Nya nämndorganisationen offentliggjordes i dagens Vimmerby Tidning och den innebar att politikerna höjde sina löner.
Kommunalrådet fick 49.700 kronor i månaden någonting och det är tyvärr en dålig lön för det arbete som ett kommunalråd ska lägga ned.
I detta arvode ingår all tid i alla de styrelser han/hon ska sitta - det betyder att andra i styrelsen, som kanske sitter i kanske ytterligare fyra-fem stycken styrelser ledigt överträffar kommunalrådets arvode.
Kanske det finns 4-5 tjänstemän på stadshuset, kanske fler som också överträffar kommunalrådets lön med råge.
Kommunalrådets lön för arbetet i kommunen kan vara OK, om han/hon också fått styrelsersättningar precis som andra som sitter i samma styrelse.
Den som tar en sådan post, kommunalrådspost, kan inte enbart ta den av ideella skäl. Det är svårt att få en 30-40-åring att ta ett sådant jobb när man kanske kan få ett VD-jobb för samma lön eller mer. Man ska tänka på att kommunalrådet har det yttersta ansvaret operativt i kommunen och där finns 1.340 anställda.
Han/hon står också till svars inför allmänheten och jag tror kommunalrådet får en hel del arbete med alla kvällssamtal och helgsamtal från både väljare och partivänner.
Tyvärr så drabbar detta Vimmerby och andra kommuner med samma lönepolicy. De unga vill inte göra politisk karriär opch företagsämnen kommer inte in - de väljer en karriär i företag, kommuner eller organisationer istället istället för politik.
Att en kommunchef som jobbar 40-timmarsvecka (ingen kräver mer) ska ha 60.000 och ett kommunalråd som helt enkelt måste jobba kanske 60 timmarsvecka (trycket från alla är stort), med alla sammanträden, ska ha 10.000 mindre i månadslön är orimligt.
Lika orimligt är det att ge ett oppositionsråd en halvtidslön (halv kommunalrådslön). Rådet behöver inte alls vara på jobbet på stadhuset. Oppositionsrådet kan ha ett heltidsjobb bredvid på säg 30.000 kronor i månaden och dessutom kvittera ut 25.000 för halvtids oppositionsrådsjobb, som han inte behöver redovisa tiden för. Detta "för demokratins skull".
Oavsett vem, som sitter i opposition är det en orimlig lön för en politiker i en liten kommun som Vimmerby. Vi är för små för "oppositionsråd."
Däremot har 1:e vice ordförande, dvs kommunalrådets stand in en kvarts kommunalrådslön och det kan vara mer rimligt, det är ju majoriteten som får göra jobbet.
I övrigt tycker jag det är bra att man bantar nämnderna, tar bort arbetsutskotten och ökar inflytandet för kommunfullmäktige som kan sätta egna berednmingar.
Det sprider makten, vilken är positivt.
Visar inlägg med etikett Kommunalråd. Visa alla inlägg
Visar inlägg med etikett Kommunalråd. Visa alla inlägg
tisdag 8 juni 2010
lördag 15 maj 2010
Klarläggande om kommunalrådsposten
Frågorna haglar om kommunalrådsposten i Vimmerby.
Sedan debattledarna i Tuna i veckan pekat ut Jan Henriksson (s) och Per-Åke Svensson (c) - båda för övrigt utpekade av sina partier - men också undertecknad som kommunalrådskandidat har jag fått frågan inte bara i Tuna utan också "på stan".
Jag har inte någon gång pekat ut mig själv som kommunalrårdskandidat. Moderaterna har heller inte officiellt pekat ut någon på sin valsedel som kommunalrådskandidat. Leif Carlsson står på första plats och jag tycker att det knappast kan finnas någon annan som kan hantera rollen som fullmäktiges ordförande så bra som han, så han väljer säkert också detta fortsättningsvis om han får förtroendet.
Tomas Petersson är på andra plats på listan. Det innebär att medlemmarna antagit Tomas som kommunalrådskandidat. Han är därmed partiets kandidat. Så ser det ut i ett parti, så ser det ut på en valsedel, de som kommer överst står först i kön så att säga, utifrån partiets perspektiv.
Om han sedan skriver under sina inlägg med "moderaternas kommunalrådskandidat" är väl mer upp till han själv. Jan Henriksson (s) gör ju så, Gudrun Brungeård (kd) har väl gjort det någon gång, men inte på senare tid. Hon skriver mest "landstingsråd" vilket hon är nu.
Personligen vill jag inte, i detta fall, ta ställning till något som inte finns i verkligheten. Det finns ingen anledning att ta ställning till hypotetiska frågor som rör väljarnas röst 19 september. Det är ju en helt avgörande faktor.
Om en person på en lista får mest kryss flyttas han/hon upp på listan, till och med till första plats. Väljarnas kryss väger tyngre än partiernas val. Så brukar det vara och jag tror förtroendet för vilket parti det än är, dalar kraftigt om man skulle åsidosätta väljarnas önskemål via personvalskryssen.
Det finns inget skäl att spekulera i kommunalrådskandidater för något parti i Vimmerby. Tänk exempelvis om Helene Nilsson (s) får 1.000 kryss och Jan Henriksson 4 kryss. Hur mycket kommunalrådskandidat är han då? Hur skulle det kännas för Jan efter ett sådant val?
Jag vill definitvt inte ha ett sådant betyg efteråt, som innebär att man tillrättavisar ett partis nominering. Men väljarnas dom kan ibland vara hård. Jag tror man vinner mest på att vara ödmjuk och jag har valt att hålla frågan öppen, men som ny politiker kännt behov av att profiliera mig, mina frågor, mitt sätt att arbeta.
Jag kommer att driva en personvalskampanj i detta val, uppmuntrad av moderaterna både lokalt, på länsplanet och på riksplanet. Man vill att moderata kandidater ska vara synliga och arbeta aktivt för en valvinst. En personvalskampanj ska dock följa vissa regler, självklara också för mig.
Jag vill också i sammanhanget understryka att både jag, Tomas, Leif, Ylva, Morgan, Claes med flera i partiet g e m e n s a m t och i enighet antagit moderaternas valplattform. Vi står bakom samma frågor till 100 procent - det är alltså inte mina frågor, utan alla Vimmerbymoderaters frågor.
Det finns inget för oss att slåss om internt, om jag säger så. Vi kommer kraftfullt att gemensamt driva våra frågor så i det avseendet, sakpolitiskt, har personkryssen ingen effekt.
Nej, personvalskryssen tillför en annan dimension och därför kan en personvalskampanj aldrig baseras på sakfrågor enbart, även om man kan skjuta in en och annan personlig fråga, utan den baseras på det förtroende personen väcker hos väljarna.
Jag utmanar väljarna, och använder detta personvalssystem. Jag vill gärna se om mina funderingar eller mitt sätt att driva politik på kan vara framgångsrikt. I botten finns viljan att förändra. Jag gick in i politiken för att jag ville att Vimmerby skulle bli bättre än det är idag. Inte bara för företagen utan för alla som bor och lever här; mer att välja på för kvalité i äldreomsorg, dagis och skola, effektivare arbete i stadshuset, fler tydliga politiker med visioner, mer verkstad i utförande framförallt och inte stillestånd.
Jag vill här en gång för alla slå fast att jag är moderat kandidat till kommunfullmäktige i Vimmerby. Alla andra frågor rörande såväl styrelse- som nämndposter, inklusive poster i kommunstyrelse hänskjuter jag till efter valet.
Väljarna måste få säga sitt först.
Det gör de bara vart fjärde år och nu är det dags.
I en demokrati lyssnar man på vad de har att säga eftersom det är dom som giver uppdraget.
Sedan debattledarna i Tuna i veckan pekat ut Jan Henriksson (s) och Per-Åke Svensson (c) - båda för övrigt utpekade av sina partier - men också undertecknad som kommunalrådskandidat har jag fått frågan inte bara i Tuna utan också "på stan".
Jag har inte någon gång pekat ut mig själv som kommunalrårdskandidat. Moderaterna har heller inte officiellt pekat ut någon på sin valsedel som kommunalrådskandidat. Leif Carlsson står på första plats och jag tycker att det knappast kan finnas någon annan som kan hantera rollen som fullmäktiges ordförande så bra som han, så han väljer säkert också detta fortsättningsvis om han får förtroendet.
Tomas Petersson är på andra plats på listan. Det innebär att medlemmarna antagit Tomas som kommunalrådskandidat. Han är därmed partiets kandidat. Så ser det ut i ett parti, så ser det ut på en valsedel, de som kommer överst står först i kön så att säga, utifrån partiets perspektiv.
Om han sedan skriver under sina inlägg med "moderaternas kommunalrådskandidat" är väl mer upp till han själv. Jan Henriksson (s) gör ju så, Gudrun Brungeård (kd) har väl gjort det någon gång, men inte på senare tid. Hon skriver mest "landstingsråd" vilket hon är nu.
Personligen vill jag inte, i detta fall, ta ställning till något som inte finns i verkligheten. Det finns ingen anledning att ta ställning till hypotetiska frågor som rör väljarnas röst 19 september. Det är ju en helt avgörande faktor.
Om en person på en lista får mest kryss flyttas han/hon upp på listan, till och med till första plats. Väljarnas kryss väger tyngre än partiernas val. Så brukar det vara och jag tror förtroendet för vilket parti det än är, dalar kraftigt om man skulle åsidosätta väljarnas önskemål via personvalskryssen.
Det finns inget skäl att spekulera i kommunalrådskandidater för något parti i Vimmerby. Tänk exempelvis om Helene Nilsson (s) får 1.000 kryss och Jan Henriksson 4 kryss. Hur mycket kommunalrådskandidat är han då? Hur skulle det kännas för Jan efter ett sådant val?
Jag vill definitvt inte ha ett sådant betyg efteråt, som innebär att man tillrättavisar ett partis nominering. Men väljarnas dom kan ibland vara hård. Jag tror man vinner mest på att vara ödmjuk och jag har valt att hålla frågan öppen, men som ny politiker kännt behov av att profiliera mig, mina frågor, mitt sätt att arbeta.
Jag kommer att driva en personvalskampanj i detta val, uppmuntrad av moderaterna både lokalt, på länsplanet och på riksplanet. Man vill att moderata kandidater ska vara synliga och arbeta aktivt för en valvinst. En personvalskampanj ska dock följa vissa regler, självklara också för mig.
Jag vill också i sammanhanget understryka att både jag, Tomas, Leif, Ylva, Morgan, Claes med flera i partiet g e m e n s a m t och i enighet antagit moderaternas valplattform. Vi står bakom samma frågor till 100 procent - det är alltså inte mina frågor, utan alla Vimmerbymoderaters frågor.
Det finns inget för oss att slåss om internt, om jag säger så. Vi kommer kraftfullt att gemensamt driva våra frågor så i det avseendet, sakpolitiskt, har personkryssen ingen effekt.
Nej, personvalskryssen tillför en annan dimension och därför kan en personvalskampanj aldrig baseras på sakfrågor enbart, även om man kan skjuta in en och annan personlig fråga, utan den baseras på det förtroende personen väcker hos väljarna.
Jag utmanar väljarna, och använder detta personvalssystem. Jag vill gärna se om mina funderingar eller mitt sätt att driva politik på kan vara framgångsrikt. I botten finns viljan att förändra. Jag gick in i politiken för att jag ville att Vimmerby skulle bli bättre än det är idag. Inte bara för företagen utan för alla som bor och lever här; mer att välja på för kvalité i äldreomsorg, dagis och skola, effektivare arbete i stadshuset, fler tydliga politiker med visioner, mer verkstad i utförande framförallt och inte stillestånd.
Jag vill här en gång för alla slå fast att jag är moderat kandidat till kommunfullmäktige i Vimmerby. Alla andra frågor rörande såväl styrelse- som nämndposter, inklusive poster i kommunstyrelse hänskjuter jag till efter valet.
Väljarna måste få säga sitt först.
Det gör de bara vart fjärde år och nu är det dags.
I en demokrati lyssnar man på vad de har att säga eftersom det är dom som giver uppdraget.
måndag 3 maj 2010
Vilken vänsterpartist ska bli ordförande i Vimmerby?
Kommunalrådskandidaten Jan Henriksson (s) sa på sitt 1 maj-tal i Vimmerby i helgen att Alliansen lokalt inte pratar med varandra.
Nog gör vi det. En hel del.
Dock finns inget regelrätt Allianssamarbete i Vimmerby, liknande det i Västervik. Centern har haft det initiativet som ledande kommunalt alliansparti i 40 år. De små partierna har inte varit viktiga eftersom centern själva varit lika stora eller större än de andra tillsammans.
Nu ändras det sannolikt till detta val, i och med Per-Åke Svenssons tillträde och som verkar vilja ha ett samarbete, en lokal Allians.
Från moderaternas sida söker vi alltid samarbete och samtal. Dock har vi en egen politik att försvara men självklart är den lokala politiken praktisk; bästa möjliga beslut ska tas i alla lägen.
De rödgröna kan vara säkra på att vi kommer att skapa en Allians i Vimmerby också.
Inom kort kommer detta att visa sig genom olika aktiviteter i Vimmerby och då får väl bollen spelas tillbaka till Henriksson, som får visa vilka vänsterpartister och miljöpartister han ska regera med i Vimmerby om rödgröna vinner valet lokalt.
I vilken nämnd ska han sätta en vänsterordförande?
Och vad heter han eller hon?
Var är de gemensamma utspelen?
Nog gör vi det. En hel del.
Dock finns inget regelrätt Allianssamarbete i Vimmerby, liknande det i Västervik. Centern har haft det initiativet som ledande kommunalt alliansparti i 40 år. De små partierna har inte varit viktiga eftersom centern själva varit lika stora eller större än de andra tillsammans.
Nu ändras det sannolikt till detta val, i och med Per-Åke Svenssons tillträde och som verkar vilja ha ett samarbete, en lokal Allians.
Från moderaternas sida söker vi alltid samarbete och samtal. Dock har vi en egen politik att försvara men självklart är den lokala politiken praktisk; bästa möjliga beslut ska tas i alla lägen.
De rödgröna kan vara säkra på att vi kommer att skapa en Allians i Vimmerby också.
Inom kort kommer detta att visa sig genom olika aktiviteter i Vimmerby och då får väl bollen spelas tillbaka till Henriksson, som får visa vilka vänsterpartister och miljöpartister han ska regera med i Vimmerby om rödgröna vinner valet lokalt.
I vilken nämnd ska han sätta en vänsterordförande?
Och vad heter han eller hon?
Var är de gemensamma utspelen?
onsdag 28 april 2010
Första politiska debatten genomförd
Debatten hos Företagarna i Vimmerby ikväll blev premiären för mig själv i politiker-panelen.
Har alltid suttit som företagare i publiken - nu blev det en roll som moderaternas företrädare i en paneldebatt.
Kan bara konstatera att jag är nöjd över de förberedelser jag gjorde och tyckte jag kunde tillföra en del konkret till debatten.
Fick släppa en del ur Vimmerby-moderaternas Valplattform som ska vara klar i mitten av maj.
Ville gärna inte gå svarslös.
Konstaterade dock att vi moderater tycks vara längst fram vad gäller kunskapen om kommunens nuvarande näringsliv, tillsammans med kd:s Göran Gustafsson - vi hade, föga förvånande, samstämmighet i mycket. Både Göran och jag är ju väl förankrade i kommunens näringsliv.
På frågan om hur många företag Vimmerby har var jag den ende som kunde ge svaret och svaret hade jag hämtat ur kommunens egna papper, nämligen LUP:en, som säger : 2.360 stycken. Cirka 2.040 av dom är företag med färre än 4 anställda..
Jan Henriksson (s) förklarade sig själv som kommunalrådskandidat och sa på frågan vad hans första halvår skulle innehålla som kommunalråd. Han sa han skulle besöka alla kommunens företag. Det blir elva företagsbesök varje arbetsdag non stop i så fall. Nej, den gode Jan visste inte hur många företag det var innan han sa så...
LUP:en (Lokal Utvecklingsplan) togs också upp. Redan 2006 angav LUP:en att Krönsmon skulle bli industriområde, fortfarande nu 2010 är det inte klart och på Rotarymötet i veckan sa kommunalrådet att det kanske skulle ta två år med eventuella överklaganden och så.
På mötet nu reviderade han detta och hoppades det skulle gå snabbare.
Det är en viktig fråga och jag hoppas han får rätt.
Har alltid suttit som företagare i publiken - nu blev det en roll som moderaternas företrädare i en paneldebatt.
Kan bara konstatera att jag är nöjd över de förberedelser jag gjorde och tyckte jag kunde tillföra en del konkret till debatten.
Fick släppa en del ur Vimmerby-moderaternas Valplattform som ska vara klar i mitten av maj.
Ville gärna inte gå svarslös.
Konstaterade dock att vi moderater tycks vara längst fram vad gäller kunskapen om kommunens nuvarande näringsliv, tillsammans med kd:s Göran Gustafsson - vi hade, föga förvånande, samstämmighet i mycket. Både Göran och jag är ju väl förankrade i kommunens näringsliv.
På frågan om hur många företag Vimmerby har var jag den ende som kunde ge svaret och svaret hade jag hämtat ur kommunens egna papper, nämligen LUP:en, som säger : 2.360 stycken. Cirka 2.040 av dom är företag med färre än 4 anställda..
Jan Henriksson (s) förklarade sig själv som kommunalrådskandidat och sa på frågan vad hans första halvår skulle innehålla som kommunalråd. Han sa han skulle besöka alla kommunens företag. Det blir elva företagsbesök varje arbetsdag non stop i så fall. Nej, den gode Jan visste inte hur många företag det var innan han sa så...
LUP:en (Lokal Utvecklingsplan) togs också upp. Redan 2006 angav LUP:en att Krönsmon skulle bli industriområde, fortfarande nu 2010 är det inte klart och på Rotarymötet i veckan sa kommunalrådet att det kanske skulle ta två år med eventuella överklaganden och så.
På mötet nu reviderade han detta och hoppades det skulle gå snabbare.
Det är en viktig fråga och jag hoppas han får rätt.
måndag 26 april 2010
Kommunalrådets återbesök på Rotary
Kommunalrådet Per-Åke Svensson, (c) i Vimmerby var på återbesök hos Vimmerby Rotaryklubb idag och berättade lite om hur centern tänker framöver.
Han gav också en statusrapport i olika frågor.
Näringslivschef - den tjänsten ska tillsättas efter det att kommunchefen tillträtt. Man räknar med att det sker i juni månad.
Budgetramar - dessa vill man vänta med till juni för att invänta besked om statsbidrag.
Samarbeten med andra kommuner - gymnasiet ska samarbeta liksom socialen, enligt Svensson.
Infrastrukturen - Regionförbundet gör inte tillräckligt tycker Svensson, inlandskommunerna litar inte på att regionförbundet driver frågan för deras räkning.
IT - moderaternas IT-motion ska tas upp i fullmäktige ikväll och centern vill också göra hemsidan och intranätet bättre.
Boendefrågor - Nytt bostadsområde diskuteras vid Krön på pastoratets mark, så mycket som 400 lägenheter! Man tittar på nytt seniorboende med markbostäder vid Snokebovägen, där ska man utlysa en tävling. Arkitekttävling? Ja, det framgick inte. På Aleristomten (Lundområdet) planeras flerfamiljshus eller dagis.
Industrimark - man ska forcera arbetet med Krönsmo-området och räknar med att det kan bli överklagat.
Gullringen - Svensson trycker att bygdens styrka beror på bygden själv och att det inte är kommunens sak om bygden ska växa eller inte. Arena Gullemon tycker han är ett bra sätt att vara aktiv i bygden.
Destinationsarbetet - Svensson tycker att det är viktigt att vi kan bredda namnet Vimmerby nu när ALV är sålt.
Äldreboende - Kommunen ska inte bygga utan det ska privata göra, tycker (c). Man fick en fråga om man kunde integrera barn- och äldreomsorg och det tyckte Svensson att man kunde, det kan bli så med Vitsippans dagis, uttryckte han sig.
Lån och skatt - centern vill sänka skatten och amortera lån, men någon plan eller målsättning fanns inte.
Han gav också en statusrapport i olika frågor.
Näringslivschef - den tjänsten ska tillsättas efter det att kommunchefen tillträtt. Man räknar med att det sker i juni månad.
Budgetramar - dessa vill man vänta med till juni för att invänta besked om statsbidrag.
Samarbeten med andra kommuner - gymnasiet ska samarbeta liksom socialen, enligt Svensson.
Infrastrukturen - Regionförbundet gör inte tillräckligt tycker Svensson, inlandskommunerna litar inte på att regionförbundet driver frågan för deras räkning.
IT - moderaternas IT-motion ska tas upp i fullmäktige ikväll och centern vill också göra hemsidan och intranätet bättre.
Boendefrågor - Nytt bostadsområde diskuteras vid Krön på pastoratets mark, så mycket som 400 lägenheter! Man tittar på nytt seniorboende med markbostäder vid Snokebovägen, där ska man utlysa en tävling. Arkitekttävling? Ja, det framgick inte. På Aleristomten (Lundområdet) planeras flerfamiljshus eller dagis.
Industrimark - man ska forcera arbetet med Krönsmo-området och räknar med att det kan bli överklagat.
Gullringen - Svensson trycker att bygdens styrka beror på bygden själv och att det inte är kommunens sak om bygden ska växa eller inte. Arena Gullemon tycker han är ett bra sätt att vara aktiv i bygden.
Destinationsarbetet - Svensson tycker att det är viktigt att vi kan bredda namnet Vimmerby nu när ALV är sålt.
Äldreboende - Kommunen ska inte bygga utan det ska privata göra, tycker (c). Man fick en fråga om man kunde integrera barn- och äldreomsorg och det tyckte Svensson att man kunde, det kan bli så med Vitsippans dagis, uttryckte han sig.
Lån och skatt - centern vill sänka skatten och amortera lån, men någon plan eller målsättning fanns inte.
tisdag 20 april 2010
Näringslivsorganisationen i Vimmerby kommun
Näringlisvarbetet i Vimmerby kommun bedrivs efter en särskild modell.
(Se bilden i inlägget nedan)
Den strategiska nivån innehåller tre politiker: kommunalrådet Per-Åke Svensson (c), förste vice ordförande Tomas Petersson (m) och andre vice ordförande Jan Henriksson (s).
Kommunkansliet bidrar med två tjänstemän: Staffan Forsberg och Christer Johansson.
Vimmerby Turism - och Näringslivs VD Birgitta Bergqvist är med.
Från näringslivet sitter från Företagarna Marcus Alsér och från Svensk Handel Claes Roos (han har nu en efterträdare), från teknikföretagen Jan-Erik Johnsson och från LRF Anna Svensson.
Den operativa nivån innehåller inga politiker. Inte ens kommunalrådet är operativ. Kort och gott: kommunalrådet har inget operativt närinmgspolitiskt uppdrag utan politikerna har ersatts med - Arbetsförmedlingen, Vimmerby Lärcenter och Birgitta Sahlin, barn och ungdomschef.
Den tredje nivån är Utförarnivån: Här finns inga namn, bara "näringslivsansvarig, planavdelning, mark och exploateringsavdelning samt Vimmerby Turism ochNäringsliv".
Mina synpunkter:
Jag reser några frågetecken för denna modell:
1) Varför två topptjänstemän med på strategisk nivå? Frågetecken också för mängden folk.
2) LRF misstänker jag representerar bönderna, Företagarna de mindre företagen, svensk handel affärer och köpmän. Teknikföretagen representerar väl hela skalan av sådana företag, representanten är från Ljunghälls. Vad man kan tycka sig behöva är väl någon mer från de stora företagen i kommunen; Frödinge och Åbro till exempel.
3) Varför försvinner politikerna ur ledningsgruppen och varför är kommunalrådet inte där? Näringslivsarbetets ytterste ansvarige, kommunalrådet, borde vara med ända ned i utförarorganisationen. Istället ersätts politikerna med arbetsförmedling, Lärcenter (komvux bland annat) och skolan. Detta bör förklaras av någon.
4) Utförarnivån - anger bland annat en näringslivsansvarig, men inget namn. Är det bra att en kommun har en hemlig näringslivsansvarig?
(Se bilden i inlägget nedan)
Den strategiska nivån innehåller tre politiker: kommunalrådet Per-Åke Svensson (c), förste vice ordförande Tomas Petersson (m) och andre vice ordförande Jan Henriksson (s).
Kommunkansliet bidrar med två tjänstemän: Staffan Forsberg och Christer Johansson.
Vimmerby Turism - och Näringslivs VD Birgitta Bergqvist är med.
Från näringslivet sitter från Företagarna Marcus Alsér och från Svensk Handel Claes Roos (han har nu en efterträdare), från teknikföretagen Jan-Erik Johnsson och från LRF Anna Svensson.
Den operativa nivån innehåller inga politiker. Inte ens kommunalrådet är operativ. Kort och gott: kommunalrådet har inget operativt närinmgspolitiskt uppdrag utan politikerna har ersatts med - Arbetsförmedlingen, Vimmerby Lärcenter och Birgitta Sahlin, barn och ungdomschef.
Den tredje nivån är Utförarnivån: Här finns inga namn, bara "näringslivsansvarig, planavdelning, mark och exploateringsavdelning samt Vimmerby Turism ochNäringsliv".
Mina synpunkter:
Jag reser några frågetecken för denna modell:
1) Varför två topptjänstemän med på strategisk nivå? Frågetecken också för mängden folk.
2) LRF misstänker jag representerar bönderna, Företagarna de mindre företagen, svensk handel affärer och köpmän. Teknikföretagen representerar väl hela skalan av sådana företag, representanten är från Ljunghälls. Vad man kan tycka sig behöva är väl någon mer från de stora företagen i kommunen; Frödinge och Åbro till exempel.
3) Varför försvinner politikerna ur ledningsgruppen och varför är kommunalrådet inte där? Näringslivsarbetets ytterste ansvarige, kommunalrådet, borde vara med ända ned i utförarorganisationen. Istället ersätts politikerna med arbetsförmedling, Lärcenter (komvux bland annat) och skolan. Detta bör förklaras av någon.
4) Utförarnivån - anger bland annat en näringslivsansvarig, men inget namn. Är det bra att en kommun har en hemlig näringslivsansvarig?
måndag 19 april 2010
Kommunalrådet och kajorna, episod II.
Det är kul med fåglar.
Nu sjunger de som bäst, njutbart, härligt.
I centrala Vimmerby har kajorna dock haft sin toalett i träden vid "Rådhustorget" varvid kommunalrådet och parkavdelningen rykte ut och sågade ned alla sex pelarekarna tidigt en morgon den 1 april.
Nån sång var det inte, konstaterade kommunalrådet, som lämnade fåglarnas strupar. Mest annat, sånt som kommer från andra änden.
Tidigt skrev lokaltidningen att kajorna flyttat till träden utmed Sevedegatan, utanför Hammargrens affär och hotell Carl IX.
Men folk tycker att de skitar ned mindre där, för trädbänkarna under trädet är precis rena när affärerna öppnar och shoppingen börjar.
Vilka bra kajor! De skitar ned vid Rådhustorget men inte här. Fantastiskt!
Nu är det inte så...
Kommunalrådet och parkchefen hade varit listiga...
Sent på kvällen, när den sene stadsflanören kommer hem, kommer kajorna en och en och snart är trädkronorna helt svarta av fåglar. Ja, så många är de att dom som spejat på dom tror att man inte kommer att se löven på träden i sommar.
När solen går upp gör de sin morgontoalett på parkbänken och flyger därifrån.
Parkchefens och kommunalrådet har upptäckt detta och varje morgon kl 08.00 är parkfolk beordrade till de två träden med en högtryckstvätt i högsta hugg, för att spola av parkbänkarna.
Hur gammalt blir ett träd? 50 år? 100 år? I så fall vet vi redan nu omfånget på parkavdelningens uppdrag.
Kommunalrådet vill ju inte att visa att de skitande fåglarna är igång igen. Och det går ju inte att såga ned ALLA träd de sätter sig i.
Missförstå mig rätt, jag tycker det är bra att de tvättar av bänkarna men är det en ekonomisk långsiktigt bärande metod?
Lösningen kanske heter nät. Ett nät av biologiskt material, som går sönder när trädet växer.
Finns det nåt sådant?
Har kanske kommunalrådet kontakter hos sin gamle uppdragsgivare LRF? Kanske finns det något spillmaterial från jord - eller skogsbruk man kan fixa nät av?
Annars kan nog Vimmerbyborna hoppas att de uppfinns. "Tvätt av trädbänkar" kommer annars snabbt att bli en budgetpost hos Teknik och Service och då vet jag att ordf. Bo Svensson (c) inte blir glad, för han blir aldrig glad om oförutsedda kostnader dyker upp...
Nu väntar vi på kommunalrådets nästa grepp.
Kommunalrådet och kajorna, episod III, kommer att presenteras här på bloggen när avsnittet format sig.
Följ den spännande fortsättningen!
Nu sjunger de som bäst, njutbart, härligt.
I centrala Vimmerby har kajorna dock haft sin toalett i träden vid "Rådhustorget" varvid kommunalrådet och parkavdelningen rykte ut och sågade ned alla sex pelarekarna tidigt en morgon den 1 april.
Nån sång var det inte, konstaterade kommunalrådet, som lämnade fåglarnas strupar. Mest annat, sånt som kommer från andra änden.
Tidigt skrev lokaltidningen att kajorna flyttat till träden utmed Sevedegatan, utanför Hammargrens affär och hotell Carl IX.
Men folk tycker att de skitar ned mindre där, för trädbänkarna under trädet är precis rena när affärerna öppnar och shoppingen börjar.
Vilka bra kajor! De skitar ned vid Rådhustorget men inte här. Fantastiskt!
Nu är det inte så...
Kommunalrådet och parkchefen hade varit listiga...
Sent på kvällen, när den sene stadsflanören kommer hem, kommer kajorna en och en och snart är trädkronorna helt svarta av fåglar. Ja, så många är de att dom som spejat på dom tror att man inte kommer att se löven på träden i sommar.
När solen går upp gör de sin morgontoalett på parkbänken och flyger därifrån.
Parkchefens och kommunalrådet har upptäckt detta och varje morgon kl 08.00 är parkfolk beordrade till de två träden med en högtryckstvätt i högsta hugg, för att spola av parkbänkarna.
Hur gammalt blir ett träd? 50 år? 100 år? I så fall vet vi redan nu omfånget på parkavdelningens uppdrag.
Kommunalrådet vill ju inte att visa att de skitande fåglarna är igång igen. Och det går ju inte att såga ned ALLA träd de sätter sig i.
Missförstå mig rätt, jag tycker det är bra att de tvättar av bänkarna men är det en ekonomisk långsiktigt bärande metod?
Lösningen kanske heter nät. Ett nät av biologiskt material, som går sönder när trädet växer.
Finns det nåt sådant?
Har kanske kommunalrådet kontakter hos sin gamle uppdragsgivare LRF? Kanske finns det något spillmaterial från jord - eller skogsbruk man kan fixa nät av?
Annars kan nog Vimmerbyborna hoppas att de uppfinns. "Tvätt av trädbänkar" kommer annars snabbt att bli en budgetpost hos Teknik och Service och då vet jag att ordf. Bo Svensson (c) inte blir glad, för han blir aldrig glad om oförutsedda kostnader dyker upp...
Nu väntar vi på kommunalrådets nästa grepp.
Kommunalrådet och kajorna, episod III, kommer att presenteras här på bloggen när avsnittet format sig.
Följ den spännande fortsättningen!
söndag 11 april 2010
Lundområdet - bostäder eller fritid?
"Detta område i Vimmerby ärOvanstående är ett utdrag ur Vimmerby kommuns LUP, Lokal Utvecklings- och Översiktsplan gjord 2007.
klassat som kulturreservat.
Det är ett relativt orört kulturlandskap med
mycket bostadsnära läge. Det nyttjas som rekreationsområde av såväl närboende
som närliggande skolor och daghem.
I området finns äldre bostads- och
ekonomibyggnader, äldre körvägar kantade av stenmurar och en typisk smålänsk
natur.
Delar av området bör avsättas som ett kommunalt natur- och kulturreservat. Mindre delar av området kan aktuealiseras för småskalig bostadsbebyggelse. Det bör i så fall föregås av en fördjupad översiktsplan."
En sådan plan bör naturligtvis ha en längre livslängd än 3 år.
Beskrivningen ovan avser Lundområdet i Vimmerby, där kommunstyrelsen nu gett order om en snabb detaljplan.
Inom ett år tycker kommunalrådet Per-Åke Svensson (c), i ett uttalande i Vimmerby Tidning, att man ska vara klar att bygga.
Både villor och flerbostadshus.
Nej, längre än så sträcker sig inte LUP:en. Kulturlandskap kan bli flerbostadshuslandskap, ingen ska fundera över förslag och idéer, utan de ska snabbt fram för att slippa diskussion.
Redan när LUP:en bara var ett år gammal föreslogs ett behandlingshem i detta område.
Nu, när den är tre år, föreslås flerbostadshus.
Kanske ska det vara så. Kanske blir det också så om man får diskutera och vända på frågan lite.
Men personligen tror jag att Vimmerbyborna helst vill ha ett rekreations- och fritidsområde i denna del.
Och jag tycker också att området kan sparas för just detta, eftersom idrottshall, ishall, elljusspår, tennishall, ryttargård och golfanläggning omringar området.
Kanske är det en ny framtida idrottshall som ska ligga där?
Nya stigar och löparbanor, ryttarvägar, promenadstråk, vandringar i kulturlandskap?
Låt oss prata om det i exempelvis valrörelsen.
söndag 4 april 2010
Byråkratin tar pengarna från vård, skola, omsorg
Byråkratexplosionen har varit påtaglig i Sverige.
Snart sagt varje fråga kräver svar av en byråkrat.
Man kan tro att jag är fientligt inställd till Vimmerby stadshus efter allt tjat om att dra ned på tjänsterna där. Så är inte fallet.
Två saker:
1) Jag är säker på att det är för mycket administrativt folk på grund av för mycket regler och för stora ambitioner att klara allt i eget hus.
2) Jag är lika säker på att Vimmerby har lika duktiga tjänstemän som andra kommuner, men jag skulle vilja att de blev de bästa, de mest engagerade, de med mest sunt förnuft och att de hade full sysselsättning allesammans, med den högsta av kompetenser.
Ska utveckla lite:
Svenskarna lägger allt mer pengar till stat, landsting och kommun. Om man ser till tillväxten i samhället (industrin- och tjänstesektorns tillväxt) så ökar den snabbare i offentliga sektorn än i den privata. (Se http://www.timbro.se/, Välfärds- och Reformstrategi).
Kortfattat: Om vi växer med 100 kronor i den privata sektorn så växer vi med 130 kronor i den offentliga sektorn. Det betyder att all den tillväxt vi skapar i industrin går till den offentliga sektorn. Och lite till.
Om de pengar vi tjänar i privat sektor går till operativa tjänster inom vård, skola och omsorg är jag nöjd. Då vet jag att våra pengar går till den service som är den offentliga sektorns hjärta. Sedan återstår det att effektivisera, naturligtvis.
Men om överskottet i privat sektor går till den offenliga sektorns byråkrati, då är jag inte nöjd.
När regeringen gav 17 miljarder extra 2010 till kommuner och landsting var det för att värna välfärdens kärna; vård, skola och omsorg.
Eftersom de inte var öronmärkta gick den allra största delen, 70 %, till administration generellt.
När man granskar hur det ser ut i byråkratsverige hittar man län där personalstyrkan inom vård, skola och omsorg minskat och där antalet administratörer i samma län ökat.
Inga samband finns om det är län med fler yngre än äldre, eller vise versa.
Kan någon förklara detta?
Hur kan någon komma på att om man får 100.000 kronor så ska 30.000 gå till lärarlöner och 70.000 gå till skoladministratörer..?
Jag ska så småningom granska Vimmerbys administration, i takt med att jag får ta del av allt fler handlingar i det politiska arbetet. Vimmerby satte stor del av välfärdspengarna till att betala avtalspensioner, dvs avlöna folk som slutat med 72% av lönen bara de slutade...
IT-avdelningen på kommunen, som har fått kritik för att man inte utför jobben man ska, har på fem anställda en telefonist och en sekretertare enligt Vimmerby kommuns hemsida.
På vilket företag som helst skulle en sådan "overahead" vara förödande. Det skulle helt enkelt inte fungera.
Nu kanske det är motiverat i just detta fall, jag har inte studerat tjänsternas innehåll, vet inte om de är heltid eller deltid. Men det är konstigt att man inte samordnar växelfunktioner, utan att en liten avdelning på fem personer har både sekreterare och egen telefonist.
Hur kan det bli så att adimistratörer vinner över operativa? Jag tror problemen är två.
1) Kanslichefen, kommunens högste tjänsteman tänker inte på sin egen plånbok i förhandlingarna. Facket får en omotiverat stor roll; av 2,0 förhandlare (läs 2 personer) runt bordet är säkert bara 0,3 på arbetsgivarens sida på grund av detta. Dessutom är det ju kanslichefens arbetskamrat, än värre situation. Kanslichefen måste vara kluven.
2) Kommunalrådet bryr sig inte. Han har inte förvandlat det folkliga uppdraget på så sätt att skattepengarna är hans egen plånbok. Han tänker inte så. Han "sköter politiken" utan att förstå att leverans på grund av politiska beslut - verkstad! - är det enskilt viktigaste han har att göra.
Vad göra? Här mina svar:
På fråga 1): Sätt till en extern professionell förhandlingsorganisation. Vid förhandling om neddragning av tjänster i den offentliga sektorn ska extern part kallas in att förhandla för kommunens räkning. Skattebetalarna ska inte representeras av "arbetskamrater ".
På fråga 2): Ett kommunalråd måste ha den avgörande makten i AB Kommunens förvaltning, dvs vara "VD" för alla medarbetare. Ett tydligt ledarskap. Kommunstyrelsen är hans styrelse och kommunfullmäktige hans ägare. Lojaliteten kan aldrig diskuteras, den ska av kommunalrådet ges skattekollektivet. Han ska ha detta klart i en befattningsbeskrivning.
Om man har rollerna klart för sig börjar man kreera idéer, som alla ska ge bästa resultat till så låg kostnad som möjligt.
Jag har flera, och ska ta dem undan för undan i denna valrörelse.
En har jag redan släppt; utred utrednings- och tjänstemannabemanningen på stadshuset för att se om man inte kan dela tjänstemän eller hela förvaltningar med grannkommunerna.
Låt varje tjänsteman föra logg över sin arbetsdag och fokusera sedan i utvärderingen på vad som måste göras och inte måste göras, vad ska göras av vilka.
I näringslivet pågår ständiga organisationsförändringar, "ständiga förbättringar", och man ser otrygghet i stilleståndet, trygghet i förändringen.
Vad ska vi göra med alla pengar vi spar på minskad byråkrati?
Mitt svar: Det finns inget mål att ha Sveriges lägsta kommunalskatt. Den ska vara låg, men behöver inte vara den lägsta. Vi ska använda pengar till det de är gjorda för; att växa och ge välfärd.
Hur får man kommunala pengar att växa? Jo, genom att skapa högsta möjliga nivå i kärnvärdena; skola, vård och omsorg och på så sätt få folk att stanna kvar och trivas, företag att växa och både jobb och folk att flytta hit.
Använder vi våra skattepengar rätt växer de i form av nya jobb i näringslivet. Inte genom en rak kanal, utan genom att det ena ger det andra.
Och en sak till: hur mycket värt är det inte att kommuninvånarna vet att deras pengar går till deras barn, deras äldre, deras skola, deras fritid, deras mat och deras vård...?
Och inte till en sortering av en bunt papper i olika pärmar.
Självtillfredsställelsen är viktig; inte bara för de som utför den offentliga tjänsten, utan också för dem som betalar den.
Fotnot: (Läs om "det enkla samhället" på Gullringsbon Magnus Gustafssons, (m) blogg här.)
Snart sagt varje fråga kräver svar av en byråkrat.
Man kan tro att jag är fientligt inställd till Vimmerby stadshus efter allt tjat om att dra ned på tjänsterna där. Så är inte fallet.
Två saker:
1) Jag är säker på att det är för mycket administrativt folk på grund av för mycket regler och för stora ambitioner att klara allt i eget hus.
2) Jag är lika säker på att Vimmerby har lika duktiga tjänstemän som andra kommuner, men jag skulle vilja att de blev de bästa, de mest engagerade, de med mest sunt förnuft och att de hade full sysselsättning allesammans, med den högsta av kompetenser.
Ska utveckla lite:
Svenskarna lägger allt mer pengar till stat, landsting och kommun. Om man ser till tillväxten i samhället (industrin- och tjänstesektorns tillväxt) så ökar den snabbare i offentliga sektorn än i den privata. (Se http://www.timbro.se/, Välfärds- och Reformstrategi).
Kortfattat: Om vi växer med 100 kronor i den privata sektorn så växer vi med 130 kronor i den offentliga sektorn. Det betyder att all den tillväxt vi skapar i industrin går till den offentliga sektorn. Och lite till.
Om de pengar vi tjänar i privat sektor går till operativa tjänster inom vård, skola och omsorg är jag nöjd. Då vet jag att våra pengar går till den service som är den offentliga sektorns hjärta. Sedan återstår det att effektivisera, naturligtvis.
Men om överskottet i privat sektor går till den offenliga sektorns byråkrati, då är jag inte nöjd.
När regeringen gav 17 miljarder extra 2010 till kommuner och landsting var det för att värna välfärdens kärna; vård, skola och omsorg.
Eftersom de inte var öronmärkta gick den allra största delen, 70 %, till administration generellt.
När man granskar hur det ser ut i byråkratsverige hittar man län där personalstyrkan inom vård, skola och omsorg minskat och där antalet administratörer i samma län ökat.
Inga samband finns om det är län med fler yngre än äldre, eller vise versa.
Kan någon förklara detta?
Hur kan någon komma på att om man får 100.000 kronor så ska 30.000 gå till lärarlöner och 70.000 gå till skoladministratörer..?
Jag ska så småningom granska Vimmerbys administration, i takt med att jag får ta del av allt fler handlingar i det politiska arbetet. Vimmerby satte stor del av välfärdspengarna till att betala avtalspensioner, dvs avlöna folk som slutat med 72% av lönen bara de slutade...
IT-avdelningen på kommunen, som har fått kritik för att man inte utför jobben man ska, har på fem anställda en telefonist och en sekretertare enligt Vimmerby kommuns hemsida.
På vilket företag som helst skulle en sådan "overahead" vara förödande. Det skulle helt enkelt inte fungera.
Nu kanske det är motiverat i just detta fall, jag har inte studerat tjänsternas innehåll, vet inte om de är heltid eller deltid. Men det är konstigt att man inte samordnar växelfunktioner, utan att en liten avdelning på fem personer har både sekreterare och egen telefonist.
Hur kan det bli så att adimistratörer vinner över operativa? Jag tror problemen är två.
1) Kanslichefen, kommunens högste tjänsteman tänker inte på sin egen plånbok i förhandlingarna. Facket får en omotiverat stor roll; av 2,0 förhandlare (läs 2 personer) runt bordet är säkert bara 0,3 på arbetsgivarens sida på grund av detta. Dessutom är det ju kanslichefens arbetskamrat, än värre situation. Kanslichefen måste vara kluven.
2) Kommunalrådet bryr sig inte. Han har inte förvandlat det folkliga uppdraget på så sätt att skattepengarna är hans egen plånbok. Han tänker inte så. Han "sköter politiken" utan att förstå att leverans på grund av politiska beslut - verkstad! - är det enskilt viktigaste han har att göra.
Vad göra? Här mina svar:
På fråga 1): Sätt till en extern professionell förhandlingsorganisation. Vid förhandling om neddragning av tjänster i den offentliga sektorn ska extern part kallas in att förhandla för kommunens räkning. Skattebetalarna ska inte representeras av "arbetskamrater ".
På fråga 2): Ett kommunalråd måste ha den avgörande makten i AB Kommunens förvaltning, dvs vara "VD" för alla medarbetare. Ett tydligt ledarskap. Kommunstyrelsen är hans styrelse och kommunfullmäktige hans ägare. Lojaliteten kan aldrig diskuteras, den ska av kommunalrådet ges skattekollektivet. Han ska ha detta klart i en befattningsbeskrivning.
Om man har rollerna klart för sig börjar man kreera idéer, som alla ska ge bästa resultat till så låg kostnad som möjligt.
Jag har flera, och ska ta dem undan för undan i denna valrörelse.
En har jag redan släppt; utred utrednings- och tjänstemannabemanningen på stadshuset för att se om man inte kan dela tjänstemän eller hela förvaltningar med grannkommunerna.
Låt varje tjänsteman föra logg över sin arbetsdag och fokusera sedan i utvärderingen på vad som måste göras och inte måste göras, vad ska göras av vilka.
I näringslivet pågår ständiga organisationsförändringar, "ständiga förbättringar", och man ser otrygghet i stilleståndet, trygghet i förändringen.
Vad ska vi göra med alla pengar vi spar på minskad byråkrati?
Mitt svar: Det finns inget mål att ha Sveriges lägsta kommunalskatt. Den ska vara låg, men behöver inte vara den lägsta. Vi ska använda pengar till det de är gjorda för; att växa och ge välfärd.
Hur får man kommunala pengar att växa? Jo, genom att skapa högsta möjliga nivå i kärnvärdena; skola, vård och omsorg och på så sätt få folk att stanna kvar och trivas, företag att växa och både jobb och folk att flytta hit.
Använder vi våra skattepengar rätt växer de i form av nya jobb i näringslivet. Inte genom en rak kanal, utan genom att det ena ger det andra.
Och en sak till: hur mycket värt är det inte att kommuninvånarna vet att deras pengar går till deras barn, deras äldre, deras skola, deras fritid, deras mat och deras vård...?
Och inte till en sortering av en bunt papper i olika pärmar.
Självtillfredsställelsen är viktig; inte bara för de som utför den offentliga tjänsten, utan också för dem som betalar den.
Fotnot: (Läs om "det enkla samhället" på Gullringsbon Magnus Gustafssons, (m) blogg här.)
lördag 3 april 2010
Artikelserie Vimmerbys framtid, del 4: Vimmerby ska ha en värdegrund att utvecklas med
Allt fler mellanstora städer skapar "centra"; innovationscentra, teknikkuvöser, entreprenörskluster.
Meningen med detta måste vara att fokusera, att dra folk med samma intresse till en speciell plats och när dom träffas utvecklas saker och idéer kommblir till.
Vimmerby är litet - men tllräckligt stort för att själv bli ett centra.
Min önskan är att det blir för barnkultur- och teater, där vi redan nått långt genom ALV.
Sannolikt kommer en stor majoritet av jordens befolkning att bo i städer i framtiden, Sverige inget undantag.
Stockholm växer så det knakar. Också Göteborg och Malmö och även regioner tar fart, som exempelvis Norrköping-Linköping, "den fjärde storstadsregionen".
Vimmerby kommer utan tvekan att ha en strid ström av utflyttning till dessa stora städer också framöver - räddningen är en strid ström av inflyttning/återflyttning. Förhoppningsvis större än den tidigare.
Vad ska man flytta till om man flyttar till Vimmerby?
Under alla år i kommunikationsbranschen har jag lärt mig att försöker man vara allt, så är man inget. Men också motsatsen: även generalister har en spets någonstans.
Vimmerbys spets är teater och kultur, även om den för närvarande är till 99 procent koncentrerad till Astrid Lindgrens Värld.
Vimmerby måste alltså vara något och vara något förbaskat bra.
Att vara småstad räcker inte. Att ha en hembygdspark räcker heller inte.
Vi måste skapa en profil, ett samhälle som i sig lever det vi vill att det ska vara.
Vi kan leva länge på att vara Astrid Lindgrens Stad och Hembygd rent bokstavligt.
Men inte för att få återflyttning, inflyttning.
Vi måste ta det ett steg längre.
Vi kan inte säga att "Vimmerby är Barnens Stad" och så inte vara det.
Vi kan inte säga att vi är "Astrid Lindgrens Stad" och så inte vara det heller.
Att vara det innebär ett helt annat commitment än det vi åstadkommit hittills.
Är man "Barnens stad" så har man inte bara landets bästa förskola och skola, man har också barnperspektiv på väldigt, väldigt mycket annat.
Jag tror man ska ta det en annan väg. Och börja i rätt ände.
Först måste Vimmerby hitta en gemensam värdegrund, som i sig inte behöver vara politisk skiljaktlig i sak. Den behöver vara mer omfattande än nuvarande "mod och fantasi" - den behöver vara ett styrdokument som inte ska styra oss men ge oss vägledning i ett långsiktigt arbete.
Internationellt pratar man om "fulfillment" och "commitment" - ett åtagande att gå åt samma håll till vi nått 100 procent fyllnadsgrad.
I mitt Vimmerby skulle kultur & teater kunna vara kärnvärden där vi är inte bara är Sverigesbäst utan också i världstopp, och lockar till oss studiebesök från hela världen.
I min vision för Vimmerby innebär det följande arbete
- Vi måste skapa den bästa förskolan, privat och kommunägd, byggd på olika pedagogiska teorier. Dock; den ska ha högsta betyg i kvalitativa mätningar.
- Vi måste ha den bästa grundskolan. Ingen mobbing, hög kreativitet, hög motivation, lärartätt och engagerat och med stora valmöjligheter för eleverna att tillskansa sig både teaori och praktik.
- Vi måste ha det bästa gymnasiet; valmöjligheter, unika program med satsningar på kultur och teater, hantverk och egenföretagande, lärartätt, motiverande och med höga betyg i jömförbara mätningar. Olika driftsformer.
- Småindustrin och småföretagen ska blomstra. Vi ska uppmuntra etableringar i alla branscher, skapa förutsättningar för jobbskapande, jobben ska vara en stående punkt på kommunstyrelsens dagordning och i stadshuset finns en tjänsteman som enbart arbetar med småföretagarfrågor och etableringar. Turism- och Näringsliv blir bara Turism, näringslivsfrågorna tas tillbaka till kommunstyrelsen och kommunalrådet där de hör hemma. Speciella profilprogram tas fram för att se vilka etableringar som är lättast att göra, anpassat till det som redan finns. Ett östra Sveriges Gnosjö, men omfattande samarbete mellan företag och underentreprenörssamverkan.
- Äldreomsorgen ska följa samma mönster; den ska vara den bästa, vi ska ha system och idéer som ligger i Sverigetopp och ger oss studiebesök från andra. Omsorgen ska bygga på samma värdegrund och ha en egen pedagogik, precis som förskolan.
- Medarbetarna i den offentliga, kommunala sektorn ska motiveras och belönas för engagemang och idérikedom och väl utfört arbete. Stoltheten ska nå sådan nivå att man vill ta ett jobb i den offentliga kommunala sektorn, där kundens feedback och återkoppling från verksamheten är det som styr arbetet.
- Boendemiljöerna ska vara unika och speciella, attraktiva på flera sätt, ha högt andrahandsvärde och bra värdetillväxt.
Är inte detta för brett? För stor vision? Önskedröm?
Inte om man skapar en värdegrund som hela tiden styr våra beslut.
En sak har jag lärt mig som entreprenör; verkligheten överträffar alltid fantasin och både jag själv och alla entreprenörer jag mött har börjat sin resa med att blunda och inom sig "höra och se allt färdigt".
Det är drivkraften, det är möjligt och allt går!
Men inget går utan jobb. Det är också något jag bär med mig; ingen skapar något utan hårt arbete, snabba pengar finns inte, snabb framgång finns bara på lotto och på travet, i verkligheten bygger all framgång på hårt arbete.
Den som är beredd att kavla upp ärmarna, spotta i nävarna och är besjälad av en vision kommer att lyckas.
En kollektiv vision för hela Vimmerby - en sådan kraft skulle skapa en aura runt hela kommunen och ge vår kommun en karisma som skulle dra med många, många.
Många vill. Jag vet att många vill.
Låt oss börja det arbetet efter valet!
Meningen med detta måste vara att fokusera, att dra folk med samma intresse till en speciell plats och när dom träffas utvecklas saker och idéer kommblir till.
Vimmerby är litet - men tllräckligt stort för att själv bli ett centra.
Min önskan är att det blir för barnkultur- och teater, där vi redan nått långt genom ALV.
Sannolikt kommer en stor majoritet av jordens befolkning att bo i städer i framtiden, Sverige inget undantag.
Stockholm växer så det knakar. Också Göteborg och Malmö och även regioner tar fart, som exempelvis Norrköping-Linköping, "den fjärde storstadsregionen".
Vimmerby kommer utan tvekan att ha en strid ström av utflyttning till dessa stora städer också framöver - räddningen är en strid ström av inflyttning/återflyttning. Förhoppningsvis större än den tidigare.
Vad ska man flytta till om man flyttar till Vimmerby?
Under alla år i kommunikationsbranschen har jag lärt mig att försöker man vara allt, så är man inget. Men också motsatsen: även generalister har en spets någonstans.
Vimmerbys spets är teater och kultur, även om den för närvarande är till 99 procent koncentrerad till Astrid Lindgrens Värld.
Vimmerby måste alltså vara något och vara något förbaskat bra.
Att vara småstad räcker inte. Att ha en hembygdspark räcker heller inte.
Vi måste skapa en profil, ett samhälle som i sig lever det vi vill att det ska vara.
Vi kan leva länge på att vara Astrid Lindgrens Stad och Hembygd rent bokstavligt.
Men inte för att få återflyttning, inflyttning.
Vi måste ta det ett steg längre.
Vi kan inte säga att "Vimmerby är Barnens Stad" och så inte vara det.
Vi kan inte säga att vi är "Astrid Lindgrens Stad" och så inte vara det heller.
Att vara det innebär ett helt annat commitment än det vi åstadkommit hittills.
Är man "Barnens stad" så har man inte bara landets bästa förskola och skola, man har också barnperspektiv på väldigt, väldigt mycket annat.
Jag tror man ska ta det en annan väg. Och börja i rätt ände.
Först måste Vimmerby hitta en gemensam värdegrund, som i sig inte behöver vara politisk skiljaktlig i sak. Den behöver vara mer omfattande än nuvarande "mod och fantasi" - den behöver vara ett styrdokument som inte ska styra oss men ge oss vägledning i ett långsiktigt arbete.
Internationellt pratar man om "fulfillment" och "commitment" - ett åtagande att gå åt samma håll till vi nått 100 procent fyllnadsgrad.
I mitt Vimmerby skulle kultur & teater kunna vara kärnvärden där vi är inte bara är Sverigesbäst utan också i världstopp, och lockar till oss studiebesök från hela världen.
I min vision för Vimmerby innebär det följande arbete
- Vi måste skapa den bästa förskolan, privat och kommunägd, byggd på olika pedagogiska teorier. Dock; den ska ha högsta betyg i kvalitativa mätningar.
- Vi måste ha den bästa grundskolan. Ingen mobbing, hög kreativitet, hög motivation, lärartätt och engagerat och med stora valmöjligheter för eleverna att tillskansa sig både teaori och praktik.
- Vi måste ha det bästa gymnasiet; valmöjligheter, unika program med satsningar på kultur och teater, hantverk och egenföretagande, lärartätt, motiverande och med höga betyg i jömförbara mätningar. Olika driftsformer.
- Småindustrin och småföretagen ska blomstra. Vi ska uppmuntra etableringar i alla branscher, skapa förutsättningar för jobbskapande, jobben ska vara en stående punkt på kommunstyrelsens dagordning och i stadshuset finns en tjänsteman som enbart arbetar med småföretagarfrågor och etableringar. Turism- och Näringsliv blir bara Turism, näringslivsfrågorna tas tillbaka till kommunstyrelsen och kommunalrådet där de hör hemma. Speciella profilprogram tas fram för att se vilka etableringar som är lättast att göra, anpassat till det som redan finns. Ett östra Sveriges Gnosjö, men omfattande samarbete mellan företag och underentreprenörssamverkan.
- Äldreomsorgen ska följa samma mönster; den ska vara den bästa, vi ska ha system och idéer som ligger i Sverigetopp och ger oss studiebesök från andra. Omsorgen ska bygga på samma värdegrund och ha en egen pedagogik, precis som förskolan.
- Medarbetarna i den offentliga, kommunala sektorn ska motiveras och belönas för engagemang och idérikedom och väl utfört arbete. Stoltheten ska nå sådan nivå att man vill ta ett jobb i den offentliga kommunala sektorn, där kundens feedback och återkoppling från verksamheten är det som styr arbetet.
- Boendemiljöerna ska vara unika och speciella, attraktiva på flera sätt, ha högt andrahandsvärde och bra värdetillväxt.
Är inte detta för brett? För stor vision? Önskedröm?
Inte om man skapar en värdegrund som hela tiden styr våra beslut.
En sak har jag lärt mig som entreprenör; verkligheten överträffar alltid fantasin och både jag själv och alla entreprenörer jag mött har börjat sin resa med att blunda och inom sig "höra och se allt färdigt".
Det är drivkraften, det är möjligt och allt går!
Men inget går utan jobb. Det är också något jag bär med mig; ingen skapar något utan hårt arbete, snabba pengar finns inte, snabb framgång finns bara på lotto och på travet, i verkligheten bygger all framgång på hårt arbete.
Den som är beredd att kavla upp ärmarna, spotta i nävarna och är besjälad av en vision kommer att lyckas.
En kollektiv vision för hela Vimmerby - en sådan kraft skulle skapa en aura runt hela kommunen och ge vår kommun en karisma som skulle dra med många, många.
Många vill. Jag vet att många vill.
Låt oss börja det arbetet efter valet!
onsdag 31 mars 2010
Om att vara, eller inte vara, stöpt i samma form
Det är tragiskt när nya centerpartister ska försvara gamla.
Peter Fjällgård refererar i sin blogg här (Time out från politiken) ett telefonsamtal med en partifrände som tycker sig redan trött på insändardebatten (valdebatten) i Vimmerby Tidning.
Fjällgård frågar om Vimmerby blivit ett gnällbälte.
Här har centern misslyckats med att tillsätta ett kommunalråd februari 2006-januari 2010, Vimmerby har i flera år tyngts av centerns ledarskap - inte minst har man misslyckats bygga positiv stämning och aktivt ledarskap i stadshuset - och så ska vi som klagar kallas för gnälliga av en ny centerpartist som av någon outgrundlig anledning måste försvara de gamla centerpartisterna?
Hoppas Peter Fjällgård fortsätter den linjen fram till valdagen.
Jag är medveten om att både Gudrun Brunegård (kd) och Tomas Petersson (m) också suttit i kommunstyrelsen men det är det största partiet, centern, som i det borgerliga blocket tillsätter ledarskapet i form av kommunalrådet.
Både Brungeård och Petersson har säkert fattat "fel" beslut från och till tillsammans med Centerstig,- det kan vara förlåtet alla om man bara kan lyssna och ta till sig - men det är Centerstig som haft den reella makten i stadshuset och kunnat ta initiativ till både det ena och det andra; från IT-avdelning till näringslivspolitik, från nationell till kommunal Allianspolitik. Tveksamt om ens gammel-centern i Vimmerby kan stava till Allians. Jag hoppas dock att de både nya centerpartisterna Ingela Nilsson-Nachtwei och Peter Fjällgård inser att de måste göra upp med det gamla för att kunna tillföra nytt.
Centern är mycket välkommen in i "Allians för Vimmerby kommun", men jag kommer att reagera om det blir med samma självgodhet och manér som de gångna fyra åren.
Än idag pratas det bland Vimmerbys företagare om det totala misslyckande man hade på Folkhögskolan där företagen avsatte gratis arbetstid (politikerna och tjänstemännen fick betalt) i möten och la förslag efter förslag och inte ett enda lyckades komma ut ur mötet. Knappast ens ett protokoll...
Ett 100-procentigt ansvar för detta hade det centerpartiska kommunalrådet, ingen annan.
Nu vill inte centern stå för det val man gjorde för några år sedan. Nu vill man släta över allt misslyckande. Nu vill man kalla oss, som påminner väljarna detta valår om vilka som haft den verkliga makten, för "gnälliga".
Nej du Fjällgård, den gubben går inte. Och det är synd att du som ny politiker antar ett manér som visar att du stöps i samma form som dina partikamrater. Hoppa ur den formen!
Jag själv går in i moderaterna för att förändra och förnya både där och i Vimmerby kommun.
Med gemensam moderat värderingsgrund, men med ett annat handlag och manér - varför ska man annars ha in nya människor i politiken?
Är nya där för att kopiera de gamla, de etablerade?
Inte jag!
Definitivt inte jag!
Peter Fjällgård refererar i sin blogg här (Time out från politiken) ett telefonsamtal med en partifrände som tycker sig redan trött på insändardebatten (valdebatten) i Vimmerby Tidning.
Fjällgård frågar om Vimmerby blivit ett gnällbälte.
Här har centern misslyckats med att tillsätta ett kommunalråd februari 2006-januari 2010, Vimmerby har i flera år tyngts av centerns ledarskap - inte minst har man misslyckats bygga positiv stämning och aktivt ledarskap i stadshuset - och så ska vi som klagar kallas för gnälliga av en ny centerpartist som av någon outgrundlig anledning måste försvara de gamla centerpartisterna?
Hoppas Peter Fjällgård fortsätter den linjen fram till valdagen.
Jag är medveten om att både Gudrun Brunegård (kd) och Tomas Petersson (m) också suttit i kommunstyrelsen men det är det största partiet, centern, som i det borgerliga blocket tillsätter ledarskapet i form av kommunalrådet.
Både Brungeård och Petersson har säkert fattat "fel" beslut från och till tillsammans med Centerstig,- det kan vara förlåtet alla om man bara kan lyssna och ta till sig - men det är Centerstig som haft den reella makten i stadshuset och kunnat ta initiativ till både det ena och det andra; från IT-avdelning till näringslivspolitik, från nationell till kommunal Allianspolitik. Tveksamt om ens gammel-centern i Vimmerby kan stava till Allians. Jag hoppas dock att de både nya centerpartisterna Ingela Nilsson-Nachtwei och Peter Fjällgård inser att de måste göra upp med det gamla för att kunna tillföra nytt.
Centern är mycket välkommen in i "Allians för Vimmerby kommun", men jag kommer att reagera om det blir med samma självgodhet och manér som de gångna fyra åren.
Än idag pratas det bland Vimmerbys företagare om det totala misslyckande man hade på Folkhögskolan där företagen avsatte gratis arbetstid (politikerna och tjänstemännen fick betalt) i möten och la förslag efter förslag och inte ett enda lyckades komma ut ur mötet. Knappast ens ett protokoll...
Ett 100-procentigt ansvar för detta hade det centerpartiska kommunalrådet, ingen annan.
Nu vill inte centern stå för det val man gjorde för några år sedan. Nu vill man släta över allt misslyckande. Nu vill man kalla oss, som påminner väljarna detta valår om vilka som haft den verkliga makten, för "gnälliga".
Nej du Fjällgård, den gubben går inte. Och det är synd att du som ny politiker antar ett manér som visar att du stöps i samma form som dina partikamrater. Hoppa ur den formen!
Jag själv går in i moderaterna för att förändra och förnya både där och i Vimmerby kommun.
Med gemensam moderat värderingsgrund, men med ett annat handlag och manér - varför ska man annars ha in nya människor i politiken?
Är nya där för att kopiera de gamla, de etablerade?
Inte jag!
Definitivt inte jag!
lördag 27 mars 2010
Vimmerby får halvtidsanställt oppositionsråd?
Den arbetsgrupp kommunfullmäktige i Vimmerby tillsatte för drygt ett år sedan, med uppgift att ta fram en ny politisk organisation till kommande mandatperiod, har nu lagt sina förslag till partigrupperna.
Gruppen, sammansatt parlamentariskt där alla KF-partier ingår, har formellt Leif Larsson (c) som ordförande men efter hans sjukskrivningen har den letts av kommunfullmäktiges ordförande Leif Carlsson (m), som nu engagerar sig hårt för att få fram beslut i frågan och följa tidsplanen.
Nytt är att antalet politiska uppdrag i kommunen minskar rejält.
Målsättningen har varit att stärka kommunfullmäktiges makt och minska kommunstyrelsens och till viss del nämndernas.
Här några axplock ur förslaget som nu diskuteras i partigrupperna:
- Kommunstyrelsens arbetsutskott ska helt försvinna.
- Kommunstyrelsen ska minskas till sju ledamöter.
- Vi får ett halvtidsanställt oppostionsråd - det blir i så fall andra vide ordförande i kommunstyrelsen.
- Nämnder slås samman.
- Generellt ska nämndernas antal politiker minska.
- Arvoden justeras och ska utgå i viss procent av en riksdagsmans lön.
Bra principer
För egen del tycker jag förslaget i huvudsak är bra.
Man kan i och för sig fundera på varför en andre vice ordförande ska vara halvtidsanställd, men det är en viktig princip som jag stöder. För en väl fungerande opposition måste en person kanske lägga en halvtid för att kunna sätta sig in på djupet i beslutsfrågor. Demokratiskt är det en viktig princip att den möjligheten ges.
Både politiker och tjänstemän ska granskas, och att oppositionen har en viktig roll där är uppenbart.
I så fall får Vimmerby sitt första anställde oppositionsråd efter årsskiftet.
Jag ser det också som viktigt att det blir två personer - ett heltids kommunalråd och ett halvtids oppositionsråd - som kan balansera byråkratin i stadshuset.
KF får mer makt
En annan viktig princip, som också Leif Carlsson påpekat, är att kommunfullmäktiges makt stärks. Fullmäktige får möjlighet att sätta till beredningar med direkt inslag av de sittande ledamöterna, vilket är mycket bra. Idag riskerar fullmäktige att vara en instans som klubbar igenom beslut utan att ledamöterna kan föra en framgångsrik påverkan.
Att nämnderna decimeras tror jag det blir diskussion om. Inte för att politikerna vill försvara sin plats, det vore olyckligt, utan för att arbetsbördan i vissa nämnder är stor.
Men meningen är ju att fullmäktige ska ta över en del av nämndernas arbete och tillsätta egna beredningar. Lyckas detta kan det enligt min åsikt bli riktigt bra.
Detta kan ju också vara ett första steg till att helt ta bort nämnderna (de utan myndighetsutövning) - det däremot, tror jag inte på.
En nämnd som bildningsnämnden, som hanterar skolan, måste kanske vara en alldeles egen nämnd eftersom ansvarsområdet är så stort.
Kanske är det så att den nya organisationen man föreslår är så långt man kan gå? Framtiden får utvisa detta.
Först ska Leif Carlsson, som driver frågan nu, ha fram den till beslut vilket inte visat sig helt lätt när alla ska vrida och vända, och framförallt diskutera, förslaget.
Det finns anledning att återkomma framöver.
Gruppen, sammansatt parlamentariskt där alla KF-partier ingår, har formellt Leif Larsson (c) som ordförande men efter hans sjukskrivningen har den letts av kommunfullmäktiges ordförande Leif Carlsson (m), som nu engagerar sig hårt för att få fram beslut i frågan och följa tidsplanen.
Nytt är att antalet politiska uppdrag i kommunen minskar rejält.
Målsättningen har varit att stärka kommunfullmäktiges makt och minska kommunstyrelsens och till viss del nämndernas.
Här några axplock ur förslaget som nu diskuteras i partigrupperna:
- Kommunstyrelsens arbetsutskott ska helt försvinna.
- Kommunstyrelsen ska minskas till sju ledamöter.
- Vi får ett halvtidsanställt oppostionsråd - det blir i så fall andra vide ordförande i kommunstyrelsen.
- Nämnder slås samman.
- Generellt ska nämndernas antal politiker minska.
- Arvoden justeras och ska utgå i viss procent av en riksdagsmans lön.
Bra principer
För egen del tycker jag förslaget i huvudsak är bra.
Man kan i och för sig fundera på varför en andre vice ordförande ska vara halvtidsanställd, men det är en viktig princip som jag stöder. För en väl fungerande opposition måste en person kanske lägga en halvtid för att kunna sätta sig in på djupet i beslutsfrågor. Demokratiskt är det en viktig princip att den möjligheten ges.
Både politiker och tjänstemän ska granskas, och att oppositionen har en viktig roll där är uppenbart.
I så fall får Vimmerby sitt första anställde oppositionsråd efter årsskiftet.
Jag ser det också som viktigt att det blir två personer - ett heltids kommunalråd och ett halvtids oppositionsråd - som kan balansera byråkratin i stadshuset.
KF får mer makt
En annan viktig princip, som också Leif Carlsson påpekat, är att kommunfullmäktiges makt stärks. Fullmäktige får möjlighet att sätta till beredningar med direkt inslag av de sittande ledamöterna, vilket är mycket bra. Idag riskerar fullmäktige att vara en instans som klubbar igenom beslut utan att ledamöterna kan föra en framgångsrik påverkan.
Att nämnderna decimeras tror jag det blir diskussion om. Inte för att politikerna vill försvara sin plats, det vore olyckligt, utan för att arbetsbördan i vissa nämnder är stor.
Men meningen är ju att fullmäktige ska ta över en del av nämndernas arbete och tillsätta egna beredningar. Lyckas detta kan det enligt min åsikt bli riktigt bra.
Detta kan ju också vara ett första steg till att helt ta bort nämnderna (de utan myndighetsutövning) - det däremot, tror jag inte på.
En nämnd som bildningsnämnden, som hanterar skolan, måste kanske vara en alldeles egen nämnd eftersom ansvarsområdet är så stort.
Kanske är det så att den nya organisationen man föreslår är så långt man kan gå? Framtiden får utvisa detta.
Först ska Leif Carlsson, som driver frågan nu, ha fram den till beslut vilket inte visat sig helt lätt när alla ska vrida och vända, och framförallt diskutera, förslaget.
Det finns anledning att återkomma framöver.
måndag 15 mars 2010
Så vill jag utveckla Vimmerby
Med anledning av att jag nu tar klivet in på moderaternas lista i Vimmerby har jag sammanfattat ett antal ställningstatande.
Omsorg , inlevelse och tydlighet blir mina ledord i den lokala valrörelsen i Vimmerby.
Politikerna måste bry sig mer, ha mer inlevelse och kommunicera bättre . Jag vill stå för en förändring till det bättre i Vimmerbys lokala poltik, och ha öronen riktade mot folkviljan. Omsorg och prioritering av de kommunala skattepengarna är för mig centralt.
Här är några viktiga frågor jag vill ta med mig in i valrörelsen:
Näringslivsklimatet, arbetstillfällen – vi måste ha ett kommunalråd som aktivt jobbar ute bland människorna och företagen. Företag och organisationer är värda ett kommunalråd som kommunicerar med dem och gör det dagligen. Ett kommunalråd som kan representera, har erfarenhet av näringslivet och som kan jobba för kommunen på många olika plan, i olika nätverk både nationellt och lokalt, som återkopplar till näringsliv, organisations- och föreningsliv och inte minst media, så väljarna vet vad som händer. Ett kommunalråds engagemang skapar nya jobb! Nu behövs nya industriområden och också nya industrilokaler/industrihotell för uthyrning. Utan lokal kan ingen nystart ske. Vimmerby har större chans att få fler jobb med flera nya småföretag än ett större. De befintliga företagen måste känna sig uppskattade. Jag vill skapa Sveriges bästa kommun att driva företag i – nummer ett på näringslivsrankingen i landet är det långsiktiga målet!
Skapa en lokal 10-årsplan för tillväxt och välfärd – Vimmerby står utan långsiktiga mål och visioner. Jag vill att moderaterna och Alliansen tar initiativ till ett antal idémöten, tvärpolitiskt och brett i samhället för att sedan koka ned till ett visionärt mål vi kan sträva mot. Det ska innehålla stadsplanering, glesbygdsplanering, barnomsorg, skolor och äldreomsorg, rättssäkerhet, turism, föreningsliv och näringslivsutveckling, bostadsbyggnation bland annat. Alla frågor ska ventileras och slutsatser ska tecknas ned och omvandlas till ett långsiktigt handlingsprogram. Kraft att verkställa är mycket, mycket viktigt. Idag drivs frågorna snabbt fram av tjänstemännen, de hinner knappt förankras i samhället, än mindre hos politikerna, förrän de ska beslutas.
Landsbygdens och småorternas utveckling – de små orterna är en del av kommunens identitet, precis som Vimmerby är en del av Sveriges identitet. Vi kan inte slåss för Vimmerbys plats i Sverige utan att samtidigt slåss för våra småorters plats i Vimmerby kommun. Min ambition är att arbeta fram ett dokument där vi anger en lägsta nivå för en allmän service på de små orterna. Hur ska vi lösa barnomsorg, skolor, försörjning med handel, bensinmackar etc.? För egen del tycker jag kommunen ekonomiskt ska stödja en viss nivå i ett samhälle, under förutsättning att man kan skapa en samhällsförening som kan vara remiss – och förslagsinstans gentemot kommunen. Det sistnämnda är sannolikt inget problem. Människorna i de små orterna har ett stort engagemang som måste tas tillvara som en positiv kraft. Vimmerby är inte bättre än sin svagaste länk, vi måste bygga underifrån och brett.
Barnomsorgen – det måste finnas alternativa driftsformer av barnomsorgen i kommunen, kommunal, privat, kollektiv, föreningsdriven. Det skapar valmöjlighet för föräldrar och utvecklar alla barnomsorgsverksamhet i kommunen. Föräldravalet måste vara avgörande. Vi måste slå vakt om våra barnfamiljer, de måste få politikernas öra.
Äldreomsorgen – våra pensionärer måste erbjudas alternativa boendeformer. Vi måste ha äldreboende med olika slag av service; i hemmen (villor och lägenheter) , i äldreanpassade hyresrätter, i kommunala äldreboende med vård och omsorg integrerat. Jag tror många äldre vill bo centralt men ändå grönt. Äldreboende med service i centrala Vimmerby, gärna inhägnade lägen med mycket grönt och många soffor i utemiljön. Gärna också med gemensamhetshus i området, med mindre lägenheter, för att hysa in hemkommande barn och barnbarn. Här måste kommunikationen med pensionärsorganisationerna intensifieras och bli bättre. Förslag ska diskuteras med dom. De vet själva bäst hur de vill ha sitt boende och sin service. Kylmatssystemet måste omprövas – att få tilldelad uppvärmd mat sina sista år i livet (eller sina första) är inte välfärd. Det är misslyckande.
Skolan – vi måste uppmuntra alternativa driftsformer även här, men också se till att den kommunalt drivna skolan håller hög klass. Skolans medarbetare ska inte behöva engagera sig år ut och år in i lokalfrågor utan ska fokusera på bra studieresultat för eleverna. Skolan måste utvecklas. Initiativrika och brinnande vuxna i skolan, var de än har för yrkesroll, måste uppmuntras och släppas fram. Skolan måste också möta världen utanför, integreringen måste vara djupare. Jag vill se ett ökat inslag av självförtroendeträning, presentationsteknik och företagande i skolans värld, inte alls kanske som obligatoriska ämnen men väl som tillvalsämnen/kurser som eleverna uppmuntras att ta del av. Jag vill se ett omvänt lärlingssystem; praktiskt motiverade elever ska kunna göra sin skola i ett företag, och gill skolan enbart för att få kärnämnena. Vimmerby gymnasium måste slå vakt om sina unika utbildningar, såsom båtbyggarskolan, och skaffa sig konkurrenskraft. Bristen på kompetens i marknadsföring ska inte avgöra ett gymnasieprograms framtid.
Återupprätta bypolitiken – under många år har bypolitik varit något fult. Många politiker vill bli landstings- och riksdagspolitiker. Att slå vakt om den egna bygden är ett för djärvt tänkande för somliga. För mig är det tvärtom: bypolitik är något alldeles nödvändigt för Vimmerbys del. Vi måste föra en bypolitik som visar att vi vill, att vi kan och att vi vill bli hörda. Frågar man inget får man inget veta. Är det så illa att vi måste be på våra bara knän i Stockholm, så låt oss göra det. Jag har ingen prestige och är inte för fin för att be, vi får gilla läget och skaffa oss de argument som innebär att vi får resultat. På tid och längd är det ingen som minns hur och på vad sätt tillväxt kom till, man minns bara att det skedde. Därför är det viktigt att vi för en politik i Vimmerby som gynnar Vimmerby och tillväxten här. Jag är övertygad om att mina väljare vill det.
Bostadsbyggandet – en av attraktionskrafterna i Vimmerby är vår närhet till vatten och vattendrag. Det är viktigt att vi använder vår attraktionskraft. Bostadsområden måste planeras utifrån en stor grad av attraktion; är området vacker, ligger det bra, finns det fördelar estetiskt? Inte bara om marken är lätt att planera… Vi har marker vid Stångån, vid sjöar och vattendrag som kunde bli nya bostadsområden i Vimmerby och även småorterna. Med bibehållen stark tillgänglighet för allmänhet. Vi måste också erbjuda olika former av boende; hur löser vi behovet av ungdomarnas allra första lägenhet till en rimlig hyra? Just i bostadsbyggandet krävs idéer, efterforskning och gehör.
Sjukvården – jag vet att sjukvården inte tillhör den kommunala sfären, utan hanteras av landstinget. Jag tycker ändå att det är en kommunal fråga. För i min värld finns inte landstingen utan kommunen hanterar närsjukvården och staten hanteras specialistsjukvården och regionsjukhusen. Överallt finns dessutom privata driftsformer som skapar den valfrihet en patient vill ha. Landstinget som driftsägare av vår sjukvård är en för dyr och byråkratisk organisation, dessa pengar kan man lägga på mer och billigare vård med kommunen som driftsägare. Då kan den också effektivt samordnas med barn- och äldreomsorgen.
Uppbrytning av den kommunala byråkratin – av alla nya pengar som kommer till kommunerna och landstingen går 70 % till administration och 30 procent till verksamheten enligt tankesmedjan Timbro, som publicerade sin rapport i DN 28 december i fjol. Helt klart måste man ta stora grepp i Vimmerby kommuns administration. Min uppfattning är att man ska spara så långt från kunden som möjligt – den har jag tagit med mig från företagsvärlden. Det betyder att man inte i första hand sparar i den operativa verksamheten utan längre bak. När vi då kommer till administrationen påpekar de att deras kontrolluppdrag är från stat och myndigheter; det må vara så. Men någonting är i grunden fel om vi ska sysselsätta sju av tio nya tjänster i administration! Mitt förslag är att vi tar ett första möte med våra grannkommuner; Kinda, Eksjö, Västervik, Oskarshamn, Hultsfred för att diskutera viljan till samordning. Målet ska vara att kunna dela upp av myndigheter anvisade tjänster mellan varandra, men också egna administrativa tjänster; exempelvis alkoholhandläggare, stadsarkitekt, kartritare, fastighetsingenjörer, utredare, IT-folk, etc. etc. Varje tjänst sparar kring 500.000 kronor. Tio sparade tjänster är 5 miljoner som kan sparas eller användas i den kundnära verksamheten. Vi behöver inte slå ihop våra kommuner – men vi kan dela vår administration och spara mycket pengar.
Teamarbete i kommunens största företag – jag tror sammanhållningen i kommunens största företag med över tusen anställda (läs Vimmerby kommun) kan göras starkare.. Jag tror inte kommunen upplevs som en visionär, entusiastisk arbetsgivare av alla medarbetare. Ett kommunalråd är också en stark, visionär ledare internt bland kommunens medarbetare. Kommunens medarbetare måste omfattas av en driven, entusiastisk och engagerad kultur. Det kan man få med en stark parrelation kommunralråd-kommunchef. Kan man nå en gemensam plattform, gemensam värdegrund och förstå vad jobbet går ut på och vilka det är som ska både köpa och bedöma jobbet, blir det lättare. Detta är näringslivet utsatt för dagligen av marknadskrafterna. Jag har arbetat under sådana förhållande i över 35 år. Jag vill föra in företagsamheten i kommunen; uppmuntra och belöna eldsjälar, folk som brinner och folk som engagerar sig och skapa motivation för de medarbetare som vill nå dit. Det finns mängder av verktyg för detta. En blivande kanslichef måste också vara duktig på sådant, bland annat, och bör ha en stor erfarenhet från ledande poster i näringslivet. Kanslichefen bör få tillsättas med deltagande av det kommunalråd som tillträder 2011 – de ska ju arbeta nära tillsammans.
Här några kortfattade ställningstaganden
Skatten har nått sin maxgräns i Vimmerby. Vi kan omöjligt höja mer och om andra kommuner inte kommer ifatt oss, måste vi på sikt sänka. Vi måste ha lägre eller samma nivå som våra grannkommuner. Det betyder effektivisering av den kommunala driften; inte operativt, utan administrativt.
Jag vill ompröva nej-beslutet till kameraövervakning av bråkiga platser I Vimmerby centrum, och säga ja istället. En kameraövervakning skapar mer trygghet och kan hejda buset och våldet.
Jag vill sätta ned foten i torgfrågan och se till att skapa ett torg som är en attraktion med flera serveringar med alkoholtillstånd.
Jag tycker kommunen kan sälja den fasta egendom som inte har strategisk betydelse, kommunen behöver inte äga fastigheter eller annan mark än nödvändigt för sin expansion.
Vidare: om man räknar så fel i investeringen typ Allaktivitetshuset, mer än 100 procent fel, då borde man lägga några kronor och anlita expertis utanför stadshuset. Det är väl värda pengar.
Kultur och turism – vi måste så vakt om både kulturen och turismen. Just i Vimmerby går de hand i hand och är till nytta för både invånare och våra gäster. En ständig utveckling på dessa områden är viktig för tillväxten i Vimmerby.
Omsorg , inlevelse och tydlighet blir mina ledord i den lokala valrörelsen i Vimmerby.
Politikerna måste bry sig mer, ha mer inlevelse och kommunicera bättre . Jag vill stå för en förändring till det bättre i Vimmerbys lokala poltik, och ha öronen riktade mot folkviljan. Omsorg och prioritering av de kommunala skattepengarna är för mig centralt.
Här är några viktiga frågor jag vill ta med mig in i valrörelsen:
Näringslivsklimatet, arbetstillfällen – vi måste ha ett kommunalråd som aktivt jobbar ute bland människorna och företagen. Företag och organisationer är värda ett kommunalråd som kommunicerar med dem och gör det dagligen. Ett kommunalråd som kan representera, har erfarenhet av näringslivet och som kan jobba för kommunen på många olika plan, i olika nätverk både nationellt och lokalt, som återkopplar till näringsliv, organisations- och föreningsliv och inte minst media, så väljarna vet vad som händer. Ett kommunalråds engagemang skapar nya jobb! Nu behövs nya industriområden och också nya industrilokaler/industrihotell för uthyrning. Utan lokal kan ingen nystart ske. Vimmerby har större chans att få fler jobb med flera nya småföretag än ett större. De befintliga företagen måste känna sig uppskattade. Jag vill skapa Sveriges bästa kommun att driva företag i – nummer ett på näringslivsrankingen i landet är det långsiktiga målet!
Skapa en lokal 10-årsplan för tillväxt och välfärd – Vimmerby står utan långsiktiga mål och visioner. Jag vill att moderaterna och Alliansen tar initiativ till ett antal idémöten, tvärpolitiskt och brett i samhället för att sedan koka ned till ett visionärt mål vi kan sträva mot. Det ska innehålla stadsplanering, glesbygdsplanering, barnomsorg, skolor och äldreomsorg, rättssäkerhet, turism, föreningsliv och näringslivsutveckling, bostadsbyggnation bland annat. Alla frågor ska ventileras och slutsatser ska tecknas ned och omvandlas till ett långsiktigt handlingsprogram. Kraft att verkställa är mycket, mycket viktigt. Idag drivs frågorna snabbt fram av tjänstemännen, de hinner knappt förankras i samhället, än mindre hos politikerna, förrän de ska beslutas.
Landsbygdens och småorternas utveckling – de små orterna är en del av kommunens identitet, precis som Vimmerby är en del av Sveriges identitet. Vi kan inte slåss för Vimmerbys plats i Sverige utan att samtidigt slåss för våra småorters plats i Vimmerby kommun. Min ambition är att arbeta fram ett dokument där vi anger en lägsta nivå för en allmän service på de små orterna. Hur ska vi lösa barnomsorg, skolor, försörjning med handel, bensinmackar etc.? För egen del tycker jag kommunen ekonomiskt ska stödja en viss nivå i ett samhälle, under förutsättning att man kan skapa en samhällsförening som kan vara remiss – och förslagsinstans gentemot kommunen. Det sistnämnda är sannolikt inget problem. Människorna i de små orterna har ett stort engagemang som måste tas tillvara som en positiv kraft. Vimmerby är inte bättre än sin svagaste länk, vi måste bygga underifrån och brett.
Barnomsorgen – det måste finnas alternativa driftsformer av barnomsorgen i kommunen, kommunal, privat, kollektiv, föreningsdriven. Det skapar valmöjlighet för föräldrar och utvecklar alla barnomsorgsverksamhet i kommunen. Föräldravalet måste vara avgörande. Vi måste slå vakt om våra barnfamiljer, de måste få politikernas öra.
Äldreomsorgen – våra pensionärer måste erbjudas alternativa boendeformer. Vi måste ha äldreboende med olika slag av service; i hemmen (villor och lägenheter) , i äldreanpassade hyresrätter, i kommunala äldreboende med vård och omsorg integrerat. Jag tror många äldre vill bo centralt men ändå grönt. Äldreboende med service i centrala Vimmerby, gärna inhägnade lägen med mycket grönt och många soffor i utemiljön. Gärna också med gemensamhetshus i området, med mindre lägenheter, för att hysa in hemkommande barn och barnbarn. Här måste kommunikationen med pensionärsorganisationerna intensifieras och bli bättre. Förslag ska diskuteras med dom. De vet själva bäst hur de vill ha sitt boende och sin service. Kylmatssystemet måste omprövas – att få tilldelad uppvärmd mat sina sista år i livet (eller sina första) är inte välfärd. Det är misslyckande.
Skolan – vi måste uppmuntra alternativa driftsformer även här, men också se till att den kommunalt drivna skolan håller hög klass. Skolans medarbetare ska inte behöva engagera sig år ut och år in i lokalfrågor utan ska fokusera på bra studieresultat för eleverna. Skolan måste utvecklas. Initiativrika och brinnande vuxna i skolan, var de än har för yrkesroll, måste uppmuntras och släppas fram. Skolan måste också möta världen utanför, integreringen måste vara djupare. Jag vill se ett ökat inslag av självförtroendeträning, presentationsteknik och företagande i skolans värld, inte alls kanske som obligatoriska ämnen men väl som tillvalsämnen/kurser som eleverna uppmuntras att ta del av. Jag vill se ett omvänt lärlingssystem; praktiskt motiverade elever ska kunna göra sin skola i ett företag, och gill skolan enbart för att få kärnämnena. Vimmerby gymnasium måste slå vakt om sina unika utbildningar, såsom båtbyggarskolan, och skaffa sig konkurrenskraft. Bristen på kompetens i marknadsföring ska inte avgöra ett gymnasieprograms framtid.
Återupprätta bypolitiken – under många år har bypolitik varit något fult. Många politiker vill bli landstings- och riksdagspolitiker. Att slå vakt om den egna bygden är ett för djärvt tänkande för somliga. För mig är det tvärtom: bypolitik är något alldeles nödvändigt för Vimmerbys del. Vi måste föra en bypolitik som visar att vi vill, att vi kan och att vi vill bli hörda. Frågar man inget får man inget veta. Är det så illa att vi måste be på våra bara knän i Stockholm, så låt oss göra det. Jag har ingen prestige och är inte för fin för att be, vi får gilla läget och skaffa oss de argument som innebär att vi får resultat. På tid och längd är det ingen som minns hur och på vad sätt tillväxt kom till, man minns bara att det skedde. Därför är det viktigt att vi för en politik i Vimmerby som gynnar Vimmerby och tillväxten här. Jag är övertygad om att mina väljare vill det.
Bostadsbyggandet – en av attraktionskrafterna i Vimmerby är vår närhet till vatten och vattendrag. Det är viktigt att vi använder vår attraktionskraft. Bostadsområden måste planeras utifrån en stor grad av attraktion; är området vacker, ligger det bra, finns det fördelar estetiskt? Inte bara om marken är lätt att planera… Vi har marker vid Stångån, vid sjöar och vattendrag som kunde bli nya bostadsområden i Vimmerby och även småorterna. Med bibehållen stark tillgänglighet för allmänhet. Vi måste också erbjuda olika former av boende; hur löser vi behovet av ungdomarnas allra första lägenhet till en rimlig hyra? Just i bostadsbyggandet krävs idéer, efterforskning och gehör.
Sjukvården – jag vet att sjukvården inte tillhör den kommunala sfären, utan hanteras av landstinget. Jag tycker ändå att det är en kommunal fråga. För i min värld finns inte landstingen utan kommunen hanterar närsjukvården och staten hanteras specialistsjukvården och regionsjukhusen. Överallt finns dessutom privata driftsformer som skapar den valfrihet en patient vill ha. Landstinget som driftsägare av vår sjukvård är en för dyr och byråkratisk organisation, dessa pengar kan man lägga på mer och billigare vård med kommunen som driftsägare. Då kan den också effektivt samordnas med barn- och äldreomsorgen.
Uppbrytning av den kommunala byråkratin – av alla nya pengar som kommer till kommunerna och landstingen går 70 % till administration och 30 procent till verksamheten enligt tankesmedjan Timbro, som publicerade sin rapport i DN 28 december i fjol. Helt klart måste man ta stora grepp i Vimmerby kommuns administration. Min uppfattning är att man ska spara så långt från kunden som möjligt – den har jag tagit med mig från företagsvärlden. Det betyder att man inte i första hand sparar i den operativa verksamheten utan längre bak. När vi då kommer till administrationen påpekar de att deras kontrolluppdrag är från stat och myndigheter; det må vara så. Men någonting är i grunden fel om vi ska sysselsätta sju av tio nya tjänster i administration! Mitt förslag är att vi tar ett första möte med våra grannkommuner; Kinda, Eksjö, Västervik, Oskarshamn, Hultsfred för att diskutera viljan till samordning. Målet ska vara att kunna dela upp av myndigheter anvisade tjänster mellan varandra, men också egna administrativa tjänster; exempelvis alkoholhandläggare, stadsarkitekt, kartritare, fastighetsingenjörer, utredare, IT-folk, etc. etc. Varje tjänst sparar kring 500.000 kronor. Tio sparade tjänster är 5 miljoner som kan sparas eller användas i den kundnära verksamheten. Vi behöver inte slå ihop våra kommuner – men vi kan dela vår administration och spara mycket pengar.
Teamarbete i kommunens största företag – jag tror sammanhållningen i kommunens största företag med över tusen anställda (läs Vimmerby kommun) kan göras starkare.. Jag tror inte kommunen upplevs som en visionär, entusiastisk arbetsgivare av alla medarbetare. Ett kommunalråd är också en stark, visionär ledare internt bland kommunens medarbetare. Kommunens medarbetare måste omfattas av en driven, entusiastisk och engagerad kultur. Det kan man få med en stark parrelation kommunralråd-kommunchef. Kan man nå en gemensam plattform, gemensam värdegrund och förstå vad jobbet går ut på och vilka det är som ska både köpa och bedöma jobbet, blir det lättare. Detta är näringslivet utsatt för dagligen av marknadskrafterna. Jag har arbetat under sådana förhållande i över 35 år. Jag vill föra in företagsamheten i kommunen; uppmuntra och belöna eldsjälar, folk som brinner och folk som engagerar sig och skapa motivation för de medarbetare som vill nå dit. Det finns mängder av verktyg för detta. En blivande kanslichef måste också vara duktig på sådant, bland annat, och bör ha en stor erfarenhet från ledande poster i näringslivet. Kanslichefen bör få tillsättas med deltagande av det kommunalråd som tillträder 2011 – de ska ju arbeta nära tillsammans.
Här några kortfattade ställningstaganden
Skatten har nått sin maxgräns i Vimmerby. Vi kan omöjligt höja mer och om andra kommuner inte kommer ifatt oss, måste vi på sikt sänka. Vi måste ha lägre eller samma nivå som våra grannkommuner. Det betyder effektivisering av den kommunala driften; inte operativt, utan administrativt.
Jag vill ompröva nej-beslutet till kameraövervakning av bråkiga platser I Vimmerby centrum, och säga ja istället. En kameraövervakning skapar mer trygghet och kan hejda buset och våldet.
Jag vill sätta ned foten i torgfrågan och se till att skapa ett torg som är en attraktion med flera serveringar med alkoholtillstånd.
Jag tycker kommunen kan sälja den fasta egendom som inte har strategisk betydelse, kommunen behöver inte äga fastigheter eller annan mark än nödvändigt för sin expansion.
Vidare: om man räknar så fel i investeringen typ Allaktivitetshuset, mer än 100 procent fel, då borde man lägga några kronor och anlita expertis utanför stadshuset. Det är väl värda pengar.
Kultur och turism – vi måste så vakt om både kulturen och turismen. Just i Vimmerby går de hand i hand och är till nytta för både invånare och våra gäster. En ständig utveckling på dessa områden är viktig för tillväxten i Vimmerby.
tisdag 9 mars 2010
Torget spelas till nästa sammanträdesbord...
Utformningen av Vimmerby Torg är uppe på kommunstyrelsens bord idag.
Beslutet blir sannolikt att man skickar frågan vidare till Näringslivsbolaget.
Kommunstyrelsen är inte kapabel att fatta beslut om torget för egen del, utan passar frågan.
Centern bröt ju Alliansen, gick på (s) förslag i fullmäktige och sa nej till moderaternas motion, i och för sig förståeligt eftersom det är centerns enormt dåliga skötsel av frågan som gjort vimmerbyborna så frustrerade.
Det går ju att säga "Ok, vi har varit för slöa och för dåliga på att känna av vad folk vill, vi backar och gör nu ett nytt försök..." men det vill inte centern och socialdemokraterna, utan istället kör man över frågan till Näringslivsbolaget. Men, hör och häpna, där sitter folk som också sitter i kommunstyrelsen! Det vikarierande kommunalrådet Per-Åke Svensson - den enda politiker i Vimmerby som är i beslutande ställning och som folket inte valt, utan sitter där för att centern inte hittade någon på sin valsedel från förra valet - får nu en chans att säga i Näringslivsbolaget det han inte kan säga i kommunstyrelsen.
Nog behövs det nya krafter i den lokala politiken...
Beslutet blir sannolikt att man skickar frågan vidare till Näringslivsbolaget.
Kommunstyrelsen är inte kapabel att fatta beslut om torget för egen del, utan passar frågan.
Centern bröt ju Alliansen, gick på (s) förslag i fullmäktige och sa nej till moderaternas motion, i och för sig förståeligt eftersom det är centerns enormt dåliga skötsel av frågan som gjort vimmerbyborna så frustrerade.
Det går ju att säga "Ok, vi har varit för slöa och för dåliga på att känna av vad folk vill, vi backar och gör nu ett nytt försök..." men det vill inte centern och socialdemokraterna, utan istället kör man över frågan till Näringslivsbolaget. Men, hör och häpna, där sitter folk som också sitter i kommunstyrelsen! Det vikarierande kommunalrådet Per-Åke Svensson - den enda politiker i Vimmerby som är i beslutande ställning och som folket inte valt, utan sitter där för att centern inte hittade någon på sin valsedel från förra valet - får nu en chans att säga i Näringslivsbolaget det han inte kan säga i kommunstyrelsen.
Nog behövs det nya krafter i den lokala politiken...
tisdag 2 mars 2010
Annonsen efter kommunchef i Vimmerby
Här är annonsen Vimmerby kommun satt ut på sin hemsida.
Jag återger annonsen nedan, och skriver några egna kommentarer efter i kursiv, fet stil.
ANNONSEN:
Funktionsbeskrivning för kommunchef
Uppdraget
• Kommunstyrelsens högra hand – länk mellan kommunstyrelsen och förvaltningarna. Tydlig ledare för kommunen som organisation - kommunens ledande tjänsteman, förvaltningschefernas chef, chef för kommunstyrelseförvaltningen.
• Representant utåt- utveckla samarbete med externa parter (i samråd med kommunalråd). Här är det viktigt att kommunalrådet har initiativet. Det är kommunalrådet som är representant utåt och är den som representerar väljarna, d.v.s. kommunen.
Själv och genom andra Leda strategiskt utvecklings- och effektiviseringsarbete i kommunen som organisation.
• Verka för att organisationen styrs genom vision, mål (ekonomi – och verksamhetsmål) och uppföljning/utvärdering. Arbeta för omvärldsbevakning och omvärldsanalys. Verka för helhetssyn i organisationen och koncernnytta, dialog och samverkan. Arbeta för en effektiv organisation med tydliga styrprinciper, struktur och samordning. Arbeta med värdefrågor – kundperspektiv, bemötande, ledningsfilosofi, öppenhet för nya intryck/förändringar. Kommunchefens allra viktigaste funktion!
Upprätthålla en god dialog med bolagen/resp. VD för att bidra till koncernnytta, bolagen emellan och mellan bolagen och kommunen/förvaltningarna.
• Kommunchefens roll är främst att vara ledare och motor i ovanstående arbete.
Leda strategiskt utvecklingsarbete för kommunen som helhet och plats. Detta är väl inte rätt. Det borde vara kommunalrådet och kommunstyrelsen som leder det strategiska arbetet med stöd av kommunfullmäktige!
• Innefattar dialog och samverkan med näringsliv, andra kommuner, regionala organisationer mm. Kommunchefen behöver vara synlig och drivande i externa forum och dialoger som påverkar kommunens utveckling. I första hand är det kommunalrådet som ska vara drivande i externa forum, är kommunchefen där är han på uppdrag av kommunalrådet.
Kommunchefens roll är beroende av arbetsfördelning mellan kommunalråd och kommunchef samt vilka övriga personella resurser kommunchefen har till sitt förfogande. En arbetsfördelning som kommunstyrelse och kommunalråd fastställer. En resurs för strategiska utvecklingsfrågor (inkl. näringslivsfrågor på strategisk nivå) bedöms nödvändig i kommunstyrelseförvaltningen för att bidra till en rimlig arbetssituation för kommunchefen. Oberoende om visst ansvar/ uppgifter flyttas från kommunstyrelsens förvaltning finns behov av tjänst för strategiska
utvecklingsfrågor. Utformning av ny tjänst för strategiska utvecklingsfrågor bör formas av ny kommunchef. Helt uppåt väggarna! Om en sådan tjänst behövs så är det kommunstyrelsen som bör forma en sådan tjänst!
Ansvara mot kommunstyrelsen som kommunens ledande tjänsteman
• Kommunchefen är ytterst ansvarig tjänsteman för ärenden till kommunstyrelsen och för att beslut verkställs (innebär i normalfallet att andra handlägger men att kommunchefen har insyn och kontroll). Mycket viktig punkt; att vara verkställare, det behövs en person med mycket verkstad i kroppen! Kommunchefen ska bidra till en tydlig rollfördelning och en god dialog mellan förtroendevalda och förvaltning. Kommunchefen ska biträda kommunstyrelsen i dess uppsiktsplikt gentemot nämnderna.
Chef över förvaltningscheferna. I rollen som chef över förvaltningscheferna ingår att ansvara för att det finns en ledningsgrupp som arbetar med att samordna och utveckla kommunövergripande och gemensamma frågor.
Viktigaste medspelarna för kommunchefen
• Politisk ledning - Kommunalråd, kommunstyrelsen, kommunfullmäktige. Kommunchefen bör vara underställd kommunstyrelsen och kommunalrådet.
• Egen ledningsgrupp/Förvaltningschefer, stab
• Fackliga organisationer på övergripande nivå
• Kommunala bolagschefer
• Näringslivet, andra kommuner/andra externa parter
Kravprofil för kommunchef
Utbildning
• Akademisk examen. Mitt tillägg: bör också vara erfarenhet från VD-jobb i näringslivet.
Erfarenheter
• Arbetslivserfarenhet från offentlig förvaltning. Intresse och förståelse för demokratiska principer och processer i en politiskt styrd organisation.
• Chef för en större organisation.
• Erfarenhet av att ha drivit organisationsutveckling och förändringsprocesser.
Förmågor
• Ledarskap. Arbetar övergripande och strategiskt. Är omvärldsorienterad och utvecklingsinriktad. Teamledare. Kan delegera och motivera men har också förmågan att driva, följa upp, slutföra och fatta beslut.
• Skapar och underhåller relationer internt och externt, är utåtriktad och positiv, verkar för dialog och ett gott samarbetsklimat.
• Möjlighetsinriktad och initiativtagande. Ärlig och rak. Kreativ och nytänkande och kan också ta tillvara andra kreativitet. Strukturerad, bra på att analysera och dra
slutsatser.
Övriga särskilt värdefulla kunskaper
• Språk, svenska i tal och skrift samt ytterligare språk.
• Kunskaper i styr-/kvalitetssystem
• God generell kunskap kring IT
Övriga krav. Körkort
Är du intresserad och vill veta mer om tjänsten, kontakta vår rekryteringskonsult på
Ledarskaparna Chefsrekrytering AB, Håkan Olsson, telefon 0705-81 79 18.
Hör av dig senast 15 mars 2010.
-slut annons-
Jag återger annonsen nedan, och skriver några egna kommentarer efter i kursiv, fet stil.
ANNONSEN:
Funktionsbeskrivning för kommunchef
Uppdraget
• Kommunstyrelsens högra hand – länk mellan kommunstyrelsen och förvaltningarna. Tydlig ledare för kommunen som organisation - kommunens ledande tjänsteman, förvaltningschefernas chef, chef för kommunstyrelseförvaltningen.
• Representant utåt- utveckla samarbete med externa parter (i samråd med kommunalråd). Här är det viktigt att kommunalrådet har initiativet. Det är kommunalrådet som är representant utåt och är den som representerar väljarna, d.v.s. kommunen.
Själv och genom andra Leda strategiskt utvecklings- och effektiviseringsarbete i kommunen som organisation.
• Verka för att organisationen styrs genom vision, mål (ekonomi – och verksamhetsmål) och uppföljning/utvärdering. Arbeta för omvärldsbevakning och omvärldsanalys. Verka för helhetssyn i organisationen och koncernnytta, dialog och samverkan. Arbeta för en effektiv organisation med tydliga styrprinciper, struktur och samordning. Arbeta med värdefrågor – kundperspektiv, bemötande, ledningsfilosofi, öppenhet för nya intryck/förändringar. Kommunchefens allra viktigaste funktion!
Upprätthålla en god dialog med bolagen/resp. VD för att bidra till koncernnytta, bolagen emellan och mellan bolagen och kommunen/förvaltningarna.
• Kommunchefens roll är främst att vara ledare och motor i ovanstående arbete.
Leda strategiskt utvecklingsarbete för kommunen som helhet och plats. Detta är väl inte rätt. Det borde vara kommunalrådet och kommunstyrelsen som leder det strategiska arbetet med stöd av kommunfullmäktige!
• Innefattar dialog och samverkan med näringsliv, andra kommuner, regionala organisationer mm. Kommunchefen behöver vara synlig och drivande i externa forum och dialoger som påverkar kommunens utveckling. I första hand är det kommunalrådet som ska vara drivande i externa forum, är kommunchefen där är han på uppdrag av kommunalrådet.
Kommunchefens roll är beroende av arbetsfördelning mellan kommunalråd och kommunchef samt vilka övriga personella resurser kommunchefen har till sitt förfogande. En arbetsfördelning som kommunstyrelse och kommunalråd fastställer. En resurs för strategiska utvecklingsfrågor (inkl. näringslivsfrågor på strategisk nivå) bedöms nödvändig i kommunstyrelseförvaltningen för att bidra till en rimlig arbetssituation för kommunchefen. Oberoende om visst ansvar/ uppgifter flyttas från kommunstyrelsens förvaltning finns behov av tjänst för strategiska
utvecklingsfrågor. Utformning av ny tjänst för strategiska utvecklingsfrågor bör formas av ny kommunchef. Helt uppåt väggarna! Om en sådan tjänst behövs så är det kommunstyrelsen som bör forma en sådan tjänst!
Ansvara mot kommunstyrelsen som kommunens ledande tjänsteman
• Kommunchefen är ytterst ansvarig tjänsteman för ärenden till kommunstyrelsen och för att beslut verkställs (innebär i normalfallet att andra handlägger men att kommunchefen har insyn och kontroll). Mycket viktig punkt; att vara verkställare, det behövs en person med mycket verkstad i kroppen! Kommunchefen ska bidra till en tydlig rollfördelning och en god dialog mellan förtroendevalda och förvaltning. Kommunchefen ska biträda kommunstyrelsen i dess uppsiktsplikt gentemot nämnderna.
Chef över förvaltningscheferna. I rollen som chef över förvaltningscheferna ingår att ansvara för att det finns en ledningsgrupp som arbetar med att samordna och utveckla kommunövergripande och gemensamma frågor.
Viktigaste medspelarna för kommunchefen
• Politisk ledning - Kommunalråd, kommunstyrelsen, kommunfullmäktige. Kommunchefen bör vara underställd kommunstyrelsen och kommunalrådet.
• Egen ledningsgrupp/Förvaltningschefer, stab
• Fackliga organisationer på övergripande nivå
• Kommunala bolagschefer
• Näringslivet, andra kommuner/andra externa parter
Kravprofil för kommunchef
Utbildning
• Akademisk examen. Mitt tillägg: bör också vara erfarenhet från VD-jobb i näringslivet.
Erfarenheter
• Arbetslivserfarenhet från offentlig förvaltning. Intresse och förståelse för demokratiska principer och processer i en politiskt styrd organisation.
• Chef för en större organisation.
• Erfarenhet av att ha drivit organisationsutveckling och förändringsprocesser.
Förmågor
• Ledarskap. Arbetar övergripande och strategiskt. Är omvärldsorienterad och utvecklingsinriktad. Teamledare. Kan delegera och motivera men har också förmågan att driva, följa upp, slutföra och fatta beslut.
• Skapar och underhåller relationer internt och externt, är utåtriktad och positiv, verkar för dialog och ett gott samarbetsklimat.
• Möjlighetsinriktad och initiativtagande. Ärlig och rak. Kreativ och nytänkande och kan också ta tillvara andra kreativitet. Strukturerad, bra på att analysera och dra
slutsatser.
Övriga särskilt värdefulla kunskaper
• Språk, svenska i tal och skrift samt ytterligare språk.
• Kunskaper i styr-/kvalitetssystem
• God generell kunskap kring IT
Övriga krav. Körkort
Är du intresserad och vill veta mer om tjänsten, kontakta vår rekryteringskonsult på
Ledarskaparna Chefsrekrytering AB, Håkan Olsson, telefon 0705-81 79 18.
Hör av dig senast 15 mars 2010.
-slut annons-
måndag 1 mars 2010
Fel annonsera ut kommunchefsjobb nu
Den här annonsen "Vimmerby kommun söker kommunchef"
http://www.vimmerby.se/upload/11418/vimmerby_söker_kommunchef_100216_1352.pdf
ligger sedan en tid tillbaka på Vimmerby kommuns hemsida. Tyvärr kan den innebära att Vimmerby kommun anställer en kommunchef som 2011 kan få sparken av en politisk ledning med andra personer än idag.
Centerpartiet tar för givet att de är största parti inom Alliansen 2011. De 13 mandat man har idag kommer man få svårt att behålla, även om man bytt manskap i toppen och har några nya namn på listan. EU-valet pekar mot att centern tappar runt fyra mandat i kommunen och hamnar på kanske nio.
För att rädda fortsatt allianssstyre måste moderater, folkpartister och kristdemokrater tillsammans lyckas ta 4 nya mandat. Kanske blir det så att (kd) och (m) tar två nya mandat vardera? I vilket fall kan det bli så att (kd), (m) och (fp) blir så stora tillsammans att de tillsätter kommunalrådsposten.
Just på grund av detta, att centerns kandidat inte alls är given, bör man vänta med att tillsätta en ny kommunchef till efter valet 2010 så ett nytt kommunalråd får vara med i tillsättningen.
Ingen kan ha undgått den framgång som Harald Hjalmarsson (m) och kommunchef Conny Jansson haft i Västervik, till och med uppmärksammade som föredöme i nationella media.
I Vimmerby har vi under mandatperioden haft två kommunalråd från centerpartiet och tre kommunchefer utan motsvarande framgång. Tvärtom, har vi haft ett fritt fall rakt igenom hela näringslivsrankingen bland Sveriges kommuner.
Ska centern få tillsätta en kommunchef som vi kanske måste köpa ut 2011, precis som den tidigare...?
Jag tycker det är oklokt agerat och kan redan av befattningsbeskrivningen i annonsen läsa att kommunchefen ska vara kommunens starke man, vilket är märkligt. Kommunchefen ska vara underställd kommunalrådet och kommunstyrelsen, det ska inte vara en person som kommunalråd och kommunstyrelse ska gömma sig bakom.
Kommunchefen ska vara en stark ledare i stadshuset och skapa en kostnadseffektiv organisation med stark teamkänsla, på uppdrag av kommunstyrelsen och fullmäktige. Hans/hennes arbete är väldigt inåtriktat, underställt kommunalrådet och kommunstyrelsen. Det är kommunalrådet som ska representera utåt och vi behöver en stark, drivande person där som kan och törs ta ansvar för effektiviteten inför kommuninvånarna.
Om det finns någon ödmjukhet kvar och man verkligen vill ha en förnyelse av politiken i Alliansen så bör man vänta med tillsättningen av den viktiga kommunchefsposten, för man kan ha helt andra styrkeförhållanden efter valet i september. Har vi haft tre kanslichefer så länge gör det inget om vi står utan ett halvår, eller att tjänsten besätts med vikarie.
Min åsikt: Vimmerby kommun bör ha ett radarpar, ett spjutspetspar, i toppen efter valet som kan arbeta upp den framgångsspiral som vi hade i vår kommun på Bengt Johanssons och delvis Leif Larssons tid, med diplomaten Christer Johansson som kommunchef. Den politiske ledaren är viktigare än kommunchefen och denne bör vara tillsatt före kommunchefen, d.v.s. efter valutgången i september. På det sättet får väljarna påverka både politisk ledning som tjänstemannaledning.
http://www.vimmerby.se/upload/11418/vimmerby_söker_kommunchef_100216_1352.pdf
ligger sedan en tid tillbaka på Vimmerby kommuns hemsida. Tyvärr kan den innebära att Vimmerby kommun anställer en kommunchef som 2011 kan få sparken av en politisk ledning med andra personer än idag.
Centerpartiet tar för givet att de är största parti inom Alliansen 2011. De 13 mandat man har idag kommer man få svårt att behålla, även om man bytt manskap i toppen och har några nya namn på listan. EU-valet pekar mot att centern tappar runt fyra mandat i kommunen och hamnar på kanske nio.
För att rädda fortsatt allianssstyre måste moderater, folkpartister och kristdemokrater tillsammans lyckas ta 4 nya mandat. Kanske blir det så att (kd) och (m) tar två nya mandat vardera? I vilket fall kan det bli så att (kd), (m) och (fp) blir så stora tillsammans att de tillsätter kommunalrådsposten.
Just på grund av detta, att centerns kandidat inte alls är given, bör man vänta med att tillsätta en ny kommunchef till efter valet 2010 så ett nytt kommunalråd får vara med i tillsättningen.
Ingen kan ha undgått den framgång som Harald Hjalmarsson (m) och kommunchef Conny Jansson haft i Västervik, till och med uppmärksammade som föredöme i nationella media.
I Vimmerby har vi under mandatperioden haft två kommunalråd från centerpartiet och tre kommunchefer utan motsvarande framgång. Tvärtom, har vi haft ett fritt fall rakt igenom hela näringslivsrankingen bland Sveriges kommuner.
Ska centern få tillsätta en kommunchef som vi kanske måste köpa ut 2011, precis som den tidigare...?
Jag tycker det är oklokt agerat och kan redan av befattningsbeskrivningen i annonsen läsa att kommunchefen ska vara kommunens starke man, vilket är märkligt. Kommunchefen ska vara underställd kommunalrådet och kommunstyrelsen, det ska inte vara en person som kommunalråd och kommunstyrelse ska gömma sig bakom.
Kommunchefen ska vara en stark ledare i stadshuset och skapa en kostnadseffektiv organisation med stark teamkänsla, på uppdrag av kommunstyrelsen och fullmäktige. Hans/hennes arbete är väldigt inåtriktat, underställt kommunalrådet och kommunstyrelsen. Det är kommunalrådet som ska representera utåt och vi behöver en stark, drivande person där som kan och törs ta ansvar för effektiviteten inför kommuninvånarna.
Om det finns någon ödmjukhet kvar och man verkligen vill ha en förnyelse av politiken i Alliansen så bör man vänta med tillsättningen av den viktiga kommunchefsposten, för man kan ha helt andra styrkeförhållanden efter valet i september. Har vi haft tre kanslichefer så länge gör det inget om vi står utan ett halvår, eller att tjänsten besätts med vikarie.
Min åsikt: Vimmerby kommun bör ha ett radarpar, ett spjutspetspar, i toppen efter valet som kan arbeta upp den framgångsspiral som vi hade i vår kommun på Bengt Johanssons och delvis Leif Larssons tid, med diplomaten Christer Johansson som kommunchef. Den politiske ledaren är viktigare än kommunchefen och denne bör vara tillsatt före kommunchefen, d.v.s. efter valutgången i september. På det sättet får väljarna påverka både politisk ledning som tjänstemannaledning.
Prenumerera på:
Inlägg (Atom)