I Vimmerby Tidning skrev Annelie Schultz, lärarförbundets lokalavdelning att hon ville läsa vad de lokala politikerna i Vimmerby ansåg om bemanningen på dagis.
Jag svarade henne i tidningen idag enligt följande:
Du skriver att du vill ge förskollärarna större inflytande över barngruppernas storlek och sammansättning och efterlyser lokalpolitikernas åsikter i frågan.
Här är min: Alla verksamheter drivs bättre med ökat inflytande från medarbetarna. Min tes har alltid varit att de som är nära "kunden" oftast vet bäst vad kunden vill ha. Men lika sant är att de som är nära helhetssynen/helhetsbilden oftast vet bäst vilket ekonomiskt utrymme det finns till de olika verksamheterna.
Det handlar om att vara kreativ, positiv och skapa möjligheter och verksamhet utifrån de resurser man har. Oftast handlar det om att välja, att våga prioritera, mellan och inom verksamheterna.
Jag tvivlar inte en sekund på att ni förskollärare dagligen prioriterar i er verksamhet. Men när de ytterst ansvariga politikerna ska prioritera våra pengar så värjer man sig för begrepp som varsel, indragning av tjänster, omstruktureringar, utlägg på privata utförare, alternativa driftsformer etc. - allt skulle skapa mer pengar till det operativa (dagis) och mindre pengar till det administrativa. Enklaste vägen har varit att säga upp personal ute i verksamheterna, det vill jag som politiker ändra på.
Jag har ännu inte nått insikt om vad det är i kommunen som gör att man inte kan driva kommunal verksamhet såsom verksamheter bedrivs i näringslivet.
Betr. barngruppers storlek tror jag på det du säger; på förskolor är det viktigt att det inte är för många barn per förskollärare. Det är en kvalitetsfråga.
Men i skolan finns det andra aspekter. Där kan en klass med 30 elever, där alla jobbar seriöst, vara en lugn och trygg klass med bara en lärare som stortrivs med sitt jobb. Å andra sidan kan en klass med 15 elever och 4-5 stökiga kräva två lärare (som vantrivs) för att hålla klassen något sånär i ordning. I skolan måste det ske flera grepp än att bara öka antalet tjänster, för att klara kvalitén.
Visar inlägg med etikett Skola. Visa alla inlägg
Visar inlägg med etikett Skola. Visa alla inlägg
torsdag 10 juni 2010
onsdag 2 juni 2010
Rödluvan verklig i Vimmerby...
Sex kilometer ska skolbarnen i Vimmerby kommun gå innan skolskjutsen kommer.
Det har kommunen beslutat med knapp majoritet.
Det blir Rödluvan som ensam ska gå genom skogen, och kommer inte vargen i verkligheten så nog kan man ändå förstå att ett litet barn i sin fantasi skräms tillräckligt mycket för att tro det. Vilken trygghet skapar det?
I Barn- och Ungdomsnämnden reserverade sig Magnus Gustavsson (m) tillsammans med centerpartisterna mot beslutet.
Det var rätt.
Beslutet är fel ur flera aspekter:
- Ett litet barn ska inte gå på smala vintervägar i hög granskog i mörker 6 kilometer till skolskjutsen.
- Två enskilda nämnder - Teknik - och Service och Barn- och Ungdom - ska inte diskutera en sådan fråga själva, den borde lyftas upp i kommunens "paraply" för att vägas i större perspektiv. Exempelvis ska frågor ställas, av typen:
"En ung familj med rötter i Vimmerby, men boende i Stockholm, har några mindre barn i skolåldern och vill flytta till Vimmerby för att en av dem fått jobb här. Men båda tvekar då de inte vill låta barnen gå sex kilometer i skogen."
Vill vi det?"
Eller av typen:
"Nej, vi flyttar inte ut på landet därför att vi vill inte utsätta vår dotter för en ensam vinterväg varje morgon och varje eftermiddag, där promenaden totalt blir 1,2 mil. Så vi avstår Vimmerby."
Vill vi det?
Eller av typen:
"Vi måste nu flytta från landet och känner inte alls för att flytta in till staden, då kommunen inte verkar prioritera barnfamiljer. Vi valde en annan stad istället, med bättre rykte som barnvänlig stad."
Vill vi det?"
Varför drivs Vimmebry kommun så amatörmässigt? Varför ställs inga frågor? Varför finns ingen inlevelse? Varför ska man alltid spara på de mest utsatta: barn, skola, äldre...? Varför sparas det aldrig på administratörer, byråkrater och "experter" - alla byråkrater får ALLTID de pengar de behöver, ibland verkar det till och med som de får en check direkt.
Nej, beslutskulturen är fel och vi är numera flera som vill ändra den.
Det har kommunen beslutat med knapp majoritet.
Det blir Rödluvan som ensam ska gå genom skogen, och kommer inte vargen i verkligheten så nog kan man ändå förstå att ett litet barn i sin fantasi skräms tillräckligt mycket för att tro det. Vilken trygghet skapar det?
I Barn- och Ungdomsnämnden reserverade sig Magnus Gustavsson (m) tillsammans med centerpartisterna mot beslutet.
Det var rätt.
Beslutet är fel ur flera aspekter:
- Ett litet barn ska inte gå på smala vintervägar i hög granskog i mörker 6 kilometer till skolskjutsen.
- Två enskilda nämnder - Teknik - och Service och Barn- och Ungdom - ska inte diskutera en sådan fråga själva, den borde lyftas upp i kommunens "paraply" för att vägas i större perspektiv. Exempelvis ska frågor ställas, av typen:
"En ung familj med rötter i Vimmerby, men boende i Stockholm, har några mindre barn i skolåldern och vill flytta till Vimmerby för att en av dem fått jobb här. Men båda tvekar då de inte vill låta barnen gå sex kilometer i skogen."
Vill vi det?"
Eller av typen:
"Nej, vi flyttar inte ut på landet därför att vi vill inte utsätta vår dotter för en ensam vinterväg varje morgon och varje eftermiddag, där promenaden totalt blir 1,2 mil. Så vi avstår Vimmerby."
Vill vi det?
Eller av typen:
"Vi måste nu flytta från landet och känner inte alls för att flytta in till staden, då kommunen inte verkar prioritera barnfamiljer. Vi valde en annan stad istället, med bättre rykte som barnvänlig stad."
Vill vi det?"
Varför drivs Vimmebry kommun så amatörmässigt? Varför ställs inga frågor? Varför finns ingen inlevelse? Varför ska man alltid spara på de mest utsatta: barn, skola, äldre...? Varför sparas det aldrig på administratörer, byråkrater och "experter" - alla byråkrater får ALLTID de pengar de behöver, ibland verkar det till och med som de får en check direkt.
Nej, beslutskulturen är fel och vi är numera flera som vill ändra den.
måndag 17 maj 2010
Föräldrars ansvar är inte skolans
MODERATERNAS VALPLATTFORM I VIMMERBY, DEL 3
Skolan är vår framtid.
Också i Vimmerby.
Jag vill sätta eleverna i centrum; inte lärare, inte politiker, inte heller föräldrar. Skolans uppdrag är att utbilda eleverna och ta tillvara deras intresse.
Idag får skolan till viss del också sköta fostran, en tveksam uppgift som man tvingas till på grund av tillkortakommanden i familjerna.
Om någon elev inte klarar att hantera baskrav när det gäller ordning och reda får oftast skolan skulden.
Att klara av detta, och samtidigt ha fokus på att lära ut, är en uppgift som är mycket svår och de lärare som klarar detta borde ha uppmuntran också i sitt lönekuvert.
Familjesituationerna är olika. Samhället är sammansatt och det ena leder till det andra. Barn som blir vilsna har många gånger vilsna föräldrar som i sin tur har en vilsen, otrygg privat situation.
I grunden måste finnas ett jobb, en inkomst. Det måste finnas en bostad och en vilja till familjebildning, en vilja att ha barn och ta ansvar för barn.
Kraven på samhället kan aldrig bli så stora att föräldrar reduceras till att föda barn, men därefter inte ta något mer ansvar.
Det är när föräldrar tar ansvar för barnen under dagisperioden, under skolåldern och under tonårstiden som skolan kan verka som den ska verka; att se till att alla barn får den kunskap vi behöver för att kunna utvecklas och samverka i ett samhälle.
De trygga familjerna klarar sig ändå. De fyller den lucka som sker, på grund av bråk och stökig miljö i skolan genom att läsa med barnen hemma, genom att skapa studiemiljö i hemmen. Det är de otrygga barnen som drabbas, de med oftast utsatta föräldrar.
Det är en välfärdsfråga för de utsatta att det är ordning och reda i skolan, eftersom de oftast inte har en studiemiljö hemma.
Det tycks mig ibland som skolan och samhället får allt ansvar, från 1 års ålder.
För att ett barn ska få en bra start i livet krävs ansvarstagande föräldrar, samhället varken kan eller ska skicka ett fribrev rörande detta.
Vimmerbymoderaterna har tagit med följande i sin valplattform förande skolan:
SKOLAN
- Vi vill verka för att ett Marintekniskt centrum (Båtbyggarskolan) i Storebro breddas, marknadsförs och utvecklas till en attraktiv utbildning med egen livskraft och att den drivs i ny regi av annan huvudman.
- Vimmerby Gymnasieskola ska fortsätta utvecklas och vi vill verka för kvalité i alla kommunens skolor. Gymnasieskolan ska få särskilt fokus under de kommande åren då elevantalet minskar drastiskt. Vi vill att skolan samverkar och planerar sitt utbud i samarbete med Västervik, Hultsfred och Vimmerby för att skapa ett attraktivt och efterfrågat utbud i norra Kalmar län.
- Vi vill att gymnasieskolan utreder och finner ett unikt program, som kan bära skolan marknadsföringsmässigt, och som stämmer överens med den vision vi vill sätta för Vimmerby.
- Vi vill att barn i Vimmerby ska ges frisök till grundskolorna Astrid Lindgrens Skola och Vimarskolan. Idag går en administrativ gräns i Vimmerby, genom frisök nås konkurrens och kvalitetsutveckling för de två grundskolorna.
- Moderaterna föreslår att varje elev får en bärbar dator av kommunen i årskurs 1, 4, 7, samt åk 1 i gymnasiet.
- Vi vill att skolan ska ha en ledande roll tekniskt, och kunna erbjuda också undervisning och föreläsningar på storbild via internet.
Skolan är vår framtid.
Också i Vimmerby.
Jag vill sätta eleverna i centrum; inte lärare, inte politiker, inte heller föräldrar. Skolans uppdrag är att utbilda eleverna och ta tillvara deras intresse.
Idag får skolan till viss del också sköta fostran, en tveksam uppgift som man tvingas till på grund av tillkortakommanden i familjerna.
Om någon elev inte klarar att hantera baskrav när det gäller ordning och reda får oftast skolan skulden.
Att klara av detta, och samtidigt ha fokus på att lära ut, är en uppgift som är mycket svår och de lärare som klarar detta borde ha uppmuntran också i sitt lönekuvert.
Familjesituationerna är olika. Samhället är sammansatt och det ena leder till det andra. Barn som blir vilsna har många gånger vilsna föräldrar som i sin tur har en vilsen, otrygg privat situation.
I grunden måste finnas ett jobb, en inkomst. Det måste finnas en bostad och en vilja till familjebildning, en vilja att ha barn och ta ansvar för barn.
Kraven på samhället kan aldrig bli så stora att föräldrar reduceras till att föda barn, men därefter inte ta något mer ansvar.
Det är när föräldrar tar ansvar för barnen under dagisperioden, under skolåldern och under tonårstiden som skolan kan verka som den ska verka; att se till att alla barn får den kunskap vi behöver för att kunna utvecklas och samverka i ett samhälle.
De trygga familjerna klarar sig ändå. De fyller den lucka som sker, på grund av bråk och stökig miljö i skolan genom att läsa med barnen hemma, genom att skapa studiemiljö i hemmen. Det är de otrygga barnen som drabbas, de med oftast utsatta föräldrar.
Det är en välfärdsfråga för de utsatta att det är ordning och reda i skolan, eftersom de oftast inte har en studiemiljö hemma.
Det tycks mig ibland som skolan och samhället får allt ansvar, från 1 års ålder.
För att ett barn ska få en bra start i livet krävs ansvarstagande föräldrar, samhället varken kan eller ska skicka ett fribrev rörande detta.
Vimmerbymoderaterna har tagit med följande i sin valplattform förande skolan:
SKOLAN
- Vi vill verka för att ett Marintekniskt centrum (Båtbyggarskolan) i Storebro breddas, marknadsförs och utvecklas till en attraktiv utbildning med egen livskraft och att den drivs i ny regi av annan huvudman.
- Vimmerby Gymnasieskola ska fortsätta utvecklas och vi vill verka för kvalité i alla kommunens skolor. Gymnasieskolan ska få särskilt fokus under de kommande åren då elevantalet minskar drastiskt. Vi vill att skolan samverkar och planerar sitt utbud i samarbete med Västervik, Hultsfred och Vimmerby för att skapa ett attraktivt och efterfrågat utbud i norra Kalmar län.
- Vi vill att gymnasieskolan utreder och finner ett unikt program, som kan bära skolan marknadsföringsmässigt, och som stämmer överens med den vision vi vill sätta för Vimmerby.
- Vi vill att barn i Vimmerby ska ges frisök till grundskolorna Astrid Lindgrens Skola och Vimarskolan. Idag går en administrativ gräns i Vimmerby, genom frisök nås konkurrens och kvalitetsutveckling för de två grundskolorna.
- Moderaterna föreslår att varje elev får en bärbar dator av kommunen i årskurs 1, 4, 7, samt åk 1 i gymnasiet.
- Vi vill att skolan ska ha en ledande roll tekniskt, och kunna erbjuda också undervisning och föreläsningar på storbild via internet.
lördag 17 april 2010
Kvalité i välfärdsjobben i Vimmerby är viktigt
Ett av flera glädjeämnen på Riksmötet i Göteborg var att moderaterna vill satsa på kvalíté i välfärdens kärna; skolan, barnomsorgen, vården, omsorgen.
Över 3000 intervjuer har gjorts med medarbetere inom dessa verksamhetet och ytterligare 3000 återkopplingar.
De överskott som nu ska produceras i de offentliga finanserna ska gå till att stärka kvalitén i välfärdsjobben.
Om vi bara kunde kopiera detta också till Vimmerby!
När jag pratar en minskning av byråkratin och av administrativa tjänster inom kommuen är det för att skapa mer resurser till jobben ute i skolan, vården och omsorgen.
När jag vill att vi ska handla upp effektivare i kommunen så är det för ett mer pengar ska kunna gå till kvalité på dagis, skola, äldrevård.
När jag vill samordna kommunens servicefunktioner med exempelvis Västervik så är det för att skapa överskott.
Jag pratar inte om att få en kommunal budget i balans, jag pratar om en kommunal budget med överskott på 3%.
Kan vi inte få sunda finanser i Vimmerby kommun kan vi heller inte parera konjunktursvängningar, och då tvingas vi spara i våra kommunala "muskler" - vård, skola och omsorg.
Med en fortsatt Allians i Sverige och med ett starkt moderat inflytande i kommunen så är det ingen tvekan om var fokus kommer att ligga.
Över 3000 intervjuer har gjorts med medarbetere inom dessa verksamhetet och ytterligare 3000 återkopplingar.
De överskott som nu ska produceras i de offentliga finanserna ska gå till att stärka kvalitén i välfärdsjobben.
Om vi bara kunde kopiera detta också till Vimmerby!
När jag pratar en minskning av byråkratin och av administrativa tjänster inom kommuen är det för att skapa mer resurser till jobben ute i skolan, vården och omsorgen.
När jag vill att vi ska handla upp effektivare i kommunen så är det för ett mer pengar ska kunna gå till kvalité på dagis, skola, äldrevård.
När jag vill samordna kommunens servicefunktioner med exempelvis Västervik så är det för att skapa överskott.
Jag pratar inte om att få en kommunal budget i balans, jag pratar om en kommunal budget med överskott på 3%.
Kan vi inte få sunda finanser i Vimmerby kommun kan vi heller inte parera konjunktursvängningar, och då tvingas vi spara i våra kommunala "muskler" - vård, skola och omsorg.
Med en fortsatt Allians i Sverige och med ett starkt moderat inflytande i kommunen så är det ingen tvekan om var fokus kommer att ligga.
onsdag 14 april 2010
Hur påverkar lärarleg. i Vimmerby?
Lärarlegitimation ska införas. Bra!
Hur ser lärarstatusen ut på skolorna i Vimmerby?
Hur ser det ut på Vimmerby Gymnasium?
Hur många av lärarna där skulle få lärarlegitimation?
Hur sker undervisningen, är eleverna nöjda?
Sker den seriöst, energiskt, motiverande, roligt och med kraftig kunskapsöverföring?
Eller sker den lojt, utan krav på inlärning, man kan sitta i bänken och göra vad man vill, eller bryr sig någon om man kommer eller ej?
Skolan är till för eleverna och ur det perspektivet är det alltid intressant att titta på en skola.
Vad tycker elever och lärare om den nya skjolan?
Blev den så bra som man trodde?
Får man rusning av sökande elever nu?
Stannar allt fler i Vimmerby och pluggar?
Jag samlar just nu in uppgifter om skolan i Vimmerby i allmänhet och gymnasiet i synnerhet.
Har du uppgifter och åsikter, välkommen med dom i ett mail eller som kommentar på denna blogg.
Hur ser lärarstatusen ut på skolorna i Vimmerby?
Hur ser det ut på Vimmerby Gymnasium?
Hur många av lärarna där skulle få lärarlegitimation?
Hur sker undervisningen, är eleverna nöjda?
Sker den seriöst, energiskt, motiverande, roligt och med kraftig kunskapsöverföring?
Eller sker den lojt, utan krav på inlärning, man kan sitta i bänken och göra vad man vill, eller bryr sig någon om man kommer eller ej?
Skolan är till för eleverna och ur det perspektivet är det alltid intressant att titta på en skola.
Vad tycker elever och lärare om den nya skjolan?
Blev den så bra som man trodde?
Får man rusning av sökande elever nu?
Stannar allt fler i Vimmerby och pluggar?
Jag samlar just nu in uppgifter om skolan i Vimmerby i allmänhet och gymnasiet i synnerhet.
Har du uppgifter och åsikter, välkommen med dom i ett mail eller som kommentar på denna blogg.
onsdag 31 mars 2010
Välfärdspengarna gick till avtalspensioner i Vimmerby
Regeringens välfärdspengar som skulle gått till skola, vård och omsorg i Vimmerby har bland annat gått till att behålla folk på stadshuset i Vimmerby på lönelistan, s.k avtalspensioner.
15,2 miljoner kronor i rena pengar.
Från Lärarförbundet reagerar man surt i VT. Självklart.
Men kommunens kanslichef Staffan Forsberg säger till Vimmerby Tidning idag, som försvar till att pengarna gått till avtalspensioner:
"...det är också ett sätt att värna välfärden. Det är ett sätt att motverka att man måste göra aktiva uppsägningar, folk får behålla sina jobb."
Säg en enda verksamhet som lever i en sådan skyddad verkstad, förutom Samhall!?
Istället för att kapa 100% kostnader genom att aktivt säga upp folk på grund av arbetsbrist, så tar man pengar från lärare och lägger dessa på tjänstemän med arbetsbrist (inte alla, men en del) för att de inte ska mista jobbet!
Var kommer pengarna ifrån?
Detta handlingssätt är det värsta den offentliga sektorn kan drabbas av för när folk får veta att man hanterar skattepengar på det sättet vill man inte längre betala skatt.
När Vimmerbyborna förstår att deras skattepengar går till att behålla folk som har arbetsbrist på lönelistan - särskilt när de själva fått sparken på Ljunghälls eller nån annan stans av just skälet arbetsbrist - så kommer man att reagera. Man har ju inte alls själva det skyddet.
Det är en ansvarslös politik som måste få ett stopp.
Arbetsbrist är arbetsbrist. Oavsett om man är nära pension eller inte. Ett fackförbund som säger att arbetsgivaren måste behålla medarbetare som har arbetsbrist är ansvarslöst och står inte upp för de jobb som finns kvar i verksamheten. Det är varken solidaritet eller nåt annat. Det är katastrofalt dumt. Man äventyrar allas jobb.
Om vi har arbetsbrist i stadshuset, och samtidigt behov av nya lärare, ny dagispersonal eller fler i omsorgen ska naturligtvis den med arbetsbrist sägas upp och dennes lön ska gå till den nya tjänsten på dagis.
Arbetsmarknaden är rörlig. Åtminstone i övriga världen.
Endast på Vimmerby stadshus är den statisk. Är Vimmerby Stadshus en skyddad verkstad, nya Kreml eller en stat i staten?
Vad gör kommunalrådet (c) - hittar han inte telefonnumret till den facklige förhandlaren?
Måtte Vimmerbyborna inte också välja den facklige förhandlaren till kommunalråd.
Då krånglar det till sig ordentligt.
15,2 miljoner kronor i rena pengar.
Från Lärarförbundet reagerar man surt i VT. Självklart.
Men kommunens kanslichef Staffan Forsberg säger till Vimmerby Tidning idag, som försvar till att pengarna gått till avtalspensioner:
"...det är också ett sätt att värna välfärden. Det är ett sätt att motverka att man måste göra aktiva uppsägningar, folk får behålla sina jobb."
Säg en enda verksamhet som lever i en sådan skyddad verkstad, förutom Samhall!?
Istället för att kapa 100% kostnader genom att aktivt säga upp folk på grund av arbetsbrist, så tar man pengar från lärare och lägger dessa på tjänstemän med arbetsbrist (inte alla, men en del) för att de inte ska mista jobbet!
Var kommer pengarna ifrån?
Detta handlingssätt är det värsta den offentliga sektorn kan drabbas av för när folk får veta att man hanterar skattepengar på det sättet vill man inte längre betala skatt.
När Vimmerbyborna förstår att deras skattepengar går till att behålla folk som har arbetsbrist på lönelistan - särskilt när de själva fått sparken på Ljunghälls eller nån annan stans av just skälet arbetsbrist - så kommer man att reagera. Man har ju inte alls själva det skyddet.
Det är en ansvarslös politik som måste få ett stopp.
Arbetsbrist är arbetsbrist. Oavsett om man är nära pension eller inte. Ett fackförbund som säger att arbetsgivaren måste behålla medarbetare som har arbetsbrist är ansvarslöst och står inte upp för de jobb som finns kvar i verksamheten. Det är varken solidaritet eller nåt annat. Det är katastrofalt dumt. Man äventyrar allas jobb.
Om vi har arbetsbrist i stadshuset, och samtidigt behov av nya lärare, ny dagispersonal eller fler i omsorgen ska naturligtvis den med arbetsbrist sägas upp och dennes lön ska gå till den nya tjänsten på dagis.
Arbetsmarknaden är rörlig. Åtminstone i övriga världen.
Endast på Vimmerby stadshus är den statisk. Är Vimmerby Stadshus en skyddad verkstad, nya Kreml eller en stat i staten?
Vad gör kommunalrådet (c) - hittar han inte telefonnumret till den facklige förhandlaren?
Måtte Vimmerbyborna inte också välja den facklige förhandlaren till kommunalråd.
Då krånglar det till sig ordentligt.
tisdag 30 mars 2010
Utred Vimmerby kommuns IT-kompetens
Alltför många klagomål över Vimmerby kommuns IT-avdelning når allmänheten. I Vimmerby Tidning har några sådana beskrivits i veckan som gick. Bland annat från flera skolor:
- Mediaprogrammets elever får inte relevant undervisning. I detta fall utövar skolan ett bedrägeri mot eleverna: man lovar utbildning men ger det inte. Orsak: IT-avdelningen har inte kompetens/vill inte koppla in programvaror. Resultat: Årskurs 2 får inte fullgod utbildning. Hur detta ska kompenseras eleverna, eller om det kan kompenseras eleverna är oklart. Upprörande nonchalans som borde kosta några någonting i stadshuset. (Men som vanligt inga konsekvenser någonstans i detta tjänstemannastyrda stadshus...)
Skolan har köpt in program som inte installeras. Vimarskolan begär tekniker vid Nationella prov ifall datorer haverera, men får ingen!!! Och datorerna/skrivarna havererade...
IT-avdelningen består idag av fem personer - varav en sekreterare och en telefonist!
På hemsidan finns ingen IT-strategi - finns den över huvud taget?
Ansvarig är kommunstyrelsen och dess tjänstemän på kommunkansliet.
Moderaternas fullmäktigegrupp i Vimmerby undertecknade på måndagskvällen en motion där man begär en snabb extern enmansutredare. Bra! Nedan motionen i sin helhet:
"Vimmerby kommuns IT-avdelning består idag av fem personer.
Samtidigt diskuteras inom kommunen vilka åtaganden IT-avdelningen
ska ha; kompetens, förmåga att planera och verkställa.
IT, d.v.s. all slags datakommunikation i form av trafik in- och ut till
kommunen, är en viktig förutsättning för kommunikation och därmed
också demokrati. Vi anser att det är viktigt att få en extern syn på
kommunens behov av IT nu och i framtiden.
För kommunens samtliga funktioner till alla åldrar av kommuninvånare
är IT-funktion vital för att den löpande verksamheten ska fungera.
Att IT är uppdaterat, säkert och användarvänligt är viktigt för samtliga
kommunens funktioner. Idag kan vi inte finna att Vimmerby kommun
har en uttalad IT-strategi, och finns den sedan gammalt har den inte
uppdaterats.
En IT-strategi bör innehålla ambitioner om 24-timmarsservice, säkerhet
i förhållande till demokratiska krav, hur kommunens verksamhet
effektiviseras med hjälp av IT, infrastrukturen internt, styrning och
ledning samt hur kommunen kan upprätthålla högsta möjliga
kompetensnivå.
IT är en mycket viktigt del, och blir en allt viktigare del, i kommunens
verksamhet; skolornas behov av installerade programvaror, epostfunktioner,
hemsidesservice där invånarna lätt och användarvänligt för alla åldrar ska kunna snabbt söka och fåinformation, presentationer och distributioner av protokoll med
tillhörande bilder och filmsekvenser som kan vara viktiga, webb-sända
fullmäktigesammanträden, webb-TV på hemsidan, etc.
Moderata fullmäktigegruppen yrkar:
• att Vimmerby kommun upphandlar en extern enmans-utredning om
kommunens framtida IT-försörjning.
• att samtliga kommunens funktioner biträder utredningen genom att
omgående rapportera in rätt och fel på nuvarande nivå, samt
prognostiserar framtida behov så långt man kan se.
• att utredning ska innehålla en kostnads- och kompetensberäkning
på alternativ driftsform:
A) om kommunen driver IT-avdelningen i egen regi,
B) handlar upp IT-försörjningen med endast en IT ansvarig
anställd i egen regi,
C) utredningens eget förslag.
• att utredningens tidsplan utgår ifrån en beslutsprocess där
kommunfullmäktige fattar beslut i juni 2010."
- Mediaprogrammets elever får inte relevant undervisning. I detta fall utövar skolan ett bedrägeri mot eleverna: man lovar utbildning men ger det inte. Orsak: IT-avdelningen har inte kompetens/vill inte koppla in programvaror. Resultat: Årskurs 2 får inte fullgod utbildning. Hur detta ska kompenseras eleverna, eller om det kan kompenseras eleverna är oklart. Upprörande nonchalans som borde kosta några någonting i stadshuset. (Men som vanligt inga konsekvenser någonstans i detta tjänstemannastyrda stadshus...)
Skolan har köpt in program som inte installeras. Vimarskolan begär tekniker vid Nationella prov ifall datorer haverera, men får ingen!!! Och datorerna/skrivarna havererade...
IT-avdelningen består idag av fem personer - varav en sekreterare och en telefonist!
På hemsidan finns ingen IT-strategi - finns den över huvud taget?
Ansvarig är kommunstyrelsen och dess tjänstemän på kommunkansliet.
Moderaternas fullmäktigegrupp i Vimmerby undertecknade på måndagskvällen en motion där man begär en snabb extern enmansutredare. Bra! Nedan motionen i sin helhet:
"Vimmerby kommuns IT-avdelning består idag av fem personer.
Samtidigt diskuteras inom kommunen vilka åtaganden IT-avdelningen
ska ha; kompetens, förmåga att planera och verkställa.
IT, d.v.s. all slags datakommunikation i form av trafik in- och ut till
kommunen, är en viktig förutsättning för kommunikation och därmed
också demokrati. Vi anser att det är viktigt att få en extern syn på
kommunens behov av IT nu och i framtiden.
För kommunens samtliga funktioner till alla åldrar av kommuninvånare
är IT-funktion vital för att den löpande verksamheten ska fungera.
Att IT är uppdaterat, säkert och användarvänligt är viktigt för samtliga
kommunens funktioner. Idag kan vi inte finna att Vimmerby kommun
har en uttalad IT-strategi, och finns den sedan gammalt har den inte
uppdaterats.
En IT-strategi bör innehålla ambitioner om 24-timmarsservice, säkerhet
i förhållande till demokratiska krav, hur kommunens verksamhet
effektiviseras med hjälp av IT, infrastrukturen internt, styrning och
ledning samt hur kommunen kan upprätthålla högsta möjliga
kompetensnivå.
IT är en mycket viktigt del, och blir en allt viktigare del, i kommunens
verksamhet; skolornas behov av installerade programvaror, epostfunktioner,
hemsidesservice där invånarna lätt och användarvänligt för alla åldrar ska kunna snabbt söka och fåinformation, presentationer och distributioner av protokoll med
tillhörande bilder och filmsekvenser som kan vara viktiga, webb-sända
fullmäktigesammanträden, webb-TV på hemsidan, etc.
Moderata fullmäktigegruppen yrkar:
• att Vimmerby kommun upphandlar en extern enmans-utredning om
kommunens framtida IT-försörjning.
• att samtliga kommunens funktioner biträder utredningen genom att
omgående rapportera in rätt och fel på nuvarande nivå, samt
prognostiserar framtida behov så långt man kan se.
• att utredning ska innehålla en kostnads- och kompetensberäkning
på alternativ driftsform:
A) om kommunen driver IT-avdelningen i egen regi,
B) handlar upp IT-försörjningen med endast en IT ansvarig
anställd i egen regi,
C) utredningens eget förslag.
• att utredningens tidsplan utgår ifrån en beslutsprocess där
kommunfullmäktige fattar beslut i juni 2010."
måndag 15 mars 2010
Så vill jag utveckla Vimmerby
Med anledning av att jag nu tar klivet in på moderaternas lista i Vimmerby har jag sammanfattat ett antal ställningstatande.
Omsorg , inlevelse och tydlighet blir mina ledord i den lokala valrörelsen i Vimmerby.
Politikerna måste bry sig mer, ha mer inlevelse och kommunicera bättre . Jag vill stå för en förändring till det bättre i Vimmerbys lokala poltik, och ha öronen riktade mot folkviljan. Omsorg och prioritering av de kommunala skattepengarna är för mig centralt.
Här är några viktiga frågor jag vill ta med mig in i valrörelsen:
Näringslivsklimatet, arbetstillfällen – vi måste ha ett kommunalråd som aktivt jobbar ute bland människorna och företagen. Företag och organisationer är värda ett kommunalråd som kommunicerar med dem och gör det dagligen. Ett kommunalråd som kan representera, har erfarenhet av näringslivet och som kan jobba för kommunen på många olika plan, i olika nätverk både nationellt och lokalt, som återkopplar till näringsliv, organisations- och föreningsliv och inte minst media, så väljarna vet vad som händer. Ett kommunalråds engagemang skapar nya jobb! Nu behövs nya industriområden och också nya industrilokaler/industrihotell för uthyrning. Utan lokal kan ingen nystart ske. Vimmerby har större chans att få fler jobb med flera nya småföretag än ett större. De befintliga företagen måste känna sig uppskattade. Jag vill skapa Sveriges bästa kommun att driva företag i – nummer ett på näringslivsrankingen i landet är det långsiktiga målet!
Skapa en lokal 10-årsplan för tillväxt och välfärd – Vimmerby står utan långsiktiga mål och visioner. Jag vill att moderaterna och Alliansen tar initiativ till ett antal idémöten, tvärpolitiskt och brett i samhället för att sedan koka ned till ett visionärt mål vi kan sträva mot. Det ska innehålla stadsplanering, glesbygdsplanering, barnomsorg, skolor och äldreomsorg, rättssäkerhet, turism, föreningsliv och näringslivsutveckling, bostadsbyggnation bland annat. Alla frågor ska ventileras och slutsatser ska tecknas ned och omvandlas till ett långsiktigt handlingsprogram. Kraft att verkställa är mycket, mycket viktigt. Idag drivs frågorna snabbt fram av tjänstemännen, de hinner knappt förankras i samhället, än mindre hos politikerna, förrän de ska beslutas.
Landsbygdens och småorternas utveckling – de små orterna är en del av kommunens identitet, precis som Vimmerby är en del av Sveriges identitet. Vi kan inte slåss för Vimmerbys plats i Sverige utan att samtidigt slåss för våra småorters plats i Vimmerby kommun. Min ambition är att arbeta fram ett dokument där vi anger en lägsta nivå för en allmän service på de små orterna. Hur ska vi lösa barnomsorg, skolor, försörjning med handel, bensinmackar etc.? För egen del tycker jag kommunen ekonomiskt ska stödja en viss nivå i ett samhälle, under förutsättning att man kan skapa en samhällsförening som kan vara remiss – och förslagsinstans gentemot kommunen. Det sistnämnda är sannolikt inget problem. Människorna i de små orterna har ett stort engagemang som måste tas tillvara som en positiv kraft. Vimmerby är inte bättre än sin svagaste länk, vi måste bygga underifrån och brett.
Barnomsorgen – det måste finnas alternativa driftsformer av barnomsorgen i kommunen, kommunal, privat, kollektiv, föreningsdriven. Det skapar valmöjlighet för föräldrar och utvecklar alla barnomsorgsverksamhet i kommunen. Föräldravalet måste vara avgörande. Vi måste slå vakt om våra barnfamiljer, de måste få politikernas öra.
Äldreomsorgen – våra pensionärer måste erbjudas alternativa boendeformer. Vi måste ha äldreboende med olika slag av service; i hemmen (villor och lägenheter) , i äldreanpassade hyresrätter, i kommunala äldreboende med vård och omsorg integrerat. Jag tror många äldre vill bo centralt men ändå grönt. Äldreboende med service i centrala Vimmerby, gärna inhägnade lägen med mycket grönt och många soffor i utemiljön. Gärna också med gemensamhetshus i området, med mindre lägenheter, för att hysa in hemkommande barn och barnbarn. Här måste kommunikationen med pensionärsorganisationerna intensifieras och bli bättre. Förslag ska diskuteras med dom. De vet själva bäst hur de vill ha sitt boende och sin service. Kylmatssystemet måste omprövas – att få tilldelad uppvärmd mat sina sista år i livet (eller sina första) är inte välfärd. Det är misslyckande.
Skolan – vi måste uppmuntra alternativa driftsformer även här, men också se till att den kommunalt drivna skolan håller hög klass. Skolans medarbetare ska inte behöva engagera sig år ut och år in i lokalfrågor utan ska fokusera på bra studieresultat för eleverna. Skolan måste utvecklas. Initiativrika och brinnande vuxna i skolan, var de än har för yrkesroll, måste uppmuntras och släppas fram. Skolan måste också möta världen utanför, integreringen måste vara djupare. Jag vill se ett ökat inslag av självförtroendeträning, presentationsteknik och företagande i skolans värld, inte alls kanske som obligatoriska ämnen men väl som tillvalsämnen/kurser som eleverna uppmuntras att ta del av. Jag vill se ett omvänt lärlingssystem; praktiskt motiverade elever ska kunna göra sin skola i ett företag, och gill skolan enbart för att få kärnämnena. Vimmerby gymnasium måste slå vakt om sina unika utbildningar, såsom båtbyggarskolan, och skaffa sig konkurrenskraft. Bristen på kompetens i marknadsföring ska inte avgöra ett gymnasieprograms framtid.
Återupprätta bypolitiken – under många år har bypolitik varit något fult. Många politiker vill bli landstings- och riksdagspolitiker. Att slå vakt om den egna bygden är ett för djärvt tänkande för somliga. För mig är det tvärtom: bypolitik är något alldeles nödvändigt för Vimmerbys del. Vi måste föra en bypolitik som visar att vi vill, att vi kan och att vi vill bli hörda. Frågar man inget får man inget veta. Är det så illa att vi måste be på våra bara knän i Stockholm, så låt oss göra det. Jag har ingen prestige och är inte för fin för att be, vi får gilla läget och skaffa oss de argument som innebär att vi får resultat. På tid och längd är det ingen som minns hur och på vad sätt tillväxt kom till, man minns bara att det skedde. Därför är det viktigt att vi för en politik i Vimmerby som gynnar Vimmerby och tillväxten här. Jag är övertygad om att mina väljare vill det.
Bostadsbyggandet – en av attraktionskrafterna i Vimmerby är vår närhet till vatten och vattendrag. Det är viktigt att vi använder vår attraktionskraft. Bostadsområden måste planeras utifrån en stor grad av attraktion; är området vacker, ligger det bra, finns det fördelar estetiskt? Inte bara om marken är lätt att planera… Vi har marker vid Stångån, vid sjöar och vattendrag som kunde bli nya bostadsområden i Vimmerby och även småorterna. Med bibehållen stark tillgänglighet för allmänhet. Vi måste också erbjuda olika former av boende; hur löser vi behovet av ungdomarnas allra första lägenhet till en rimlig hyra? Just i bostadsbyggandet krävs idéer, efterforskning och gehör.
Sjukvården – jag vet att sjukvården inte tillhör den kommunala sfären, utan hanteras av landstinget. Jag tycker ändå att det är en kommunal fråga. För i min värld finns inte landstingen utan kommunen hanterar närsjukvården och staten hanteras specialistsjukvården och regionsjukhusen. Överallt finns dessutom privata driftsformer som skapar den valfrihet en patient vill ha. Landstinget som driftsägare av vår sjukvård är en för dyr och byråkratisk organisation, dessa pengar kan man lägga på mer och billigare vård med kommunen som driftsägare. Då kan den också effektivt samordnas med barn- och äldreomsorgen.
Uppbrytning av den kommunala byråkratin – av alla nya pengar som kommer till kommunerna och landstingen går 70 % till administration och 30 procent till verksamheten enligt tankesmedjan Timbro, som publicerade sin rapport i DN 28 december i fjol. Helt klart måste man ta stora grepp i Vimmerby kommuns administration. Min uppfattning är att man ska spara så långt från kunden som möjligt – den har jag tagit med mig från företagsvärlden. Det betyder att man inte i första hand sparar i den operativa verksamheten utan längre bak. När vi då kommer till administrationen påpekar de att deras kontrolluppdrag är från stat och myndigheter; det må vara så. Men någonting är i grunden fel om vi ska sysselsätta sju av tio nya tjänster i administration! Mitt förslag är att vi tar ett första möte med våra grannkommuner; Kinda, Eksjö, Västervik, Oskarshamn, Hultsfred för att diskutera viljan till samordning. Målet ska vara att kunna dela upp av myndigheter anvisade tjänster mellan varandra, men också egna administrativa tjänster; exempelvis alkoholhandläggare, stadsarkitekt, kartritare, fastighetsingenjörer, utredare, IT-folk, etc. etc. Varje tjänst sparar kring 500.000 kronor. Tio sparade tjänster är 5 miljoner som kan sparas eller användas i den kundnära verksamheten. Vi behöver inte slå ihop våra kommuner – men vi kan dela vår administration och spara mycket pengar.
Teamarbete i kommunens största företag – jag tror sammanhållningen i kommunens största företag med över tusen anställda (läs Vimmerby kommun) kan göras starkare.. Jag tror inte kommunen upplevs som en visionär, entusiastisk arbetsgivare av alla medarbetare. Ett kommunalråd är också en stark, visionär ledare internt bland kommunens medarbetare. Kommunens medarbetare måste omfattas av en driven, entusiastisk och engagerad kultur. Det kan man få med en stark parrelation kommunralråd-kommunchef. Kan man nå en gemensam plattform, gemensam värdegrund och förstå vad jobbet går ut på och vilka det är som ska både köpa och bedöma jobbet, blir det lättare. Detta är näringslivet utsatt för dagligen av marknadskrafterna. Jag har arbetat under sådana förhållande i över 35 år. Jag vill föra in företagsamheten i kommunen; uppmuntra och belöna eldsjälar, folk som brinner och folk som engagerar sig och skapa motivation för de medarbetare som vill nå dit. Det finns mängder av verktyg för detta. En blivande kanslichef måste också vara duktig på sådant, bland annat, och bör ha en stor erfarenhet från ledande poster i näringslivet. Kanslichefen bör få tillsättas med deltagande av det kommunalråd som tillträder 2011 – de ska ju arbeta nära tillsammans.
Här några kortfattade ställningstaganden
Skatten har nått sin maxgräns i Vimmerby. Vi kan omöjligt höja mer och om andra kommuner inte kommer ifatt oss, måste vi på sikt sänka. Vi måste ha lägre eller samma nivå som våra grannkommuner. Det betyder effektivisering av den kommunala driften; inte operativt, utan administrativt.
Jag vill ompröva nej-beslutet till kameraövervakning av bråkiga platser I Vimmerby centrum, och säga ja istället. En kameraövervakning skapar mer trygghet och kan hejda buset och våldet.
Jag vill sätta ned foten i torgfrågan och se till att skapa ett torg som är en attraktion med flera serveringar med alkoholtillstånd.
Jag tycker kommunen kan sälja den fasta egendom som inte har strategisk betydelse, kommunen behöver inte äga fastigheter eller annan mark än nödvändigt för sin expansion.
Vidare: om man räknar så fel i investeringen typ Allaktivitetshuset, mer än 100 procent fel, då borde man lägga några kronor och anlita expertis utanför stadshuset. Det är väl värda pengar.
Kultur och turism – vi måste så vakt om både kulturen och turismen. Just i Vimmerby går de hand i hand och är till nytta för både invånare och våra gäster. En ständig utveckling på dessa områden är viktig för tillväxten i Vimmerby.
Omsorg , inlevelse och tydlighet blir mina ledord i den lokala valrörelsen i Vimmerby.
Politikerna måste bry sig mer, ha mer inlevelse och kommunicera bättre . Jag vill stå för en förändring till det bättre i Vimmerbys lokala poltik, och ha öronen riktade mot folkviljan. Omsorg och prioritering av de kommunala skattepengarna är för mig centralt.
Här är några viktiga frågor jag vill ta med mig in i valrörelsen:
Näringslivsklimatet, arbetstillfällen – vi måste ha ett kommunalråd som aktivt jobbar ute bland människorna och företagen. Företag och organisationer är värda ett kommunalråd som kommunicerar med dem och gör det dagligen. Ett kommunalråd som kan representera, har erfarenhet av näringslivet och som kan jobba för kommunen på många olika plan, i olika nätverk både nationellt och lokalt, som återkopplar till näringsliv, organisations- och föreningsliv och inte minst media, så väljarna vet vad som händer. Ett kommunalråds engagemang skapar nya jobb! Nu behövs nya industriområden och också nya industrilokaler/industrihotell för uthyrning. Utan lokal kan ingen nystart ske. Vimmerby har större chans att få fler jobb med flera nya småföretag än ett större. De befintliga företagen måste känna sig uppskattade. Jag vill skapa Sveriges bästa kommun att driva företag i – nummer ett på näringslivsrankingen i landet är det långsiktiga målet!
Skapa en lokal 10-årsplan för tillväxt och välfärd – Vimmerby står utan långsiktiga mål och visioner. Jag vill att moderaterna och Alliansen tar initiativ till ett antal idémöten, tvärpolitiskt och brett i samhället för att sedan koka ned till ett visionärt mål vi kan sträva mot. Det ska innehålla stadsplanering, glesbygdsplanering, barnomsorg, skolor och äldreomsorg, rättssäkerhet, turism, föreningsliv och näringslivsutveckling, bostadsbyggnation bland annat. Alla frågor ska ventileras och slutsatser ska tecknas ned och omvandlas till ett långsiktigt handlingsprogram. Kraft att verkställa är mycket, mycket viktigt. Idag drivs frågorna snabbt fram av tjänstemännen, de hinner knappt förankras i samhället, än mindre hos politikerna, förrän de ska beslutas.
Landsbygdens och småorternas utveckling – de små orterna är en del av kommunens identitet, precis som Vimmerby är en del av Sveriges identitet. Vi kan inte slåss för Vimmerbys plats i Sverige utan att samtidigt slåss för våra småorters plats i Vimmerby kommun. Min ambition är att arbeta fram ett dokument där vi anger en lägsta nivå för en allmän service på de små orterna. Hur ska vi lösa barnomsorg, skolor, försörjning med handel, bensinmackar etc.? För egen del tycker jag kommunen ekonomiskt ska stödja en viss nivå i ett samhälle, under förutsättning att man kan skapa en samhällsförening som kan vara remiss – och förslagsinstans gentemot kommunen. Det sistnämnda är sannolikt inget problem. Människorna i de små orterna har ett stort engagemang som måste tas tillvara som en positiv kraft. Vimmerby är inte bättre än sin svagaste länk, vi måste bygga underifrån och brett.
Barnomsorgen – det måste finnas alternativa driftsformer av barnomsorgen i kommunen, kommunal, privat, kollektiv, föreningsdriven. Det skapar valmöjlighet för föräldrar och utvecklar alla barnomsorgsverksamhet i kommunen. Föräldravalet måste vara avgörande. Vi måste slå vakt om våra barnfamiljer, de måste få politikernas öra.
Äldreomsorgen – våra pensionärer måste erbjudas alternativa boendeformer. Vi måste ha äldreboende med olika slag av service; i hemmen (villor och lägenheter) , i äldreanpassade hyresrätter, i kommunala äldreboende med vård och omsorg integrerat. Jag tror många äldre vill bo centralt men ändå grönt. Äldreboende med service i centrala Vimmerby, gärna inhägnade lägen med mycket grönt och många soffor i utemiljön. Gärna också med gemensamhetshus i området, med mindre lägenheter, för att hysa in hemkommande barn och barnbarn. Här måste kommunikationen med pensionärsorganisationerna intensifieras och bli bättre. Förslag ska diskuteras med dom. De vet själva bäst hur de vill ha sitt boende och sin service. Kylmatssystemet måste omprövas – att få tilldelad uppvärmd mat sina sista år i livet (eller sina första) är inte välfärd. Det är misslyckande.
Skolan – vi måste uppmuntra alternativa driftsformer även här, men också se till att den kommunalt drivna skolan håller hög klass. Skolans medarbetare ska inte behöva engagera sig år ut och år in i lokalfrågor utan ska fokusera på bra studieresultat för eleverna. Skolan måste utvecklas. Initiativrika och brinnande vuxna i skolan, var de än har för yrkesroll, måste uppmuntras och släppas fram. Skolan måste också möta världen utanför, integreringen måste vara djupare. Jag vill se ett ökat inslag av självförtroendeträning, presentationsteknik och företagande i skolans värld, inte alls kanske som obligatoriska ämnen men väl som tillvalsämnen/kurser som eleverna uppmuntras att ta del av. Jag vill se ett omvänt lärlingssystem; praktiskt motiverade elever ska kunna göra sin skola i ett företag, och gill skolan enbart för att få kärnämnena. Vimmerby gymnasium måste slå vakt om sina unika utbildningar, såsom båtbyggarskolan, och skaffa sig konkurrenskraft. Bristen på kompetens i marknadsföring ska inte avgöra ett gymnasieprograms framtid.
Återupprätta bypolitiken – under många år har bypolitik varit något fult. Många politiker vill bli landstings- och riksdagspolitiker. Att slå vakt om den egna bygden är ett för djärvt tänkande för somliga. För mig är det tvärtom: bypolitik är något alldeles nödvändigt för Vimmerbys del. Vi måste föra en bypolitik som visar att vi vill, att vi kan och att vi vill bli hörda. Frågar man inget får man inget veta. Är det så illa att vi måste be på våra bara knän i Stockholm, så låt oss göra det. Jag har ingen prestige och är inte för fin för att be, vi får gilla läget och skaffa oss de argument som innebär att vi får resultat. På tid och längd är det ingen som minns hur och på vad sätt tillväxt kom till, man minns bara att det skedde. Därför är det viktigt att vi för en politik i Vimmerby som gynnar Vimmerby och tillväxten här. Jag är övertygad om att mina väljare vill det.
Bostadsbyggandet – en av attraktionskrafterna i Vimmerby är vår närhet till vatten och vattendrag. Det är viktigt att vi använder vår attraktionskraft. Bostadsområden måste planeras utifrån en stor grad av attraktion; är området vacker, ligger det bra, finns det fördelar estetiskt? Inte bara om marken är lätt att planera… Vi har marker vid Stångån, vid sjöar och vattendrag som kunde bli nya bostadsområden i Vimmerby och även småorterna. Med bibehållen stark tillgänglighet för allmänhet. Vi måste också erbjuda olika former av boende; hur löser vi behovet av ungdomarnas allra första lägenhet till en rimlig hyra? Just i bostadsbyggandet krävs idéer, efterforskning och gehör.
Sjukvården – jag vet att sjukvården inte tillhör den kommunala sfären, utan hanteras av landstinget. Jag tycker ändå att det är en kommunal fråga. För i min värld finns inte landstingen utan kommunen hanterar närsjukvården och staten hanteras specialistsjukvården och regionsjukhusen. Överallt finns dessutom privata driftsformer som skapar den valfrihet en patient vill ha. Landstinget som driftsägare av vår sjukvård är en för dyr och byråkratisk organisation, dessa pengar kan man lägga på mer och billigare vård med kommunen som driftsägare. Då kan den också effektivt samordnas med barn- och äldreomsorgen.
Uppbrytning av den kommunala byråkratin – av alla nya pengar som kommer till kommunerna och landstingen går 70 % till administration och 30 procent till verksamheten enligt tankesmedjan Timbro, som publicerade sin rapport i DN 28 december i fjol. Helt klart måste man ta stora grepp i Vimmerby kommuns administration. Min uppfattning är att man ska spara så långt från kunden som möjligt – den har jag tagit med mig från företagsvärlden. Det betyder att man inte i första hand sparar i den operativa verksamheten utan längre bak. När vi då kommer till administrationen påpekar de att deras kontrolluppdrag är från stat och myndigheter; det må vara så. Men någonting är i grunden fel om vi ska sysselsätta sju av tio nya tjänster i administration! Mitt förslag är att vi tar ett första möte med våra grannkommuner; Kinda, Eksjö, Västervik, Oskarshamn, Hultsfred för att diskutera viljan till samordning. Målet ska vara att kunna dela upp av myndigheter anvisade tjänster mellan varandra, men också egna administrativa tjänster; exempelvis alkoholhandläggare, stadsarkitekt, kartritare, fastighetsingenjörer, utredare, IT-folk, etc. etc. Varje tjänst sparar kring 500.000 kronor. Tio sparade tjänster är 5 miljoner som kan sparas eller användas i den kundnära verksamheten. Vi behöver inte slå ihop våra kommuner – men vi kan dela vår administration och spara mycket pengar.
Teamarbete i kommunens största företag – jag tror sammanhållningen i kommunens största företag med över tusen anställda (läs Vimmerby kommun) kan göras starkare.. Jag tror inte kommunen upplevs som en visionär, entusiastisk arbetsgivare av alla medarbetare. Ett kommunalråd är också en stark, visionär ledare internt bland kommunens medarbetare. Kommunens medarbetare måste omfattas av en driven, entusiastisk och engagerad kultur. Det kan man få med en stark parrelation kommunralråd-kommunchef. Kan man nå en gemensam plattform, gemensam värdegrund och förstå vad jobbet går ut på och vilka det är som ska både köpa och bedöma jobbet, blir det lättare. Detta är näringslivet utsatt för dagligen av marknadskrafterna. Jag har arbetat under sådana förhållande i över 35 år. Jag vill föra in företagsamheten i kommunen; uppmuntra och belöna eldsjälar, folk som brinner och folk som engagerar sig och skapa motivation för de medarbetare som vill nå dit. Det finns mängder av verktyg för detta. En blivande kanslichef måste också vara duktig på sådant, bland annat, och bör ha en stor erfarenhet från ledande poster i näringslivet. Kanslichefen bör få tillsättas med deltagande av det kommunalråd som tillträder 2011 – de ska ju arbeta nära tillsammans.
Här några kortfattade ställningstaganden
Skatten har nått sin maxgräns i Vimmerby. Vi kan omöjligt höja mer och om andra kommuner inte kommer ifatt oss, måste vi på sikt sänka. Vi måste ha lägre eller samma nivå som våra grannkommuner. Det betyder effektivisering av den kommunala driften; inte operativt, utan administrativt.
Jag vill ompröva nej-beslutet till kameraövervakning av bråkiga platser I Vimmerby centrum, och säga ja istället. En kameraövervakning skapar mer trygghet och kan hejda buset och våldet.
Jag vill sätta ned foten i torgfrågan och se till att skapa ett torg som är en attraktion med flera serveringar med alkoholtillstånd.
Jag tycker kommunen kan sälja den fasta egendom som inte har strategisk betydelse, kommunen behöver inte äga fastigheter eller annan mark än nödvändigt för sin expansion.
Vidare: om man räknar så fel i investeringen typ Allaktivitetshuset, mer än 100 procent fel, då borde man lägga några kronor och anlita expertis utanför stadshuset. Det är väl värda pengar.
Kultur och turism – vi måste så vakt om både kulturen och turismen. Just i Vimmerby går de hand i hand och är till nytta för både invånare och våra gäster. En ständig utveckling på dessa områden är viktig för tillväxten i Vimmerby.
torsdag 11 mars 2010
Så ska vi spara i Vimmerby kommun
Byråkrati och adminstration måste minska.
Det är där jag vill att Vimmerby kommun ska göra besparingar - inte i vård, skola och omsorg.
På den här bloggen har det ifrågasatts om vi verkligen har för många administratörer i Vimmerby.
Svaret är otvivelaktigt ja.
Man säger då att flera har myndighetsuppdrag. Jag svarar: skär ned på dessa då. Att ha kontrollanter som kollar kontrollanter (miljö- och hälsa exempelvis) är huvudlöst.
Att ha flera lager av politiska organisationer (kommuner, landsting, regionförbund) är lika huvudlöst.
Att ha flera uppsättningar byråkrater, som gör samma sak, bara några mil ifrån varandra, som i Vimmerby, Hutlsfred, Västervik, Kinda, Eksjö är slöseri.
Nya miljarder från Alliansen
Alliansen ger kommuner och landsting 17 miljarder kronor extra i år, 2010.
Det är pengar som syftar till att värna "välfärdens kärna; vård, skola och omsorg" och det är ju vällovligt.
Men det finns ett problem.
Pengarna syns inte vara öronmärkta för operativ personal, och det är byråkraterna som först får dem att fördela. Tror någon att man inte först ser till sitt eget skrå...?
Risken är väldigt stor att pengarna fördelas till 70% byråkrater och administratörer och 30% operativa dagisfröknar, lärare och omsorgspersonal.
I en forskarrapport från Tankesmedjan Timbro i december i fjol - (läs den här.) - visar man hur kommuner och landstings minskande behov av lärare och vårdpersonal kompenserats genom att fler administratörer anställts.
På så sätt har man lyckats behålla samma sysslesättningsnivå.
Trots att skatteintäkterna i löpande priser växte med 30 procent växte yrkesgrupperna inom vård, skola och omsorg med bara 9 procent, enligt Timbro-rapporten.
Vem tog dom andra pengarna...?
Ja, tittar man på hur sysselsättningen växte inom kategorin "administratörer i offentlig förvaltning" så var den tre gånger så stor, totalt 29% ökning!
Vid kommunala sparbeting i Vimmerby i framtiden ska man titta efter kostnader så långt från kunden som möjligt - det är inte ute på dagis, i skolan, eller i vården. Det är inne i stadshuset.
Låt oss göra en administrativ storkommun, låt oss dela på tjänster och fundera över vad som ska göras. "Nice to do or need to do?" är en väldigt bra fråga när man funderar över vad pengar ska räcka till.
Det är där jag vill att Vimmerby kommun ska göra besparingar - inte i vård, skola och omsorg.
På den här bloggen har det ifrågasatts om vi verkligen har för många administratörer i Vimmerby.
Svaret är otvivelaktigt ja.
Man säger då att flera har myndighetsuppdrag. Jag svarar: skär ned på dessa då. Att ha kontrollanter som kollar kontrollanter (miljö- och hälsa exempelvis) är huvudlöst.
Att ha flera lager av politiska organisationer (kommuner, landsting, regionförbund) är lika huvudlöst.
Att ha flera uppsättningar byråkrater, som gör samma sak, bara några mil ifrån varandra, som i Vimmerby, Hutlsfred, Västervik, Kinda, Eksjö är slöseri.
Nya miljarder från Alliansen
Alliansen ger kommuner och landsting 17 miljarder kronor extra i år, 2010.
Det är pengar som syftar till att värna "välfärdens kärna; vård, skola och omsorg" och det är ju vällovligt.
Men det finns ett problem.
Pengarna syns inte vara öronmärkta för operativ personal, och det är byråkraterna som först får dem att fördela. Tror någon att man inte först ser till sitt eget skrå...?
Risken är väldigt stor att pengarna fördelas till 70% byråkrater och administratörer och 30% operativa dagisfröknar, lärare och omsorgspersonal.
I en forskarrapport från Tankesmedjan Timbro i december i fjol - (läs den här.) - visar man hur kommuner och landstings minskande behov av lärare och vårdpersonal kompenserats genom att fler administratörer anställts.
På så sätt har man lyckats behålla samma sysslesättningsnivå.
Trots att skatteintäkterna i löpande priser växte med 30 procent växte yrkesgrupperna inom vård, skola och omsorg med bara 9 procent, enligt Timbro-rapporten.
Vem tog dom andra pengarna...?
Ja, tittar man på hur sysselsättningen växte inom kategorin "administratörer i offentlig förvaltning" så var den tre gånger så stor, totalt 29% ökning!
Vid kommunala sparbeting i Vimmerby i framtiden ska man titta efter kostnader så långt från kunden som möjligt - det är inte ute på dagis, i skolan, eller i vården. Det är inne i stadshuset.
Låt oss göra en administrativ storkommun, låt oss dela på tjänster och fundera över vad som ska göras. "Nice to do or need to do?" är en väldigt bra fråga när man funderar över vad pengar ska räcka till.
onsdag 10 mars 2010
Reklamsnuttar om kommande ämnen!
Här några ämnen som är på väg in på denna lokala Vimmerby-blog.
Se det som reklamsnuttar för ämnen jag vill debattera mer om.
Så kolla bloggen ofta - och delta gärna i de öppna kommentarfälten, du får gärna vara anonym, det kan finnas flera skäl till det som jag respekterar.
Kylmaten
Jag gillar inte koka/kyla-maten, dvs kylmatssystemet. Om Vimmerby bygger sitt nya, stora centralkök lär både barn i dagis/skola och åldringar få denna mat. Jag har inte koll på alla siffror men har ändå en känsla av att detta inte är en bra utveckling. Jag vill att man går åt andra hållet: lagar maten småskaligt, i mindre kök och istället skapar en flexibilitet där personalen kan arbeta både med olika saker, och i olika kök i kommunen. Har som sagt inte koll på kostnaderna men det brukar vara så att det som är dåligt är dåligt oavsett hur billigt det är. Kanske cock-kill gör maten oduglig som föda och då är till och med 10 öre för mycket.
Alltför många varnar för detta och eftersom Vimmerby kommun inte har något "varumärke" som reglerar hur kommunen ska satsa så tycker jag man avvaktar tills man har en större planering, en större bild av hur man vill kommunen ska vara profilierad.
Äldreomsorgen-Pensionärerna
När det gäller åldringsvården är både hemvård och äldreboende centralt. Maten, omsorgen, promenaderna, sällskapet (framförallt sällskapet!) och möjligheten att delegera till hemvårdaren att se vad den enskilde åldringen vill ha för service är viktigt. För att klara detta måste man prioritera om.
Skadegörelsen och säkerheten
Säkerheten på gator och torg. Större ansträngningar måste göras för att få poliser operativa helger. Inte bara vid trafikkontroller utan fredags och lördagskvällar. Man har tidigare sagt nej till övervakningskameror centralt i Vimmerby. För mig är det ingen tvekan. Det är bra att vi kan övervaka Vimmerby torg nattetid, och identifiera de som välter blomkrukor, står för skadegörelse etc. Ett nej till kameror skyddar bara brottslingar, inte offren. Den frågan ska jag försöka ta upp igen.
Se det som reklamsnuttar för ämnen jag vill debattera mer om.
Så kolla bloggen ofta - och delta gärna i de öppna kommentarfälten, du får gärna vara anonym, det kan finnas flera skäl till det som jag respekterar.
Kylmaten
Jag gillar inte koka/kyla-maten, dvs kylmatssystemet. Om Vimmerby bygger sitt nya, stora centralkök lär både barn i dagis/skola och åldringar få denna mat. Jag har inte koll på alla siffror men har ändå en känsla av att detta inte är en bra utveckling. Jag vill att man går åt andra hållet: lagar maten småskaligt, i mindre kök och istället skapar en flexibilitet där personalen kan arbeta både med olika saker, och i olika kök i kommunen. Har som sagt inte koll på kostnaderna men det brukar vara så att det som är dåligt är dåligt oavsett hur billigt det är. Kanske cock-kill gör maten oduglig som föda och då är till och med 10 öre för mycket.
Alltför många varnar för detta och eftersom Vimmerby kommun inte har något "varumärke" som reglerar hur kommunen ska satsa så tycker jag man avvaktar tills man har en större planering, en större bild av hur man vill kommunen ska vara profilierad.
Äldreomsorgen-Pensionärerna
När det gäller åldringsvården är både hemvård och äldreboende centralt. Maten, omsorgen, promenaderna, sällskapet (framförallt sällskapet!) och möjligheten att delegera till hemvårdaren att se vad den enskilde åldringen vill ha för service är viktigt. För att klara detta måste man prioritera om.
Skadegörelsen och säkerheten
Säkerheten på gator och torg. Större ansträngningar måste göras för att få poliser operativa helger. Inte bara vid trafikkontroller utan fredags och lördagskvällar. Man har tidigare sagt nej till övervakningskameror centralt i Vimmerby. För mig är det ingen tvekan. Det är bra att vi kan övervaka Vimmerby torg nattetid, och identifiera de som välter blomkrukor, står för skadegörelse etc. Ett nej till kameror skyddar bara brottslingar, inte offren. Den frågan ska jag försöka ta upp igen.
onsdag 24 februari 2010
Administration vs operativt
En fråga som bekymrar mig är den minskande kommunala servicen, samtidigt som kommunen vill ha mer pengar.
Alla betalar vi stora pengar i kommunalskatt (plus landstingsskatt för sjukvården) och det är viktigt att vi får prisvärd service för pengarna.
Servicen till företagen i Vimmerby är näst intill obefintlig. Detta trots att man, förutom skatt, också betalar stora avgifter. För ett tillbygge av ett förråd, oisolerat, plåttak, en yttervägg, boddörr och betongplatta vill kommunen ha 13 000 kronor drygt i avgift. (Tror nästan materialet blivit billigare…).
Till vad går dessa pengar? Jo, en ska sätta ut byggnaden, en ska titta på kartan, en ska vara stadsarkitekt, en ska göra ditten och en ska göra datten och eftersom ingen kan göra något utan att starttiden är en halvtimme så blir slutsumman en hel del.
Vad får man för 13 000…? Ja, i dessa tider när man pratar om portionsvägd mat till dagisbarn får man en hel del lunchkorv till dagis bland annat.
Jag tycker det är en viktig princip; samhället kan inte hitta på så mycket bestämmelser att vi behöver en byråkratarmé av de mått vi har idag, som ska födas med skattepengar.
Vi har en bestämd påse pengar. Enligt min åsikt ska den operativa verksamheten (vård, skola, omsorg, dagis) ha pengar allra först. Administrationen sist.
I grunden måste Alliansen på riksnivå fortsätta bekämpa nya direktiv och bestämmelser som ökar byråkratin, och verkligen fundera över relevansen. Ibland får man uppfattningen att EU går åt andra hållet och det är inte bra. Improduktiva pengar ger ingen tillväxt, bara frustration.
Ett exempel på det är när pensionärerna inte får koka sitt eget kaffe i församlingshemmet i Vimmerby eller att man inte får baka sina egna bullar i helt nya föreningskök. Någonstans måste vi sätta ned foten och återfå perspektivet på vad som är viktigt och oviktigt. Bara en sådan bestämmelse, att inte föreningskök får användas för tillagning, skapar en kontrollkostnad hos en tjänsteman och en frustration hos föreningsmedlemmen.
På lokal nivå, i Vimmerby kommun, måste vi också ifrågasätta vår stora administration. Tre kanslichefer är givetvis orimligt, och det åtgärdas ju nu.
Men stadshuset skulle må bra av att börja om på vitt papper; fundera vilka tjänster/uppgifter som är vitala och vilka som bar ”hänger kvar” eller ”bara finns där”.
När vi gör dessa revisioner i näringslivet, för även där frodas byråkrati och långbänkar, så leder det alltid till en förändring, minskad personal, effektivare arbetssätt och minskade kostnader. På de allra flesta håll är detta en konstant process, hela tiden verksam.
Jag vill inte ha in en konsult i första läget, men jag vill ha in politiker som vågar ta i frågan, som vågar driva frågan och som är resultatorienterade. Målet för kommunpolitiker måste vara att driva verksamheten så kostnadseffektivt som möjligt och få ut mesta möjliga service för pengarna. Det innebär i regel lite administration och mycket operativt, en satsning på frontpersonal.
Min åsikt: Minska antalet administrativa arbetsuppgifter, samarbeta och dela administrativa kostnader med Västervik, Kinda, Hultsfred, skapa en konkurrenskraftig offentlig service till medborgarna genom flera olika val. Resurser ska i första hand gå till dagis, skola, äldreomsorg och vård. I andra hand till kontrollanter.
Alla betalar vi stora pengar i kommunalskatt (plus landstingsskatt för sjukvården) och det är viktigt att vi får prisvärd service för pengarna.
Servicen till företagen i Vimmerby är näst intill obefintlig. Detta trots att man, förutom skatt, också betalar stora avgifter. För ett tillbygge av ett förråd, oisolerat, plåttak, en yttervägg, boddörr och betongplatta vill kommunen ha 13 000 kronor drygt i avgift. (Tror nästan materialet blivit billigare…).
Till vad går dessa pengar? Jo, en ska sätta ut byggnaden, en ska titta på kartan, en ska vara stadsarkitekt, en ska göra ditten och en ska göra datten och eftersom ingen kan göra något utan att starttiden är en halvtimme så blir slutsumman en hel del.
Vad får man för 13 000…? Ja, i dessa tider när man pratar om portionsvägd mat till dagisbarn får man en hel del lunchkorv till dagis bland annat.
Jag tycker det är en viktig princip; samhället kan inte hitta på så mycket bestämmelser att vi behöver en byråkratarmé av de mått vi har idag, som ska födas med skattepengar.
Vi har en bestämd påse pengar. Enligt min åsikt ska den operativa verksamheten (vård, skola, omsorg, dagis) ha pengar allra först. Administrationen sist.
I grunden måste Alliansen på riksnivå fortsätta bekämpa nya direktiv och bestämmelser som ökar byråkratin, och verkligen fundera över relevansen. Ibland får man uppfattningen att EU går åt andra hållet och det är inte bra. Improduktiva pengar ger ingen tillväxt, bara frustration.
Ett exempel på det är när pensionärerna inte får koka sitt eget kaffe i församlingshemmet i Vimmerby eller att man inte får baka sina egna bullar i helt nya föreningskök. Någonstans måste vi sätta ned foten och återfå perspektivet på vad som är viktigt och oviktigt. Bara en sådan bestämmelse, att inte föreningskök får användas för tillagning, skapar en kontrollkostnad hos en tjänsteman och en frustration hos föreningsmedlemmen.
På lokal nivå, i Vimmerby kommun, måste vi också ifrågasätta vår stora administration. Tre kanslichefer är givetvis orimligt, och det åtgärdas ju nu.
Men stadshuset skulle må bra av att börja om på vitt papper; fundera vilka tjänster/uppgifter som är vitala och vilka som bar ”hänger kvar” eller ”bara finns där”.
När vi gör dessa revisioner i näringslivet, för även där frodas byråkrati och långbänkar, så leder det alltid till en förändring, minskad personal, effektivare arbetssätt och minskade kostnader. På de allra flesta håll är detta en konstant process, hela tiden verksam.
Jag vill inte ha in en konsult i första läget, men jag vill ha in politiker som vågar ta i frågan, som vågar driva frågan och som är resultatorienterade. Målet för kommunpolitiker måste vara att driva verksamheten så kostnadseffektivt som möjligt och få ut mesta möjliga service för pengarna. Det innebär i regel lite administration och mycket operativt, en satsning på frontpersonal.
Min åsikt: Minska antalet administrativa arbetsuppgifter, samarbeta och dela administrativa kostnader med Västervik, Kinda, Hultsfred, skapa en konkurrenskraftig offentlig service till medborgarna genom flera olika val. Resurser ska i första hand gå till dagis, skola, äldreomsorg och vård. I andra hand till kontrollanter.
Prenumerera på:
Inlägg (Atom)