Tveksam ny inköpsrutin åt pensionärerna i Vimmerby

Pensionörer i eget boende i Vimmerby kommun kan få hjälp att handla.
Det har man kunnat få i många år av sin hemtjänstpersonal.
Men nu ska detta system bort och jag tycker självklart att det kan finnas andra som kan klara den delen.
Men samtidigt ändrar kommunen på sitt manér - och jag är inte säker på om det är till det bättre.
Här det nya:
Omsorgsnämnden vill att de ska välja mellan ICA och Coop, fixa ett kundkort och sätta in pengar på kortet.
Därefter ska de ge koden till en anställd på Samhall som sedan ska handla åt åldringen på valt inköpsställe, slå kortets kod och betala med det.
Kvittot ska sedan redovisas åldringen.
Personligen tycker jag det är ett mycket tveksamt system ur flera aspekter:
- Man ska lämna ut en kod till ett kort man kan ha mycket pengar på.
- Vill man ha lite pengar på kortet kan man reglera detta via internet-bank. Men hur många åldringar är bekväma med det?
- Vill man fortfarande ha lite pengar på kortet måste man till banken/butiken och sätta in exempelvis 1.000 kronor i taget - kan man inte lika gärna handla själv då om man klarar det?
- Det är en person från Samhall som ska göra inköpen. Hur väljs de ut? Är de personerna särskilt betrodda eftersom kommunen valt att samarbeta med dom?
Problematiken kring det hela medför kanske att åldringar i eget boende helt enkelt ger upp det och flyttar in i servicehus. Har kommunen så många platser? Vad kostar det?
Det känns spontant som om idén inte är färdigtänkt och det ska bli intressant att studera utvärderingen från tjänstemännen, hur många klagomål man fått, hur många kvitton som fattats eller blivit fel, etc.

Kan bara kommunen klara äldreomsorgen?

Svar till Jan Henriksson (s) i Vimmerby.
Återigen måste jag påpeka att det är inte jag som påstår att Vimmerby kommun inte klarar äldreomsorgen, det är socialstyrelsens undersökning som gör det. (www.äldreguiden.se)
Det är rent märkligt att socialstyrelsen skulle gjort en konstig undersökning, bara för att jag hänvisar till den.
Henrikssons (s) Vimmerby ser ut så här:
- Säger socialstyrelsen att nåt är bra, då är vi bra.
- Säger socialstyrelsen att nåt inte är bra. Då är de moderaternas fel som talar om det.
- Alla s-ledda kommuner som tagit in entreprenörer i vård, skola och omsorg har fel och har enligt Henriksson dömt ut sin egen kompetens genom att "ha lagt sig platt ned".
- Alla fria företagare ska veta att det som handlar om "människans väl och ve, dvs omsorg, utbildning och sjukvård ska utföras av samhället" direkt citerat från Henrikssons inlägg (VT 14/7). Då vill jag bara tillägga två saker: 1) Endast (v) förfäktar den idén konskvent idag. Många (s)-kommuner har infört entreprenörer i omsorgen. Nummer 2: tandläkeri, privata sjuktransporter (exempelvis privata ambulansbolaget förre statsminsiter Göran Persson (s) är ordförande i), och en del annat "väl och ve" kan vänta sig förstatligande om Henriksson skulle anförtros makt.
Jag tror inte vimmerbyborna är betjänta av att gå ytterligare tio år tillbaka i tiden, utöver de tio år vi redan ligger efter.
(Svar på insändare i Vimmerby Tidning)

Svar om äldreomsorgen

Svar till Elisabeth Lago-Nilsson, (kd) Vimmerby.
De siffror jag redovisade i min debattartikel om äldreomsorgen i Vimmerby är hämtade från solcialstyrelsen och www.äldreguiden.se.
Man kan tro av vissa inlägg att jag författat dem själv...
Undersökningen säger att Vimmerby har en topposition ni bemanning, jämfört med andra kommuner. Och att kvalitén inte får samma toppoäng.
Jag vill understryka att det absolut inte handlar om den enskildes prestation. Så många gånger har jag mött omsorgspersonal i Vimmerby att jag vet att de arbetar med både hjärta och hjärna. Jag har stort förtroende för de som jobbar i välfärden och är ofta i kontakt med flera av dem. Det är ingen tvekan om att de gör ett bra jobb. Men medarbetare kan oftast inte påverka om man jobbar efter fel idé, efter fel struktur eller andra ledningsfrågor - det kan vara flera skäl till resultatet.
Men socialstyrelsens undersökning, Elisabeth? Ska vi strunta i den? Du beskriver förvaltningens egen undersökning (VT 12/7) som visar bättre resultat. Är det den som gäller då?
Du skriver vatt det är annorlunda i politiken än i ett företag. Sannolikt är de så. I ett företag lägger man större vikt vid resultat av oberoende undersökare, än de resultat man kommer fram till själv.
De kan ju trots allt vara färgade av den goda viljan...
(Insändarsvar publicerat i Vimmerby Tidning)

Varför kommer inte vårdföretagen till Vimmerby?

Vimmerby har högst personaltäthet i äldreomsorgen av alla sina grannkommuner och ligger även på topp i Sverige.
Ändå klarar man sig inte upp på rikssnittet när det gäller kvalitén.
Det är dags att utmana kommunens äldreomsorg och när man nu ska bygga nya äldreboende är det av yttersta vikt att man låter marknaden komma in och både bygga och driva omsorgen.

Detta skriver jag i en debattartikel i Vimmerby Tidning idag, och fortsätter:

Det är socialstyrelsens jämförande "Äldreguiden" som placerar Vimmerby under rikssnittet sammanlagt i sin poängbedömning som avser Tillgänglighet, Delaktighet, Personaltäthet, Ko0mpetens, Kontinuitet, Självständighet, Mat, Närståendestöd, Läkarmedverkan, Uppföljning och Information. Totalt elva kriterier.
På punkt efter punkt hamnar Vimmerby under Sverigesnittet och också under de poäng som grannkommunerna Västervik, Oskarshamn, Hultsfred, Eksjö, Kinda och Ydre får.
Det anmärkningsvärda i undersökningen är att kommunen ligger i topp på en punkt: bemanning. Man har en personaltäthet som man får 5 poäng för av 5 möjliga, medan snittet i landet är 3,0 och i Kalmar län 3,7. Mycket folk, alltså.

TROTS toppsiffror i personaltäthet presterar man bottensiffror på Tillgänglighet (2,7), Delaktighet (2,0), Kompetens (2,0), Mat (3,0) och Uppföljning (1,0).
När det gäller Mat är rikssnittet 3,6 och det avser de äldres möjligheter att påverka när de ska få mat och vilken mat de får.
Över eller på snittet ligger man avseende Kontinuitet (3,0), Självständighet (3,2), Närståendestöd (3,5). På Läkarmedverkan och Information har Vimmerby inte lämnat någon uppgift alls...

Det här är siffror som visar hur Vimmerby kommun fungerar som producent av äldreomsorg.
Personaltätheten visar hur mycket tid personalen har för att ge hjälp, och i Vimmerby har personalen mycket tid jämfört med Sverige i övrigt.
När det gäller Tillgänglighet mäter man "äldre personers möjlighet att få vård och omsorg" och här ligger Vimmerby under snittet.
Bottennoteringen Uppföljning (1,0) avser vilka förutsättningar enhetscheferna har och hur ofta biståndsbeslut följs upp. Här kan man kort säga: hur bra är man på att kolla upp vad man ger för pengarna och vad man får i betalt?
Betyget är 1,0 av 5 möjliga...

Vimmerby är årtioenden efter som kommun, får jag konstatera, när det gäller alternativa och privata driftsformer. Det är svårt att tro när kommunen haft en borgerlig majoritet så länge. Flera av grannkommunerna har för länge sedan infört marknadsdriven äldreomsorg som valmöjlighet till den kommunala. Detta har medfört att den kommunala omsorgen blivit bättre.
Vad är det som gjort att Vimmerby ligger så långt efter när det gäller privata drifvtsformer?
"I Östersunds kommun har vi sedan 15 år tillbaka en god erfarenhet av entreprenörer inom äldreomsorgen. Entreprenörer som jobbar på uppdrag av kommunen och följs upp av kommunen", skriver Katarina Nyberg Finn (s) och Jens Nilsson (s) i en insändare i Östersundsposten, och tillägger: "Vi är inte beredda att höja skatten för att undvika ytterligare konkurrensutsättning".
I Östersund är mer än 25% av äldreomsorgen i privat regi.
I Ledaren i Norrtelje Tidning skriver Reidar Carlsson:
"Maud Oliofsson brukar ofta säga att det behövs ett värderingsskifte i Sverige... (s) har styrt Sverige så länge att många reflexmässigt tar dessa värdeirngar för sanningar."

I Vimmerby har centern styrt tillsammans med tre andra borgerliga partier, men i det borgerliga samarbetet har de politiker som velat ha in alternativa driftsformer haft svårt. Nu senast beslöt man lägga ut städningen på entreprenad - år 2012...!
Men här ser vi alltså att socialdemokraterna svänger i kommun efter kommun.
I borgerligt styrda Vimmerby har (c) och (s) inte varit initiativtagare till att låta vårdföretag gå in och producera omsorgen åt kommunen. . När debatten i KF om att nya kommunala dagis ska byggas i Vimmerby med kanske 120 platser sa centerns Krister Torenfelt att "det finns ingen kö till den privata förskolan Linnea" på grund av att de hade 40 barn inskrivna mot beviljade 65 barn. Istället var sanningen att Linnea hade många ett-tvååringar och av kvalitetsskäl inte nyttjade hela sin kvot, och följdaktligen inte skrev in fler barn...
Resonemanget visar att centern i Vimmerby står väldigt nära socialdemokraterna i Vimmerby, som i sin tur står närmare vänstern i Östersund än sina kollegor...

Det är dax att politikerna och väljarna i Vimmerby vaknar upp och ser vad det finns för alternativa möjligheter till kommunal drift, som bevisligen går med underskott år efter år.
Det finns signaler att centerpartiet är intresserade av att vårdföretag kommer in både vad avser drift som bygge av den nya äldreomsorgen. Åtminstone titta på dessa alternativ. Det är i så fall mycket glädjande och ett avgörande steg mot bättre kommunal ekonomi och en starkare allians.
Jag hoppas att det också kan omfatta planeringen av dagisverksamheten framöver.

Äldre inte längre en homogen grupp

MODERATERNAS VALPLATTFORM I VIMMERBY, DEL 5

Jag har en kompis i Vimmerby som precis blivit 65 år.
- Då är du pensionär, sa jag.
- Aldrig i livet, svarade han.
För så är det att de nyblivna 65-åringarna ingalunda är pensionärer i traditionell mening. Vi har fått "yngre äldre" och "äldre äldre" och det är inte givet att de varken tycker lika, eller har samma behov.
De "yngre äldre" är fortfarande mycket aktiva, rörliga, pigga, glada och ofta stadd vid kassa så de kan unna sig resor och ett bra boende.
De "äldre" äldre är inte alltid pigga, ålderkrämporna känns av, och ju äldre man blir ju mer vård behöver man. I slutet konsumerar man som mest vård och det är väl egentligen då som man ska ha valuta för all skatt man betalat genom livet.

Jag har personligen stor respekt för ålderdomen och de gamla. Det är ett helt universum dessa gamla bär på, har producerat och har tjänat väl.
De har kommit till insikt om att glädjen i livet inte är konflikter, utan samvaro. De har också en fostran som gör den förnöjsamma. Det är därför extra viktigt att politikerna själva tar initativ till en bra omsorg om dessa, eftersom många av dem inte själva propsar på och hävdar sina intressen.

Jag vill vara ödmjuk inför alla beslut, men de beslut som rör de gamla är särskilt viktiga. Det är stora frågor som omsorg, service, boende, närhet, mat, sjukvård, kommunikationer.
Jag hoppas jag får bidra till många kloka beslut rörande de äldre, i Vimmerby kommunfullmäktige från 2011.

Så här skriver vi moderater om äldreomsorg och äldreboende i vår valplattform.

ÄLDREOMSORG,
ÄLDREBOENDE
- De två verksamma pensionärsorganisationerna ska bli obligatoriska remissinstanser i viktiga beslut som berör de äldre, t ex vid byggande av äldreboende.
- Kommunens äldreomsorg är individbaserad och vi vill fortsätta det arbetet mot större inflytande för de äldre och fler valmöjligheter.
- Moderaterna vill fortsätta bygga äldreboende, framförallt trygghetsboende (friska äldre som behöver hemtjänstomsorg), men också demensboende och boende för fysisk handikappade äldre.
- Vi vill ha en framförhållning i planarbetet så vi kan börja bygga precis när behoven kommer.
- Lagen om Valfrihet, LOV, gäller också i allra högsta grad inom äldreomsorgen. Genom att skicka med en ”äldrepeng” så kan den gamle använda den som han eller hon vill. Det ökar kundnöjdheten hos de äldre men skapar också nya jobb utanför själva kommunapparaten.
- De goda exemplen ska studeras. Ett bra beslutsunderlag med alternativa driftsformer utredda, men också med ”bästa lösningar” presenterade ska finnas som underlag för alla beslut rörande äldreboende.
- Trygghetsboende lättar på hemtjänsten. Beslut ska fattas på grunder som hur boendet kommer att klara sin konkurrenskraft de närmaste 20 åren.
- Moderaterna vill om möjligt ha ett boende som innebär kombinationsboende; trygghetsboende, demens, fysiskt sjuka, gärna i en och samma byggnad samt möjlighet till nära service och anhörigboende nära. Gärna också barnomsorg i närheten.
- Vi vill ha ett mixat boende, par ska inte splittras utan ges möjlighet till boende i samma lägenhet men olika rum. Där en vårdbehövande kan få professionell hjälp men där den friska kan leva sitt liv, men ändå nära sin make/maka. Det skapar trygghet för båda.
- Gällande sjukvården, ska Vimmerby fortsättningsvis ha kvalificerad röntgenteknologi och att vi frekvent erbjuder mottagning hos specialistläkare. Det ska vara naturligt att flytta en frisk läkare för undersökning till en sjuk patient nära sin hemort. Vimmerby ligger bra till för många människor istället för en resa till Västervik, Oskarshamn, Kalmar, Eksjö, Linköping.

Kvalité i välfärdsjobben i Vimmerby är viktigt

Ett av flera glädjeämnen på Riksmötet i Göteborg var att moderaterna vill satsa på kvalíté i välfärdens kärna; skolan, barnomsorgen, vården, omsorgen.
Över 3000 intervjuer har gjorts med medarbetere inom dessa verksamhetet och ytterligare 3000 återkopplingar.
De överskott som nu ska produceras i de offentliga finanserna ska gå till att stärka kvalitén i välfärdsjobben.
Om vi bara kunde kopiera detta också till Vimmerby!
När jag pratar en minskning av byråkratin och av administrativa tjänster inom kommuen är det för att skapa mer resurser till jobben ute i skolan, vården och omsorgen.
När jag vill att vi ska handla upp effektivare i kommunen så är det för ett mer pengar ska kunna gå till kvalité på dagis, skola, äldrevård.
När jag vill samordna kommunens servicefunktioner med exempelvis Västervik så är det för att skapa överskott.
Jag pratar inte om att få en kommunal budget i balans, jag pratar om en kommunal budget med överskott på 3%.
Kan vi inte få sunda finanser i Vimmerby kommun kan vi heller inte parera konjunktursvängningar, och då tvingas vi spara i våra kommunala "muskler" - vård, skola och omsorg.
Med en fortsatt Allians i Sverige och med ett starkt moderat inflytande i kommunen så är det ingen tvekan om var fokus kommer att ligga.

Vilken tomt i Vimmerby är bäst för äldre?

Förra veckan skrev jag en insändare i Vimmerby Tidning om äldreboendet i Vimmerby och de planerade nya husen.
Omsorgsnämndens ordförande Elisabeth Lago-Nilsson (kd) svarade mig i fredags med att det var ont om tid, och även Peter Högberg (s) skrev i en kommentar (på denna blogg) på ett tidigare inlägg att diskussion kring Ekens eventuella påbyggnad försenat det hela. Men Elisabeth sa också att man från kommunen försökt att frigöra tomten vid sjukhuset från landstinget, utan att lyckas. Landstinget har hela tiden sagt nej.

Detta svar skickade jag till vimmerby Tidning:
Tack Elisabeth Lago-Nilsson (kd) för inbjudan till diskussion om äldreboendet i Vimmerby.
Jag deltar gärna.
Tyvärr för somliga kanske det inte blir någon polarisering dig och mig emellan eftersom jag tror att vi tycker ganska lika; vi ska låta de äldre så långt praktiskt möjligt bestämma var de vill ha sitt äldreboende och ha synpunkter på utformningen.
Jag har förstått att landstingstomten vid sjukhuset sitter hårt åt, att landstinget inte vill sälja. Men även landstinget är politiskt styrt och vi får väl ge våra landstingspolitiker uppdraget att slita loss tomten, för den är mycket lämpad. Landstinget måste visa vad de vill göra så att vi i Vimmerby kan prioritera mellan behoven. Om nu våra äldre finner tomten som bäst lämpad att bo på.
Jag tror du håller med mig om att vi politiker måste föra ”bypolitik”, som vi moderater föreslår, för vår kommuns räkning på alla nivåer, också i landstinget.
Jag tror också du hålller med mig när jag vill att vi ska titta oss runt i landet. Var har man haft succé med sina äldreboende, var trivs pensionärerna som bäst? Kan vi inte studera det så det kan bli hyfsat rätt från början? Hur har man byggt? Vem bygger bäst? Hur blir byggekonomin om kommunen eller privat bygger?
För mig är det viktigaste i diskussionen att vi ser till att demokratin fungerar i kommunen; vi måste lyssna till de äldre, vi måste skapa valmöjligheter, vi måste skapa en boendelycka även för den som blivit gammal och behöver omsorg.

Framtiden för Vimmerbys pensionärer

När jag växte upp i Stjärnhusen i Vimmerby på 1950-60-talet fanns det bara en sorts gamla.
Jag kallade dom kort och gott pensionärer. Allihop.
De fanns i en och samma "bunt" - och många skrattade åt Hasse & Tages ironiska lösning på denna växande skara; "Bunta ihop dom och slå ihjäl dom".
Idag är det nog många gamla som, även om man inte blir ihjälslagna, uppfattar sin situation som diplomatiskt sagt "ej prioriterad".
I detta val blir de nog det, trots allt.

Nej, numera är våra äldre inte "en och samma bunt". De är olika och har olika behov.
En grupp vill jag kalla för "yngre äldre".
Det är de som nyss fyllt 65 och som inte vill kännas vid att de är pensionärer; aktiva, friska och spendersamma. De har det bra och kör för fullt tills de når 75 ungefär.
Från 75 år har vi en grupp jag vill kalla för "pensionärernas medelålder". De är friska, aktiva och spendersamma i bästa fall - men en del av dem är sjuka och besöker vårdcentralen allt oftare, behöver hjälp hemma allt oftare och söker mindre boende än villan. (För dem är RUT-reformen bra, bland annat.)
Gruppen "äldre äldre" är 80+ och majoriteten av dem är i behov av medicin och vård av något slag. Visserligen fortfarande rörliga; seendet fungerar, hörseln fungerar, händerna fungerar, fötterna fungerar men diverse ålderskrämpor kommer dagligen, fler och fler till antalet. En grupp av dem är dock drabbade av demens eller kraftig fysisk ohälsa.
I många fall är make i ett stadium, och maka i ett annat.

När jag nu debuterar som politiker ser jag denna stora grupp pensionärer inte alls en homogen bunt, som den kanske var förr i tiden. Idag, när vi blir äldre och äldre, kan vi urskilja olika grupper med olika behov, olika "vardag".
Har man inte inlevelseförmåga att förstå den här stora gruppen människor så tycker jag framtiden har en mörk horisont också för mig; jag kommer också att bli gammal, hur kommer man att ordna för mig?
Jag tillhör inte den grupp som vill bosätta mig i Thailand; jag vill bo kvar i Vimmerby, åldras här, åka ut på sjön och fiska, gå på Tobo och spela golf. I den bästa av ålderdom som jag bara kan önska mig, men inte vet något om.
För mig är det viktigt att jag verkar för valfrihet; möjlighet att välja boende som passar individuellt, möjlighet att få laga mat själv eller att få lagad mat från restaurang, att välja en och samma läkare och en och samma hemvårdare, att...
Jag kommer att se den här gruppen även efter valet och jag kommer att verka för "skräddarsytt" så långt det bara går.

Det är dom tankarna jag har när jag funderar på hur generationerna före mig vill ha sitt boende, sin omsorg, sin mat, sina soffor, sina promenadvägar, sina aktiviteter. det får inte handla bara om pengar när det gäller dom; dom har ju betalat för oss alla aktiva i alla år tidigare!
Kan inte vi betala åt dom, som våra barn ska betala åt oss när vi blir äldre?
Över äldreomsorg, över äldreboende och över maten de äter har vi i kommunen makt.
Den tänker jag utöva och detta är inte röstfiske, som kanske somliga tror.
Förutom inlevelseförmåga är det självbevarelsedrift.
Ty att jag själv blir äldre blir mer och mer påtagligt ju äldre barnen blir.

Vet vi vad Vimmerbys invandrare har för yrke?

Finns det yrkesgrupper i Vimmerby som vi har svårt att finna arbetskraft till?
Ja, systemvetare, folk som arbetar med datasystem och dataservrar, är en sådan
Finns det andra?
I så fall kan de i framtiden besättas med invandrare.
Tobias Billström (m), vår migrationsminister, var i Oskarshamn i förra veckan och jag var där och lyssnade. Billström gav en bild av Sveriges framtida behov av invandring.
Just det. Behov.
Det behövs uppenbarligen fler invandrare, inte färre.
Det är ju allom bekant att det socialdemokratiska styret tidigare ställt till det för både asylsökande, samhällsapparat och svenska folkets attityd.
Genom att nonschalera asylsökande, sätta dem i karantän i förläggningar, låta dem vänta åratal på besked har man skapat ett onödigt lidande.

Före Alliansregeringen så var det regeringen som beslöt i asylärenden. Idag är det en förvaltningsfråga.
Det har inneburit att det finns regler och normer, ”ordning och reda” som Billström uttrycker det, för hur asylärenden ska hanteras. Domstolen dömer efter de skäl som läggs fram. Det är inte längre politikerna som avgör enskilda fall.
Dessutom – hör och häpna – fanns det före Alliansregeringen inget register över vad invandrare och asylsökande hade för utbildning, än mindre yrkeserfarenhet. De kunde därmed inte exponeras för rätt arbetsgivare och hitta jobb!
Nu finns det ett sådant.

Billström sa i Oskarshamn:

"Det viktigaste är att vi nu har ordning och reda, normer och regler för hur
asylärenden ska hanteras. Det är till och med bättre att asylsökanden får ett
nej, än att de ska vänta i flera år. Lika viktigt är det att de som får ett ”ja”
ska veta vad som förväntas och hur det kommer att bli. Nytt är också att en
familjemedlem som vill ha hit andra familjemedlemmar måste kunna visa på både
försörjningsnivå och bostad, innan resten av familjen får tas hit."

Personligen tror jag mycket av främlingshatet i Sverige har uppkommit ur den situation vi satt invandrare och flyktingar i. De har tagits emot av socialförvaltningen istället för av arbetsförmedlingen.
Billström tror att Sverige i framtiden måste ta in ännu fler invandrare för att klara välfärden, framförallt för de äldre.
Det finns arbetskraftbrist i många yrkesgrupper i landet – kineser och indier besätter många datasystemjobb idag i Sverige, enligt Billström– och kan inte de jobben besättas flyttas jobben utomlands. Billström sa:

"Kan vi inte besätta utvecklingsyrken i Sverige flyttar de, så är det.
Efter dom flyttar också produktionen. Det är en livsnödvändighet för att behålla
produktionsjobb i Sverige att vi också kan besätta bristyrken."

Det är till och med så att det kan bli dragkamp om yrkeskunniga invandrare i Europa i framtiden.
Ja, det är onekligen ett annorlunda perspektiv.

Äldreboendet: Börja om på vitt papper, Elisabeth

Elisabeth Lago-Nilsson (kd) är omsorgsnämndens ordförande i Vimmerby kommun.
Vi har haft en liten diskussion i lokaltidningen om de nya äldreboenden som planeras i Vimmerby och dess placering. Det rör sig om två "särskilda boenden", ett för dementa och ett för de med fysiska funktionshinder.
Överlag är jag överens med Elisabeth; jag tror vi har samma grundsyn när det gäller omsorg.
Men jag reagerar när hon i Vimmerby Tidning idag (lördag) säger att vi har ont om tid. Därför måste kommunen både projektera byggena, vid Karlbergstomten och vid Circusplatsen, samtidigt som man gör detaljplanen för de båda områdena.

Detta eviga "ont om tid". Varför blir det hela tiden ont om tid i de viktiga frågorna?
Det är egentligen ett annat ord för otillräcklighet/inkompetens/ovilja/oengagemang (i bästa fall, det kan ju vara tjänstemannastyre också i sämsta fall) - man har inte som politiker och som tjänsteman på stadshuset klarat av att skapa en längre plan.
Här jobbar man med att bygga på Eken med en våning i flera år. Det blir som sagt år av diskussion, av överklaganden, för att man inte lyckas föra en diskussion, ta fram idéer, höra vad folk tycker. Här tappade man avsevärt med tid.

Säkert presenterades Eken-ärendet som andra ärenden har gjorts i Vimmerby senaste mandatperioden:
"Vi har beslutat att direkt göra detta och under tiden vi genomför detta får ni diskutera, dock med utgångspunkt från att vi inte kommer att ta hänsyn till vad ni säger."

Och som ett brev på posten kom protester. Nu, när diskussionen är avklarad, kommer två nya förslag blixtsnabbt och utan allmän diskussion och förankring. Politikerna går i samma kommunikativa fälla igen!
Bra är dock att pensionären Anita Lindvall, med stark (s)-profil, inte står ensam i sin protest i VT idag, det hade varit bedrövligt politiskt. Jag hann med att ifrågasätta placeringen/beslutskulturen i frågan både i denna blogg och i lokaltidningen men det tack vare snabba påpekande från äldre partivänner, annars hade jag haft svårt att hinna med också, trots att jag försöker vara alert lokalpolitiker varje dag.
(Missförstå mig inte, jag anser att lokalpolitik inte behöver vara polariserande: ett bra s-förslag är givetvis bra även om det kommer från den sidan. Man måste se det ur ett kund/skattebetalar-perspektiv.)

Varför är det hela tiden så?
Varför lägger Elisabeth en motion om att pensionärsorganisationerna ska bli remissorgan, för att kommande lördag i Vimmerby Tidning meddela "Inga andra alternativ just nu...dessutom är det bråttom...jag är beredd att titta över placeringarna igen om det kommer fram starka skäl för eller emot, samtidigt som det är bråttom."
Hur hänger det ihop, Elisabeth?
Ska ett annat förhållningssätt gälla efter motionens behandling, men inte före?

Som sagt, jag har stor respekt för Elisabeth Lago-Nilsson (kd) och tror hon reder ut det här på ett bra sätt. Ett gott råd från mig: Börja om från början med ett vitt papper. Det halvårs försening som kan uppstå kommer att vara försbumbart i förhållande till de problem som blir om man bygger fel. Ta diskussionen om placeringen med pensionärsorganisationerna, jobba fram en förslagslista, ställ förslagen mot varandra och f ö r s ö k tillmötesgå pensionärskraven så långt möjligt.
Det är inget populistiskt i det, det är lyhördhet.
Dessutom: dela inte på de gamla. Inte ens i två huskroppar, inte ens i två lägenheter mitt emot varandra med en korridor emellan. Försök istället kombinera i samma byggnad; gör två sovrum så en funktionshindrad och en dement i parförhållandet kan bo inom samma väggar, men att där också finns omsorgspersonal som tar hand om vården av den demente. För de par som vill ha det så. Andra kanske vill dela på sig, men båda alternativen måste finnas.
Går inte?
Det måste gå!
För det är så, att de som betalar skatten och står för pengarna vill ha det så.

Jag upprepar det jag som moderat fullmäktigekandidat i Vimmerby kommer att slåss för nu och i framtiden:
- Bättre beslutskultur i de politiska församlingarna och i stadshuset, som innebär diskussion och förankring allmänt, innan definitiva beslut tas. Det finns alltid tid om man tittar längre fram än nästippen i sin planer.
- Tjänstemannastyret måste minskas. Pratar man med tjänstemännen säger de "...men det är politikerna som bestämmer" . Utan att känna varje enskilt ärende har jag en känsla av att det inte är så. Det betyder inte att tjänstemännen ska minska sin initiativkraft, utan att politikerna måste öka sin.

FOTNOT: Vill du inte kommentera på bloggen, så skriv ett mail till micael.glennfalk@roxx.se så tar jag det den vägen. Fortsätt att peka på saker du vill förändra eller du tycker är bra via min mail, jag lovar att fortsätta svara, både personligt och ibland på bloggen.

Flera förslag på plats för nya äldreboende i Vimmerby

Det framtida äldreboende i Vimmerby är en av vårens viktigaste frågor.
Det får inte bli så att det är två-tre tjänstemän och en handfull politiker som bestämmer var det nya äldreboendet ska placeras.
Pensionärerna och de blivande pensionärerna måste få vara med.
Det lär redan planeras för att placera de nya äldreboendena vid Cirkusplatsen och på Karlbergstomten i Vimmerby.
Inte någon av platserna tycker jag är självklar.
Cirkusplatsen är bra ur många aspekter, men dålig ur andra.
Karlbergstomtens största fördel är att den är central, men omgivningen är inte helt rätt.
Det är viktigt att frågan går ut till allmän diskussion och remiss till pensionärsorganisationerna PRO och SPF.
Då kanske helt andra värderingar dyker upp, förutom var husen ska placeras: hur höga ska de vara, vad ska de innehålla för service, hur nära centrum, blir det en park också?
Får man ta med sig hunden dit, får man mata fåglarna...?
Det finns många alternativ till de båda tomterna.

Ett förslag som jag fick till mig nyligen är att placera ett äldreboende på tomten där gamla långvården ligger. Riv den befintliga byggnaden och låt någon byggherre bygga ett nytt, centralt äldreboende, nära sjukvård, service och centrum.
Det är ett bra förslag som bör tas med i diskussionen. Det finns säkert fler.
Om jag väljs in i Vimmerby kommunfullmäktige kommer jag att slåss för en allmän diskussion i de stora frågorna innan de beslutas. Beslutskulturen i kommunen måste ändras, folkets röst måste få större plats.
Tjänstemännen ska ha förslagsrätt som alla andra, men deras förslag ska inte stå odebatterat hela vägen till beslut. Pensionärsorganisationernas vilja ska väga mycket tungt i frågor som rör dem själva, såsom ett framtida äldreboende. Men eftersom äldreboendet ska vara attraktivt också om 15 år bör även 50+ få säga vad de tycker och vill ha i ett framtida äldreboende.
En sak är klar: privata entreprenörer måste få räkna på att bygga och äga boendet, för att inte kommunen ska öka sin skenande låneskuld.

Artikelserie Vimmerbys framtid, del 4: Vimmerby ska ha en värdegrund att utvecklas med

Allt fler mellanstora städer skapar "centra"; innovationscentra, teknikkuvöser, entreprenörskluster.
Meningen med detta måste vara att fokusera, att dra folk med samma intresse till en speciell plats och när dom träffas utvecklas saker och idéer kommblir till.
Vimmerby är litet - men tllräckligt stort för att själv bli ett centra.
Min önskan är att det blir för barnkultur- och teater, där vi redan nått långt genom ALV.

Sannolikt kommer en stor majoritet av jordens befolkning att bo i städer i framtiden, Sverige inget undantag.
Stockholm växer så det knakar. Också Göteborg och Malmö och även regioner tar fart, som exempelvis Norrköping-Linköping, "den fjärde storstadsregionen".
Vimmerby kommer utan tvekan att ha en strid ström av utflyttning till dessa stora städer också framöver - räddningen är en strid ström av inflyttning/återflyttning. Förhoppningsvis större än den tidigare.

Vad ska man flytta till om man flyttar till Vimmerby?
Under alla år i kommunikationsbranschen har jag lärt mig att försöker man vara allt, så är man inget. Men också motsatsen: även generalister har en spets någonstans.
Vimmerbys spets är teater och kultur, även om den för närvarande är till 99 procent koncentrerad till Astrid Lindgrens Värld.

Vimmerby måste alltså vara något och vara något förbaskat bra.
Att vara småstad räcker inte. Att ha en hembygdspark räcker heller inte.
Vi måste skapa en profil, ett samhälle som i sig lever det vi vill att det ska vara.
Vi kan leva länge på att vara Astrid Lindgrens Stad och Hembygd rent bokstavligt.
Men inte för att få återflyttning, inflyttning.
Vi måste ta det ett steg längre.
Vi kan inte säga att "Vimmerby är Barnens Stad" och så inte vara det.
Vi kan inte säga att vi är "Astrid Lindgrens Stad" och så inte vara det heller.
Att vara det innebär ett helt annat commitment än det vi åstadkommit hittills.
Är man "Barnens stad" så har man inte bara landets bästa förskola och skola, man har också barnperspektiv på väldigt, väldigt mycket annat.

Jag tror man ska ta det en annan väg. Och börja i rätt ände.
Först måste Vimmerby hitta en gemensam värdegrund, som i sig inte behöver vara politisk skiljaktlig i sak. Den behöver vara mer omfattande än nuvarande "mod och fantasi" - den behöver vara ett styrdokument som inte ska styra oss men ge oss vägledning i ett långsiktigt arbete.
Internationellt pratar man om "fulfillment" och "commitment" - ett åtagande att gå åt samma håll till vi nått 100 procent fyllnadsgrad.
I mitt Vimmerby skulle kultur & teater kunna vara kärnvärden där vi är inte bara är Sverigesbäst utan också i världstopp, och lockar till oss studiebesök från hela världen.

I min vision för Vimmerby innebär det följande arbete
- Vi måste skapa den bästa förskolan, privat och kommunägd, byggd på olika pedagogiska teorier. Dock; den ska ha högsta betyg i kvalitativa mätningar.
- Vi måste ha den bästa grundskolan. Ingen mobbing, hög kreativitet, hög motivation, lärartätt och engagerat och med stora valmöjligheter för eleverna att tillskansa sig både teaori och praktik.
- Vi måste ha det bästa gymnasiet; valmöjligheter, unika program med satsningar på kultur och teater, hantverk och egenföretagande, lärartätt, motiverande och med höga betyg i jömförbara mätningar. Olika driftsformer.
- Småindustrin och småföretagen ska blomstra. Vi ska uppmuntra etableringar i alla branscher, skapa förutsättningar för jobbskapande, jobben ska vara en stående punkt på kommunstyrelsens dagordning och i stadshuset finns en tjänsteman som enbart arbetar med småföretagarfrågor och etableringar. Turism- och Näringsliv blir bara Turism, näringslivsfrågorna tas tillbaka till kommunstyrelsen och kommunalrådet där de hör hemma. Speciella profilprogram tas fram för att se vilka etableringar som är lättast att göra, anpassat till det som redan finns. Ett östra Sveriges Gnosjö, men omfattande samarbete mellan företag och underentreprenörssamverkan.
- Äldreomsorgen ska följa samma mönster; den ska vara den bästa, vi ska ha system och idéer som ligger i Sverigetopp och ger oss studiebesök från andra. Omsorgen ska bygga på samma värdegrund och ha en egen pedagogik, precis som förskolan.
- Medarbetarna i den offentliga, kommunala sektorn ska motiveras och belönas för engagemang och idérikedom och väl utfört arbete. Stoltheten ska nå sådan nivå att man vill ta ett jobb i den offentliga kommunala sektorn, där kundens feedback och återkoppling från verksamheten är det som styr arbetet.
- Boendemiljöerna ska vara unika och speciella, attraktiva på flera sätt, ha högt andrahandsvärde och bra värdetillväxt.

Är inte detta för brett? För stor vision? Önskedröm?
Inte om man skapar en värdegrund som hela tiden styr våra beslut.
En sak har jag lärt mig som entreprenör; verkligheten överträffar alltid fantasin och både jag själv och alla entreprenörer jag mött har börjat sin resa med att blunda och inom sig "höra och se allt färdigt".
Det är drivkraften, det är möjligt och allt går!
Men inget går utan jobb. Det är också något jag bär med mig; ingen skapar något utan hårt arbete, snabba pengar finns inte, snabb framgång finns bara på lotto och på travet, i verkligheten bygger all framgång på hårt arbete.
Den som är beredd att kavla upp ärmarna, spotta i nävarna och är besjälad av en vision kommer att lyckas.
En kollektiv vision för hela Vimmerby - en sådan kraft skulle skapa en aura runt hela kommunen och ge vår kommun en karisma som skulle dra med många, många.
Många vill. Jag vet att många vill.
Låt oss börja det arbetet efter valet!

Välfärdspengarna gick till avtalspensioner i Vimmerby

Regeringens välfärdspengar som skulle gått till skola, vård och omsorg i Vimmerby har bland annat gått till att behålla folk på stadshuset i Vimmerby på lönelistan, s.k avtalspensioner.
15,2 miljoner kronor i rena pengar.
Från Lärarförbundet reagerar man surt i VT. Självklart.
Men kommunens kanslichef Staffan Forsberg säger till Vimmerby Tidning idag, som försvar till att pengarna gått till avtalspensioner:
"...det är också ett sätt att värna välfärden. Det är ett sätt att motverka att man måste göra aktiva uppsägningar, folk får behålla sina jobb."
Säg en enda verksamhet som lever i en sådan skyddad verkstad, förutom Samhall!?
Istället för att kapa 100% kostnader genom att aktivt säga upp folk på grund av arbetsbrist, så tar man pengar från lärare och lägger dessa på tjänstemän med arbetsbrist (inte alla, men en del) för att de inte ska mista jobbet!

Var kommer pengarna ifrån?
Detta handlingssätt är det värsta den offentliga sektorn kan drabbas av för när folk får veta att man hanterar skattepengar på det sättet vill man inte längre betala skatt.
När Vimmerbyborna förstår att deras skattepengar går till att behålla folk som har arbetsbrist på lönelistan - särskilt när de själva fått sparken på Ljunghälls eller nån annan stans av just skälet arbetsbrist - så kommer man att reagera. Man har ju inte alls själva det skyddet.
Det är en ansvarslös politik som måste få ett stopp.

Arbetsbrist är arbetsbrist. Oavsett om man är nära pension eller inte. Ett fackförbund som säger att arbetsgivaren måste behålla medarbetare som har arbetsbrist är ansvarslöst och står inte upp för de jobb som finns kvar i verksamheten. Det är varken solidaritet eller nåt annat. Det är katastrofalt dumt. Man äventyrar allas jobb.
Om vi har arbetsbrist i stadshuset, och samtidigt behov av nya lärare, ny dagispersonal eller fler i omsorgen ska naturligtvis den med arbetsbrist sägas upp och dennes lön ska gå till den nya tjänsten på dagis.
Arbetsmarknaden är rörlig. Åtminstone i övriga världen.
Endast på Vimmerby stadshus är den statisk. Är Vimmerby Stadshus en skyddad verkstad, nya Kreml eller en stat i staten?
Vad gör kommunalrådet (c) - hittar han inte telefonnumret till den facklige förhandlaren?
Måtte Vimmerbyborna inte också välja den facklige förhandlaren till kommunalråd.
Då krånglar det till sig ordentligt.

Individuell bedömning ger rätt kostnad

Om Vimmerby kommuns socialförvaltning gör en individuell bedömning om hur mycket du som äldre ska få städat - kan det tolkas som "en neddragning av städning hos äldre"?
Det gör Vimmerby Tidning i en rubrik i lördagens tidning och är man inte uppmärksam som läsare - eller om man som socialdemokrat är ute efter att påvisa neddragningar - så läser man det rubriken säger.
Omsorgsförvaltningen har som regel gett alla städning varannan vecka hittills.
Jag frågar mig: varför då?
En ensam 90-åring i ett hus kan omöjligt behöva städning av hela sitt hus varannan vecka?
Lika lite som hon behöver tre potatis, två pannbiffar, en deciliter sås, en deciliter lingon och två deciliter sallad till lunch.
Det omsorgsförvaltningen gjort nu och som redovisas i VT är att erbjuda städning var tredje vecka till "nyinskrivna", mot tidigare varannan.
Min fråga: varför då?
Varför har alla det behovet?
Är det en neddragning?
Svaret kommer i nästa andetag i VT:"...hon tillägger att det alltid handlar om en individuell bedömning. Är man i behov av städning oftare än var tredje vecka ska det gå att få."
Uttalandet kommer från Elisabeth Lago-Nilsson, (kd) ordförande i Omsorgsnämnden, och det lilla jag känner henne är positivt; hon är engagerad och har energi. Brinner för sin frågor.
Dock borde hon inte framfört det till VT (om hon nu gjort det så det inte är reporterns egen tolkning) som att "omsorgsnämnden måste spara" - en individanpassning är inget sparande, det är att skräddarsy sin service och det är det allra bästa!
Kommunen ska ha "rätt service till rätt kostnad" - varken mer eller mindre. Om Omsorgsnämnden kan genomföra en individuell prövning så långt möjligt är det allra bäst.
Som sagt: alla orkar inte äta de generella matportionerna. Och en del kanske inte blir mätta.
Kanske man kan få högre kundnöjdhet och rätt kostnad genom att individanpassa mer?
Jag tror det är så.
Och det är en viktig fråga, tycker jag, för fler kommunala instanser än Omsorgsnämnden.
Hur ökar vi graden av kundanpassning i Vimmerby kommun?

(Texten ovan är den ursprungliga versionen av insändaren i VT idag, som tyvärr dock blivit nedstruken av redaktionen och på så sätt tappat lite av sitt innehåll.)

Låt andra bygga vårt nya äldreboende

Vimmerby ska få ett nytt äldreboende.
Nej förresten, två nya. Ett också för demenssjuka.
Planen är att lägga ett på cirkusplatsen vid Lundgatan-Storgatan och ett på Karlbergstomten, utmed Stångågatan.
Jag tycker att båda placeringarna kan diskuteras.
Har någon frågat de äldre var de vill bo?
Om inte så bör det göras omgående så man kan planera ett äldreboende utifrån kommande hyresgästers önskemål så det inte blir som det varit tidigare i Vimmerby: stora nyheter får folk till morgonkaffet i Vimmerby Tidning.
Utan att ha nåt att säga till om.

Jag ska inte komma med förslag på placering, istället vill jag gärna höra vad pensionärsorganisationerna föreslår.
Det som nu är viktigt är att inte kommunen budgeterar några pengar att bygga, förrän man vet vem som ska bygga.
Vi måste få ett nytt "tänk" i stadshuset; första frågan måste vara "kan någon annan än kommunen delta i detta?"
I så fall är svaret: ja, någon annan kan bygga och äga fastigheten.
Lägg ut en offertförfrågan så får vi se.
I samband med offertförfrågan bör också kommunen få in en offert på vad hyran 10 år fram i tiden kan bli. Då har man med all säkerhet större möjligheter att skapa en kalkyl som håller, än vad hitills varit fallet. (Hade kommunen gjort så med gymnasieskolan tror jag den blivit bättre. Och billigare.)


Båda äldreboendena borde ut på offert, och offerten ska avse hyran de första 10 åren.
Kommunen gör ritningen och ser till att huset/lägenheterna/området byggs precis så bra som pensionärsorganisationerna vill.
Därefter kan vi jämföra offerten med vad det skulle kosta, driftsmässigt, att bygga själva.
Jag tror det är till vår fördel att hyra äldreboendet.


Just denna principfråga: att först kontrollera alternativen till den kommunala insatsen är något jag kommer att driva i kommunfullmäktige efter valet.
Jag vill också driva frågan om ökat inflytande för intressegrupper. Över 25% av väljarna är 65 år och äldre. Det är en grupp som borde få vara remissinstans till kommunstyrelsen i sina egna frågor. Också hembygdsföreningar och intresseorganisationer i de små tätorterna borde få den statusen - i båda frågorna har jag tidigare redovisat min ståndpunkt, se etiketten "Mina Valfrågor".

Onda aningar om nya kylmatssystemet

Jag gillar inte koka/kyla-maten, dvs kylmatssystemet som ska införas i Vimmerby och som är ännu en stor miljoninvestering i kommunen.
Om Vimmerby bygger sitt nya, stora centralkök lär både barn i dagis/skola och åldringar få denna mat.
Jag har inte koll på alla siffror men har ändå en känsla av att detta inte är en bra utveckling.
En annan fråga som är relevant: har stadshuset koll på kostnaderna denna gång? Räcker de anslagna pengarna eller blir det en ny kalkylskandal?
Jag har stor respekt för kostnader men lösningen är inte alla gånger att göra som alla andra. Har det gjorts ett idéarbete? Har man stött, blött, mätt och kalkylerat andra alternativ?

Jag vill att man går åt andra hållet: lagar maten småskaligt, i mindre kök och istället skapar en flexibilitet där personalen kan arbeta både med olika saker, och i olika kök i kommunen.
Finansiering: jag har tidigare presenterat fördelningsmodellen som är att minska administration genom samarbete med andra kommuner, och öka resurserna i det operativa i vård, skola och omsorg.
Jag har en viss erfarenhet av köksekonomi genom en kommersiell restaurang. Råvaruinköpen är viktiga men inköpskostnaderna pressas av stora volymer och det har kommunen. Det finns också inköpssamarbeten som man tillämpar.
En annan viktig kostnadseffektiv åtgärd är flexibel bemanning; kan personalen vara flexibel, jobba på olika arbetsplatser, kan man sköta flera funktioner, fungera i olika yrken i köket? Detta sparar många lönekronor.
En annan fundering: kan inte matlagningen fungera terapeutiskt? Om man lagar mat i kök direkt i äldreboendet kan väl många gamla vara med? Jag känner till livsmedelsreglerna (flera är dummare än de gamla reglerna, faktiskt...) men jag menar att de gamla kan vara närvarande. Det måste väl skapa positiva känslor om de gamla hör fläsket stekas i pannorna, hör skramlet från köket och att det vankas platslagad mat.
Hur roligt är det att få en sciencefiction-version av en gammal mos- och pommesbricka inklädd i cellofan...?

Har som sagt inte koll på kostnaderna men det brukar vara så att det som är dåligt är dåligt oavsett hur billigt det är. Kanske koka/kyla-maten gör maten oduglig som föda (smak och kvalité) och då är till och med 10 öre för mycket.
Alltför många varnar för detta och eftersom Vimmerby kommun inte har något "varumärke" som reglerar hur kommunen ska satsa så tycker jag man avvaktar tills man har en större planering, en större bild av hur man vill kommunen ska vara profilierad.

Nu vet jag att de flesta moderater inte är ense med mig, och att klockan är fem i tolv.
Men fem i tolv är inte fem över tolv och många gånger kan man efteråt vara glad över att bromsen gick i golvet över huvudtaget.
Det finns för många frågetecken kring koka/kyla-maten: främst kvalité- och portionskostnad, att jag har en magkänsla av att detta inte blir bra och att vi får riskera göra om, och därmed ökade kostnader.
Ni som är insatta i ämnet får väldigt gärna kommentera och skriva er åsikt.

Så vill jag utveckla Vimmerby

Med anledning av att jag nu tar klivet in på moderaternas lista i Vimmerby har jag sammanfattat ett antal ställningstatande.

Omsorg , inlevelse och tydlighet blir mina ledord i den lokala valrörelsen i Vimmerby.
Politikerna måste bry sig mer, ha mer inlevelse och kommunicera bättre . Jag vill stå för en förändring till det bättre i Vimmerbys lokala poltik, och ha öronen riktade mot folkviljan. Omsorg och prioritering av de kommunala skattepengarna är för mig centralt.
Här är några viktiga frågor jag vill ta med mig in i valrörelsen:
Näringslivsklimatet, arbetstillfällen – vi måste ha ett kommunalråd som aktivt jobbar ute bland människorna och företagen. Företag och organisationer är värda ett kommunalråd som kommunicerar med dem och gör det dagligen. Ett kommunalråd som kan representera, har erfarenhet av näringslivet och som kan jobba för kommunen på många olika plan, i olika nätverk både nationellt och lokalt, som återkopplar till näringsliv, organisations- och föreningsliv och inte minst media, så väljarna vet vad som händer. Ett kommunalråds engagemang skapar nya jobb! Nu behövs nya industriområden och också nya industrilokaler/industrihotell för uthyrning. Utan lokal kan ingen nystart ske. Vimmerby har större chans att få fler jobb med flera nya småföretag än ett större. De befintliga företagen måste känna sig uppskattade. Jag vill skapa Sveriges bästa kommun att driva företag i – nummer ett på näringslivsrankingen i landet är det långsiktiga målet!
Skapa en lokal 10-årsplan för tillväxt och välfärd – Vimmerby står utan långsiktiga mål och visioner. Jag vill att moderaterna och Alliansen tar initiativ till ett antal idémöten, tvärpolitiskt och brett i samhället för att sedan koka ned till ett visionärt mål vi kan sträva mot. Det ska innehålla stadsplanering, glesbygdsplanering, barnomsorg, skolor och äldreomsorg, rättssäkerhet, turism, föreningsliv och näringslivsutveckling, bostadsbyggnation bland annat. Alla frågor ska ventileras och slutsatser ska tecknas ned och omvandlas till ett långsiktigt handlingsprogram. Kraft att verkställa är mycket, mycket viktigt. Idag drivs frågorna snabbt fram av tjänstemännen, de hinner knappt förankras i samhället, än mindre hos politikerna, förrän de ska beslutas.
Landsbygdens och småorternas utveckling – de små orterna är en del av kommunens identitet, precis som Vimmerby är en del av Sveriges identitet. Vi kan inte slåss för Vimmerbys plats i Sverige utan att samtidigt slåss för våra småorters plats i Vimmerby kommun. Min ambition är att arbeta fram ett dokument där vi anger en lägsta nivå för en allmän service på de små orterna. Hur ska vi lösa barnomsorg, skolor, försörjning med handel, bensinmackar etc.? För egen del tycker jag kommunen ekonomiskt ska stödja en viss nivå i ett samhälle, under förutsättning att man kan skapa en samhällsförening som kan vara remiss – och förslagsinstans gentemot kommunen. Det sistnämnda är sannolikt inget problem. Människorna i de små orterna har ett stort engagemang som måste tas tillvara som en positiv kraft. Vimmerby är inte bättre än sin svagaste länk, vi måste bygga underifrån och brett.
Barnomsorgen – det måste finnas alternativa driftsformer av barnomsorgen i kommunen, kommunal, privat, kollektiv, föreningsdriven. Det skapar valmöjlighet för föräldrar och utvecklar alla barnomsorgsverksamhet i kommunen. Föräldravalet måste vara avgörande. Vi måste slå vakt om våra barnfamiljer, de måste få politikernas öra.
Äldreomsorgen – våra pensionärer måste erbjudas alternativa boendeformer. Vi måste ha äldreboende med olika slag av service; i hemmen (villor och lägenheter) , i äldreanpassade hyresrätter, i kommunala äldreboende med vård och omsorg integrerat. Jag tror många äldre vill bo centralt men ändå grönt. Äldreboende med service i centrala Vimmerby, gärna inhägnade lägen med mycket grönt och många soffor i utemiljön. Gärna också med gemensamhetshus i området, med mindre lägenheter, för att hysa in hemkommande barn och barnbarn. Här måste kommunikationen med pensionärsorganisationerna intensifieras och bli bättre. Förslag ska diskuteras med dom. De vet själva bäst hur de vill ha sitt boende och sin service. Kylmatssystemet måste omprövas – att få tilldelad uppvärmd mat sina sista år i livet (eller sina första) är inte välfärd. Det är misslyckande.
Skolan – vi måste uppmuntra alternativa driftsformer även här, men också se till att den kommunalt drivna skolan håller hög klass. Skolans medarbetare ska inte behöva engagera sig år ut och år in i lokalfrågor utan ska fokusera på bra studieresultat för eleverna. Skolan måste utvecklas. Initiativrika och brinnande vuxna i skolan, var de än har för yrkesroll, måste uppmuntras och släppas fram. Skolan måste också möta världen utanför, integreringen måste vara djupare. Jag vill se ett ökat inslag av självförtroendeträning, presentationsteknik och företagande i skolans värld, inte alls kanske som obligatoriska ämnen men väl som tillvalsämnen/kurser som eleverna uppmuntras att ta del av. Jag vill se ett omvänt lärlingssystem; praktiskt motiverade elever ska kunna göra sin skola i ett företag, och gill skolan enbart för att få kärnämnena. Vimmerby gymnasium måste slå vakt om sina unika utbildningar, såsom båtbyggarskolan, och skaffa sig konkurrenskraft. Bristen på kompetens i marknadsföring ska inte avgöra ett gymnasieprograms framtid.
Återupprätta bypolitiken – under många år har bypolitik varit något fult. Många politiker vill bli landstings- och riksdagspolitiker. Att slå vakt om den egna bygden är ett för djärvt tänkande för somliga. För mig är det tvärtom: bypolitik är något alldeles nödvändigt för Vimmerbys del. Vi måste föra en bypolitik som visar att vi vill, att vi kan och att vi vill bli hörda. Frågar man inget får man inget veta. Är det så illa att vi måste be på våra bara knän i Stockholm, så låt oss göra det. Jag har ingen prestige och är inte för fin för att be, vi får gilla läget och skaffa oss de argument som innebär att vi får resultat. På tid och längd är det ingen som minns hur och på vad sätt tillväxt kom till, man minns bara att det skedde. Därför är det viktigt att vi för en politik i Vimmerby som gynnar Vimmerby och tillväxten här. Jag är övertygad om att mina väljare vill det.
Bostadsbyggandet – en av attraktionskrafterna i Vimmerby är vår närhet till vatten och vattendrag. Det är viktigt att vi använder vår attraktionskraft. Bostadsområden måste planeras utifrån en stor grad av attraktion; är området vacker, ligger det bra, finns det fördelar estetiskt? Inte bara om marken är lätt att planera… Vi har marker vid Stångån, vid sjöar och vattendrag som kunde bli nya bostadsområden i Vimmerby och även småorterna. Med bibehållen stark tillgänglighet för allmänhet. Vi måste också erbjuda olika former av boende; hur löser vi behovet av ungdomarnas allra första lägenhet till en rimlig hyra? Just i bostadsbyggandet krävs idéer, efterforskning och gehör.
Sjukvården – jag vet att sjukvården inte tillhör den kommunala sfären, utan hanteras av landstinget. Jag tycker ändå att det är en kommunal fråga. För i min värld finns inte landstingen utan kommunen hanterar närsjukvården och staten hanteras specialistsjukvården och regionsjukhusen. Överallt finns dessutom privata driftsformer som skapar den valfrihet en patient vill ha. Landstinget som driftsägare av vår sjukvård är en för dyr och byråkratisk organisation, dessa pengar kan man lägga på mer och billigare vård med kommunen som driftsägare. Då kan den också effektivt samordnas med barn- och äldreomsorgen.
Uppbrytning av den kommunala byråkratin – av alla nya pengar som kommer till kommunerna och landstingen går 70 % till administration och 30 procent till verksamheten enligt tankesmedjan Timbro, som publicerade sin rapport i DN 28 december i fjol. Helt klart måste man ta stora grepp i Vimmerby kommuns administration. Min uppfattning är att man ska spara så långt från kunden som möjligt – den har jag tagit med mig från företagsvärlden. Det betyder att man inte i första hand sparar i den operativa verksamheten utan längre bak. När vi då kommer till administrationen påpekar de att deras kontrolluppdrag är från stat och myndigheter; det må vara så. Men någonting är i grunden fel om vi ska sysselsätta sju av tio nya tjänster i administration! Mitt förslag är att vi tar ett första möte med våra grannkommuner; Kinda, Eksjö, Västervik, Oskarshamn, Hultsfred för att diskutera viljan till samordning. Målet ska vara att kunna dela upp av myndigheter anvisade tjänster mellan varandra, men också egna administrativa tjänster; exempelvis alkoholhandläggare, stadsarkitekt, kartritare, fastighetsingenjörer, utredare, IT-folk, etc. etc. Varje tjänst sparar kring 500.000 kronor. Tio sparade tjänster är 5 miljoner som kan sparas eller användas i den kundnära verksamheten. Vi behöver inte slå ihop våra kommuner – men vi kan dela vår administration och spara mycket pengar.
Teamarbete i kommunens största företag – jag tror sammanhållningen i kommunens största företag med över tusen anställda (läs Vimmerby kommun) kan göras starkare.. Jag tror inte kommunen upplevs som en visionär, entusiastisk arbetsgivare av alla medarbetare. Ett kommunalråd är också en stark, visionär ledare internt bland kommunens medarbetare. Kommunens medarbetare måste omfattas av en driven, entusiastisk och engagerad kultur. Det kan man få med en stark parrelation kommunralråd-kommunchef. Kan man nå en gemensam plattform, gemensam värdegrund och förstå vad jobbet går ut på och vilka det är som ska både köpa och bedöma jobbet, blir det lättare. Detta är näringslivet utsatt för dagligen av marknadskrafterna. Jag har arbetat under sådana förhållande i över 35 år. Jag vill föra in företagsamheten i kommunen; uppmuntra och belöna eldsjälar, folk som brinner och folk som engagerar sig och skapa motivation för de medarbetare som vill nå dit. Det finns mängder av verktyg för detta. En blivande kanslichef måste också vara duktig på sådant, bland annat, och bör ha en stor erfarenhet från ledande poster i näringslivet. Kanslichefen bör få tillsättas med deltagande av det kommunalråd som tillträder 2011 – de ska ju arbeta nära tillsammans.
Här några kortfattade ställningstaganden
Skatten har nått sin maxgräns i Vimmerby. Vi kan omöjligt höja mer och om andra kommuner inte kommer ifatt oss, måste vi på sikt sänka. Vi måste ha lägre eller samma nivå som våra grannkommuner. Det betyder effektivisering av den kommunala driften; inte operativt, utan administrativt.
Jag vill ompröva nej-beslutet till kameraövervakning av bråkiga platser I Vimmerby centrum, och säga ja istället. En kameraövervakning skapar mer trygghet och kan hejda buset och våldet.
Jag vill sätta ned foten i torgfrågan och se till att skapa ett torg som är en attraktion med flera serveringar med alkoholtillstånd.
Jag tycker kommunen kan sälja den fasta egendom som inte har strategisk betydelse, kommunen behöver inte äga fastigheter eller annan mark än nödvändigt för sin expansion.
Vidare: om man räknar så fel i investeringen typ Allaktivitetshuset, mer än 100 procent fel, då borde man lägga några kronor och anlita expertis utanför stadshuset. Det är väl värda pengar.
Kultur och turism – vi måste så vakt om både kulturen och turismen. Just i Vimmerby går de hand i hand och är till nytta för både invånare och våra gäster. En ständig utveckling på dessa områden är viktig för tillväxten i Vimmerby.

Så ska vi spara i Vimmerby kommun

Byråkrati och adminstration måste minska.
Det är där jag vill att Vimmerby kommun ska göra besparingar - inte i vård, skola och omsorg.
På den här bloggen har det ifrågasatts om vi verkligen har för många administratörer i Vimmerby.
Svaret är otvivelaktigt ja.
Man säger då att flera har myndighetsuppdrag. Jag svarar: skär ned på dessa då. Att ha kontrollanter som kollar kontrollanter (miljö- och hälsa exempelvis) är huvudlöst.
Att ha flera lager av politiska organisationer (kommuner, landsting, regionförbund) är lika huvudlöst.
Att ha flera uppsättningar byråkrater, som gör samma sak, bara några mil ifrån varandra, som i Vimmerby, Hutlsfred, Västervik, Kinda, Eksjö är slöseri.

Nya miljarder från Alliansen
Alliansen ger kommuner och landsting 17 miljarder kronor extra i år, 2010.
Det är pengar som syftar till att värna "välfärdens kärna; vård, skola och omsorg" och det är ju vällovligt.
Men det finns ett problem.
Pengarna syns inte vara öronmärkta för operativ personal, och det är byråkraterna som först får dem att fördela. Tror någon att man inte först ser till sitt eget skrå...?
Risken är väldigt stor att pengarna fördelas till 70% byråkrater och administratörer och 30% operativa dagisfröknar, lärare och omsorgspersonal.
I en forskarrapport från Tankesmedjan Timbro i december i fjol - (läs den här.) - visar man hur kommuner och landstings minskande behov av lärare och vårdpersonal kompenserats genom att fler administratörer anställts.
På så sätt har man lyckats behålla samma sysslesättningsnivå.
Trots att skatteintäkterna i löpande priser växte med 30 procent växte yrkesgrupperna inom vård, skola och omsorg med bara 9 procent, enligt Timbro-rapporten.
Vem tog dom andra pengarna...?
Ja, tittar man på hur sysselsättningen växte inom kategorin "administratörer i offentlig förvaltning" så var den tre gånger så stor, totalt 29% ökning!

Vid kommunala sparbeting i Vimmerby i framtiden ska man titta efter kostnader så långt från kunden som möjligt - det är inte ute på dagis, i skolan, eller i vården. Det är inne i stadshuset.
Låt oss göra en administrativ storkommun, låt oss dela på tjänster och fundera över vad som ska göras. "Nice to do or need to do?" är en väldigt bra fråga när man funderar över vad pengar ska räcka till.

Reklamsnuttar om kommande ämnen!

Här några ämnen som är på väg in på denna lokala Vimmerby-blog.
Se det som reklamsnuttar för ämnen jag vill debattera mer om.
Så kolla bloggen ofta - och delta gärna i de öppna kommentarfälten, du får gärna vara anonym, det kan finnas flera skäl till det som jag respekterar.

Kylmaten
Jag gillar inte koka/kyla-maten, dvs kylmatssystemet. Om Vimmerby bygger sitt nya, stora centralkök lär både barn i dagis/skola och åldringar få denna mat. Jag har inte koll på alla siffror men har ändå en känsla av att detta inte är en bra utveckling. Jag vill att man går åt andra hållet: lagar maten småskaligt, i mindre kök och istället skapar en flexibilitet där personalen kan arbeta både med olika saker, och i olika kök i kommunen. Har som sagt inte koll på kostnaderna men det brukar vara så att det som är dåligt är dåligt oavsett hur billigt det är. Kanske cock-kill gör maten oduglig som föda och då är till och med 10 öre för mycket.
Alltför många varnar för detta och eftersom Vimmerby kommun inte har något "varumärke" som reglerar hur kommunen ska satsa så tycker jag man avvaktar tills man har en större planering, en större bild av hur man vill kommunen ska vara profilierad.

Äldreomsorgen-Pensionärerna
När det gäller åldringsvården är både hemvård och äldreboende centralt. Maten, omsorgen, promenaderna, sällskapet (framförallt sällskapet!) och möjligheten att delegera till hemvårdaren att se vad den enskilde åldringen vill ha för service är viktigt. För att klara detta måste man prioritera om.

Skadegörelsen och säkerheten
Säkerheten på gator och torg. Större ansträngningar måste göras för att få poliser operativa helger. Inte bara vid trafikkontroller utan fredags och lördagskvällar. Man har tidigare sagt nej till övervakningskameror centralt i Vimmerby. För mig är det ingen tvekan. Det är bra att vi kan övervaka Vimmerby torg nattetid, och identifiera de som välter blomkrukor, står för skadegörelse etc. Ett nej till kameror skyddar bara brottslingar, inte offren. Den frågan ska jag försöka ta upp igen.

Hur fungerar RUT och ROT?

När debatten går hög och många intresserar sig sprids det felaktiga uppgifter och frågor ställs. Här är några fakta jag hämtat från central producerad information:
ROT och RUT, Renovering, Ombyggnad, Tillbyggnad samt Hushållsnära tjänster är tillsammans underlag för Husavdraget. Eftersom avdraget högst kan bli 50.000 på ett år per person, kan underlaget i form av arbetstid max vara 100.000 kronor per person och år. Skattereduktionen är 50 procent av arbetskostnaden.
Om du exempelvis låter städa ditt hus för 25.000 kronor per år och samtidigt bygger om för 75.000 kronor per år så är det 100.000 kronor. Men 20 % av kostnaderna är materialkostnader, d.v.s. 20.000 kronor. Då är det 80.000 som är underlag för skattereduktionen och du får 50%, d.v.s. 40.000 i avdragen skatt. Det dras direkt på fakturan från tjänsteutövaren, som i sin tur får pengarna från skatteverket, den s.k. fakturamodellen.
Är ni två i hushållet kan ni köpa denna typ av tjänster för sammantaget 200.000 kronor på ett år för att få bidrag. Inget hindrar er givetvis från att köpa mer därefter.
Hela syftet med denna reform är att göra svarta jobb vita. En bieffekt är att efterfrågan stimuleras så att ännu fler jobb skapas.
Hela reformen syftar till att förenkla för människorna i deras vardagsliv, motverka svartarbete och att kvinnor och män som utför hushållsnära tjänster ska ses som yrkesarbetande.
Denna reform har varit till stor nytta för många barnfamiljer och pensionärer och inte minst invandrare. Den har gett inträde till jobb, från arbetslöshet, för många människor. Och den har gett ett andrum för barnfamiljer och stöd till pensionärer.
Detta är ett led i arbetet att göra Sverige till ett bättre land för alla. Jag är glad att vi kan gå till val med en så stark och betydelsefull reform i ryggen.