten på dagis.
Arbetsmarknaden är rörlig. Åtminstone i övriga världen.
Endast på Vimmerby stadshus är den statisk. Är Vimmerby Stadshus en skyddad verkstad, nya Kreml eller en stat i staten?
Vad gör kommunalrådet (c) - hittar han inte telefonnumret till den facklige förhandlaren?
Måtte Vimmerbyborna inte också välja den facklige förhandlaren till kommunalråd.
Då krånglar det till sig ordentligt.
Om att vara, eller inte vara, stöpt i samma form
Det är tragiskt när nya centerpartister ska försvara gamla.
Peter Fjällgård refererar i sin blogg här (Time out från politiken) ett telefonsamtal med en partifrände som tycker sig redan trött på insändardebatten (valdebatten) i Vimmerby Tidning.
Fjällgård frågar om Vimmerby blivit ett gnällbälte.
Här har centern misslyckats med att tillsätta ett kommunalråd februari 2006-januari 2010, Vimmerby har i flera år tyngts av centerns ledarskap - inte minst har man misslyckats bygga positiv stämning och aktivt ledarskap i stadshuset - och så ska vi som klagar kallas för gnälliga av en ny centerpartist som av någon outgrundlig anledning måste försvara de gamla centerpartisterna?
Hoppas Peter Fjällgård fortsätter den linjen fram till valdagen.
Jag är medveten om att både Gudrun Brunegård (kd) och Tomas Petersson (m) också suttit i kommunstyrelsen men det är det största partiet, centern, som i det borgerliga blocket tillsätter ledarskapet i form av kommunalrådet.
Både Brungeård och Petersson har säkert fattat "fel" beslut från och till tillsammans med Centerstig,- det kan vara förlåtet alla om man bara kan lyssna och ta till sig - men det är Centerstig som haft den reella makten i stadshuset och kunnat ta initiativ till både det ena och det andra; från IT-avdelning till näringslivspolitik, från nationell till kommunal Allianspolitik. Tveksamt om ens gammel-centern i Vimmerby kan stava till Allians. Jag hoppas dock att de både nya centerpartisterna Ingela Nilsson-Nachtwei och Peter Fjällgård inser att de måste göra upp med det gamla för att kunna tillföra nytt.
Centern är mycket välkommen in i "Allians för Vimmerby kommun", men jag kommer att reagera om det blir med samma självgodhet och manér som de gångna fyra åren.
Än idag pratas det bland Vimmerbys företagare om det totala misslyckande man hade på Folkhögskolan där företagen avsatte gratis arbetstid (politikerna och tjänstemännen fick betalt) i möten och la förslag efter förslag och inte ett enda lyckades komma ut ur mötet. Knappast ens ett protokoll...
Ett 100-procentigt ansvar för detta hade det centerpartiska kommunalrådet, ingen annan.
Nu vill inte centern stå för det val man gjorde för några år sedan. Nu vill man släta över allt misslyckande. Nu vill man kalla oss, som påminner väljarna detta valår om vilka som haft den verkliga makten, för "gnälliga".
Nej du Fjällgård, den gubben går inte. Och det är synd att du som ny politiker antar ett manér som visar att du stöps i samma form som dina partikamrater. Hoppa ur den formen!
Jag själv går in i moderaterna för att förändra och förnya både där och i Vimmerby kommun.
Med gemensam moderat värderingsgrund, men med ett annat handlag och manér - varför ska man annars ha in nya människor i politiken?
Är nya där för att kopiera de gamla, de etablerade?
Inte jag!
Definitivt inte jag!
Peter Fjällgård refererar i sin blogg här (Time out från politiken) ett telefonsamtal med en partifrände som tycker sig redan trött på insändardebatten (valdebatten) i Vimmerby Tidning.
Fjällgård frågar om Vimmerby blivit ett gnällbälte.
Här har centern misslyckats med att tillsätta ett kommunalråd februari 2006-januari 2010, Vimmerby har i flera år tyngts av centerns ledarskap - inte minst har man misslyckats bygga positiv stämning och aktivt ledarskap i stadshuset - och så ska vi som klagar kallas för gnälliga av en ny centerpartist som av någon outgrundlig anledning måste försvara de gamla centerpartisterna?
Hoppas Peter Fjällgård fortsätter den linjen fram till valdagen.
Jag är medveten om att både Gudrun Brunegård (kd) och Tomas Petersson (m) också suttit i kommunstyrelsen men det är det största partiet, centern, som i det borgerliga blocket tillsätter ledarskapet i form av kommunalrådet.
Både Brungeård och Petersson har säkert fattat "fel" beslut från och till tillsammans med Centerstig,- det kan vara förlåtet alla om man bara kan lyssna och ta till sig - men det är Centerstig som haft den reella makten i stadshuset och kunnat ta initiativ till både det ena och det andra; från IT-avdelning till näringslivspolitik, från nationell till kommunal Allianspolitik. Tveksamt om ens gammel-centern i Vimmerby kan stava till Allians. Jag hoppas dock att de både nya centerpartisterna Ingela Nilsson-Nachtwei och Peter Fjällgård inser att de måste göra upp med det gamla för att kunna tillföra nytt.
Centern är mycket välkommen in i "Allians för Vimmerby kommun", men jag kommer att reagera om det blir med samma självgodhet och manér som de gångna fyra åren.
Än idag pratas det bland Vimmerbys företagare om det totala misslyckande man hade på Folkhögskolan där företagen avsatte gratis arbetstid (politikerna och tjänstemännen fick betalt) i möten och la förslag efter förslag och inte ett enda lyckades komma ut ur mötet. Knappast ens ett protokoll...
Ett 100-procentigt ansvar för detta hade det centerpartiska kommunalrådet, ingen annan.
Nu vill inte centern stå för det val man gjorde för några år sedan. Nu vill man släta över allt misslyckande. Nu vill man kalla oss, som påminner väljarna detta valår om vilka som haft den verkliga makten, för "gnälliga".
Nej du Fjällgård, den gubben går inte. Och det är synd att du som ny politiker antar ett manér som visar att du stöps i samma form som dina partikamrater. Hoppa ur den formen!
Jag själv går in i moderaterna för att förändra och förnya både där och i Vimmerby kommun.
Med gemensam moderat värderingsgrund, men med ett annat handlag och manér - varför ska man annars ha in nya människor i politiken?
Är nya där för att kopiera de gamla, de etablerade?
Inte jag!
Definitivt inte jag!
tisdag 30 mars 2010
Utred Vimmerby kommuns IT-kompetens
Alltför många klagomål över Vimmerby kommuns IT-avdelning når allmänheten. I Vimmerby Tidning har några sådana beskrivits i veckan som gick. Bland annat från flera skolor:
- Mediaprogrammets elever får inte relevant undervisning. I detta fall utövar skolan ett bedrägeri mot eleverna: man lovar utbildning men ger det inte. Orsak: IT-avdelningen har inte kompetens/vill inte koppla in programvaror. Resultat: Årskurs 2 får inte fullgod utbildning. Hur detta ska kompenseras eleverna, eller om det kan kompenseras eleverna är oklart. Upprörande nonchalans som borde kosta några någonting i stadshuset. (Men som vanligt inga konsekvenser någonstans i detta tjänstemannastyrda stadshus...)
Skolan har köpt in program som inte installeras. Vimarskolan begär tekniker vid Nationella prov ifall datorer haverera, men får ingen!!! Och datorerna/skrivarna havererade...
IT-avdelningen består idag av fem personer - varav en sekreterare och en telefonist!
På hemsidan finns ingen IT-strategi - finns den över huvud taget?
Ansvarig är kommunstyrelsen och dess tjänstemän på kommunkansliet.
Moderaternas fullmäktigegrupp i Vimmerby undertecknade på måndagskvällen en motion där man begär en snabb extern enmansutredare. Bra! Nedan motionen i sin helhet:
"Vimmerby kommuns IT-avdelning består idag av fem personer.
Samtidigt diskuteras inom kommunen vilka åtaganden IT-avdelningen
ska ha; kompetens, förmåga att planera och verkställa.
IT, d.v.s. all slags datakommunikation i form av trafik in- och ut till
kommunen, är en viktig förutsättning för kommunikation och därmed
också demokrati. Vi anser att det är viktigt att få en extern syn på
kommunens behov av IT nu och i framtiden.
För kommunens samtliga funktioner till alla åldrar av kommuninvånare
är IT-funktion vital för att den löpande verksamheten ska fungera.
Att IT är uppdaterat, säkert och användarvänligt är viktigt för samtliga
kommunens funktioner. Idag kan vi inte finna att Vimmerby kommun
har en uttalad IT-strategi, och finns den sedan gammalt har den inte
uppdaterats.
En IT-strategi bör innehålla ambitioner om 24-timmarsservice, säkerhet
i förhållande till demokratiska krav, hur kommunens verksamhet
effektiviseras med hjälp av IT, infrastrukturen internt, styrning och
ledning samt hur kommunen kan upprätthålla högsta möjliga
kompetensnivå.
IT är en mycket viktigt del, och blir en allt viktigare del, i kommunens
verksamhet; skolornas behov av installerade programvaror, epostfunktioner,
hemsidesservice där invånarna lätt och användarvänligt för alla åldrar ska kunna snabbt söka och fåinformation, presentationer och distributioner av protokoll med
tillhörande bilder och filmsekvenser som kan vara viktiga, webb-sända
fullmäktigesammanträden, webb-TV på hemsidan, etc.
Moderata fullmäktigegruppen yrkar:
• att Vimmerby kommun upphandlar en extern enmans-utredning om
kommunens framtida IT-försörjning.
• att samtliga kommunens funktioner biträder utredningen genom att
omgående rapportera in rätt och fel på nuvarande nivå, samt
prognostiserar framtida behov så långt man kan se.
• att utredning ska innehålla en kostnads- och kompetensberäkning
på alternativ driftsform:
A) om kommunen driver IT-avdelningen i egen regi,
B) handlar upp IT-försörjningen med endast en IT ansvarig
anställd i egen regi,
C) utredningens eget förslag.
• att utredningens tidsplan utgår ifrån en beslutsprocess där
kommunfullmäktige fattar beslut i juni 2010."
- Mediaprogrammets elever får inte relevant undervisning. I detta fall utövar skolan ett bedrägeri mot eleverna: man lovar utbildning men ger det inte. Orsak: IT-avdelningen har inte kompetens/vill inte koppla in programvaror. Resultat: Årskurs 2 får inte fullgod utbildning. Hur detta ska kompenseras eleverna, eller om det kan kompenseras eleverna är oklart. Upprörande nonchalans som borde kosta några någonting i stadshuset. (Men som vanligt inga konsekvenser någonstans i detta tjänstemannastyrda stadshus...)
Skolan har köpt in program som inte installeras. Vimarskolan begär tekniker vid Nationella prov ifall datorer haverera, men får ingen!!! Och datorerna/skrivarna havererade...
IT-avdelningen består idag av fem personer - varav en sekreterare och en telefonist!
På hemsidan finns ingen IT-strategi - finns den över huvud taget?
Ansvarig är kommunstyrelsen och dess tjänstemän på kommunkansliet.
Moderaternas fullmäktigegrupp i Vimmerby undertecknade på måndagskvällen en motion där man begär en snabb extern enmansutredare. Bra! Nedan motionen i sin helhet:
"Vimmerby kommuns IT-avdelning består idag av fem personer.
Samtidigt diskuteras inom kommunen vilka åtaganden IT-avdelningen
ska ha; kompetens, förmåga att planera och verkställa.
IT, d.v.s. all slags datakommunikation i form av trafik in- och ut till
kommunen, är en viktig förutsättning för kommunikation och därmed
också demokrati. Vi anser att det är viktigt att få en extern syn på
kommunens behov av IT nu och i framtiden.
För kommunens samtliga funktioner till alla åldrar av kommuninvånare
är IT-funktion vital för att den löpande verksamheten ska fungera.
Att IT är uppdaterat, säkert och användarvänligt är viktigt för samtliga
kommunens funktioner. Idag kan vi inte finna att Vimmerby kommun
har en uttalad IT-strategi, och finns den sedan gammalt har den inte
uppdaterats.
En IT-strategi bör innehålla ambitioner om 24-timmarsservice, säkerhet
i förhållande till demokratiska krav, hur kommunens verksamhet
effektiviseras med hjälp av IT, infrastrukturen internt, styrning och
ledning samt hur kommunen kan upprätthålla högsta möjliga
kompetensnivå.
IT är en mycket viktigt del, och blir en allt viktigare del, i kommunens
verksamhet; skolornas behov av installerade programvaror, epostfunktioner,
hemsidesservice där invånarna lätt och användarvänligt för alla åldrar ska kunna snabbt söka och fåinformation, presentationer och distributioner av protokoll med
tillhörande bilder och filmsekvenser som kan vara viktiga, webb-sända
fullmäktigesammanträden, webb-TV på hemsidan, etc.
Moderata fullmäktigegruppen yrkar:
• att Vimmerby kommun upphandlar en extern enmans-utredning om
kommunens framtida IT-försörjning.
• att samtliga kommunens funktioner biträder utredningen genom att
omgående rapportera in rätt och fel på nuvarande nivå, samt
prognostiserar framtida behov så långt man kan se.
• att utredning ska innehålla en kostnads- och kompetensberäkning
på alternativ driftsform:
A) om kommunen driver IT-avdelningen i egen regi,
B) handlar upp IT-försörjningen med endast en IT ansvarig
anställd i egen regi,
C) utredningens eget förslag.
• att utredningens tidsplan utgår ifrån en beslutsprocess där
kommunfullmäktige fattar beslut i juni 2010."
lördag 27 mars 2010
Vimmerby får halvtidsanställt oppositionsråd?
Den arbetsgrupp kommunfullmäktige i Vimmerby tillsatte för drygt ett år sedan, med uppgift att ta fram en ny politisk organisation till kommande mandatperiod, har nu lagt sina förslag till partigrupperna.
Gruppen, sammansatt parlamentariskt där alla KF-partier ingår, har formellt Leif Larsson (c) som ordförande men efter hans sjukskrivningen har den letts av kommunfullmäktiges ordförande Leif Carlsson (m), som nu engagerar sig hårt för att få fram beslut i frågan och följa tidsplanen.
Nytt är att antalet politiska uppdrag i kommunen minskar rejält.
Målsättningen har varit att stärka kommunfullmäktiges makt och minska kommunstyrelsens och till viss del nämndernas.
Här några axplock ur förslaget som nu diskuteras i partigrupperna:
- Kommunstyrelsens arbetsutskott ska helt försvinna.
- Kommunstyrelsen ska minskas till sju ledamöter.
- Vi får ett halvtidsanställt oppostionsråd - det blir i så fall andra vide ordförande i kommunstyrelsen.
- Nämnder slås samman.
- Generellt ska nämndernas antal politiker minska.
- Arvoden justeras och ska utgå i viss procent av en riksdagsmans lön.
Bra principer
För egen del tycker jag förslaget i huvudsak är bra.
Man kan i och för sig fundera på varför en andre vice ordförande ska vara halvtidsanställd, men det är en viktig princip som jag stöder. För en väl fungerande opposition måste en person kanske lägga en halvtid för att kunna sätta sig in på djupet i beslutsfrågor. Demokratiskt är det en viktig princip att den möjligheten ges.
Både politiker och tjänstemän ska granskas, och att oppositionen har en viktig roll där är uppenbart.
I så fall får Vimmerby sitt första anställde oppositionsråd efter årsskiftet.
Jag ser det också som viktigt att det blir två personer - ett heltids kommunalråd och ett halvtids oppositionsråd - som kan balansera byråkratin i stadshuset.
KF får mer makt
En annan viktig princip, som också Leif Carlsson påpekat, är att kommunfullmäktiges makt stärks. Fullmäktige får möjlighet att sätta till beredningar med direkt inslag av de sittande ledamöterna, vilket är mycket bra. Idag riskerar fullmäktige att vara en instans som klubbar igenom beslut utan att ledamöterna kan föra en framgångsrik påverkan.
Att nämnderna decimeras tror jag det blir diskussion om. Inte för att politikerna vill försvara sin plats, det vore olyckligt, utan för att arbetsbördan i vissa nämnder är stor.
Men meningen är ju att fullmäktige ska ta över en del av nämndernas arbete och tillsätta egna beredningar. Lyckas detta kan det enligt min åsikt bli riktigt bra.
Detta kan ju också vara ett första steg till att helt ta bort nämnderna (de utan myndighetsutövning) - det däremot, tror jag inte på.
En nämnd som bildningsnämnden, som hanterar skolan, måste kanske vara en alldeles egen nämnd eftersom ansvarsområdet är så stort.
Kanske är det så att den nya organisationen man föreslår är så långt man kan gå? Framtiden får utvisa detta.
Först ska Leif Carlsson, som driver frågan nu, ha fram den till beslut vilket inte visat sig helt lätt när alla ska vrida och vända, och framförallt diskutera, förslaget.
Det finns anledning att återkomma framöver.
Gruppen, sammansatt parlamentariskt där alla KF-partier ingår, har formellt Leif Larsson (c) som ordförande men efter hans sjukskrivningen har den letts av kommunfullmäktiges ordförande Leif Carlsson (m), som nu engagerar sig hårt för att få fram beslut i frågan och följa tidsplanen.
Nytt är att antalet politiska uppdrag i kommunen minskar rejält.
Målsättningen har varit att stärka kommunfullmäktiges makt och minska kommunstyrelsens och till viss del nämndernas.
Här några axplock ur förslaget som nu diskuteras i partigrupperna:
- Kommunstyrelsens arbetsutskott ska helt försvinna.
- Kommunstyrelsen ska minskas till sju ledamöter.
- Vi får ett halvtidsanställt oppostionsråd - det blir i så fall andra vide ordförande i kommunstyrelsen.
- Nämnder slås samman.
- Generellt ska nämndernas antal politiker minska.
- Arvoden justeras och ska utgå i viss procent av en riksdagsmans lön.
Bra principer
För egen del tycker jag förslaget i huvudsak är bra.
Man kan i och för sig fundera på varför en andre vice ordförande ska vara halvtidsanställd, men det är en viktig princip som jag stöder. För en väl fungerande opposition måste en person kanske lägga en halvtid för att kunna sätta sig in på djupet i beslutsfrågor. Demokratiskt är det en viktig princip att den möjligheten ges.
Både politiker och tjänstemän ska granskas, och att oppositionen har en viktig roll där är uppenbart.
I så fall får Vimmerby sitt första anställde oppositionsråd efter årsskiftet.
Jag ser det också som viktigt att det blir två personer - ett heltids kommunalråd och ett halvtids oppositionsråd - som kan balansera byråkratin i stadshuset.
KF får mer makt
En annan viktig princip, som också Leif Carlsson påpekat, är att kommunfullmäktiges makt stärks. Fullmäktige får möjlighet att sätta till beredningar med direkt inslag av de sittande ledamöterna, vilket är mycket bra. Idag riskerar fullmäktige att vara en instans som klubbar igenom beslut utan att ledamöterna kan föra en framgångsrik påverkan.
Att nämnderna decimeras tror jag det blir diskussion om. Inte för att politikerna vill försvara sin plats, det vore olyckligt, utan för att arbetsbördan i vissa nämnder är stor.
Men meningen är ju att fullmäktige ska ta över en del av nämndernas arbete och tillsätta egna beredningar. Lyckas detta kan det enligt min åsikt bli riktigt bra.
Detta kan ju också vara ett första steg till att helt ta bort nämnderna (de utan myndighetsutövning) - det däremot, tror jag inte på.
En nämnd som bildningsnämnden, som hanterar skolan, måste kanske vara en alldeles egen nämnd eftersom ansvarsområdet är så stort.
Kanske är det så att den nya organisationen man föreslår är så långt man kan gå? Framtiden får utvisa detta.
Först ska Leif Carlsson, som driver frågan nu, ha fram den till beslut vilket inte visat sig helt lätt när alla ska vrida och vända, och framförallt diskutera, förslaget.
Det finns anledning att återkomma framöver.
tisdag 23 mars 2010
Låt andra bygga vårt nya äldreboende
Vimmerby ska få ett nytt äldreboende.
Nej förresten, två nya. Ett också för demenssjuka.
Planen är att lägga ett på cirkusplatsen vid Lundgatan-Storgatan och ett på Karlbergstomten, utmed Stångågatan.
Jag tycker att båda placeringarna kan diskuteras.
Har någon frågat de äldre var de vill bo?
Om inte så bör det göras omgående så man kan planera ett äldreboende utifrån kommande hyresgästers önskemål så det inte blir som det varit tidigare i Vimmerby: stora nyheter får folk till morgonkaffet i Vimmerby Tidning.
Utan att ha nåt att säga till om.
Jag ska inte komma med förslag på placering, istället vill jag gärna höra vad pensionärsorganisationerna föreslår.
Det som nu är viktigt är att inte kommunen budgeterar några pengar att bygga, förrän man vet vem som ska bygga.
Vi måste få ett nytt "tänk" i stadshuset; första frågan måste vara "kan någon annan än kommunen delta i detta?"
I så fall är svaret: ja, någon annan kan bygga och äga fastigheten.
Lägg ut en offertförfrågan så får vi se.
I samband med offertförfrågan bör också kommunen få in en offert på vad hyran 10 år fram i tiden kan bli. Då har man med all säkerhet större möjligheter att skapa en kalkyl som håller, än vad hitills varit fallet. (Hade kommunen gjort så med gymnasieskolan tror jag den blivit bättre. Och billigare.)
Båda äldreboendena borde ut på offert, och offerten ska avse hyran de första 10 åren.
Kommunen gör ritningen och ser till att huset/lägenheterna/området byggs precis så bra som pensionärsorganisationerna vill.
Därefter kan vi jämföra offerten med vad det skulle kosta, driftsmässigt, att bygga själva.
Jag tror det är till vår fördel att hyra äldreboendet.
Just denna principfråga: att först kontrollera alternativen till den kommunala insatsen är något jag kommer att driva i kommunfullmäktige efter valet.
Jag vill också driva frågan om ökat inflytande för intressegrupper. Över 25% av väljarna är 65 år och äldre. Det är en grupp som borde få vara remissinstans till kommunstyrelsen i sina egna frågor. Också hembygdsföreningar och intresseorganisationer i de små tätorterna borde få den statusen - i båda frågorna har jag tidigare redovisat min ståndpunkt, se etiketten "Mina Valfrågor".
Nej förresten, två nya. Ett också för demenssjuka.
Planen är att lägga ett på cirkusplatsen vid Lundgatan-Storgatan och ett på Karlbergstomten, utmed Stångågatan.
Jag tycker att båda placeringarna kan diskuteras.
Har någon frågat de äldre var de vill bo?
Om inte så bör det göras omgående så man kan planera ett äldreboende utifrån kommande hyresgästers önskemål så det inte blir som det varit tidigare i Vimmerby: stora nyheter får folk till morgonkaffet i Vimmerby Tidning.
Utan att ha nåt att säga till om.
Jag ska inte komma med förslag på placering, istället vill jag gärna höra vad pensionärsorganisationerna föreslår.
Det som nu är viktigt är att inte kommunen budgeterar några pengar att bygga, förrän man vet vem som ska bygga.
Vi måste få ett nytt "tänk" i stadshuset; första frågan måste vara "kan någon annan än kommunen delta i detta?"
I så fall är svaret: ja, någon annan kan bygga och äga fastigheten.
Lägg ut en offertförfrågan så får vi se.
I samband med offertförfrågan bör också kommunen få in en offert på vad hyran 10 år fram i tiden kan bli. Då har man med all säkerhet större möjligheter att skapa en kalkyl som håller, än vad hitills varit fallet. (Hade kommunen gjort så med gymnasieskolan tror jag den blivit bättre. Och billigare.)
Båda äldreboendena borde ut på offert, och offerten ska avse hyran de första 10 åren.
Kommunen gör ritningen och ser till att huset/lägenheterna/området byggs precis så bra som pensionärsorganisationerna vill.
Därefter kan vi jämföra offerten med vad det skulle kosta, driftsmässigt, att bygga själva.
Jag tror det är till vår fördel att hyra äldreboendet.
Just denna principfråga: att först kontrollera alternativen till den kommunala insatsen är något jag kommer att driva i kommunfullmäktige efter valet.
Jag vill också driva frågan om ökat inflytande för intressegrupper. Över 25% av väljarna är 65 år och äldre. Det är en grupp som borde få vara remissinstans till kommunstyrelsen i sina egna frågor. Också hembygdsföreningar och intresseorganisationer i de små tätorterna borde få den statusen - i båda frågorna har jag tidigare redovisat min ståndpunkt, se etiketten "Mina Valfrågor".
måndag 22 mars 2010
Om två år är vi skyldiga 50.000 per röstberättigad i Vimmerby
I vår tar Vimmerby kommun en ny budget.
Den budgeten ska de politiker som väljs i höst verkställa 2011 och leva med.
Upplåningen var 2007 totalt 200 miljoner kronor.
2008 steg det till 290 MIO och 2009 till 330 MIO.
Nu ska nya lån tas upp till nya åtaganden.
2010 ska ytterligare 65 MIO i nya lån tas upp, 2011 80 MIO ytterligare och 2012 75 MIO ytterligare.
Efter två år i den nya mandatperioden kan vi redovisa lån på 605 miljoner kronor i Vimmerby kommun. På 6 år har lånen tredubblats. OM man gör planerade satsningar.
Den ränta kommunen idag betalar varierar upp till 4,79%, eftersom man låser det mesta blir det så. Nya lånen man tar upp 2010 kommer sannolikt till en historisk låg ränta, liksom de 90 MIO som går ut och som ska omplaceras. Möjligt att den totala räntan minskar.
Många bedömmare räknar med låg ränta både 2011 och 2012, och i EU:s beröm förra veckan till Sveriges finanser, varnades just för att gå ur de allmänna stimulanserna för snabbt. Låg ränta är ett kraftfullt stimuleringsverktyg.
Låneskulden är ändå för hög i Vimmerby. Det är en otäck ryggsäck att bära på för kommunen. Om vi slår ut 200 MIO i skuld på 12.000 röstberättigade i Vimmerby kommun blir det 16.666 kronor i skuld vardera 2007. Men 2012 har den skulden växt till 50.000 kronor per röstberättigad invånare exklusive ränta! Om räntan höjs till det dubbla om några år, inte alls omöjligt, ska vi lägga åtskilliga tusen kronor till det beloppet.
Exempel: på 600 MIO och snittränta på 2,5 % idag (så låg är den inte, tyvärr) så betalas 15 MIO i ränta. Men blir den det dubbla, 5%, så ska vi betala 30 MIO i ränta. Det är 2.500 kronor per röstberättigad och år .En mycket kraftig ökning på sex år om planerna verkställs.
Ska vi inte satsa?
Försvaret från tidigare politiker har varit: Men hur ska vi möta kraven i omsorgen och skolan?(s) säger blixtsnabbt utan att tänka: skattehöjning!
Rätt svar är: Prioritering! Vi måste se till HELA kommunens kostnadsmassa och fråga oss vad som är viktigt. Varje nämnd kan inte längre sitta och besluta om sitt, övertrassera och spara.
Det blir konstigt till och med för skolfolket när man kan övertrassera med 3 MIO på gymnasiebyggnaden men inte har 400.000 kronor till baracker på Vimarskolan så lågstadieeleverna ska få gå i provisoriska lokaler i högstadiet i höst.
Någon eller några måste ha grepp på helheten.
Det bästa och effektivaste sättet att spara pengar i en verksamhet är - arbetskraft. Tycka vad man tycka vill, men det är arbetskraften som kostar mest pengar. Samtidigt är det arbetskraften som utför nyttan, det man får betalt för. Så konststycket är att vara effektiv i utförandet av nyttan.
I Vimmerby kommun leder detta resonemang alltid till att man ska spara pengar på arbetskraft ute i organisatioerna, men inte i administration. Man tar inte hänsyn till var kunden upplever nyttan. Baracken på Vimarskolan motsvarar en tjänst. Den ska inte tas bland Vimarskolans lärare (även om man också där prövar sin effektivitet dagligen) utan den ska tas i skolans administration, så långt bak som möjligt från eleverna, kunderna.
Går inte det ska man slå samman administrationen i större "regioner" för att se om den kan bli billigare.
Och ytterligare: måste allt göras? Måste alla rapporter och möten hållas? Kan delegeringen bli mer omfattande? Need to do or nice to do? Någonstans i toppen på pyramiden måste det sitta någon eller några som har ett helhetsgrepp.
Om skatteunderlaget minskar med utflyttning måste kostnaderna minska. Väldigt enkel matematik. Politiker måste bry sig om detta faktum.
Jag säger ja till nytt äldreboende för det måste vi ha till våra gamla, jag kommer också att föreslå satsningar i omsorg och skola - men jag kommer också att rikta krav på finansiering, effektivare organisation, minskade administrationskostnader.
Vi måste gasa (fler jobb i näringslivet) och vi måste bromsa (var i kommunen tillverkas kundupplevd nytta?). Innan man över huvudtaget tänker på alla satsningar i budgeten i vår - börja med att öka det ekonomiska utrymmet genom att skära i administration och hitta samarbetspartner kring det som tvunget måste göras.
Den budgeten ska de politiker som väljs i höst verkställa 2011 och leva med.
Upplåningen var 2007 totalt 200 miljoner kronor.
2008 steg det till 290 MIO och 2009 till 330 MIO.
Nu ska nya lån tas upp till nya åtaganden.
2010 ska ytterligare 65 MIO i nya lån tas upp, 2011 80 MIO ytterligare och 2012 75 MIO ytterligare.
Efter två år i den nya mandatperioden kan vi redovisa lån på 605 miljoner kronor i Vimmerby kommun. På 6 år har lånen tredubblats. OM man gör planerade satsningar.
Den ränta kommunen idag betalar varierar upp till 4,79%, eftersom man låser det mesta blir det så. Nya lånen man tar upp 2010 kommer sannolikt till en historisk låg ränta, liksom de 90 MIO som går ut och som ska omplaceras. Möjligt att den totala räntan minskar.
Många bedömmare räknar med låg ränta både 2011 och 2012, och i EU:s beröm förra veckan till Sveriges finanser, varnades just för att gå ur de allmänna stimulanserna för snabbt. Låg ränta är ett kraftfullt stimuleringsverktyg.
Låneskulden är ändå för hög i Vimmerby. Det är en otäck ryggsäck att bära på för kommunen. Om vi slår ut 200 MIO i skuld på 12.000 röstberättigade i Vimmerby kommun blir det 16.666 kronor i skuld vardera 2007. Men 2012 har den skulden växt till 50.000 kronor per röstberättigad invånare exklusive ränta! Om räntan höjs till det dubbla om några år, inte alls omöjligt, ska vi lägga åtskilliga tusen kronor till det beloppet.
Exempel: på 600 MIO och snittränta på 2,5 % idag (så låg är den inte, tyvärr) så betalas 15 MIO i ränta. Men blir den det dubbla, 5%, så ska vi betala 30 MIO i ränta. Det är 2.500 kronor per röstberättigad och år .En mycket kraftig ökning på sex år om planerna verkställs.
Ska vi inte satsa?
Försvaret från tidigare politiker har varit: Men hur ska vi möta kraven i omsorgen och skolan?(s) säger blixtsnabbt utan att tänka: skattehöjning!
Rätt svar är: Prioritering! Vi måste se till HELA kommunens kostnadsmassa och fråga oss vad som är viktigt. Varje nämnd kan inte längre sitta och besluta om sitt, övertrassera och spara.
Det blir konstigt till och med för skolfolket när man kan övertrassera med 3 MIO på gymnasiebyggnaden men inte har 400.000 kronor till baracker på Vimarskolan så lågstadieeleverna ska få gå i provisoriska lokaler i högstadiet i höst.
Någon eller några måste ha grepp på helheten.
Det bästa och effektivaste sättet att spara pengar i en verksamhet är - arbetskraft. Tycka vad man tycka vill, men det är arbetskraften som kostar mest pengar. Samtidigt är det arbetskraften som utför nyttan, det man får betalt för. Så konststycket är att vara effektiv i utförandet av nyttan.
I Vimmerby kommun leder detta resonemang alltid till att man ska spara pengar på arbetskraft ute i organisatioerna, men inte i administration. Man tar inte hänsyn till var kunden upplever nyttan. Baracken på Vimarskolan motsvarar en tjänst. Den ska inte tas bland Vimarskolans lärare (även om man också där prövar sin effektivitet dagligen) utan den ska tas i skolans administration, så långt bak som möjligt från eleverna, kunderna.
Går inte det ska man slå samman administrationen i större "regioner" för att se om den kan bli billigare.
Och ytterligare: måste allt göras? Måste alla rapporter och möten hållas? Kan delegeringen bli mer omfattande? Need to do or nice to do? Någonstans i toppen på pyramiden måste det sitta någon eller några som har ett helhetsgrepp.
Om skatteunderlaget minskar med utflyttning måste kostnaderna minska. Väldigt enkel matematik. Politiker måste bry sig om detta faktum.
Jag säger ja till nytt äldreboende för det måste vi ha till våra gamla, jag kommer också att föreslå satsningar i omsorg och skola - men jag kommer också att rikta krav på finansiering, effektivare organisation, minskade administrationskostnader.
Vi måste gasa (fler jobb i näringslivet) och vi måste bromsa (var i kommunen tillverkas kundupplevd nytta?). Innan man över huvudtaget tänker på alla satsningar i budgeten i vår - börja med att öka det ekonomiska utrymmet genom att skära i administration och hitta samarbetspartner kring det som tvunget måste göras.
tisdag 9 mars 2010
Torget spelas till nästa sammanträdesbord...
Utformningen av Vimmerby Torg är uppe på kommunstyrelsens bord idag.
Beslutet blir sannolikt att man skickar frågan vidare till Näringslivsbolaget.
Kommunstyrelsen är inte kapabel att fatta beslut om torget för egen del, utan passar frågan.
Centern bröt ju Alliansen, gick på (s) förslag i fullmäktige och sa nej till moderaternas motion, i och för sig förståeligt eftersom det är centerns enormt dåliga skötsel av frågan som gjort vimmerbyborna så frustrerade.
Det går ju att säga "Ok, vi har varit för slöa och för dåliga på att känna av vad folk vill, vi backar och gör nu ett nytt försök..." men det vill inte centern och socialdemokraterna, utan istället kör man över frågan till Näringslivsbolaget. Men, hör och häpna, där sitter folk som också sitter i kommunstyrelsen! Det vikarierande kommunalrådet Per-Åke Svensson - den enda politiker i Vimmerby som är i beslutande ställning och som folket inte valt, utan sitter där för att centern inte hittade någon på sin valsedel från förra valet - får nu en chans att säga i Näringslivsbolaget det han inte kan säga i kommunstyrelsen.
Nog behövs det nya krafter i den lokala politiken...
Beslutet blir sannolikt att man skickar frågan vidare till Näringslivsbolaget.
Kommunstyrelsen är inte kapabel att fatta beslut om torget för egen del, utan passar frågan.
Centern bröt ju Alliansen, gick på (s) förslag i fullmäktige och sa nej till moderaternas motion, i och för sig förståeligt eftersom det är centerns enormt dåliga skötsel av frågan som gjort vimmerbyborna så frustrerade.
Det går ju att säga "Ok, vi har varit för slöa och för dåliga på att känna av vad folk vill, vi backar och gör nu ett nytt försök..." men det vill inte centern och socialdemokraterna, utan istället kör man över frågan till Näringslivsbolaget. Men, hör och häpna, där sitter folk som också sitter i kommunstyrelsen! Det vikarierande kommunalrådet Per-Åke Svensson - den enda politiker i Vimmerby som är i beslutande ställning och som folket inte valt, utan sitter där för att centern inte hittade någon på sin valsedel från förra valet - får nu en chans att säga i Näringslivsbolaget det han inte kan säga i kommunstyrelsen.
Nog behövs det nya krafter i den lokala politiken...
tisdag 2 mars 2010
Annonsen efter kommunchef i Vimmerby
Här är annonsen Vimmerby kommun satt ut på sin hemsida.
Jag återger annonsen nedan, och skriver några egna kommentarer efter i kursiv, fet stil.
ANNONSEN:
Funktionsbeskrivning för kommunchef
Uppdraget
• Kommunstyrelsens högra hand – länk mellan kommunstyrelsen och förvaltningarna. Tydlig ledare för kommunen som organisation - kommunens ledande tjänsteman, förvaltningschefernas chef, chef för kommunstyrelseförvaltningen.
• Representant utåt- utveckla samarbete med externa parter (i samråd med kommunalråd). Här är det viktigt att kommunalrådet har initiativet. Det är kommunalrådet som är representant utåt och är den som representerar väljarna, d.v.s. kommunen.
Själv och genom andra Leda strategiskt utvecklings- och effektiviseringsarbete i kommunen som organisation.
• Verka för att organisationen styrs genom vision, mål (ekonomi – och verksamhetsmål) och uppföljning/utvärdering. Arbeta för omvärldsbevakning och omvärldsanalys. Verka för helhetssyn i organisationen och koncernnytta, dialog och samverkan. Arbeta för en effektiv organisation med tydliga styrprinciper, struktur och samordning. Arbeta med värdefrågor – kundperspektiv, bemötande, ledningsfilosofi, öppenhet för nya intryck/förändringar. Kommunchefens allra viktigaste funktion!
Upprätthålla en god dialog med bolagen/resp. VD för att bidra till koncernnytta, bolagen emellan och mellan bolagen och kommunen/förvaltningarna.
• Kommunchefens roll är främst att vara ledare och motor i ovanstående arbete.
Leda strategiskt utvecklingsarbete för kommunen som helhet och plats. Detta är väl inte rätt. Det borde vara kommunalrådet och kommunstyrelsen som leder det strategiska arbetet med stöd av kommunfullmäktige!
• Innefattar dialog och samverkan med näringsliv, andra kommuner, regionala organisationer mm. Kommunchefen behöver vara synlig och drivande i externa forum och dialoger som påverkar kommunens utveckling. I första hand är det kommunalrådet som ska vara drivande i externa forum, är kommunchefen där är han på uppdrag av kommunalrådet.
Kommunchefens roll är beroende av arbetsfördelning mellan kommunalråd och kommunchef samt vilka övriga personella resurser kommunchefen har till sitt förfogande. En arbetsfördelning som kommunstyrelse och kommunalråd fastställer. En resurs för strategiska utvecklingsfrågor (inkl. näringslivsfrågor på strategisk nivå) bedöms nödvändig i kommunstyrelseförvaltningen för att bidra till en rimlig arbetssituation för kommunchefen. Oberoende om visst ansvar/ uppgifter flyttas från kommunstyrelsens förvaltning finns behov av tjänst för strategiska
utvecklingsfrågor. Utformning av ny tjänst för strategiska utvecklingsfrågor bör formas av ny kommunchef. Helt uppåt väggarna! Om en sådan tjänst behövs så är det kommunstyrelsen som bör forma en sådan tjänst!
Ansvara mot kommunstyrelsen som kommunens ledande tjänsteman
• Kommunchefen är ytterst ansvarig tjänsteman för ärenden till kommunstyrelsen och för att beslut verkställs (innebär i normalfallet att andra handlägger men att kommunchefen har insyn och kontroll). Mycket viktig punkt; att vara verkställare, det behövs en person med mycket verkstad i kroppen! Kommunchefen ska bidra till en tydlig rollfördelning och en god dialog mellan förtroendevalda och förvaltning. Kommunchefen ska biträda kommunstyrelsen i dess uppsiktsplikt gentemot nämnderna.
Chef över förvaltningscheferna. I rollen som chef över förvaltningscheferna ingår att ansvara för att det finns en ledningsgrupp som arbetar med att samordna och utveckla kommunövergripande och gemensamma frågor.
Viktigaste medspelarna för kommunchefen
• Politisk ledning - Kommunalråd, kommunstyrelsen, kommunfullmäktige. Kommunchefen bör vara underställd kommunstyrelsen och kommunalrådet.
• Egen ledningsgrupp/Förvaltningschefer, stab
• Fackliga organisationer på övergripande nivå
• Kommunala bolagschefer
• Näringslivet, andra kommuner/andra externa parter
Kravprofil för kommunchef
Utbildning
• Akademisk examen. Mitt tillägg: bör också vara erfarenhet från VD-jobb i näringslivet.
Erfarenheter
• Arbetslivserfarenhet från offentlig förvaltning. Intresse och förståelse för demokratiska principer och processer i en politiskt styrd organisation.
• Chef för en större organisation.
• Erfarenhet av att ha drivit organisationsutveckling och förändringsprocesser.
Förmågor
• Ledarskap. Arbetar övergripande och strategiskt. Är omvärldsorienterad och utvecklingsinriktad. Teamledare. Kan delegera och motivera men har också förmågan att driva, följa upp, slutföra och fatta beslut.
• Skapar och underhåller relationer internt och externt, är utåtriktad och positiv, verkar för dialog och ett gott samarbetsklimat.
• Möjlighetsinriktad och initiativtagande. Ärlig och rak. Kreativ och nytänkande och kan också ta tillvara andra kreativitet. Strukturerad, bra på att analysera och dra
slutsatser.
Övriga särskilt värdefulla kunskaper
• Språk, svenska i tal och skrift samt ytterligare språk.
• Kunskaper i styr-/kvalitetssystem
• God generell kunskap kring IT
Övriga krav. Körkort
Är du intresserad och vill veta mer om tjänsten, kontakta vår rekryteringskonsult på
Ledarskaparna Chefsrekrytering AB, Håkan Olsson, telefon 0705-81 79 18.
Hör av dig senast 15 mars 2010.
-slut annons-
Jag återger annonsen nedan, och skriver några egna kommentarer efter i kursiv, fet stil.
ANNONSEN:
Funktionsbeskrivning för kommunchef
Uppdraget
• Kommunstyrelsens högra hand – länk mellan kommunstyrelsen och förvaltningarna. Tydlig ledare för kommunen som organisation - kommunens ledande tjänsteman, förvaltningschefernas chef, chef för kommunstyrelseförvaltningen.
• Representant utåt- utveckla samarbete med externa parter (i samråd med kommunalråd). Här är det viktigt att kommunalrådet har initiativet. Det är kommunalrådet som är representant utåt och är den som representerar väljarna, d.v.s. kommunen.
Själv och genom andra Leda strategiskt utvecklings- och effektiviseringsarbete i kommunen som organisation.
• Verka för att organisationen styrs genom vision, mål (ekonomi – och verksamhetsmål) och uppföljning/utvärdering. Arbeta för omvärldsbevakning och omvärldsanalys. Verka för helhetssyn i organisationen och koncernnytta, dialog och samverkan. Arbeta för en effektiv organisation med tydliga styrprinciper, struktur och samordning. Arbeta med värdefrågor – kundperspektiv, bemötande, ledningsfilosofi, öppenhet för nya intryck/förändringar. Kommunchefens allra viktigaste funktion!
Upprätthålla en god dialog med bolagen/resp. VD för att bidra till koncernnytta, bolagen emellan och mellan bolagen och kommunen/förvaltningarna.
• Kommunchefens roll är främst att vara ledare och motor i ovanstående arbete.
Leda strategiskt utvecklingsarbete för kommunen som helhet och plats. Detta är väl inte rätt. Det borde vara kommunalrådet och kommunstyrelsen som leder det strategiska arbetet med stöd av kommunfullmäktige!
• Innefattar dialog och samverkan med näringsliv, andra kommuner, regionala organisationer mm. Kommunchefen behöver vara synlig och drivande i externa forum och dialoger som påverkar kommunens utveckling. I första hand är det kommunalrådet som ska vara drivande i externa forum, är kommunchefen där är han på uppdrag av kommunalrådet.
Kommunchefens roll är beroende av arbetsfördelning mellan kommunalråd och kommunchef samt vilka övriga personella resurser kommunchefen har till sitt förfogande. En arbetsfördelning som kommunstyrelse och kommunalråd fastställer. En resurs för strategiska utvecklingsfrågor (inkl. näringslivsfrågor på strategisk nivå) bedöms nödvändig i kommunstyrelseförvaltningen för att bidra till en rimlig arbetssituation för kommunchefen. Oberoende om visst ansvar/ uppgifter flyttas från kommunstyrelsens förvaltning finns behov av tjänst för strategiska
utvecklingsfrågor. Utformning av ny tjänst för strategiska utvecklingsfrågor bör formas av ny kommunchef. Helt uppåt väggarna! Om en sådan tjänst behövs så är det kommunstyrelsen som bör forma en sådan tjänst!
Ansvara mot kommunstyrelsen som kommunens ledande tjänsteman
• Kommunchefen är ytterst ansvarig tjänsteman för ärenden till kommunstyrelsen och för att beslut verkställs (innebär i normalfallet att andra handlägger men att kommunchefen har insyn och kontroll). Mycket viktig punkt; att vara verkställare, det behövs en person med mycket verkstad i kroppen! Kommunchefen ska bidra till en tydlig rollfördelning och en god dialog mellan förtroendevalda och förvaltning. Kommunchefen ska biträda kommunstyrelsen i dess uppsiktsplikt gentemot nämnderna.
Chef över förvaltningscheferna. I rollen som chef över förvaltningscheferna ingår att ansvara för att det finns en ledningsgrupp som arbetar med att samordna och utveckla kommunövergripande och gemensamma frågor.
Viktigaste medspelarna för kommunchefen
• Politisk ledning - Kommunalråd, kommunstyrelsen, kommunfullmäktige. Kommunchefen bör vara underställd kommunstyrelsen och kommunalrådet.
• Egen ledningsgrupp/Förvaltningschefer, stab
• Fackliga organisationer på övergripande nivå
• Kommunala bolagschefer
• Näringslivet, andra kommuner/andra externa parter
Kravprofil för kommunchef
Utbildning
• Akademisk examen. Mitt tillägg: bör också vara erfarenhet från VD-jobb i näringslivet.
Erfarenheter
• Arbetslivserfarenhet från offentlig förvaltning. Intresse och förståelse för demokratiska principer och processer i en politiskt styrd organisation.
• Chef för en större organisation.
• Erfarenhet av att ha drivit organisationsutveckling och förändringsprocesser.
Förmågor
• Ledarskap. Arbetar övergripande och strategiskt. Är omvärldsorienterad och utvecklingsinriktad. Teamledare. Kan delegera och motivera men har också förmågan att driva, följa upp, slutföra och fatta beslut.
• Skapar och underhåller relationer internt och externt, är utåtriktad och positiv, verkar för dialog och ett gott samarbetsklimat.
• Möjlighetsinriktad och initiativtagande. Ärlig och rak. Kreativ och nytänkande och kan också ta tillvara andra kreativitet. Strukturerad, bra på att analysera och dra
slutsatser.
Övriga särskilt värdefulla kunskaper
• Språk, svenska i tal och skrift samt ytterligare språk.
• Kunskaper i styr-/kvalitetssystem
• God generell kunskap kring IT
Övriga krav. Körkort
Är du intresserad och vill veta mer om tjänsten, kontakta vår rekryteringskonsult på
Ledarskaparna Chefsrekrytering AB, Håkan Olsson, telefon 0705-81 79 18.
Hör av dig senast 15 mars 2010.
-slut annons-
måndag 1 mars 2010
Fel annonsera ut kommunchefsjobb nu
Den här annonsen "Vimmerby kommun söker kommunchef"
http://www.vimmerby.se/upload/11418/vimmerby_söker_kommunchef_100216_1352.pdf
ligger sedan en tid tillbaka på Vimmerby kommuns hemsida. Tyvärr kan den innebära att Vimmerby kommun anställer en kommunchef som 2011 kan få sparken av en politisk ledning med andra personer än idag.
Centerpartiet tar för givet att de är största parti inom Alliansen 2011. De 13 mandat man har idag kommer man få svårt att behålla, även om man bytt manskap i toppen och har några nya namn på listan. EU-valet pekar mot att centern tappar runt fyra mandat i kommunen och hamnar på kanske nio.
För att rädda fortsatt allianssstyre måste moderater, folkpartister och kristdemokrater tillsammans lyckas ta 4 nya mandat. Kanske blir det så att (kd) och (m) tar två nya mandat vardera? I vilket fall kan det bli så att (kd), (m) och (fp) blir så stora tillsammans att de tillsätter kommunalrådsposten.
Just på grund av detta, att centerns kandidat inte alls är given, bör man vänta med att tillsätta en ny kommunchef till efter valet 2010 så ett nytt kommunalråd får vara med i tillsättningen.
Ingen kan ha undgått den framgång som Harald Hjalmarsson (m) och kommunchef Conny Jansson haft i Västervik, till och med uppmärksammade som föredöme i nationella media.
I Vimmerby har vi under mandatperioden haft två kommunalråd från centerpartiet och tre kommunchefer utan motsvarande framgång. Tvärtom, har vi haft ett fritt fall rakt igenom hela näringslivsrankingen bland Sveriges kommuner.
Ska centern få tillsätta en kommunchef som vi kanske måste köpa ut 2011, precis som den tidigare...?
Jag tycker det är oklokt agerat och kan redan av befattningsbeskrivningen i annonsen läsa att kommunchefen ska vara kommunens starke man, vilket är märkligt. Kommunchefen ska vara underställd kommunalrådet och kommunstyrelsen, det ska inte vara en person som kommunalråd och kommunstyrelse ska gömma sig bakom.
Kommunchefen ska vara en stark ledare i stadshuset och skapa en kostnadseffektiv organisation med stark teamkänsla, på uppdrag av kommunstyrelsen och fullmäktige. Hans/hennes arbete är väldigt inåtriktat, underställt kommunalrådet och kommunstyrelsen. Det är kommunalrådet som ska representera utåt och vi behöver en stark, drivande person där som kan och törs ta ansvar för effektiviteten inför kommuninvånarna.
Om det finns någon ödmjukhet kvar och man verkligen vill ha en förnyelse av politiken i Alliansen så bör man vänta med tillsättningen av den viktiga kommunchefsposten, för man kan ha helt andra styrkeförhållanden efter valet i september. Har vi haft tre kanslichefer så länge gör det inget om vi står utan ett halvår, eller att tjänsten besätts med vikarie.
Min åsikt: Vimmerby kommun bör ha ett radarpar, ett spjutspetspar, i toppen efter valet som kan arbeta upp den framgångsspiral som vi hade i vår kommun på Bengt Johanssons och delvis Leif Larssons tid, med diplomaten Christer Johansson som kommunchef. Den politiske ledaren är viktigare än kommunchefen och denne bör vara tillsatt före kommunchefen, d.v.s. efter valutgången i september. På det sättet får väljarna påverka både politisk ledning som tjänstemannaledning.
http://www.vimmerby.se/upload/11418/vimmerby_söker_kommunchef_100216_1352.pdf
ligger sedan en tid tillbaka på Vimmerby kommuns hemsida. Tyvärr kan den innebära att Vimmerby kommun anställer en kommunchef som 2011 kan få sparken av en politisk ledning med andra personer än idag.
Centerpartiet tar för givet att de är största parti inom Alliansen 2011. De 13 mandat man har idag kommer man få svårt att behålla, även om man bytt manskap i toppen och har några nya namn på listan. EU-valet pekar mot att centern tappar runt fyra mandat i kommunen och hamnar på kanske nio.
För att rädda fortsatt allianssstyre måste moderater, folkpartister och kristdemokrater tillsammans lyckas ta 4 nya mandat. Kanske blir det så att (kd) och (m) tar två nya mandat vardera? I vilket fall kan det bli så att (kd), (m) och (fp) blir så stora tillsammans att de tillsätter kommunalrådsposten.
Just på grund av detta, att centerns kandidat inte alls är given, bör man vänta med att tillsätta en ny kommunchef till efter valet 2010 så ett nytt kommunalråd får vara med i tillsättningen.
Ingen kan ha undgått den framgång som Harald Hjalmarsson (m) och kommunchef Conny Jansson haft i Västervik, till och med uppmärksammade som föredöme i nationella media.
I Vimmerby har vi under mandatperioden haft två kommunalråd från centerpartiet och tre kommunchefer utan motsvarande framgång. Tvärtom, har vi haft ett fritt fall rakt igenom hela näringslivsrankingen bland Sveriges kommuner.
Ska centern få tillsätta en kommunchef som vi kanske måste köpa ut 2011, precis som den tidigare...?
Jag tycker det är oklokt agerat och kan redan av befattningsbeskrivningen i annonsen läsa att kommunchefen ska vara kommunens starke man, vilket är märkligt. Kommunchefen ska vara underställd kommunalrådet och kommunstyrelsen, det ska inte vara en person som kommunalråd och kommunstyrelse ska gömma sig bakom.
Kommunchefen ska vara en stark ledare i stadshuset och skapa en kostnadseffektiv organisation med stark teamkänsla, på uppdrag av kommunstyrelsen och fullmäktige. Hans/hennes arbete är väldigt inåtriktat, underställt kommunalrådet och kommunstyrelsen. Det är kommunalrådet som ska representera utåt och vi behöver en stark, drivande person där som kan och törs ta ansvar för effektiviteten inför kommuninvånarna.
Om det finns någon ödmjukhet kvar och man verkligen vill ha en förnyelse av politiken i Alliansen så bör man vänta med tillsättningen av den viktiga kommunchefsposten, för man kan ha helt andra styrkeförhållanden efter valet i september. Har vi haft tre kanslichefer så länge gör det inget om vi står utan ett halvår, eller att tjänsten besätts med vikarie.
Min åsikt: Vimmerby kommun bör ha ett radarpar, ett spjutspetspar, i toppen efter valet som kan arbeta upp den framgångsspiral som vi hade i vår kommun på Bengt Johanssons och delvis Leif Larssons tid, med diplomaten Christer Johansson som kommunchef. Den politiske ledaren är viktigare än kommunchefen och denne bör vara tillsatt före kommunchefen, d.v.s. efter valutgången i september. På det sättet får väljarna påverka både politisk ledning som tjänstemannaledning.
Prenumerera på:
Inlägg (Atom)