Det är bedrövligt om invånarna i Vimmerby kallar Astrid Lindgrens Näs för "Lindgrens näste".
Birger Schlaug, gamle språkröret för miljöpartiet påstod det i en insändare i Vimmerby Tidning idag.
Från moderat sida anser vi kommunens satsning i Näs som viktig och långsiktig.
Men vi tycker att hela kulturkvarteret är en nationell angelägenhet.
Näs bör finansieringsmässigt jämföras med länsmuseerna och de nationella museerna.
Det är orimligt att hela den ekonomiska bördan för Näs ska åläggas Vimmerbys skattebetalare.
Moderaterna vill att arbetet med att finansiera Näs ska intensifieras och därför anger vi en minskning av det kommunala bidraget under tre år, i syfte att än mer motivera detta.
Vi tror inte på ett framtida Vimmerby utan Astrids barndsomhem och kulturkvarteret Näs.
Tvärtom, vi ser det som ett tillskott.
Visar inlägg med etikett Astrid Lindgrens Näs. Visa alla inlägg
Visar inlägg med etikett Astrid Lindgrens Näs. Visa alla inlägg
måndag 23 augusti 2010
tisdag 27 april 2010
Astrid Lindgrens Näs Vimmerbys första campus
Vi får säga ett stort grattis till VD:n på Astrid Lindgrens Näs, Kjell-Åke Hansson.
Igår kväll stod han inför fullmäktige i Vimmerby och presenterade bolagets bokslut.
I samband med denna sa han:
- Astrid Lindsgrens Näs (ALN) har byggt upp bra kontakter med universiteten i Linköping och Kalmar/Växjö. Till hösten startar en författarutbildning för barnboksförfattare, utbildningen sker på ALN i Vimmerby.
- Det är den tionde mest besökta utbildningen som universitet har och den mest sökta kursen på den humanistiska sidan på Linnéuniversitet. Detta mycket tack vare Astrid Lindgrens starka namn och Astrid Lindgrens Näs.
Grattis Kjell-Åke! Detta är en stor framgång för bolaget och Vimmerby. Vi vet av tillväxtområden att universitet och "campus" (=områden dit universiteten förlägger del eller hel utbildning, egentligen områden med bostäder också men förhoppningsvis kanske studenterna också bor här under utbilodningen) är stora tillväxtmotorer i sin bygd och även om Kjell-Åke inte fått ett helt universitet etablerat (ett drömscenario...) i Vimmerby så är ALN det mest konkreta vi har den vägen.
Ett campus i Vimmerby är en fantastisk tanke. Tänk om man kunde använda både ALN och kanske folkhögskolan för fler universitetsutbildningar, inte bara inom kulturen som Kjell-Åke verkar inom, utan också inom turist- och besöksnäringen. Personligen anser jag att denna utbildning är en mycket större framgång för ALN än vad kanske många tror. Det kan vara början på något riktigt bra!
Finanserna
Kjell-Åke Hansson fortsatte sin redovisning av bolagets verksamhet 2009:
- Bolaget lämnar ett sorts överskott till medborgarna i kommunen, vid sidan om det ekonomiska bokslutet som är negativt. Satsningar på kulturinstitutioner är mycket lönsamma för kommuner och regioner som gör det visar forskning. Exempelvis Konserthuset i Vara, muséet på Tjörn.
- Vimmerby kommun investerade i den här verksamheten med långsiktigt syfte, grunden är att Astrid Lindgren är född i Vimmerby och i hela världen finns det ett stort intresse för hennes gärning. Vimmerby har fått en plats på världskartan. Det var ett strategiskt val av Vimmerby kommun att jobba vidare med arvet efter Astrid Lindgren och då inte bara när det gäller besöksnäringen.
Kjell-Åke Hansson fortsatte:
- Det var inte meningen att bolaget skulle göra snabba pengar på varumärket Astrid Lindgren. Den investering som kommunen och Astrid Lindgrens Värld nu gör har ett långsiktigt mål, att hävda och förstärka Vimmerbys renommé som kulturkommun med hög kunskap om barn och barnfrågor. Vår huvuduppgift är att samla och dokumentera kunskap och sprida den till så många människor som möjligt.
- Vinsten kommer i samhället , inte i bolagets bokslut. De hamnar i andra portmonnäer. Jag har stor förståelse för att många tycker att kostnaden är hög att driva ALN. Vi kommer att öka vårt samarbete med boendeanläggningar för att få fler konferenser, vi ska satsa på vår trädgård etc., för att få mer intäkter.
- Men vi kvitterar inte ut vår verksamhet i en omedelbar intäkt.
Driftstöd från annat håll
Antalet registrerade besök på Näs ökar, i år är ökningen 9,5 % jämfört med 2008. Man har över 30.000 registrerade besök nu efter 2,5 års verksamhet. Som jämförelse kan nämnas att Selma Lagerlöfs Sunne har 30.000, Strindbergsmuseet Stockholm 12.541, Zorn-museet i Mora 70.000 och Carl Larssons Sundborn har 60.000 besök.
ALN ökar omsättningen 12,4 % mot 2008. 2.665.000 kronor var omsättningen 2009.
Kjell-Åke Hansson sa också rörande den finansiering man har från Vimmerby kommun drygt 3 MIO drygt och Astrid Lindgrens Värld 1,6 MIO:
- Vi jagar kostnader, trenderna är positiva, ökat antalet besökare, ökat intresse, ökad omsättning. Vi är fortfarande i en etableringsfas, nu och några år framöver. Lyckas vi tror jag vi kan få driftsstöd och annat från andra håll.
Summa summarum
En bra redovisning av verksamheten på Näs, med en bra nyhet om författarutbildningen. Också en beskrivning hur Kjell-Åke Hansson ser på sin verksamhet.
Kommande år blir en oförutsägbar resa då ALV inte längre är i kommunens ägo och deras bidrag är därmed inte klart. Vidare är kommunens ekonomi i kraftig gungning varför bidraget kommer att ställas mot annan kommunal verksamhet.
Oavsett vilket är min uppfattning att Astrid Lindgrens Näs är en given institution i Vimmerby. Men jag tycker samtidigt att finansnieringen inte bara är en angelägenhet för Vimmerby kommun och Astrid Lindgrens Värld, utan också för Regionförbundet, för staten och för Kultursverige.
Igår kväll stod han inför fullmäktige i Vimmerby och presenterade bolagets bokslut.
I samband med denna sa han:
- Astrid Lindsgrens Näs (ALN) har byggt upp bra kontakter med universiteten i Linköping och Kalmar/Växjö. Till hösten startar en författarutbildning för barnboksförfattare, utbildningen sker på ALN i Vimmerby.
- Det är den tionde mest besökta utbildningen som universitet har och den mest sökta kursen på den humanistiska sidan på Linnéuniversitet. Detta mycket tack vare Astrid Lindgrens starka namn och Astrid Lindgrens Näs.
Grattis Kjell-Åke! Detta är en stor framgång för bolaget och Vimmerby. Vi vet av tillväxtområden att universitet och "campus" (=områden dit universiteten förlägger del eller hel utbildning, egentligen områden med bostäder också men förhoppningsvis kanske studenterna också bor här under utbilodningen) är stora tillväxtmotorer i sin bygd och även om Kjell-Åke inte fått ett helt universitet etablerat (ett drömscenario...) i Vimmerby så är ALN det mest konkreta vi har den vägen.
Ett campus i Vimmerby är en fantastisk tanke. Tänk om man kunde använda både ALN och kanske folkhögskolan för fler universitetsutbildningar, inte bara inom kulturen som Kjell-Åke verkar inom, utan också inom turist- och besöksnäringen. Personligen anser jag att denna utbildning är en mycket större framgång för ALN än vad kanske många tror. Det kan vara början på något riktigt bra!
Finanserna
Kjell-Åke Hansson fortsatte sin redovisning av bolagets verksamhet 2009:
- Bolaget lämnar ett sorts överskott till medborgarna i kommunen, vid sidan om det ekonomiska bokslutet som är negativt. Satsningar på kulturinstitutioner är mycket lönsamma för kommuner och regioner som gör det visar forskning. Exempelvis Konserthuset i Vara, muséet på Tjörn.
- Vimmerby kommun investerade i den här verksamheten med långsiktigt syfte, grunden är att Astrid Lindgren är född i Vimmerby och i hela världen finns det ett stort intresse för hennes gärning. Vimmerby har fått en plats på världskartan. Det var ett strategiskt val av Vimmerby kommun att jobba vidare med arvet efter Astrid Lindgren och då inte bara när det gäller besöksnäringen.
Kjell-Åke Hansson fortsatte:
- Det var inte meningen att bolaget skulle göra snabba pengar på varumärket Astrid Lindgren. Den investering som kommunen och Astrid Lindgrens Värld nu gör har ett långsiktigt mål, att hävda och förstärka Vimmerbys renommé som kulturkommun med hög kunskap om barn och barnfrågor. Vår huvuduppgift är att samla och dokumentera kunskap och sprida den till så många människor som möjligt.
- Vinsten kommer i samhället , inte i bolagets bokslut. De hamnar i andra portmonnäer. Jag har stor förståelse för att många tycker att kostnaden är hög att driva ALN. Vi kommer att öka vårt samarbete med boendeanläggningar för att få fler konferenser, vi ska satsa på vår trädgård etc., för att få mer intäkter.
- Men vi kvitterar inte ut vår verksamhet i en omedelbar intäkt.
Driftstöd från annat håll
Antalet registrerade besök på Näs ökar, i år är ökningen 9,5 % jämfört med 2008. Man har över 30.000 registrerade besök nu efter 2,5 års verksamhet. Som jämförelse kan nämnas att Selma Lagerlöfs Sunne har 30.000, Strindbergsmuseet Stockholm 12.541, Zorn-museet i Mora 70.000 och Carl Larssons Sundborn har 60.000 besök.
ALN ökar omsättningen 12,4 % mot 2008. 2.665.000 kronor var omsättningen 2009.
Kjell-Åke Hansson sa också rörande den finansiering man har från Vimmerby kommun drygt 3 MIO drygt och Astrid Lindgrens Värld 1,6 MIO:
- Vi jagar kostnader, trenderna är positiva, ökat antalet besökare, ökat intresse, ökad omsättning. Vi är fortfarande i en etableringsfas, nu och några år framöver. Lyckas vi tror jag vi kan få driftsstöd och annat från andra håll.
Summa summarum
En bra redovisning av verksamheten på Näs, med en bra nyhet om författarutbildningen. Också en beskrivning hur Kjell-Åke Hansson ser på sin verksamhet.
Kommande år blir en oförutsägbar resa då ALV inte längre är i kommunens ägo och deras bidrag är därmed inte klart. Vidare är kommunens ekonomi i kraftig gungning varför bidraget kommer att ställas mot annan kommunal verksamhet.
Oavsett vilket är min uppfattning att Astrid Lindgrens Näs är en given institution i Vimmerby. Men jag tycker samtidigt att finansnieringen inte bara är en angelägenhet för Vimmerby kommun och Astrid Lindgrens Värld, utan också för Regionförbundet, för staten och för Kultursverige.
torsdag 8 april 2010
El- och värmekunderna betalar Näs
Det är kunderna till Vimmerby Energi- och Miljö som får betala en del av underskottet i verksamheten på Astrid Lindgrens Näs.
Det blev väldigt tydligt i kommunens bokslut för 2009: av Vimmerby Energis resultat på 10,3 MIO kronor ska ungefär 3 MIO gå för att täcka underskotten i driften av Näs.
resterande underskott bidrar ett annat kommunalt bolag med, Astrid Lindgrens Värld. När ALV nu blir privatägt vet vi inte om deras bidrag kommer att fortsätta.
Med anledning av detta har jag några frågeställningar:
Om en ägare till två bolag för pengar mellan dessa bolag är det ägarens problem i första hand. Det kan dock vara medarbetarnas problem också om det visar sig att det bolag man för pengar från har svårt att klara konsolidering, investeringar, tillväxt, eftersom jobben kan riskeras.
Om nu ägaren är kommunen ställer det till problem därför att man räknar en del kommunala bolag som kommunala tjänster,, d.v.s man ska bara gå med lite i vinst, så lite att det bara räcker till investeringar. Resterande ska sättas i att hålla taxan nere, som exempelvis i Vimmerby Energi och Miljö.
Andra bolag räknar man som kommersiella, d.v.s de ska generera vinstmedel av egna meriter, och leva under villkor som liknar de kommersiella, i viss begränsad konkurrens i exempelvis besöksnäringen. Som exempelvis Näs. Här får man dock ta stora hänsyn, eftersom inte ens kommunala bolag får konkurrera med näringslivet i branschen.
Vimmerby Energi får sina medel från sina kunder. Inte alla Vimmerbybor är kunder. En del är kunder till andra elbolag. Vimmerby Energi riskerar nu att mista kunder som inser att man betalar en kulturverksamhet över el- och värmeräkningen.
Alla som driver bolag vet att ett bolag går bäst när personalen trivs. I de flesta bolag sker en ständig kostnadsjakt, man är ständigt på jakt efter kostnadsnedskärningar. I Vimmerby Energis fall kan man motivera personalen att bedriva en sådan jakt med argument som, "vi investerar och får tillväxt, vi skapar tryggare jobb, sparbetingen gör oss starkare" etc.
Numera går inte det. Personalen svarar bara "Jag har sett att man inte sparar på Näs. Varför ska vi spara åt dom? Nej, vi kör för fullt så vi slipper vinst..."
Personalen kan också se en anledning att bevaka Näs för att kontrollera att de inte lever på högre standard än dom själva, eftersom det är dom som försörjer bolaget.
En tredje frågeställning rör Näs. Man vet givetvis om att man får pengar från el- och fjärrvärmeabbonenter i kommunen. Hur känner man sig inför detta? Att inte få pengar direkt från den kommunala budgeten, rakt av så att säga?
En fjärde frågeställning rör övriga nämnder och verksamheter. Hade man exempelvis haft en policy att Vimmerby Energi alltid ska få behålla 5% av sin vinst för investeringar och tillväxt, och resterande överskott ska förstärka kommunens kassa; ja då ställs ju Näs emot socialtjänst, äldreomsorg, barnomsorg, skola, fritid, allt övrigt. Hur hade besluten varit då?
Jag föreslår kommunfullmäktige att fatta beslut om raka vägar för hur pengar ska vandra i den kommunala koncernen.
Jag anser att Vimmerby ska ha en attraktion, en kulturinstitution som bygger på Astrid Lindgren, hennes barnmdomshem Näs och hennes anknytning till Vimmerby.
Jag är också av uppfattningen att kommunen kan bidra till verksamheten av skattemedel, dock i mycket begränsad form. Inte i form av underskottsbidrag, utan i form av ett fast anläggningsbidrag ungefär som man kan tänkas ge en arena, en ishall, eller dyligt. Storleken får avgöras år från år och posten ska ligga i Kultur- och Fritid snarare än inom Turism.
Men säg att vi fått börja om och att jag satt med i beslutande församling nuvarande mandatperiod.
Mitt förstaval hade då varit att låta Näs ingå i försäljningen av ALV. Jag hade varit ganska envis, kan jag lova och jag tror det hade gått.
Mitt andraval hade varit att försöka få Näs under statlig drift. Det är inte för sent men man måste naturligtvis jobba med frågan. Och vad kan vara en bättre fråga att jobba med än en fråga som på 10 år kan spara 30 MIO kronor för kommunen?
Mitt tredjeval hade varit att anslå ett fast anläggningsbidrag som beskrivits tidigare.
Några begränsningar?
Ja, kanske att anläggningsbidraget skulle varit en viss procent av vad man kunnat ta in andra vägar: kommersiellt via entréer, andra bidrag, statligt stöd, regionalt stöd, EU-stöd, etc.
Då hade det också funnits en morot för styrelsen: att jobba med finansieringen av verksamheten. Utan att ha insikt i styrelsens arbete, kan jag tro att man kanske jobbar med med utbuds- och evenemangsfrågor än de ekonomiska. Kanske på grund av dåliga incitament för finansieringen. Det kommer ju sagt pengar från el- och värmeabbonenterna.
6 MIO kronor är ett mycket stort underskott för en så liten, och ny, verksamhet som Näs.
Man har nu löst det genom att ta det från en övertaxering av el- och värmetaxorna, dvs en viss del av kommunens befolkning får betala.
Jag har svårt att förstå ett sådant beslut och kommer att försöka påverka inom moderaterna och så småningom också i kommunfullmäktige om valet går bra, för att beslutet ska förändras.
Det blev väldigt tydligt i kommunens bokslut för 2009: av Vimmerby Energis resultat på 10,3 MIO kronor ska ungefär 3 MIO gå för att täcka underskotten i driften av Näs.
resterande underskott bidrar ett annat kommunalt bolag med, Astrid Lindgrens Värld. När ALV nu blir privatägt vet vi inte om deras bidrag kommer att fortsätta.
Med anledning av detta har jag några frågeställningar:
Om en ägare till två bolag för pengar mellan dessa bolag är det ägarens problem i första hand. Det kan dock vara medarbetarnas problem också om det visar sig att det bolag man för pengar från har svårt att klara konsolidering, investeringar, tillväxt, eftersom jobben kan riskeras.
Om nu ägaren är kommunen ställer det till problem därför att man räknar en del kommunala bolag som kommunala tjänster,, d.v.s man ska bara gå med lite i vinst, så lite att det bara räcker till investeringar. Resterande ska sättas i att hålla taxan nere, som exempelvis i Vimmerby Energi och Miljö.
Andra bolag räknar man som kommersiella, d.v.s de ska generera vinstmedel av egna meriter, och leva under villkor som liknar de kommersiella, i viss begränsad konkurrens i exempelvis besöksnäringen. Som exempelvis Näs. Här får man dock ta stora hänsyn, eftersom inte ens kommunala bolag får konkurrera med näringslivet i branschen.
Vimmerby Energi får sina medel från sina kunder. Inte alla Vimmerbybor är kunder. En del är kunder till andra elbolag. Vimmerby Energi riskerar nu att mista kunder som inser att man betalar en kulturverksamhet över el- och värmeräkningen.
Alla som driver bolag vet att ett bolag går bäst när personalen trivs. I de flesta bolag sker en ständig kostnadsjakt, man är ständigt på jakt efter kostnadsnedskärningar. I Vimmerby Energis fall kan man motivera personalen att bedriva en sådan jakt med argument som, "vi investerar och får tillväxt, vi skapar tryggare jobb, sparbetingen gör oss starkare" etc.
Numera går inte det. Personalen svarar bara "Jag har sett att man inte sparar på Näs. Varför ska vi spara åt dom? Nej, vi kör för fullt så vi slipper vinst..."
Personalen kan också se en anledning att bevaka Näs för att kontrollera att de inte lever på högre standard än dom själva, eftersom det är dom som försörjer bolaget.
En tredje frågeställning rör Näs. Man vet givetvis om att man får pengar från el- och fjärrvärmeabbonenter i kommunen. Hur känner man sig inför detta? Att inte få pengar direkt från den kommunala budgeten, rakt av så att säga?
En fjärde frågeställning rör övriga nämnder och verksamheter. Hade man exempelvis haft en policy att Vimmerby Energi alltid ska få behålla 5% av sin vinst för investeringar och tillväxt, och resterande överskott ska förstärka kommunens kassa; ja då ställs ju Näs emot socialtjänst, äldreomsorg, barnomsorg, skola, fritid, allt övrigt. Hur hade besluten varit då?
Jag föreslår kommunfullmäktige att fatta beslut om raka vägar för hur pengar ska vandra i den kommunala koncernen.
Jag anser att Vimmerby ska ha en attraktion, en kulturinstitution som bygger på Astrid Lindgren, hennes barnmdomshem Näs och hennes anknytning till Vimmerby.
Jag är också av uppfattningen att kommunen kan bidra till verksamheten av skattemedel, dock i mycket begränsad form. Inte i form av underskottsbidrag, utan i form av ett fast anläggningsbidrag ungefär som man kan tänkas ge en arena, en ishall, eller dyligt. Storleken får avgöras år från år och posten ska ligga i Kultur- och Fritid snarare än inom Turism.
Men säg att vi fått börja om och att jag satt med i beslutande församling nuvarande mandatperiod.
Mitt förstaval hade då varit att låta Näs ingå i försäljningen av ALV. Jag hade varit ganska envis, kan jag lova och jag tror det hade gått.
Mitt andraval hade varit att försöka få Näs under statlig drift. Det är inte för sent men man måste naturligtvis jobba med frågan. Och vad kan vara en bättre fråga att jobba med än en fråga som på 10 år kan spara 30 MIO kronor för kommunen?
Mitt tredjeval hade varit att anslå ett fast anläggningsbidrag som beskrivits tidigare.
Några begränsningar?
Ja, kanske att anläggningsbidraget skulle varit en viss procent av vad man kunnat ta in andra vägar: kommersiellt via entréer, andra bidrag, statligt stöd, regionalt stöd, EU-stöd, etc.
Då hade det också funnits en morot för styrelsen: att jobba med finansieringen av verksamheten. Utan att ha insikt i styrelsens arbete, kan jag tro att man kanske jobbar med med utbuds- och evenemangsfrågor än de ekonomiska. Kanske på grund av dåliga incitament för finansieringen. Det kommer ju sagt pengar från el- och värmeabbonenterna.
6 MIO kronor är ett mycket stort underskott för en så liten, och ny, verksamhet som Näs.
Man har nu löst det genom att ta det från en övertaxering av el- och värmetaxorna, dvs en viss del av kommunens befolkning får betala.
Jag har svårt att förstå ett sådant beslut och kommer att försöka påverka inom moderaterna och så småningom också i kommunfullmäktige om valet går bra, för att beslutet ska förändras.
onsdag 3 mars 2010
Så säljer vi paket till Astrid Lindgrens Näs...
Hotellen i Vimmerby försöker sälja paketresor med övernattning till Astrid Lindgrens Näs.
Chefen själv, Kjell-Åke Hanson skriver på sin blogg idag, med anledning av att han tror att Vimmerby behöver ett nytt stort hotell, därför att då kan:
"... fler personer sommartid välja att övernatta i Vimmerby kommun, istället för i kranskommunerna, när de besöker vår teaterpark. Själv hade jag vänner förra året som besökte Astrid Lindgrens Värld, men som hittade det närmaste hyggliga boendet i - Jönköping!"
Slut citat.
Nu har alltså både Kajsa Althén, medieforskare i Linköping, och Näs VD Kjell-Åke Hansson konstaterat att Vimmerbys hotellboende är av enklaste slaget, inte ens i närheten av "hyggligt". Althén för sin del i TV, utan att närmare precisera vad det är som fattas henne. Hansson på sin blogg, utan att själv ha bott på exempelvis Karaktärshotellet.
SHR, Sveriges Hotell och Restaurangföretagare, har klassat Fredensborg och Karaktärshotellet som 3-stjärniga. Karaktärshotellet håller 4-stjärnig nivå sommartid då man har dygnet-runt-öppen reception. Klassningen håller även för de nya EU-klassificeringarna.
Denna nivå räcker inte för Hanssons vänner, de finner inte tillräckligt bra nivå närmare än 12 mil utanför Vimmerby...
Sorgligt.
Som ni kan förstå, kära läsare, behöver nu hotellen i Vimmerby all hjälp de kan få för att sälja hotellpaket till Näs med den låga standard hotellen har.
Även om nu Näs själva inte accepterar hotellens standard kommer hotellägarna ändå göra ett försök och hoppas på att det goda bemötandet man får på hotellen kan uppväga den usla standarden av 4 stjärnor sommartid, innebärande 20 kvm stora rum, dubbelsäng, bäddsoffa, platt-TV med 10 kanaler, golvvärme i helkaklade badrum, gratis Internet, luftkonditionering i form av komfortkyla, restaurang, rättigheter, spa, frisör, massage, hudvård, bastu, massagebad, ångsteamer, etc.
Men duger de inte åt Näs-chefens vänner ska Vimmerbys hotell givetvis överlåta åt hotellen i Linköping, Växjö, Jönköping och Kalmar att skapa dessa paket. Bara Hanssons vänner kan hitta tillräckligt med fyrstjärniga och femstjärniga hotell där.
Hotellen i Vimmerby behöver ingen ursäkt av vare sig Althén eller Hansson.
Jag personligen är bara, som bland annat förhoppningsvis blivande lokal politiker, så ledsen att en företrädare för ett kommunägt företag, dessutom ett turistmål som har allt att vinna på att marknadsföra Vimmerbys hotell, offentliggör en sådan ogrundad kritik.
Vad vinner Näs, hotellen och Vimmerby på en sådan publicering?
Chefen själv, Kjell-Åke Hanson skriver på sin blogg idag, med anledning av att han tror att Vimmerby behöver ett nytt stort hotell, därför att då kan:
"... fler personer sommartid välja att övernatta i Vimmerby kommun, istället för i kranskommunerna, när de besöker vår teaterpark. Själv hade jag vänner förra året som besökte Astrid Lindgrens Värld, men som hittade det närmaste hyggliga boendet i - Jönköping!"
Slut citat.
Nu har alltså både Kajsa Althén, medieforskare i Linköping, och Näs VD Kjell-Åke Hansson konstaterat att Vimmerbys hotellboende är av enklaste slaget, inte ens i närheten av "hyggligt". Althén för sin del i TV, utan att närmare precisera vad det är som fattas henne. Hansson på sin blogg, utan att själv ha bott på exempelvis Karaktärshotellet.
SHR, Sveriges Hotell och Restaurangföretagare, har klassat Fredensborg och Karaktärshotellet som 3-stjärniga. Karaktärshotellet håller 4-stjärnig nivå sommartid då man har dygnet-runt-öppen reception. Klassningen håller även för de nya EU-klassificeringarna.
Denna nivå räcker inte för Hanssons vänner, de finner inte tillräckligt bra nivå närmare än 12 mil utanför Vimmerby...
Sorgligt.
Som ni kan förstå, kära läsare, behöver nu hotellen i Vimmerby all hjälp de kan få för att sälja hotellpaket till Näs med den låga standard hotellen har.
Även om nu Näs själva inte accepterar hotellens standard kommer hotellägarna ändå göra ett försök och hoppas på att det goda bemötandet man får på hotellen kan uppväga den usla standarden av 4 stjärnor sommartid, innebärande 20 kvm stora rum, dubbelsäng, bäddsoffa, platt-TV med 10 kanaler, golvvärme i helkaklade badrum, gratis Internet, luftkonditionering i form av komfortkyla, restaurang, rättigheter, spa, frisör, massage, hudvård, bastu, massagebad, ångsteamer, etc.
Men duger de inte åt Näs-chefens vänner ska Vimmerbys hotell givetvis överlåta åt hotellen i Linköping, Växjö, Jönköping och Kalmar att skapa dessa paket. Bara Hanssons vänner kan hitta tillräckligt med fyrstjärniga och femstjärniga hotell där.
Hotellen i Vimmerby behöver ingen ursäkt av vare sig Althén eller Hansson.
Jag personligen är bara, som bland annat förhoppningsvis blivande lokal politiker, så ledsen att en företrädare för ett kommunägt företag, dessutom ett turistmål som har allt att vinna på att marknadsföra Vimmerbys hotell, offentliggör en sådan ogrundad kritik.
Vad vinner Näs, hotellen och Vimmerby på en sådan publicering?
Prenumerera på:
Inlägg (Atom)