Ni som följer den här bloggen vet att jag sedan februari försökt analysera och resonera kring vad orsakerna är bakom Vimmerby kommuns, låt mig uttrycka det milt...uteblivna framgång.
I mätning efter mätning har man bottensiffror.
Vimmerby kommun har publicerat Jämförelserapporten på sin hemsida.
Det är en jämförelse mellan kommunerna Hultsfred, Högsby, Torsås, Vimmerby och Åtvidaberg och ingår i Jämförelseprojektet, http://www.jämförelse.se/
Jämförelsen berör kommunens arbete med Turism och Näringsliv.
Det är en typisk kommunal/statlig rapport där det gäller att plugga igenom samtliga 60 sidor, istället för att få läsa en sammanfattning på säg 4 sidor, för att snabbt (?) få veta vad som skrivs. (Även här ligger kommunen efter näringslivet, tyvärr...)
Jag ska ta upp rapporten i några olika blogginlägg men just idag ska vi titta på vad som sägs på sidan 23: Målbeskrivning: "Vimmerby kommun ska om tre år befinna sig bland de 50 högst rankade kommunerna i Svenskt Näringslivs ranking".
Det intressanta är svaren man därefter ger på följande givna frågor:
Delaktighet i framtagna mål; politiker (ja), tjänstenmän (ja), företag (ja).
Vidare Uppföljning av satta mål? (svar ja).
Och sedan Handlingsplan för måluppfyllelse? (svar nej...).
Hur kan man ha satt mål, ha satt uppföljning av mål - men inte satt en handlingsplan för att uppnå mål...?
Det är just denna amatörism som genomsyrar kommunen. Deltagare i diskussioner, politiker som tjänstemän, förstår inte att mål uppfylls genom handlingsplaner.
Tänk följande: Carolina Klüft ska sätta rekord i tresteg (målet). Hon bestämmer sig för att hon ska mäta av det om 12 månader (Uppföljning).
Därefter går hon ut och tränar i 12 månader lite som det faller; ibland tre minuter, regnar det så skiter hon i det, ibland en hel dag - men hon tror hon ska vara bäst i världen om 12 månader.
Jag tycker det är häpnadsväckande!Alla profesionella människor måste tycka det är häpnadsväckande.
Men i Vimmerby kommun bryr man sig inte om detta; när moderaterna i sin valplattform sätter en Vision 2021, ett arbete med en handlingsplan för att uppnå mål så är det något helt främmande för en del kommunpolitiker.
Vadnu? Det handlar inte om avloppstaxan, orkestern på torget eller ens om maten till de gamla!!?? Det kan väl inte vara så viktigt då...? Nej, det handlar bara om vår framtid. Och hur vi ska ta oss dit.
Det är oerhört viktigt att moderaterna får kraftig tillväxt i Vimmerby fullmäktige om vi ska kunna återföra Vimmerby till 2000-talet!
Fotnot: Om det bara är näringslivsarbetet det handlar om? Nej, kommunens mål är att ha en BNP-tillväxt snabbare än Sverige. Handlingsplan? Nej...
Visar inlägg med etikett Turism- och näringslivsbolaget. Visa alla inlägg
Visar inlägg med etikett Turism- och näringslivsbolaget. Visa alla inlägg
torsdag 8 juli 2010
onsdag 30 juni 2010
Dela upp VTN i två bolag...
Idag säger kommunalrådet i Vimmerby Per-Åke Svensson (c) att de som uppfattat Vimmerbys hemsida så dålig före företagare (se VT idag) inte sett att man har företagsinformationen på VTN:s hemsida.
Och det kan vara riktigt. Men det är bara en effekt av att man slagit ihop turism och näringsliv i ett bolag. Ett felaktigt beslut, anser jag.
Vimmerby Turism & Näringsliv AB (VTN AB) tänker inte upphandla Destinationsarbetet enligt gängse principer för kommunal upphandling, fick vi nyligen besked om.
Skälet är att bolaget ägs till 70% av privata näringslivet, 30 % av kommunen. Trots att kommunen skjuter till alla pengar av skattemedel, frångår man principen om offentlig upphandling genom att ge bolaget bidraget.
Som jag brukar säga; finns det ingen lag finns det i alla fall en moral. Eller borde finnas...
Hur mycket ägarna nu skjuter till i Destinationsarbetet är oklart, men kommunen planerar skjuta till 3 miljoner kronor.
Majoritetsägarna (företagen) borde rätteligen då skjuta till 7 miljoner kronor. Vad jag förstår gör man inte det.
Är det så att kommunen skjuter till pengar i ett minoritetsbolag, där man inte fattar beslut av egen majoritet, men ändå tvingas stå för 100% av de ekonomiska satsningarna?
Svaret är ja.
Ibland ser man att kommunen tar företagare som "gisslan" i olika organisationer, men här har ju företagen tagit kommunen som gisslan, och finansiär.
Principen att kommunen ska stå för fiolerna i det breda destinationsarbetet tycker jag är ok. Men då borde kommunen åtminstone ha majoritet i bolaget där besluten fattas, övriga ägare tar ju inget ekonomiskt ansvar.
Att dessutom ha näringslivsarbetet i samma bolag som hanterar vilka orkestrar som ska spela på torget är ju en märklig ordning.
För att få ett större allvar och djup i näringslivsarbetet borde Turistbolaget förbli turistbolag med Birgitta Bergqvist som VD, och näringslivsfrågorna hanteras av en kommunal näringslivschef, helst i bolagsform med en egen VD med bred erfarenhet av exekutivt arbete i näringslivet.
Och det kan vara riktigt. Men det är bara en effekt av att man slagit ihop turism och näringsliv i ett bolag. Ett felaktigt beslut, anser jag.
Vimmerby Turism & Näringsliv AB (VTN AB) tänker inte upphandla Destinationsarbetet enligt gängse principer för kommunal upphandling, fick vi nyligen besked om.
Skälet är att bolaget ägs till 70% av privata näringslivet, 30 % av kommunen. Trots att kommunen skjuter till alla pengar av skattemedel, frångår man principen om offentlig upphandling genom att ge bolaget bidraget.
Som jag brukar säga; finns det ingen lag finns det i alla fall en moral. Eller borde finnas...
Hur mycket ägarna nu skjuter till i Destinationsarbetet är oklart, men kommunen planerar skjuta till 3 miljoner kronor.
Majoritetsägarna (företagen) borde rätteligen då skjuta till 7 miljoner kronor. Vad jag förstår gör man inte det.
Är det så att kommunen skjuter till pengar i ett minoritetsbolag, där man inte fattar beslut av egen majoritet, men ändå tvingas stå för 100% av de ekonomiska satsningarna?
Svaret är ja.
Ibland ser man att kommunen tar företagare som "gisslan" i olika organisationer, men här har ju företagen tagit kommunen som gisslan, och finansiär.
Principen att kommunen ska stå för fiolerna i det breda destinationsarbetet tycker jag är ok. Men då borde kommunen åtminstone ha majoritet i bolaget där besluten fattas, övriga ägare tar ju inget ekonomiskt ansvar.
Att dessutom ha näringslivsarbetet i samma bolag som hanterar vilka orkestrar som ska spela på torget är ju en märklig ordning.
För att få ett större allvar och djup i näringslivsarbetet borde Turistbolaget förbli turistbolag med Birgitta Bergqvist som VD, och näringslivsfrågorna hanteras av en kommunal näringslivschef, helst i bolagsform med en egen VD med bred erfarenhet av exekutivt arbete i näringslivet.
torsdag 17 juni 2010
Nej till destinationspengar just nu
1 miljon kronor nu, 2 miljoner ytterligare sedan.
På måndag kommer begäran om pengar till Destinationsutveckling upp igen i Vimmerby kommunfullmäktige.
Frågan är om frågan är tillräckligt beredd nu, eller om det ännu saknas underlag?
Frågan är också hur man ska lyckas få igenom ett fruktsamt destinationsarbete när inte näringen är med? Företagarna säger att näringslivet i Vimmerby är med. Så är inte fallet.
Astrid Lindgrens Värld, vår besöksmotor, är exempelvis inte beredda att gå in i detta arbete just nu. Inte heller andra aktörer i besöksnäringen och skälet är att Vimmerby kommun själva inte är tillräckligt rustade för att ta tag i arbetet.
Spara pengarna till budgeten och gör det hela i rätt ordning.
Först vision - sedan mision.
På måndag kommer begäran om pengar till Destinationsutveckling upp igen i Vimmerby kommunfullmäktige.
Frågan är om frågan är tillräckligt beredd nu, eller om det ännu saknas underlag?
Frågan är också hur man ska lyckas få igenom ett fruktsamt destinationsarbete när inte näringen är med? Företagarna säger att näringslivet i Vimmerby är med. Så är inte fallet.
Astrid Lindgrens Värld, vår besöksmotor, är exempelvis inte beredda att gå in i detta arbete just nu. Inte heller andra aktörer i besöksnäringen och skälet är att Vimmerby kommun själva inte är tillräckligt rustade för att ta tag i arbetet.
Spara pengarna till budgeten och gör det hela i rätt ordning.
Först vision - sedan mision.
tisdag 1 juni 2010
Vänta med Destinationsarbetet så såren hinner läkas
Turismen var uppe på Vimmerby kommunfullmäktige igår då VD:n Birgitta Bergqvist i VTN AB (Vimmerby Turism och Näringsliv AB) föredrog ett förslag om Destinationsutveckling. Hon ville ha 3 MIO under totalt 3 år för konsultarbete att utveckla Vimmerby som destination.
Jag satt på läktaren och lyssnade och är glad över att Birgitta Bergqvist tar initiativ. Det är jättebra, hon var entusiastisk och gjorde en bra presentation. (Inom parentes: det är roligt att se VD:ar i del- eller helägda kommunala bolag visa entusiasm!)
Tyvärr förstod inte Krister Segergren (mp) riktigt vad det rörde sig om och sannolikt var det fler som efteråt inte förstod. Kanske var det också så att man måste vara lite "inne i branschen" för att förstå fullt ut.
Moderaterna yrkade återremiss och det var bra. Just på grund av att all information inte landat hos beslutsfattarna, likaså att det fattades en del information.
Jan Henriksson (s) ville ha beslut i juni men jag tycker att även detta är att gå fram för fort.
Jag tycker det fanns både bra och dåligt i förslaget. Ska försöka redovisa min personliga ståndpunkt i följande resonemang:
1) Förslaget var dåligt underbyggt. Enbart en offert hade lämnats. Referenserna namngavs bara, ingen hade läst referensernas uttalanden. Återremissen var rätt.
2) Beslut bör inte tas i juni av flera skäl:
a) Oklart om denna upphandlingen följt LOU. Visserligen är VTN ett bolag ägt till 70% av näringslivet, inte desto mindre innebär miljoner från kommunen att det ur kommunens perspektiv borde upphandlas eftersom man uppdrar åt det p r i v a t a bolaget VTN AB.
b) Destinationsarbetet handlar om att gjuta samman Vimmerby. Då bör politikerna vara eniga och ingen emot. Det talar emot Henrikssons förslag om beslut i juni
c) Beslut om pengar mitt under ett budgetår är aldrig bra. Utgifter ska sättas mot andra utgifter, anslag bör ges i budgetarbetet i höst.
3) Bergqvists ambition bygger på en undersökning från Resurs AB, som in sin tur bygger på antaganden om köpkraft, där köpkraften definieras som en person, oavsett ålder, oavsett bostadsort. Av detta drar man slutsatsen att Vimmerbys samlade restauranger skulle sälja för 70 miljoner kronor mer om man jämför köpkraften. Alla som är insatta vet att om så alla tio restauranger i denna lilla kommun skulle ha öppet dygnet runt skulle man inte kunna sälja för 70 miljoner ytterligare. Det motsvarar, antar jag, en ökning med flera hundra procent! Anledning är att 90-åriga Elsa i Vimmerby inte är lika benägen att besöka en restaurang vilket 23-årige studenten Erik i Linköping. Slutsa är.
Slutsatsen Bergqvist drar är orimlig när hon säger att det beror på för dåligt utbud att vi inte säljer för 70 miljoner mer restaurangmat i kommunen. Istället kanske slutsatsen är att restaurangnäringen sannolikt ÖKAT sin omsättning från i fjol. Om det sägs inget alls. Bara att man inte svarar upp mot köpkraften, vilken naturligtvis är olika i en universitetsstad än på landsbygden, där det råder akut brist på 20-30-åringar, den grupp som mest besöker restauranger.
Bergqvist slutsats var alltså att det saknades utbud. En klar nedvärdering av den samlande restaurangnäringen av turistchefen, som jag givetvis inte vill kommenmtera annorlunda än att man lyckats ta busslaster med folk från restauranger i exempelvis Västervik. Men någon djupare undersökning där restaurangnäringen själva deltagit finns inte.
4) Resurs undersökning säger att hotellbeläggningen minskat.
Inte på grund av lågkonjunktur sommaren 2009, jämfört med sommaren 2008, enligt Bergqvist tolkning, utan att det saknas hotellutbud. Hon kan inte mena rum, för det finns nästan 500 stycken hotellrum på 15.000 invånare, alla med cirka 80 % tomt i snitt över året.
Utan Bergkvist menar det också Kjell-Åke Hansson tidigare sagt, att vi saknar 5-stjärniga hotell i kommunen och att det finns behov av 230 sådana nya femstjärniga rum 365 dagar om året. Det finns ingen undersökning av hur många av ALV:s gäster som efterfrågat 5-stjärniga hotellrum. ALV har ju själva istället valt att bygga en majoritet av de enklaste och billigaste campingstugorna och kompletterat med stugor med dusch/wc.
I Vimmerbys omgivning i cirkeln Linköping-Jönköping- Växjö-Kalmar finns heller inga 5-stjärniga hotell vad jag vet, men har kanske fel där? Flera hotell i Vimmerby har 4-stjärnig standard september-maj, och uppfyller kraven på 4 stjärnor juni-augusti i och med dygnet runtbemanning, dock med 3-stjärnig prissättning. Detta läggs inte med i bedömningen. Det är förvånande att Bergqvist också säger "Man (turister, besökare) söker bättre restauranger och hotell och där har Vimmerby inte mycket att sätta emot". Jag hoppas att Turistbyråns personal inte har den inställningen när man tar emot telefonsamtalen på morgonen. Och jag tycker inte det finns några undersökningar som stöder det påståendet.
Om ALV vill bygga hotell är det i och för sig bra. Det är investeringspengar i kommunen och det är bra att det investeras här. Jag förstår också om ALV vill äga hotell (vilket kommunen inte ska göra) , det kompletterar deras egen boendeanläggning och det är sommartid en lönsam affär. Jag litar också fullt ut på att ledningen där göra sina ekonomiska bedömningar innan man startar upp.
Men förespråkar VTN:s VD ett nytt hotell tycker jag att analysen av de undersökningar som finns är orimligt tunn. ALV:s beslut kommer sannolikt att byggas på andra kriterier.
För att "gjuta samman" Vimmerby tror jag framförallt kommunen och kommunens företrädare ska sluta prata som om man fortfarande styrde ALV. Låt ALV sköta sitt och försök istället att samarbeta med dem för gemensam vinning. Kommunens arbete måste vara inriktat på varumärket Vimmerby.
5) Anledningen till att ett dyligt Destinationsarbete inte kommer att fungera just nu är flera. Enligt min uppfattning följande:
a) Allt för många aktörer söker strid med andra enbart i syfte att få till en hotelletablering vid ALV. Det finns dolda agendor, svårbegripliga för politikerna som kastas som pjäser i ett spel mellan aktörerna. Senast inbegreps också organisationen Företagarna i detta spel genom att man ekonomiskt gav stöd till utgivningen av en bok, utgiven av Linköpings Universitet, som smutkastar flera i Vimmerbys näringsliv (bland annat mig genom att ljuga och säga att jag startat Roxx tack vare ALV:s tillkomst vilket alla förstår och vet är en stor lögn) och också lokaltidningen och dess enskilda medarbetare. Också Sparbankssiftelsen stödjer utgivningen av smutskastningen vilket är ytterst märkligt. Just detta stöd till texter som är osakliga och osanna, utgivna i bokform, förvärrar ett Destinationsarbete och en nystart efter ALV-affären som rivit upp djupa sår på grund av några enskilda politikers klumpiga agerande.
6) Under sex månader 2010 - januari till juni i år -ska alla frågor pressas igenom före valet. Vad är man rädda för? Att det ska bli nya politiker i kommunen efter valet?
Bergqvists ambition är, återigen, bra. Men den är inte timad. Den ska ske i januari 2011 då en ny mandatperiod och budgetperiod inträder. Man kan inte sammangjuta Vimmerby just nu, kommunen är för splittrad. Sedan den stora 18 månader långa debatten om ALV:s försäljning har inte alla aktörer i kommunen vänt blad och sagt sig beredda till samarbete.
Det är patetiskt att se kommunstyrelsens ledamöter agera som om ingenting har hänt, utan en enda tentakel ute i näringslivet för att känna efter temperaturen. Det är bitterhet hos många. Och valet måste passera för att nya tag ska kunna tas. Näringslivet, inte bara besöksnäringen, är en viktig del i att gjuta samman kommunens agerande i ett Destinationsarbete. De reagerar inte längre på hurtiga rop som "Kom, vi ska satsa, vi ska gå åt samma håll!" eftersom de inte under fyra år haft någon uppmärksamhet och är inriktade på tjänstemännens och politikernas dåliga attityder till dem i det vardagliga arbetet. Därför ligger kommunen på 233 plats av landets 290 kommuner i näringslivsrankingen.
För att näsan ska kunna vändas åt rätt håll på alla, måste nya politiker in i kommunen, tjänstemännen fortbildas, ändrade attityder måste synas - och alla sådana här "sladdar" som exempelvis boken som kom nu, och som presenteras på kommunens anläggning Näs, en bok som splittrar företagen, måste ha passerat. Typiskt är att kommunens politiker applåderar kritik mot lokaltidningen, man skrattar åt smutskastande formuleringar mot sin egen lokaltidning ena stunden - och tror sedan att man i nästa stund kan gjuta samman Vimmerby och säga att nu ska alla med på tåget. Det råder stor naivitet hos kommunens politiker, det är ställt utom allt tvivel.
Jag har över 20 år jobbat professionellt, bland annat med storföretag som Atlas Copco, Metsä Tissue, Europamöbler och flera aktörer i den offentliga sektorn och aldrig mött någon aktör som vill gjuta ihop en organisation, ett samhälle, genom att utesluta och skratta åt media och publicister. Det är så naivt så man tar sig för pannan!
Det är media och publicisterna som är en viktig del i navet på ett dylikt destinationsarbete!
Att man inte förstått detta visar i vilken liten värld somliga rör sig.
Att Företagarna lokalt inte förstått vem eller vilka som slåss för kommunen, och därmed dom själva, är en sak. Det får man ta i en intern debatt, för jag tror en och annan eld tänts där också nu. Likaså att Sparbanksstiftelsen är med och lägger ved till brasorna som brinner, och som tänts av ensidiga intressen. Kanske kommunen också lagt pengar till smutskastningen, vad vet jag?
Att i det läget genomföra ett Destinationsarbete som ska sammangjuta Vimmerby är som att slänga pengarna i sjön.
Konsulterna kommer att få stora problem att jobba seriöst i det rådande klimatet, det inser nog de flesta.
Nej, processen är inte timad. Den var på bra och positiv väg innan Linköpings Universitet gav ut sin bok, men sannolikt grävde initiativtagarna och påhejjarna en grop åt både sig själva, och Vimmerby, istället.
Tyvärr för Vimmerbyborna, skulle jag vilja tillägga.
Jag vet vad en lokaltidning betyder. Har man inte media med sig i förändringsprocesser så är det dödsdömt. Det innebär inte att lokaltidningen ska undgå saklig kritik, men att kritisera dess medarbetare, dess ägare och dess journalistiska manér är inte rätt metod.
Framförallt inte då de öppnat spalterna för alla åsikter i just ALV-affären, ingen uteslöts.
Rätt metod är att rikta in sig på sakförhållande. Sakförhållandet är att ingen refuserats i debatten om ALV-försäljningen, men detta faktum understryks inte i bokens avsnitt som berör lokaltidningen.
Det är sorgligt att så lärda människor, som till och med är universitetslärare, inte fått det klart för sig och inte heller intar en kritisk hållning till de som viskar i deras öron så att till och med osanningar präntas.
Vem som gett dem uppdraget tillhör väl också den dolda agendan.
Hade jag suttit i kommunfullmäktige nu hade jag tagit Destinationsfrågan till budgetarbetet i höst och anslagit pengar till VTN AB i budgeten för 2011, med följande frågor positivt besvarade:
- Det ska ske en offentlig upphandling.
- Timtaxan ska redovisas för konsulterna.
- Ett förbud mot överskridande.
- Vad är VD:ns roll? Hur deltar VD:n med sin arbetskraft och sin tid i processen?
- Kommunens Visionsarbete 2021, dvs tio år fram i tiden, ska vara klart så processen inryms i denna ram.
- Samarbeten löper friktionsfritt mellan ALV-Näs-Besöksnäring-Kommun - vilket det inte görs fullt ut i dag, även om olika läkningsprocesser pågår.
- Nya politikerna är med på noterna och är uthålliga och övertygade över partigränserna.
- Företagarna och näringslivet är med; de äger 70% i VTN AB och ska tydligt ange hur stor budget de vill satsa i detta projekt. De som gått in som stora ägare har säkert ambitionen att också satsa mycket pengar i detta. Varför skulle de annars gått in som delägare i VTN AB - en ägare satsar in kapital i det man äger.
Jag tror inte man lyckas uppfylla dessa krav, vilket aktualiserar frågan att dela på VTN AB. Låta det bolaget enbart sköta Turism och Event och låta ett kommunalt renodlat Näringslivsbolag sköta näringslivskontakterna. Det är en egen fråga jag personligen kommer att driva i valrörelsen, eftersom mitt förslag inte hade så stort stöd i partiet att det ingick i vår valplattform. Där anges dock beslut om en näringslivschef och jag tycker det är ett gott beslut, om nu inte mitt eget förslag om ett särskilt näringslivsbolag kan nå majoritet.
Det finns all anledning att vänta med destinationsbeslutet och "bråttom" innebär inte alltid rätt beslut.
Över en tidsperiod är det viktigare att det blir rätt. Och att alla kan vara med på tåget.
Det sker inte förrän såren, som nyss revs upp igen, läks.
Jag satt på läktaren och lyssnade och är glad över att Birgitta Bergqvist tar initiativ. Det är jättebra, hon var entusiastisk och gjorde en bra presentation. (Inom parentes: det är roligt att se VD:ar i del- eller helägda kommunala bolag visa entusiasm!)
Tyvärr förstod inte Krister Segergren (mp) riktigt vad det rörde sig om och sannolikt var det fler som efteråt inte förstod. Kanske var det också så att man måste vara lite "inne i branschen" för att förstå fullt ut.
Moderaterna yrkade återremiss och det var bra. Just på grund av att all information inte landat hos beslutsfattarna, likaså att det fattades en del information.
Jan Henriksson (s) ville ha beslut i juni men jag tycker att även detta är att gå fram för fort.
Jag tycker det fanns både bra och dåligt i förslaget. Ska försöka redovisa min personliga ståndpunkt i följande resonemang:
1) Förslaget var dåligt underbyggt. Enbart en offert hade lämnats. Referenserna namngavs bara, ingen hade läst referensernas uttalanden. Återremissen var rätt.
2) Beslut bör inte tas i juni av flera skäl:
a) Oklart om denna upphandlingen följt LOU. Visserligen är VTN ett bolag ägt till 70% av näringslivet, inte desto mindre innebär miljoner från kommunen att det ur kommunens perspektiv borde upphandlas eftersom man uppdrar åt det p r i v a t a bolaget VTN AB.
b) Destinationsarbetet handlar om att gjuta samman Vimmerby. Då bör politikerna vara eniga och ingen emot. Det talar emot Henrikssons förslag om beslut i juni
c) Beslut om pengar mitt under ett budgetår är aldrig bra. Utgifter ska sättas mot andra utgifter, anslag bör ges i budgetarbetet i höst.
3) Bergqvists ambition bygger på en undersökning från Resurs AB, som in sin tur bygger på antaganden om köpkraft, där köpkraften definieras som en person, oavsett ålder, oavsett bostadsort. Av detta drar man slutsatsen att Vimmerbys samlade restauranger skulle sälja för 70 miljoner kronor mer om man jämför köpkraften. Alla som är insatta vet att om så alla tio restauranger i denna lilla kommun skulle ha öppet dygnet runt skulle man inte kunna sälja för 70 miljoner ytterligare. Det motsvarar, antar jag, en ökning med flera hundra procent! Anledning är att 90-åriga Elsa i Vimmerby inte är lika benägen att besöka en restaurang vilket 23-årige studenten Erik i Linköping. Slutsa är.
Slutsatsen Bergqvist drar är orimlig när hon säger att det beror på för dåligt utbud att vi inte säljer för 70 miljoner mer restaurangmat i kommunen. Istället kanske slutsatsen är att restaurangnäringen sannolikt ÖKAT sin omsättning från i fjol. Om det sägs inget alls. Bara att man inte svarar upp mot köpkraften, vilken naturligtvis är olika i en universitetsstad än på landsbygden, där det råder akut brist på 20-30-åringar, den grupp som mest besöker restauranger.
Bergqvist slutsats var alltså att det saknades utbud. En klar nedvärdering av den samlande restaurangnäringen av turistchefen, som jag givetvis inte vill kommenmtera annorlunda än att man lyckats ta busslaster med folk från restauranger i exempelvis Västervik. Men någon djupare undersökning där restaurangnäringen själva deltagit finns inte.
4) Resurs undersökning säger att hotellbeläggningen minskat.
Inte på grund av lågkonjunktur sommaren 2009, jämfört med sommaren 2008, enligt Bergqvist tolkning, utan att det saknas hotellutbud. Hon kan inte mena rum, för det finns nästan 500 stycken hotellrum på 15.000 invånare, alla med cirka 80 % tomt i snitt över året.
Utan Bergkvist menar det också Kjell-Åke Hansson tidigare sagt, att vi saknar 5-stjärniga hotell i kommunen och att det finns behov av 230 sådana nya femstjärniga rum 365 dagar om året. Det finns ingen undersökning av hur många av ALV:s gäster som efterfrågat 5-stjärniga hotellrum. ALV har ju själva istället valt att bygga en majoritet av de enklaste och billigaste campingstugorna och kompletterat med stugor med dusch/wc.
I Vimmerbys omgivning i cirkeln Linköping-Jönköping- Växjö-Kalmar finns heller inga 5-stjärniga hotell vad jag vet, men har kanske fel där? Flera hotell i Vimmerby har 4-stjärnig standard september-maj, och uppfyller kraven på 4 stjärnor juni-augusti i och med dygnet runtbemanning, dock med 3-stjärnig prissättning. Detta läggs inte med i bedömningen. Det är förvånande att Bergqvist också säger "Man (turister, besökare) söker bättre restauranger och hotell och där har Vimmerby inte mycket att sätta emot". Jag hoppas att Turistbyråns personal inte har den inställningen när man tar emot telefonsamtalen på morgonen. Och jag tycker inte det finns några undersökningar som stöder det påståendet.
Om ALV vill bygga hotell är det i och för sig bra. Det är investeringspengar i kommunen och det är bra att det investeras här. Jag förstår också om ALV vill äga hotell (vilket kommunen inte ska göra) , det kompletterar deras egen boendeanläggning och det är sommartid en lönsam affär. Jag litar också fullt ut på att ledningen där göra sina ekonomiska bedömningar innan man startar upp.
Men förespråkar VTN:s VD ett nytt hotell tycker jag att analysen av de undersökningar som finns är orimligt tunn. ALV:s beslut kommer sannolikt att byggas på andra kriterier.
För att "gjuta samman" Vimmerby tror jag framförallt kommunen och kommunens företrädare ska sluta prata som om man fortfarande styrde ALV. Låt ALV sköta sitt och försök istället att samarbeta med dem för gemensam vinning. Kommunens arbete måste vara inriktat på varumärket Vimmerby.
5) Anledningen till att ett dyligt Destinationsarbete inte kommer att fungera just nu är flera. Enligt min uppfattning följande:
a) Allt för många aktörer söker strid med andra enbart i syfte att få till en hotelletablering vid ALV. Det finns dolda agendor, svårbegripliga för politikerna som kastas som pjäser i ett spel mellan aktörerna. Senast inbegreps också organisationen Företagarna i detta spel genom att man ekonomiskt gav stöd till utgivningen av en bok, utgiven av Linköpings Universitet, som smutkastar flera i Vimmerbys näringsliv (bland annat mig genom att ljuga och säga att jag startat Roxx tack vare ALV:s tillkomst vilket alla förstår och vet är en stor lögn) och också lokaltidningen och dess enskilda medarbetare. Också Sparbankssiftelsen stödjer utgivningen av smutskastningen vilket är ytterst märkligt. Just detta stöd till texter som är osakliga och osanna, utgivna i bokform, förvärrar ett Destinationsarbete och en nystart efter ALV-affären som rivit upp djupa sår på grund av några enskilda politikers klumpiga agerande.
6) Under sex månader 2010 - januari till juni i år -ska alla frågor pressas igenom före valet. Vad är man rädda för? Att det ska bli nya politiker i kommunen efter valet?
Bergqvists ambition är, återigen, bra. Men den är inte timad. Den ska ske i januari 2011 då en ny mandatperiod och budgetperiod inträder. Man kan inte sammangjuta Vimmerby just nu, kommunen är för splittrad. Sedan den stora 18 månader långa debatten om ALV:s försäljning har inte alla aktörer i kommunen vänt blad och sagt sig beredda till samarbete.
Det är patetiskt att se kommunstyrelsens ledamöter agera som om ingenting har hänt, utan en enda tentakel ute i näringslivet för att känna efter temperaturen. Det är bitterhet hos många. Och valet måste passera för att nya tag ska kunna tas. Näringslivet, inte bara besöksnäringen, är en viktig del i att gjuta samman kommunens agerande i ett Destinationsarbete. De reagerar inte längre på hurtiga rop som "Kom, vi ska satsa, vi ska gå åt samma håll!" eftersom de inte under fyra år haft någon uppmärksamhet och är inriktade på tjänstemännens och politikernas dåliga attityder till dem i det vardagliga arbetet. Därför ligger kommunen på 233 plats av landets 290 kommuner i näringslivsrankingen.
För att näsan ska kunna vändas åt rätt håll på alla, måste nya politiker in i kommunen, tjänstemännen fortbildas, ändrade attityder måste synas - och alla sådana här "sladdar" som exempelvis boken som kom nu, och som presenteras på kommunens anläggning Näs, en bok som splittrar företagen, måste ha passerat. Typiskt är att kommunens politiker applåderar kritik mot lokaltidningen, man skrattar åt smutskastande formuleringar mot sin egen lokaltidning ena stunden - och tror sedan att man i nästa stund kan gjuta samman Vimmerby och säga att nu ska alla med på tåget. Det råder stor naivitet hos kommunens politiker, det är ställt utom allt tvivel.
Jag har över 20 år jobbat professionellt, bland annat med storföretag som Atlas Copco, Metsä Tissue, Europamöbler och flera aktörer i den offentliga sektorn och aldrig mött någon aktör som vill gjuta ihop en organisation, ett samhälle, genom att utesluta och skratta åt media och publicister. Det är så naivt så man tar sig för pannan!
Det är media och publicisterna som är en viktig del i navet på ett dylikt destinationsarbete!
Att man inte förstått detta visar i vilken liten värld somliga rör sig.
Att Företagarna lokalt inte förstått vem eller vilka som slåss för kommunen, och därmed dom själva, är en sak. Det får man ta i en intern debatt, för jag tror en och annan eld tänts där också nu. Likaså att Sparbanksstiftelsen är med och lägger ved till brasorna som brinner, och som tänts av ensidiga intressen. Kanske kommunen också lagt pengar till smutskastningen, vad vet jag?
Att i det läget genomföra ett Destinationsarbete som ska sammangjuta Vimmerby är som att slänga pengarna i sjön.
Konsulterna kommer att få stora problem att jobba seriöst i det rådande klimatet, det inser nog de flesta.
Nej, processen är inte timad. Den var på bra och positiv väg innan Linköpings Universitet gav ut sin bok, men sannolikt grävde initiativtagarna och påhejjarna en grop åt både sig själva, och Vimmerby, istället.
Tyvärr för Vimmerbyborna, skulle jag vilja tillägga.
Jag vet vad en lokaltidning betyder. Har man inte media med sig i förändringsprocesser så är det dödsdömt. Det innebär inte att lokaltidningen ska undgå saklig kritik, men att kritisera dess medarbetare, dess ägare och dess journalistiska manér är inte rätt metod.
Framförallt inte då de öppnat spalterna för alla åsikter i just ALV-affären, ingen uteslöts.
Rätt metod är att rikta in sig på sakförhållande. Sakförhållandet är att ingen refuserats i debatten om ALV-försäljningen, men detta faktum understryks inte i bokens avsnitt som berör lokaltidningen.
Det är sorgligt att så lärda människor, som till och med är universitetslärare, inte fått det klart för sig och inte heller intar en kritisk hållning till de som viskar i deras öron så att till och med osanningar präntas.
Vem som gett dem uppdraget tillhör väl också den dolda agendan.
Hade jag suttit i kommunfullmäktige nu hade jag tagit Destinationsfrågan till budgetarbetet i höst och anslagit pengar till VTN AB i budgeten för 2011, med följande frågor positivt besvarade:
- Det ska ske en offentlig upphandling.
- Timtaxan ska redovisas för konsulterna.
- Ett förbud mot överskridande.
- Vad är VD:ns roll? Hur deltar VD:n med sin arbetskraft och sin tid i processen?
- Kommunens Visionsarbete 2021, dvs tio år fram i tiden, ska vara klart så processen inryms i denna ram.
- Samarbeten löper friktionsfritt mellan ALV-Näs-Besöksnäring-Kommun - vilket det inte görs fullt ut i dag, även om olika läkningsprocesser pågår.
- Nya politikerna är med på noterna och är uthålliga och övertygade över partigränserna.
- Företagarna och näringslivet är med; de äger 70% i VTN AB och ska tydligt ange hur stor budget de vill satsa i detta projekt. De som gått in som stora ägare har säkert ambitionen att också satsa mycket pengar i detta. Varför skulle de annars gått in som delägare i VTN AB - en ägare satsar in kapital i det man äger.
Jag tror inte man lyckas uppfylla dessa krav, vilket aktualiserar frågan att dela på VTN AB. Låta det bolaget enbart sköta Turism och Event och låta ett kommunalt renodlat Näringslivsbolag sköta näringslivskontakterna. Det är en egen fråga jag personligen kommer att driva i valrörelsen, eftersom mitt förslag inte hade så stort stöd i partiet att det ingick i vår valplattform. Där anges dock beslut om en näringslivschef och jag tycker det är ett gott beslut, om nu inte mitt eget förslag om ett särskilt näringslivsbolag kan nå majoritet.
Det finns all anledning att vänta med destinationsbeslutet och "bråttom" innebär inte alltid rätt beslut.
Över en tidsperiod är det viktigare att det blir rätt. Och att alla kan vara med på tåget.
Det sker inte förrän såren, som nyss revs upp igen, läks.
tisdag 11 maj 2010
Siffror om turism att tolka
Intressanta prtesentationer hölls på Näs i Vimmerby nu vid lunchtid. Dels företagsrankingen i regi av Svenskt Näringsliv, dels besöksnäringens resultat för 2009. Också Handelns Utredningsinstuts lokala undersökning.
Siffrorna är säkert helt rätt, det tvivlar jag inte på - men tolkningen kan diskuteras.
Det gjordes tolkningar om att en nedgång i hotellbeläggningen 2009 med i runda slängar 10% skulle bero på att vi har för få hotellrum och att folk bodde utanför stan i grannkommunerna. Det är nog första gången i Sverige som en nedgång i beläggning har mötts av argumentet att vi har för få rum i klassen 1-4 stjärnor.
En annan tolkning var att vi har ett omsättnmingsutrymme på +76 MIO för restaurangnäringen i stan. Det betyder att hade vi fler restauranger så skulle folk gå ut och spendera 76 MIO kronor mer. Då jämför man köpkraften i Vimmerby mot andra städer.
En helt konstig tolkning i mina öron. Man måste nog gå ut på restaurangerna och kolla prisbild, beläggning etc i verkligheten för att få rätt beslut rörande detta.
I köpkraften har man inte tagtit hänsyn till att vissa städer har "ungdomar" i åldern 19-30 år som har en närmast 100%-ig uteätarkultur medan Vimmerbys befolkning inte direkt innehåller en majoritet av "eftergymnasiala" ungdomar och i den åldergrupps som finns i majoritet i Vimmerby finns inte den "uteätarkulturen" - möjligtvis sommartid då alla 10 restauranger i stan har turistkunder också.
Nja, jag tycker undersökningarna är väldigt bra och vi ska försöka skära ned dem och spalta upp dem, kanske Turistbolaget kan skicka ut dem över mail så vi får se dem. Men att tolka dem rakt av ska man nog passa sig för. Fler variabler måste vägas in för att skingra dimman.
Siffrorna är säkert helt rätt, det tvivlar jag inte på - men tolkningen kan diskuteras.
Det gjordes tolkningar om att en nedgång i hotellbeläggningen 2009 med i runda slängar 10% skulle bero på att vi har för få hotellrum och att folk bodde utanför stan i grannkommunerna. Det är nog första gången i Sverige som en nedgång i beläggning har mötts av argumentet att vi har för få rum i klassen 1-4 stjärnor.
En annan tolkning var att vi har ett omsättnmingsutrymme på +76 MIO för restaurangnäringen i stan. Det betyder att hade vi fler restauranger så skulle folk gå ut och spendera 76 MIO kronor mer. Då jämför man köpkraften i Vimmerby mot andra städer.
En helt konstig tolkning i mina öron. Man måste nog gå ut på restaurangerna och kolla prisbild, beläggning etc i verkligheten för att få rätt beslut rörande detta.
I köpkraften har man inte tagtit hänsyn till att vissa städer har "ungdomar" i åldern 19-30 år som har en närmast 100%-ig uteätarkultur medan Vimmerbys befolkning inte direkt innehåller en majoritet av "eftergymnasiala" ungdomar och i den åldergrupps som finns i majoritet i Vimmerby finns inte den "uteätarkulturen" - möjligtvis sommartid då alla 10 restauranger i stan har turistkunder också.
Nja, jag tycker undersökningarna är väldigt bra och vi ska försöka skära ned dem och spalta upp dem, kanske Turistbolaget kan skicka ut dem över mail så vi får se dem. Men att tolka dem rakt av ska man nog passa sig för. Fler variabler måste vägas in för att skingra dimman.
tisdag 20 april 2010
Näringslivsorganisationen i Vimmerby kommun
Näringlisvarbetet i Vimmerby kommun bedrivs efter en särskild modell.
(Se bilden i inlägget nedan)
Den strategiska nivån innehåller tre politiker: kommunalrådet Per-Åke Svensson (c), förste vice ordförande Tomas Petersson (m) och andre vice ordförande Jan Henriksson (s).
Kommunkansliet bidrar med två tjänstemän: Staffan Forsberg och Christer Johansson.
Vimmerby Turism - och Näringslivs VD Birgitta Bergqvist är med.
Från näringslivet sitter från Företagarna Marcus Alsér och från Svensk Handel Claes Roos (han har nu en efterträdare), från teknikföretagen Jan-Erik Johnsson och från LRF Anna Svensson.
Den operativa nivån innehåller inga politiker. Inte ens kommunalrådet är operativ. Kort och gott: kommunalrådet har inget operativt närinmgspolitiskt uppdrag utan politikerna har ersatts med - Arbetsförmedlingen, Vimmerby Lärcenter och Birgitta Sahlin, barn och ungdomschef.
Den tredje nivån är Utförarnivån: Här finns inga namn, bara "näringslivsansvarig, planavdelning, mark och exploateringsavdelning samt Vimmerby Turism ochNäringsliv".
Mina synpunkter:
Jag reser några frågetecken för denna modell:
1) Varför två topptjänstemän med på strategisk nivå? Frågetecken också för mängden folk.
2) LRF misstänker jag representerar bönderna, Företagarna de mindre företagen, svensk handel affärer och köpmän. Teknikföretagen representerar väl hela skalan av sådana företag, representanten är från Ljunghälls. Vad man kan tycka sig behöva är väl någon mer från de stora företagen i kommunen; Frödinge och Åbro till exempel.
3) Varför försvinner politikerna ur ledningsgruppen och varför är kommunalrådet inte där? Näringslivsarbetets ytterste ansvarige, kommunalrådet, borde vara med ända ned i utförarorganisationen. Istället ersätts politikerna med arbetsförmedling, Lärcenter (komvux bland annat) och skolan. Detta bör förklaras av någon.
4) Utförarnivån - anger bland annat en näringslivsansvarig, men inget namn. Är det bra att en kommun har en hemlig näringslivsansvarig?
(Se bilden i inlägget nedan)
Den strategiska nivån innehåller tre politiker: kommunalrådet Per-Åke Svensson (c), förste vice ordförande Tomas Petersson (m) och andre vice ordförande Jan Henriksson (s).
Kommunkansliet bidrar med två tjänstemän: Staffan Forsberg och Christer Johansson.
Vimmerby Turism - och Näringslivs VD Birgitta Bergqvist är med.
Från näringslivet sitter från Företagarna Marcus Alsér och från Svensk Handel Claes Roos (han har nu en efterträdare), från teknikföretagen Jan-Erik Johnsson och från LRF Anna Svensson.
Den operativa nivån innehåller inga politiker. Inte ens kommunalrådet är operativ. Kort och gott: kommunalrådet har inget operativt närinmgspolitiskt uppdrag utan politikerna har ersatts med - Arbetsförmedlingen, Vimmerby Lärcenter och Birgitta Sahlin, barn och ungdomschef.
Den tredje nivån är Utförarnivån: Här finns inga namn, bara "näringslivsansvarig, planavdelning, mark och exploateringsavdelning samt Vimmerby Turism ochNäringsliv".
Mina synpunkter:
Jag reser några frågetecken för denna modell:
1) Varför två topptjänstemän med på strategisk nivå? Frågetecken också för mängden folk.
2) LRF misstänker jag representerar bönderna, Företagarna de mindre företagen, svensk handel affärer och köpmän. Teknikföretagen representerar väl hela skalan av sådana företag, representanten är från Ljunghälls. Vad man kan tycka sig behöva är väl någon mer från de stora företagen i kommunen; Frödinge och Åbro till exempel.
3) Varför försvinner politikerna ur ledningsgruppen och varför är kommunalrådet inte där? Näringslivsarbetets ytterste ansvarige, kommunalrådet, borde vara med ända ned i utförarorganisationen. Istället ersätts politikerna med arbetsförmedling, Lärcenter (komvux bland annat) och skolan. Detta bör förklaras av någon.
4) Utförarnivån - anger bland annat en näringslivsansvarig, men inget namn. Är det bra att en kommun har en hemlig näringslivsansvarig?
lördag 3 april 2010
Artikelserie Vimmerbys framtid, del 4: Vimmerby ska ha en värdegrund att utvecklas med
Allt fler mellanstora städer skapar "centra"; innovationscentra, teknikkuvöser, entreprenörskluster.
Meningen med detta måste vara att fokusera, att dra folk med samma intresse till en speciell plats och när dom träffas utvecklas saker och idéer kommblir till.
Vimmerby är litet - men tllräckligt stort för att själv bli ett centra.
Min önskan är att det blir för barnkultur- och teater, där vi redan nått långt genom ALV.
Sannolikt kommer en stor majoritet av jordens befolkning att bo i städer i framtiden, Sverige inget undantag.
Stockholm växer så det knakar. Också Göteborg och Malmö och även regioner tar fart, som exempelvis Norrköping-Linköping, "den fjärde storstadsregionen".
Vimmerby kommer utan tvekan att ha en strid ström av utflyttning till dessa stora städer också framöver - räddningen är en strid ström av inflyttning/återflyttning. Förhoppningsvis större än den tidigare.
Vad ska man flytta till om man flyttar till Vimmerby?
Under alla år i kommunikationsbranschen har jag lärt mig att försöker man vara allt, så är man inget. Men också motsatsen: även generalister har en spets någonstans.
Vimmerbys spets är teater och kultur, även om den för närvarande är till 99 procent koncentrerad till Astrid Lindgrens Värld.
Vimmerby måste alltså vara något och vara något förbaskat bra.
Att vara småstad räcker inte. Att ha en hembygdspark räcker heller inte.
Vi måste skapa en profil, ett samhälle som i sig lever det vi vill att det ska vara.
Vi kan leva länge på att vara Astrid Lindgrens Stad och Hembygd rent bokstavligt.
Men inte för att få återflyttning, inflyttning.
Vi måste ta det ett steg längre.
Vi kan inte säga att "Vimmerby är Barnens Stad" och så inte vara det.
Vi kan inte säga att vi är "Astrid Lindgrens Stad" och så inte vara det heller.
Att vara det innebär ett helt annat commitment än det vi åstadkommit hittills.
Är man "Barnens stad" så har man inte bara landets bästa förskola och skola, man har också barnperspektiv på väldigt, väldigt mycket annat.
Jag tror man ska ta det en annan väg. Och börja i rätt ände.
Först måste Vimmerby hitta en gemensam värdegrund, som i sig inte behöver vara politisk skiljaktlig i sak. Den behöver vara mer omfattande än nuvarande "mod och fantasi" - den behöver vara ett styrdokument som inte ska styra oss men ge oss vägledning i ett långsiktigt arbete.
Internationellt pratar man om "fulfillment" och "commitment" - ett åtagande att gå åt samma håll till vi nått 100 procent fyllnadsgrad.
I mitt Vimmerby skulle kultur & teater kunna vara kärnvärden där vi är inte bara är Sverigesbäst utan också i världstopp, och lockar till oss studiebesök från hela världen.
I min vision för Vimmerby innebär det följande arbete
- Vi måste skapa den bästa förskolan, privat och kommunägd, byggd på olika pedagogiska teorier. Dock; den ska ha högsta betyg i kvalitativa mätningar.
- Vi måste ha den bästa grundskolan. Ingen mobbing, hög kreativitet, hög motivation, lärartätt och engagerat och med stora valmöjligheter för eleverna att tillskansa sig både teaori och praktik.
- Vi måste ha det bästa gymnasiet; valmöjligheter, unika program med satsningar på kultur och teater, hantverk och egenföretagande, lärartätt, motiverande och med höga betyg i jömförbara mätningar. Olika driftsformer.
- Småindustrin och småföretagen ska blomstra. Vi ska uppmuntra etableringar i alla branscher, skapa förutsättningar för jobbskapande, jobben ska vara en stående punkt på kommunstyrelsens dagordning och i stadshuset finns en tjänsteman som enbart arbetar med småföretagarfrågor och etableringar. Turism- och Näringsliv blir bara Turism, näringslivsfrågorna tas tillbaka till kommunstyrelsen och kommunalrådet där de hör hemma. Speciella profilprogram tas fram för att se vilka etableringar som är lättast att göra, anpassat till det som redan finns. Ett östra Sveriges Gnosjö, men omfattande samarbete mellan företag och underentreprenörssamverkan.
- Äldreomsorgen ska följa samma mönster; den ska vara den bästa, vi ska ha system och idéer som ligger i Sverigetopp och ger oss studiebesök från andra. Omsorgen ska bygga på samma värdegrund och ha en egen pedagogik, precis som förskolan.
- Medarbetarna i den offentliga, kommunala sektorn ska motiveras och belönas för engagemang och idérikedom och väl utfört arbete. Stoltheten ska nå sådan nivå att man vill ta ett jobb i den offentliga kommunala sektorn, där kundens feedback och återkoppling från verksamheten är det som styr arbetet.
- Boendemiljöerna ska vara unika och speciella, attraktiva på flera sätt, ha högt andrahandsvärde och bra värdetillväxt.
Är inte detta för brett? För stor vision? Önskedröm?
Inte om man skapar en värdegrund som hela tiden styr våra beslut.
En sak har jag lärt mig som entreprenör; verkligheten överträffar alltid fantasin och både jag själv och alla entreprenörer jag mött har börjat sin resa med att blunda och inom sig "höra och se allt färdigt".
Det är drivkraften, det är möjligt och allt går!
Men inget går utan jobb. Det är också något jag bär med mig; ingen skapar något utan hårt arbete, snabba pengar finns inte, snabb framgång finns bara på lotto och på travet, i verkligheten bygger all framgång på hårt arbete.
Den som är beredd att kavla upp ärmarna, spotta i nävarna och är besjälad av en vision kommer att lyckas.
En kollektiv vision för hela Vimmerby - en sådan kraft skulle skapa en aura runt hela kommunen och ge vår kommun en karisma som skulle dra med många, många.
Många vill. Jag vet att många vill.
Låt oss börja det arbetet efter valet!
Meningen med detta måste vara att fokusera, att dra folk med samma intresse till en speciell plats och när dom träffas utvecklas saker och idéer kommblir till.
Vimmerby är litet - men tllräckligt stort för att själv bli ett centra.
Min önskan är att det blir för barnkultur- och teater, där vi redan nått långt genom ALV.
Sannolikt kommer en stor majoritet av jordens befolkning att bo i städer i framtiden, Sverige inget undantag.
Stockholm växer så det knakar. Också Göteborg och Malmö och även regioner tar fart, som exempelvis Norrköping-Linköping, "den fjärde storstadsregionen".
Vimmerby kommer utan tvekan att ha en strid ström av utflyttning till dessa stora städer också framöver - räddningen är en strid ström av inflyttning/återflyttning. Förhoppningsvis större än den tidigare.
Vad ska man flytta till om man flyttar till Vimmerby?
Under alla år i kommunikationsbranschen har jag lärt mig att försöker man vara allt, så är man inget. Men också motsatsen: även generalister har en spets någonstans.
Vimmerbys spets är teater och kultur, även om den för närvarande är till 99 procent koncentrerad till Astrid Lindgrens Värld.
Vimmerby måste alltså vara något och vara något förbaskat bra.
Att vara småstad räcker inte. Att ha en hembygdspark räcker heller inte.
Vi måste skapa en profil, ett samhälle som i sig lever det vi vill att det ska vara.
Vi kan leva länge på att vara Astrid Lindgrens Stad och Hembygd rent bokstavligt.
Men inte för att få återflyttning, inflyttning.
Vi måste ta det ett steg längre.
Vi kan inte säga att "Vimmerby är Barnens Stad" och så inte vara det.
Vi kan inte säga att vi är "Astrid Lindgrens Stad" och så inte vara det heller.
Att vara det innebär ett helt annat commitment än det vi åstadkommit hittills.
Är man "Barnens stad" så har man inte bara landets bästa förskola och skola, man har också barnperspektiv på väldigt, väldigt mycket annat.
Jag tror man ska ta det en annan väg. Och börja i rätt ände.
Först måste Vimmerby hitta en gemensam värdegrund, som i sig inte behöver vara politisk skiljaktlig i sak. Den behöver vara mer omfattande än nuvarande "mod och fantasi" - den behöver vara ett styrdokument som inte ska styra oss men ge oss vägledning i ett långsiktigt arbete.
Internationellt pratar man om "fulfillment" och "commitment" - ett åtagande att gå åt samma håll till vi nått 100 procent fyllnadsgrad.
I mitt Vimmerby skulle kultur & teater kunna vara kärnvärden där vi är inte bara är Sverigesbäst utan också i världstopp, och lockar till oss studiebesök från hela världen.
I min vision för Vimmerby innebär det följande arbete
- Vi måste skapa den bästa förskolan, privat och kommunägd, byggd på olika pedagogiska teorier. Dock; den ska ha högsta betyg i kvalitativa mätningar.
- Vi måste ha den bästa grundskolan. Ingen mobbing, hög kreativitet, hög motivation, lärartätt och engagerat och med stora valmöjligheter för eleverna att tillskansa sig både teaori och praktik.
- Vi måste ha det bästa gymnasiet; valmöjligheter, unika program med satsningar på kultur och teater, hantverk och egenföretagande, lärartätt, motiverande och med höga betyg i jömförbara mätningar. Olika driftsformer.
- Småindustrin och småföretagen ska blomstra. Vi ska uppmuntra etableringar i alla branscher, skapa förutsättningar för jobbskapande, jobben ska vara en stående punkt på kommunstyrelsens dagordning och i stadshuset finns en tjänsteman som enbart arbetar med småföretagarfrågor och etableringar. Turism- och Näringsliv blir bara Turism, näringslivsfrågorna tas tillbaka till kommunstyrelsen och kommunalrådet där de hör hemma. Speciella profilprogram tas fram för att se vilka etableringar som är lättast att göra, anpassat till det som redan finns. Ett östra Sveriges Gnosjö, men omfattande samarbete mellan företag och underentreprenörssamverkan.
- Äldreomsorgen ska följa samma mönster; den ska vara den bästa, vi ska ha system och idéer som ligger i Sverigetopp och ger oss studiebesök från andra. Omsorgen ska bygga på samma värdegrund och ha en egen pedagogik, precis som förskolan.
- Medarbetarna i den offentliga, kommunala sektorn ska motiveras och belönas för engagemang och idérikedom och väl utfört arbete. Stoltheten ska nå sådan nivå att man vill ta ett jobb i den offentliga kommunala sektorn, där kundens feedback och återkoppling från verksamheten är det som styr arbetet.
- Boendemiljöerna ska vara unika och speciella, attraktiva på flera sätt, ha högt andrahandsvärde och bra värdetillväxt.
Är inte detta för brett? För stor vision? Önskedröm?
Inte om man skapar en värdegrund som hela tiden styr våra beslut.
En sak har jag lärt mig som entreprenör; verkligheten överträffar alltid fantasin och både jag själv och alla entreprenörer jag mött har börjat sin resa med att blunda och inom sig "höra och se allt färdigt".
Det är drivkraften, det är möjligt och allt går!
Men inget går utan jobb. Det är också något jag bär med mig; ingen skapar något utan hårt arbete, snabba pengar finns inte, snabb framgång finns bara på lotto och på travet, i verkligheten bygger all framgång på hårt arbete.
Den som är beredd att kavla upp ärmarna, spotta i nävarna och är besjälad av en vision kommer att lyckas.
En kollektiv vision för hela Vimmerby - en sådan kraft skulle skapa en aura runt hela kommunen och ge vår kommun en karisma som skulle dra med många, många.
Många vill. Jag vet att många vill.
Låt oss börja det arbetet efter valet!
onsdag 31 mars 2010
Torget: Vilken misslyckad utredning...
Man får många gånger kämpa ensam. Och det är OK.
Men det är också skönt att se att även andra tänker i samma banor som en själv.
Jag ber er alla läsa Alf Wesiks ledare i Vimmerby Tidning idag där han visar en uppfriskande frustration över att politikerna i fullmäktige inte orkar att det grepp om torget som vimmerbyborna är så förtjänta av.
I åtta (8) långa år har Teknik- och Service misslyckats med detta torg utan konsekvenser för andra än Vimmerbyborna.
Wesik skriver:
"Det är ynkligt att när politikerna i kommunens högst beslutande församling skulle ta beslut om detta sommartorg så var underlaget ebarmligt dåligt. Beslutsunderlaget bestod av en handritad skiss med lite gator, pilar och blomlådor här och där. Till synes gjort på någon kafferast på baksidan av en servett..."
Precis så var det. Jag var där och såg.
Efgter en lång, gigantiskt lång månad på 172 arbetstimmar, åstadkommer man detta.
Även om nu Peter Fjällgård (c) går igång i Rumskulla och öser ur sig försvar för den centerstyrda odugligheten, är det skönt att någon mer än jag ser att politikerna inte kan styra/leda den stora armé av tjänstemän som kunde gjort ett jobb här.
400.000 kronor kommer det att kosta. Vad får vi för det? Kommunen ska ändå betala gatuchef Bosse Palmér och hans grabbar när de ska rusta upp och placera allt på torget, näringslivet ska betala underhållningen och torggubbarna ska väl betala sin plats och sin el.
Skulle inte förvåna mig om det är servettskissen vi får betala 400.000 kronor för till Turist- och Näringslivsbolaget. Man hade ju frånskrivet sig en hel del kostnader i sin offert.
Ilskan kokar snart över hos många Vimmerbybor och till alla er vill jag säga - vill ni ha rejäla tag om torget, ett rejält och bra förslag, finns det bara en politikerna på alla Vimmerbys valsedlar i höst som står upp för det just nu.
Jag.
Sätt kryss för plats 3 på moderaternas lista!
Men det är också skönt att se att även andra tänker i samma banor som en själv.
Jag ber er alla läsa Alf Wesiks ledare i Vimmerby Tidning idag där han visar en uppfriskande frustration över att politikerna i fullmäktige inte orkar att det grepp om torget som vimmerbyborna är så förtjänta av.
I åtta (8) långa år har Teknik- och Service misslyckats med detta torg utan konsekvenser för andra än Vimmerbyborna.
Wesik skriver:
"Det är ynkligt att när politikerna i kommunens högst beslutande församling skulle ta beslut om detta sommartorg så var underlaget ebarmligt dåligt. Beslutsunderlaget bestod av en handritad skiss med lite gator, pilar och blomlådor här och där. Till synes gjort på någon kafferast på baksidan av en servett..."
Precis så var det. Jag var där och såg.
Efgter en lång, gigantiskt lång månad på 172 arbetstimmar, åstadkommer man detta.
Även om nu Peter Fjällgård (c) går igång i Rumskulla och öser ur sig försvar för den centerstyrda odugligheten, är det skönt att någon mer än jag ser att politikerna inte kan styra/leda den stora armé av tjänstemän som kunde gjort ett jobb här.
400.000 kronor kommer det att kosta. Vad får vi för det? Kommunen ska ändå betala gatuchef Bosse Palmér och hans grabbar när de ska rusta upp och placera allt på torget, näringslivet ska betala underhållningen och torggubbarna ska väl betala sin plats och sin el.
Skulle inte förvåna mig om det är servettskissen vi får betala 400.000 kronor för till Turist- och Näringslivsbolaget. Man hade ju frånskrivet sig en hel del kostnader i sin offert.
Ilskan kokar snart över hos många Vimmerbybor och till alla er vill jag säga - vill ni ha rejäla tag om torget, ett rejält och bra förslag, finns det bara en politikerna på alla Vimmerbys valsedlar i höst som står upp för det just nu.
Jag.
Sätt kryss för plats 3 på moderaternas lista!
lördag 27 mars 2010
Grattis Astrid Lindgrens Värld och Turistbyrån
Stort grattis till Astrid Lindgrens Värld och Vimmerby Turistbyrå!
Båda framröstade till förstaplats av besökarna själva, barnen, på två olika hemsidor för barnturism.
Och det är ju som pristagarna själva påpekar mycket mera värt när det är mjust besökarna själva som röstat.
ALV tog priset för fjärde gången på barnsemester.se. Det är urstarkt! Verkligen en stor prestation. Man har också konsekvent gått vidare med sitt kvalitetstänk och nu infogat också matupplevelsen där. Det visar att varumärkesbyggande lönar sig.
Vimmerby Turistbyrås medarbetare har under flera år varit och nosat på förstaplatsen som Bästa Turistbyrå. Nu slog det till. Medarbetarna, där några är riktiga ankare, har fortsatt gjort ett bra jobb och nu har det prisats välförtjänt.
Vill också understryka att Turistbyråns utbud idag är komplext; allt ifrån att lämna ut nycklar till någon stuga på landet, till att informera och boka aktivitet. Det kräver stor kunskap, flerspråkighet och en bra attityd.
Just attityden och den servicevilja medarbetarna har är ett föredöme i Vimmerby; de ser hela tiden till kunden och det är själva kärnan i värdskapet.
Jag vill också ge förre turistchefen Christina Thorstensson en eloge för sitt tidigare arbete på turistbyrån, ett arbete som nu Birgitta Bergqvist tagit över och fortsatt med egna idéer.
Jag är inte så säker på att det kommunala näringslivsarbetet ska ligga på samma förvaltning som turismen. Turism- och näringslivsarbete är två helt skilda saker och fokus på turismen kan bli mindre. Men det är en annan historia som jag får återkomma till.
Nu glädjer vi oss med medarbetare och ledning på Turistbyrån och ALV!
Båda framröstade till förstaplats av besökarna själva, barnen, på två olika hemsidor för barnturism.
Och det är ju som pristagarna själva påpekar mycket mera värt när det är mjust besökarna själva som röstat.
ALV tog priset för fjärde gången på barnsemester.se. Det är urstarkt! Verkligen en stor prestation. Man har också konsekvent gått vidare med sitt kvalitetstänk och nu infogat också matupplevelsen där. Det visar att varumärkesbyggande lönar sig.
Vimmerby Turistbyrås medarbetare har under flera år varit och nosat på förstaplatsen som Bästa Turistbyrå. Nu slog det till. Medarbetarna, där några är riktiga ankare, har fortsatt gjort ett bra jobb och nu har det prisats välförtjänt.
Vill också understryka att Turistbyråns utbud idag är komplext; allt ifrån att lämna ut nycklar till någon stuga på landet, till att informera och boka aktivitet. Det kräver stor kunskap, flerspråkighet och en bra attityd.
Just attityden och den servicevilja medarbetarna har är ett föredöme i Vimmerby; de ser hela tiden till kunden och det är själva kärnan i värdskapet.
Jag vill också ge förre turistchefen Christina Thorstensson en eloge för sitt tidigare arbete på turistbyrån, ett arbete som nu Birgitta Bergqvist tagit över och fortsatt med egna idéer.
Jag är inte så säker på att det kommunala näringslivsarbetet ska ligga på samma förvaltning som turismen. Turism- och näringslivsarbete är två helt skilda saker och fokus på turismen kan bli mindre. Men det är en annan historia som jag får återkomma till.
Nu glädjer vi oss med medarbetare och ledning på Turistbyrån och ALV!
Prenumerera på:
Inlägg (Atom)