Samarbete Vimmerby-Hultsfred

Vimmerby Gymnasieskola ska samverka med Hultsfreds Gymnasium.
Ett mycket viktigt besked som gavs till politikerna för en dryg vecka sedan i lenisalen.
Det är första steget till det samarbete vi moderater vill att kommunerna ska göra för att minska kostnader och anpssa verksamheten till verkligheten.
Vi närmar oss ett fritt fall i antalet sökande till gymnasieskolorna i Vimmerby och Hultsfred.
Därför har gymnasiecheferna Lena Nimhed i Vimmerby och Fredrik Björkman i Hultsfred haft politikernas uppdrag att ta fram ett förslag att samverka med varandra.
Det förslaget har nu kommit och det innebär at man delat upp linjer mellan sig, men också att båda behållit natur och samhällsprogrammen som har många sökande.
Jag vill bara säga - äntligen.
Nu släpper vi prestigen, gör det enda rätta, sparar pengar och utvecklar samarbetet så att vi inte sitter med dubbel styrka helt i onödan.
Det finns många andra områden man också kan samarbeta på. Detta kommer vi moderater att ännu tydligare markera och kämpa för när vi kommer in med en förhoppningsvis större representation i 2011 års fullmäktige.
Jag vill passa på att gratulera Lena och Fredrik till ett bra arbete.
När vi nu kan skapa en plattform anpassad till rådande situation måste man givetvis se över lärarbemanning och inte konstruera nya tjänster, för då blir det inte mycket sparat. Konstruerade tjänster är inte bra någonstans.
Dessutom måste man starta ett idéarbete för att hitta profilskapande program som kan locka fler att söka sig till gymnasierna i Vimmerby och Hultsfred.
Alla gymnasieskolor behöver profilprogram.
Vimmerby också.

Behåll lindarna utanför gymnasiet, skapa ny idé

Mycket prat om Lindarna utanför gymnasiet i Vimmerby i helgen.
Ingela NN (c) skriver också om dem i en insändare i Vimmerby tidning idag.
Jag är böjd att hålla med henne.
Det är inte alldeles nödvändigt att fälla dessa lindar. Man behöver inte ta så snabba beslut och lösningarna är inte alltid att göra det man först ser som enklast.
Varför inte inleda ett idéarbete och se hur man kan lösa situationen både enklare, billigare och med lindarna kvar? GC-väg finns 100 meter bort, så tätt behöver de inte vara.
Behåll lindarna och ta en funderare på kommunen.

Gymnasieskolans överskridande - 360 punkter!

Minns ni överskridandet på drygt 3 MIO av nya gymnasieskolan i Vimmerby?
I så fall minns ni också att det anslagits 200.000 till ”IT och anslutningar” men att det kostade över 700.000 ytterligare, dvs totalt 900.000.
Ingen visste vad det var som kostat så mycket på just den posten.
Eller vem som beslutat.
Fastighetschef Bo Lennstam berättade vid senaste fullmäktigemötet om byggnation av gymnasieskolan och fördyringen. Vad är då fördyringen på 736 000 kronor på ”IT och anslutningar”?
Han svarade:
- Fukt kvar på betonggolven när vi skulle lägga mattor. Tidsplanen gjorde att vi fick behandla golven för några hundra tusen.
- Sanering av asbests i gammalt golvmaterial.
- Gjort underhållsarbeten under resans gång, passat på när vi haft Skanska där att göra annat eftersatt underhållsarbete.
- Även A-huset har målning och ytskiktsarbete skett som inte varit med från början. Det har varit tvunget att hanteras en del uppkomna kostnader. Jag har bedömt att det behöver göras för att få det riktigt färdigt.
Lennstam fortsatte:
- Över 360 punkter har tillkommit efteråt. Ett antal punkter i projekteringen skulle kunnat förutsetts. Inte ovanligt att det är så. Verkligheten ser inte alltid ut som man ritat. Man står inför faktum och det är snabba lägen dessutom, man måste bestämma sig över dagen.
- Jag lider lite av att jag inte var med från början.
Lennstam fick ärva projektet från förre fastighetschefen. Han fortsatte:
- En krona i projekteringsfas kostar tio gånger mer när man väl är i bygget. Målsättningen måste vara att få detta rätt, självklart.
- Anbudet var lägre än 110 MIO från början, den faktiska kostnaden är ju ännu högre än anbudet. Oförutsedda kostnader låg på 6,5%, 10% är vad räknar med vid om- och tillbyggnad, det är högre än när man bygger nytt.
Ingen i fullmäktige ifrågasatte var delegationen om att en tjänsteman kan bestämma över 3,5 miljoner i överskridande, pengar som egentligen inte finns. Det är inte relevant att man måste ta beslut under byggets gång, ”över dagen”. Just att det måste ske snabbt brukar vara signal till en byggherre, att det blir för dyrt.
Möjligen extra ordinära, som ”asbets under mattor” som man inte kan förutse. Resten, tilläggsarbete, vet alla att det är byggentreprenörernas sätt att justera ett för lågt lagt bud under resans gång.
Men i Vimmerby fullmäktige: Ingen som helst fråga! Debatten var överflödig. Ingen frågade om det fanns en delegering för en kommunal tjänsteman att ta beslut rörande 3,5 miljoner kronor överskridande i ett bygge. Ingen frågade den ansvarige politikern, om han varit med i besluten.

Nej, KF konstaterar faktum och snyter 3,5 MIO för några andra verksamheter och pang bom – nu går vi vidare.
Min uppfattning är att politikerna ska prioritera varenda krona.
Inte låta kronorna skena iväg utan kontroll eller öronmärkning.
Det är då man får en ekonomi som börjar svaja.

Intressanta besked i fullmäktige måndag

En post på gymnasieskolans om- och tillbyggnad i Vimmerby överskreds mer än fyrdubbelt.
200.000 budgeterades, 936.896 kronor kostade det.
Dessa 736.896 kronor under rubriken "IT, anslutningsavgifter med mera" i gymnasiebyggnationen i Vimmerby vet ingen vet vem som beställt.

Kommunfullmäktige får på måndag ta ställning till ett överskridande av gymnasiebygget med 3.515.636 kronor.
Kommunstyrelsen har anslagit 110 MIOtill bygget och måste nu ta ställning till var pengarna, merkostnaden, ska tas.
Sannolikt tas pengarna ur Teknik-och Service budget eftersom den nämnden hade ansvaret för byggnationen och att budgeten inte skulle överskridas.
Det slutdokument som kommunfulmäktige får på sitt bord visar att själva produktionskostnaden överskreds med 3,1 MIO.
Dock fick man över pengar på två andra konto. Men eftersom "IT, anslutningsavgifter" , som budgeterades till 200.000 kronor kostade 936.896 kronor så späddes överskridandet på med 736.896 kronor.
Dock, inget vet vem beställaren av den tjänsten är.
Till fullmäktiges möte på måndag kväll räknar man med att få en redovisning på just detta av kommunens tjänstemän.
Vi får hoppas att det kommer ett svar.

Artikelserie Vimmerbys framtid, del 4: Vimmerby ska ha en värdegrund att utvecklas med

Allt fler mellanstora städer skapar "centra"; innovationscentra, teknikkuvöser, entreprenörskluster.
Meningen med detta måste vara att fokusera, att dra folk med samma intresse till en speciell plats och när dom träffas utvecklas saker och idéer kommblir till.
Vimmerby är litet - men tllräckligt stort för att själv bli ett centra.
Min önskan är att det blir för barnkultur- och teater, där vi redan nått långt genom ALV.

Sannolikt kommer en stor majoritet av jordens befolkning att bo i städer i framtiden, Sverige inget undantag.
Stockholm växer så det knakar. Också Göteborg och Malmö och även regioner tar fart, som exempelvis Norrköping-Linköping, "den fjärde storstadsregionen".
Vimmerby kommer utan tvekan att ha en strid ström av utflyttning till dessa stora städer också framöver - räddningen är en strid ström av inflyttning/återflyttning. Förhoppningsvis större än den tidigare.

Vad ska man flytta till om man flyttar till Vimmerby?
Under alla år i kommunikationsbranschen har jag lärt mig att försöker man vara allt, så är man inget. Men också motsatsen: även generalister har en spets någonstans.
Vimmerbys spets är teater och kultur, även om den för närvarande är till 99 procent koncentrerad till Astrid Lindgrens Värld.

Vimmerby måste alltså vara något och vara något förbaskat bra.
Att vara småstad räcker inte. Att ha en hembygdspark räcker heller inte.
Vi måste skapa en profil, ett samhälle som i sig lever det vi vill att det ska vara.
Vi kan leva länge på att vara Astrid Lindgrens Stad och Hembygd rent bokstavligt.
Men inte för att få återflyttning, inflyttning.
Vi måste ta det ett steg längre.
Vi kan inte säga att "Vimmerby är Barnens Stad" och så inte vara det.
Vi kan inte säga att vi är "Astrid Lindgrens Stad" och så inte vara det heller.
Att vara det innebär ett helt annat commitment än det vi åstadkommit hittills.
Är man "Barnens stad" så har man inte bara landets bästa förskola och skola, man har också barnperspektiv på väldigt, väldigt mycket annat.

Jag tror man ska ta det en annan väg. Och börja i rätt ände.
Först måste Vimmerby hitta en gemensam värdegrund, som i sig inte behöver vara politisk skiljaktlig i sak. Den behöver vara mer omfattande än nuvarande "mod och fantasi" - den behöver vara ett styrdokument som inte ska styra oss men ge oss vägledning i ett långsiktigt arbete.
Internationellt pratar man om "fulfillment" och "commitment" - ett åtagande att gå åt samma håll till vi nått 100 procent fyllnadsgrad.
I mitt Vimmerby skulle kultur & teater kunna vara kärnvärden där vi är inte bara är Sverigesbäst utan också i världstopp, och lockar till oss studiebesök från hela världen.

I min vision för Vimmerby innebär det följande arbete
- Vi måste skapa den bästa förskolan, privat och kommunägd, byggd på olika pedagogiska teorier. Dock; den ska ha högsta betyg i kvalitativa mätningar.
- Vi måste ha den bästa grundskolan. Ingen mobbing, hög kreativitet, hög motivation, lärartätt och engagerat och med stora valmöjligheter för eleverna att tillskansa sig både teaori och praktik.
- Vi måste ha det bästa gymnasiet; valmöjligheter, unika program med satsningar på kultur och teater, hantverk och egenföretagande, lärartätt, motiverande och med höga betyg i jömförbara mätningar. Olika driftsformer.
- Småindustrin och småföretagen ska blomstra. Vi ska uppmuntra etableringar i alla branscher, skapa förutsättningar för jobbskapande, jobben ska vara en stående punkt på kommunstyrelsens dagordning och i stadshuset finns en tjänsteman som enbart arbetar med småföretagarfrågor och etableringar. Turism- och Näringsliv blir bara Turism, näringslivsfrågorna tas tillbaka till kommunstyrelsen och kommunalrådet där de hör hemma. Speciella profilprogram tas fram för att se vilka etableringar som är lättast att göra, anpassat till det som redan finns. Ett östra Sveriges Gnosjö, men omfattande samarbete mellan företag och underentreprenörssamverkan.
- Äldreomsorgen ska följa samma mönster; den ska vara den bästa, vi ska ha system och idéer som ligger i Sverigetopp och ger oss studiebesök från andra. Omsorgen ska bygga på samma värdegrund och ha en egen pedagogik, precis som förskolan.
- Medarbetarna i den offentliga, kommunala sektorn ska motiveras och belönas för engagemang och idérikedom och väl utfört arbete. Stoltheten ska nå sådan nivå att man vill ta ett jobb i den offentliga kommunala sektorn, där kundens feedback och återkoppling från verksamheten är det som styr arbetet.
- Boendemiljöerna ska vara unika och speciella, attraktiva på flera sätt, ha högt andrahandsvärde och bra värdetillväxt.

Är inte detta för brett? För stor vision? Önskedröm?
Inte om man skapar en värdegrund som hela tiden styr våra beslut.
En sak har jag lärt mig som entreprenör; verkligheten överträffar alltid fantasin och både jag själv och alla entreprenörer jag mött har börjat sin resa med att blunda och inom sig "höra och se allt färdigt".
Det är drivkraften, det är möjligt och allt går!
Men inget går utan jobb. Det är också något jag bär med mig; ingen skapar något utan hårt arbete, snabba pengar finns inte, snabb framgång finns bara på lotto och på travet, i verkligheten bygger all framgång på hårt arbete.
Den som är beredd att kavla upp ärmarna, spotta i nävarna och är besjälad av en vision kommer att lyckas.
En kollektiv vision för hela Vimmerby - en sådan kraft skulle skapa en aura runt hela kommunen och ge vår kommun en karisma som skulle dra med många, många.
Många vill. Jag vet att många vill.
Låt oss börja det arbetet efter valet!

Så vill jag utveckla Vimmerby

Med anledning av att jag nu tar klivet in på moderaternas lista i Vimmerby har jag sammanfattat ett antal ställningstatande.

Omsorg , inlevelse och tydlighet blir mina ledord i den lokala valrörelsen i Vimmerby.
Politikerna måste bry sig mer, ha mer inlevelse och kommunicera bättre . Jag vill stå för en förändring till det bättre i Vimmerbys lokala poltik, och ha öronen riktade mot folkviljan. Omsorg och prioritering av de kommunala skattepengarna är för mig centralt.
Här är några viktiga frågor jag vill ta med mig in i valrörelsen:
Näringslivsklimatet, arbetstillfällen – vi måste ha ett kommunalråd som aktivt jobbar ute bland människorna och företagen. Företag och organisationer är värda ett kommunalråd som kommunicerar med dem och gör det dagligen. Ett kommunalråd som kan representera, har erfarenhet av näringslivet och som kan jobba för kommunen på många olika plan, i olika nätverk både nationellt och lokalt, som återkopplar till näringsliv, organisations- och föreningsliv och inte minst media, så väljarna vet vad som händer. Ett kommunalråds engagemang skapar nya jobb! Nu behövs nya industriområden och också nya industrilokaler/industrihotell för uthyrning. Utan lokal kan ingen nystart ske. Vimmerby har större chans att få fler jobb med flera nya småföretag än ett större. De befintliga företagen måste känna sig uppskattade. Jag vill skapa Sveriges bästa kommun att driva företag i – nummer ett på näringslivsrankingen i landet är det långsiktiga målet!
Skapa en lokal 10-årsplan för tillväxt och välfärd – Vimmerby står utan långsiktiga mål och visioner. Jag vill att moderaterna och Alliansen tar initiativ till ett antal idémöten, tvärpolitiskt och brett i samhället för att sedan koka ned till ett visionärt mål vi kan sträva mot. Det ska innehålla stadsplanering, glesbygdsplanering, barnomsorg, skolor och äldreomsorg, rättssäkerhet, turism, föreningsliv och näringslivsutveckling, bostadsbyggnation bland annat. Alla frågor ska ventileras och slutsatser ska tecknas ned och omvandlas till ett långsiktigt handlingsprogram. Kraft att verkställa är mycket, mycket viktigt. Idag drivs frågorna snabbt fram av tjänstemännen, de hinner knappt förankras i samhället, än mindre hos politikerna, förrän de ska beslutas.
Landsbygdens och småorternas utveckling – de små orterna är en del av kommunens identitet, precis som Vimmerby är en del av Sveriges identitet. Vi kan inte slåss för Vimmerbys plats i Sverige utan att samtidigt slåss för våra småorters plats i Vimmerby kommun. Min ambition är att arbeta fram ett dokument där vi anger en lägsta nivå för en allmän service på de små orterna. Hur ska vi lösa barnomsorg, skolor, försörjning med handel, bensinmackar etc.? För egen del tycker jag kommunen ekonomiskt ska stödja en viss nivå i ett samhälle, under förutsättning att man kan skapa en samhällsförening som kan vara remiss – och förslagsinstans gentemot kommunen. Det sistnämnda är sannolikt inget problem. Människorna i de små orterna har ett stort engagemang som måste tas tillvara som en positiv kraft. Vimmerby är inte bättre än sin svagaste länk, vi måste bygga underifrån och brett.
Barnomsorgen – det måste finnas alternativa driftsformer av barnomsorgen i kommunen, kommunal, privat, kollektiv, föreningsdriven. Det skapar valmöjlighet för föräldrar och utvecklar alla barnomsorgsverksamhet i kommunen. Föräldravalet måste vara avgörande. Vi måste slå vakt om våra barnfamiljer, de måste få politikernas öra.
Äldreomsorgen – våra pensionärer måste erbjudas alternativa boendeformer. Vi måste ha äldreboende med olika slag av service; i hemmen (villor och lägenheter) , i äldreanpassade hyresrätter, i kommunala äldreboende med vård och omsorg integrerat. Jag tror många äldre vill bo centralt men ändå grönt. Äldreboende med service i centrala Vimmerby, gärna inhägnade lägen med mycket grönt och många soffor i utemiljön. Gärna också med gemensamhetshus i området, med mindre lägenheter, för att hysa in hemkommande barn och barnbarn. Här måste kommunikationen med pensionärsorganisationerna intensifieras och bli bättre. Förslag ska diskuteras med dom. De vet själva bäst hur de vill ha sitt boende och sin service. Kylmatssystemet måste omprövas – att få tilldelad uppvärmd mat sina sista år i livet (eller sina första) är inte välfärd. Det är misslyckande.
Skolan – vi måste uppmuntra alternativa driftsformer även här, men också se till att den kommunalt drivna skolan håller hög klass. Skolans medarbetare ska inte behöva engagera sig år ut och år in i lokalfrågor utan ska fokusera på bra studieresultat för eleverna. Skolan måste utvecklas. Initiativrika och brinnande vuxna i skolan, var de än har för yrkesroll, måste uppmuntras och släppas fram. Skolan måste också möta världen utanför, integreringen måste vara djupare. Jag vill se ett ökat inslag av självförtroendeträning, presentationsteknik och företagande i skolans värld, inte alls kanske som obligatoriska ämnen men väl som tillvalsämnen/kurser som eleverna uppmuntras att ta del av. Jag vill se ett omvänt lärlingssystem; praktiskt motiverade elever ska kunna göra sin skola i ett företag, och gill skolan enbart för att få kärnämnena. Vimmerby gymnasium måste slå vakt om sina unika utbildningar, såsom båtbyggarskolan, och skaffa sig konkurrenskraft. Bristen på kompetens i marknadsföring ska inte avgöra ett gymnasieprograms framtid.
Återupprätta bypolitiken – under många år har bypolitik varit något fult. Många politiker vill bli landstings- och riksdagspolitiker. Att slå vakt om den egna bygden är ett för djärvt tänkande för somliga. För mig är det tvärtom: bypolitik är något alldeles nödvändigt för Vimmerbys del. Vi måste föra en bypolitik som visar att vi vill, att vi kan och att vi vill bli hörda. Frågar man inget får man inget veta. Är det så illa att vi måste be på våra bara knän i Stockholm, så låt oss göra det. Jag har ingen prestige och är inte för fin för att be, vi får gilla läget och skaffa oss de argument som innebär att vi får resultat. På tid och längd är det ingen som minns hur och på vad sätt tillväxt kom till, man minns bara att det skedde. Därför är det viktigt att vi för en politik i Vimmerby som gynnar Vimmerby och tillväxten här. Jag är övertygad om att mina väljare vill det.
Bostadsbyggandet – en av attraktionskrafterna i Vimmerby är vår närhet till vatten och vattendrag. Det är viktigt att vi använder vår attraktionskraft. Bostadsområden måste planeras utifrån en stor grad av attraktion; är området vacker, ligger det bra, finns det fördelar estetiskt? Inte bara om marken är lätt att planera… Vi har marker vid Stångån, vid sjöar och vattendrag som kunde bli nya bostadsområden i Vimmerby och även småorterna. Med bibehållen stark tillgänglighet för allmänhet. Vi måste också erbjuda olika former av boende; hur löser vi behovet av ungdomarnas allra första lägenhet till en rimlig hyra? Just i bostadsbyggandet krävs idéer, efterforskning och gehör.
Sjukvården – jag vet att sjukvården inte tillhör den kommunala sfären, utan hanteras av landstinget. Jag tycker ändå att det är en kommunal fråga. För i min värld finns inte landstingen utan kommunen hanterar närsjukvården och staten hanteras specialistsjukvården och regionsjukhusen. Överallt finns dessutom privata driftsformer som skapar den valfrihet en patient vill ha. Landstinget som driftsägare av vår sjukvård är en för dyr och byråkratisk organisation, dessa pengar kan man lägga på mer och billigare vård med kommunen som driftsägare. Då kan den också effektivt samordnas med barn- och äldreomsorgen.
Uppbrytning av den kommunala byråkratin – av alla nya pengar som kommer till kommunerna och landstingen går 70 % till administration och 30 procent till verksamheten enligt tankesmedjan Timbro, som publicerade sin rapport i DN 28 december i fjol. Helt klart måste man ta stora grepp i Vimmerby kommuns administration. Min uppfattning är att man ska spara så långt från kunden som möjligt – den har jag tagit med mig från företagsvärlden. Det betyder att man inte i första hand sparar i den operativa verksamheten utan längre bak. När vi då kommer till administrationen påpekar de att deras kontrolluppdrag är från stat och myndigheter; det må vara så. Men någonting är i grunden fel om vi ska sysselsätta sju av tio nya tjänster i administration! Mitt förslag är att vi tar ett första möte med våra grannkommuner; Kinda, Eksjö, Västervik, Oskarshamn, Hultsfred för att diskutera viljan till samordning. Målet ska vara att kunna dela upp av myndigheter anvisade tjänster mellan varandra, men också egna administrativa tjänster; exempelvis alkoholhandläggare, stadsarkitekt, kartritare, fastighetsingenjörer, utredare, IT-folk, etc. etc. Varje tjänst sparar kring 500.000 kronor. Tio sparade tjänster är 5 miljoner som kan sparas eller användas i den kundnära verksamheten. Vi behöver inte slå ihop våra kommuner – men vi kan dela vår administration och spara mycket pengar.
Teamarbete i kommunens största företag – jag tror sammanhållningen i kommunens största företag med över tusen anställda (läs Vimmerby kommun) kan göras starkare.. Jag tror inte kommunen upplevs som en visionär, entusiastisk arbetsgivare av alla medarbetare. Ett kommunalråd är också en stark, visionär ledare internt bland kommunens medarbetare. Kommunens medarbetare måste omfattas av en driven, entusiastisk och engagerad kultur. Det kan man få med en stark parrelation kommunralråd-kommunchef. Kan man nå en gemensam plattform, gemensam värdegrund och förstå vad jobbet går ut på och vilka det är som ska både köpa och bedöma jobbet, blir det lättare. Detta är näringslivet utsatt för dagligen av marknadskrafterna. Jag har arbetat under sådana förhållande i över 35 år. Jag vill föra in företagsamheten i kommunen; uppmuntra och belöna eldsjälar, folk som brinner och folk som engagerar sig och skapa motivation för de medarbetare som vill nå dit. Det finns mängder av verktyg för detta. En blivande kanslichef måste också vara duktig på sådant, bland annat, och bör ha en stor erfarenhet från ledande poster i näringslivet. Kanslichefen bör få tillsättas med deltagande av det kommunalråd som tillträder 2011 – de ska ju arbeta nära tillsammans.
Här några kortfattade ställningstaganden
Skatten har nått sin maxgräns i Vimmerby. Vi kan omöjligt höja mer och om andra kommuner inte kommer ifatt oss, måste vi på sikt sänka. Vi måste ha lägre eller samma nivå som våra grannkommuner. Det betyder effektivisering av den kommunala driften; inte operativt, utan administrativt.
Jag vill ompröva nej-beslutet till kameraövervakning av bråkiga platser I Vimmerby centrum, och säga ja istället. En kameraövervakning skapar mer trygghet och kan hejda buset och våldet.
Jag vill sätta ned foten i torgfrågan och se till att skapa ett torg som är en attraktion med flera serveringar med alkoholtillstånd.
Jag tycker kommunen kan sälja den fasta egendom som inte har strategisk betydelse, kommunen behöver inte äga fastigheter eller annan mark än nödvändigt för sin expansion.
Vidare: om man räknar så fel i investeringen typ Allaktivitetshuset, mer än 100 procent fel, då borde man lägga några kronor och anlita expertis utanför stadshuset. Det är väl värda pengar.
Kultur och turism – vi måste så vakt om både kulturen och turismen. Just i Vimmerby går de hand i hand och är till nytta för både invånare och våra gäster. En ständig utveckling på dessa områden är viktig för tillväxten i Vimmerby.

Så ska vi spara i Vimmerby kommun

Byråkrati och adminstration måste minska.
Det är där jag vill att Vimmerby kommun ska göra besparingar - inte i vård, skola och omsorg.
På den här bloggen har det ifrågasatts om vi verkligen har för många administratörer i Vimmerby.
Svaret är otvivelaktigt ja.
Man säger då att flera har myndighetsuppdrag. Jag svarar: skär ned på dessa då. Att ha kontrollanter som kollar kontrollanter (miljö- och hälsa exempelvis) är huvudlöst.
Att ha flera lager av politiska organisationer (kommuner, landsting, regionförbund) är lika huvudlöst.
Att ha flera uppsättningar byråkrater, som gör samma sak, bara några mil ifrån varandra, som i Vimmerby, Hutlsfred, Västervik, Kinda, Eksjö är slöseri.

Nya miljarder från Alliansen
Alliansen ger kommuner och landsting 17 miljarder kronor extra i år, 2010.
Det är pengar som syftar till att värna "välfärdens kärna; vård, skola och omsorg" och det är ju vällovligt.
Men det finns ett problem.
Pengarna syns inte vara öronmärkta för operativ personal, och det är byråkraterna som först får dem att fördela. Tror någon att man inte först ser till sitt eget skrå...?
Risken är väldigt stor att pengarna fördelas till 70% byråkrater och administratörer och 30% operativa dagisfröknar, lärare och omsorgspersonal.
I en forskarrapport från Tankesmedjan Timbro i december i fjol - (läs den här.) - visar man hur kommuner och landstings minskande behov av lärare och vårdpersonal kompenserats genom att fler administratörer anställts.
På så sätt har man lyckats behålla samma sysslesättningsnivå.
Trots att skatteintäkterna i löpande priser växte med 30 procent växte yrkesgrupperna inom vård, skola och omsorg med bara 9 procent, enligt Timbro-rapporten.
Vem tog dom andra pengarna...?
Ja, tittar man på hur sysselsättningen växte inom kategorin "administratörer i offentlig förvaltning" så var den tre gånger så stor, totalt 29% ökning!

Vid kommunala sparbeting i Vimmerby i framtiden ska man titta efter kostnader så långt från kunden som möjligt - det är inte ute på dagis, i skolan, eller i vården. Det är inne i stadshuset.
Låt oss göra en administrativ storkommun, låt oss dela på tjänster och fundera över vad som ska göras. "Nice to do or need to do?" är en väldigt bra fråga när man funderar över vad pengar ska räcka till.

..om när två flugor missades i en smäll

Var på nya gymnasieskolan idag på morgonen i ett kvartssamtal med dotterns mentor. Ombyggd, tillbyggd och, tycker jag, hyfsat snygg skola som många nog kan vara ganska nöjda med.
Själv ansåg jag, och anser fortfarande, att den är på fel plats.
Jag föreslog centern när det begav sig att man skulle låta NCC, Skanska eller annan byggentreprenör bygga en helt ny gymnasieskola i området mellan Vimarskolan/ishallen och Ryttargården, och sedan hyrt den av dom. Om man samtidigt lagt fotbollsplanen där så hade man fått ett fantastiskt fint skol- och idrottsområde för många år framåt; Vimarskolan, folkhögskolan, tennishall, idrottshall, ishall, ny gymnasieskola, fotbollsplan... Kanske gymnasieskolan också kunnat få en ny hall?
Lägg därtill att man byggt studentbostäder(ettor+tvåor)på förskolan Vimargårdens tomt, i två våningar för att inte bli för stort, så hade området fulländats.
Jag nämnde förslaget för några centerpartister på ett Rotary-möte. Dels svarade man att kommunen byggde för billig ränta, dels att det var långt från Resecentrum för eleverna att transportera sig...
Jag skulle vilja påstå att vi skulle kunnat kört dem i Limousine i många år för de pengar vi sparat!

Två flugor i en smäll hade det blivit om man samtidigt sålt hela den gamla gymnasieskolan till en byggentreprenör, med avsikt att bygga ett äldreboende i två våningar, inhägnad med park, service och nära sjukvård och centrum.
Kan ni tänka er ett mer attraktivt äldreboende!?
I gamla realskolehuset kunde vi ha fotvård, massage, gymnastik, kultur...och i parken i mitten hundrastning för pensionräer med hund, och bara två våningar högt, kanske 3-rummare...Nära sjukhuset, stan, service. Vilket drömboende, där skulle jag vilja bo själv!

Summa summarum: Istället för minus 110 MIO i kommunkassan hade man haft plus på 10-15 MIO (försäljningen av realskoletomten). På köpet hade man fått ett mysigt äldreboende (stort behov åren framöver!)och en splitter ny gymnasieskola.
Visserligen hyrd, inte ägd, men med samma kostnad sannolikt.
Klart att man hade behövt sälja den centrala marken - men det är inte viktigt för en kommun att äga, det viktiga är att bruka och att invånarna får bästa möjliga.
Man hade fått en privat hyresvärd till äldreboendet, en bra alternativ lösning och en ökning av andelen "alternativa driftsformer" i Vimmerby.
Med lite kreativitet hade denna lösning varit den bästa.
Observera att förslaget lades fram innan man fattat beslut om gymnasieskolan. Men den skulle till varje pris byggas om och helhetstänket saknades helt.
Om jag någonsin kommer i beslutsposition i stadshuset i Vimmerby så är det ett idéarbetet för en långsiktig plan för helheten, som ska startas.