Framtiden för Vimmerbys pensionärer

När jag växte upp i Stjärnhusen i Vimmerby på 1950-60-talet fanns det bara en sorts gamla.
Jag kallade dom kort och gott pensionärer. Allihop.
De fanns i en och samma "bunt" - och många skrattade åt Hasse & Tages ironiska lösning på denna växande skara; "Bunta ihop dom och slå ihjäl dom".
Idag är det nog många gamla som, även om man inte blir ihjälslagna, uppfattar sin situation som diplomatiskt sagt "ej prioriterad".
I detta val blir de nog det, trots allt.

Nej, numera är våra äldre inte "en och samma bunt". De är olika och har olika behov.
En grupp vill jag kalla för "yngre äldre".
Det är de som nyss fyllt 65 och som inte vill kännas vid att de är pensionärer; aktiva, friska och spendersamma. De har det bra och kör för fullt tills de når 75 ungefär.
Från 75 år har vi en grupp jag vill kalla för "pensionärernas medelålder". De är friska, aktiva och spendersamma i bästa fall - men en del av dem är sjuka och besöker vårdcentralen allt oftare, behöver hjälp hemma allt oftare och söker mindre boende än villan. (För dem är RUT-reformen bra, bland annat.)
Gruppen "äldre äldre" är 80+ och majoriteten av dem är i behov av medicin och vård av något slag. Visserligen fortfarande rörliga; seendet fungerar, hörseln fungerar, händerna fungerar, fötterna fungerar men diverse ålderskrämpor kommer dagligen, fler och fler till antalet. En grupp av dem är dock drabbade av demens eller kraftig fysisk ohälsa.
I många fall är make i ett stadium, och maka i ett annat.

När jag nu debuterar som politiker ser jag denna stora grupp pensionärer inte alls en homogen bunt, som den kanske var förr i tiden. Idag, när vi blir äldre och äldre, kan vi urskilja olika grupper med olika behov, olika "vardag".
Har man inte inlevelseförmåga att förstå den här stora gruppen människor så tycker jag framtiden har en mörk horisont också för mig; jag kommer också att bli gammal, hur kommer man att ordna för mig?
Jag tillhör inte den grupp som vill bosätta mig i Thailand; jag vill bo kvar i Vimmerby, åldras här, åka ut på sjön och fiska, gå på Tobo och spela golf. I den bästa av ålderdom som jag bara kan önska mig, men inte vet något om.
För mig är det viktigt att jag verkar för valfrihet; möjlighet att välja boende som passar individuellt, möjlighet att få laga mat själv eller att få lagad mat från restaurang, att välja en och samma läkare och en och samma hemvårdare, att...
Jag kommer att se den här gruppen även efter valet och jag kommer att verka för "skräddarsytt" så långt det bara går.

Det är dom tankarna jag har när jag funderar på hur generationerna före mig vill ha sitt boende, sin omsorg, sin mat, sina soffor, sina promenadvägar, sina aktiviteter. det får inte handla bara om pengar när det gäller dom; dom har ju betalat för oss alla aktiva i alla år tidigare!
Kan inte vi betala åt dom, som våra barn ska betala åt oss när vi blir äldre?
Över äldreomsorg, över äldreboende och över maten de äter har vi i kommunen makt.
Den tänker jag utöva och detta är inte röstfiske, som kanske somliga tror.
Förutom inlevelseförmåga är det självbevarelsedrift.
Ty att jag själv blir äldre blir mer och mer påtagligt ju äldre barnen blir.

Artikelserie Vimmerbys framtid, del 4: Vimmerby ska ha en värdegrund att utvecklas med

Allt fler mellanstora städer skapar "centra"; innovationscentra, teknikkuvöser, entreprenörskluster.
Meningen med detta måste vara att fokusera, att dra folk med samma intresse till en speciell plats och när dom träffas utvecklas saker och idéer kommblir till.
Vimmerby är litet - men tllräckligt stort för att själv bli ett centra.
Min önskan är att det blir för barnkultur- och teater, där vi redan nått långt genom ALV.

Sannolikt kommer en stor majoritet av jordens befolkning att bo i städer i framtiden, Sverige inget undantag.
Stockholm växer så det knakar. Också Göteborg och Malmö och även regioner tar fart, som exempelvis Norrköping-Linköping, "den fjärde storstadsregionen".
Vimmerby kommer utan tvekan att ha en strid ström av utflyttning till dessa stora städer också framöver - räddningen är en strid ström av inflyttning/återflyttning. Förhoppningsvis större än den tidigare.

Vad ska man flytta till om man flyttar till Vimmerby?
Under alla år i kommunikationsbranschen har jag lärt mig att försöker man vara allt, så är man inget. Men också motsatsen: även generalister har en spets någonstans.
Vimmerbys spets är teater och kultur, även om den för närvarande är till 99 procent koncentrerad till Astrid Lindgrens Värld.

Vimmerby måste alltså vara något och vara något förbaskat bra.
Att vara småstad räcker inte. Att ha en hembygdspark räcker heller inte.
Vi måste skapa en profil, ett samhälle som i sig lever det vi vill att det ska vara.
Vi kan leva länge på att vara Astrid Lindgrens Stad och Hembygd rent bokstavligt.
Men inte för att få återflyttning, inflyttning.
Vi måste ta det ett steg längre.
Vi kan inte säga att "Vimmerby är Barnens Stad" och så inte vara det.
Vi kan inte säga att vi är "Astrid Lindgrens Stad" och så inte vara det heller.
Att vara det innebär ett helt annat commitment än det vi åstadkommit hittills.
Är man "Barnens stad" så har man inte bara landets bästa förskola och skola, man har också barnperspektiv på väldigt, väldigt mycket annat.

Jag tror man ska ta det en annan väg. Och börja i rätt ände.
Först måste Vimmerby hitta en gemensam värdegrund, som i sig inte behöver vara politisk skiljaktlig i sak. Den behöver vara mer omfattande än nuvarande "mod och fantasi" - den behöver vara ett styrdokument som inte ska styra oss men ge oss vägledning i ett långsiktigt arbete.
Internationellt pratar man om "fulfillment" och "commitment" - ett åtagande att gå åt samma håll till vi nått 100 procent fyllnadsgrad.
I mitt Vimmerby skulle kultur & teater kunna vara kärnvärden där vi är inte bara är Sverigesbäst utan också i världstopp, och lockar till oss studiebesök från hela världen.

I min vision för Vimmerby innebär det följande arbete
- Vi måste skapa den bästa förskolan, privat och kommunägd, byggd på olika pedagogiska teorier. Dock; den ska ha högsta betyg i kvalitativa mätningar.
- Vi måste ha den bästa grundskolan. Ingen mobbing, hög kreativitet, hög motivation, lärartätt och engagerat och med stora valmöjligheter för eleverna att tillskansa sig både teaori och praktik.
- Vi måste ha det bästa gymnasiet; valmöjligheter, unika program med satsningar på kultur och teater, hantverk och egenföretagande, lärartätt, motiverande och med höga betyg i jömförbara mätningar. Olika driftsformer.
- Småindustrin och småföretagen ska blomstra. Vi ska uppmuntra etableringar i alla branscher, skapa förutsättningar för jobbskapande, jobben ska vara en stående punkt på kommunstyrelsens dagordning och i stadshuset finns en tjänsteman som enbart arbetar med småföretagarfrågor och etableringar. Turism- och Näringsliv blir bara Turism, näringslivsfrågorna tas tillbaka till kommunstyrelsen och kommunalrådet där de hör hemma. Speciella profilprogram tas fram för att se vilka etableringar som är lättast att göra, anpassat till det som redan finns. Ett östra Sveriges Gnosjö, men omfattande samarbete mellan företag och underentreprenörssamverkan.
- Äldreomsorgen ska följa samma mönster; den ska vara den bästa, vi ska ha system och idéer som ligger i Sverigetopp och ger oss studiebesök från andra. Omsorgen ska bygga på samma värdegrund och ha en egen pedagogik, precis som förskolan.
- Medarbetarna i den offentliga, kommunala sektorn ska motiveras och belönas för engagemang och idérikedom och väl utfört arbete. Stoltheten ska nå sådan nivå att man vill ta ett jobb i den offentliga kommunala sektorn, där kundens feedback och återkoppling från verksamheten är det som styr arbetet.
- Boendemiljöerna ska vara unika och speciella, attraktiva på flera sätt, ha högt andrahandsvärde och bra värdetillväxt.

Är inte detta för brett? För stor vision? Önskedröm?
Inte om man skapar en värdegrund som hela tiden styr våra beslut.
En sak har jag lärt mig som entreprenör; verkligheten överträffar alltid fantasin och både jag själv och alla entreprenörer jag mött har börjat sin resa med att blunda och inom sig "höra och se allt färdigt".
Det är drivkraften, det är möjligt och allt går!
Men inget går utan jobb. Det är också något jag bär med mig; ingen skapar något utan hårt arbete, snabba pengar finns inte, snabb framgång finns bara på lotto och på travet, i verkligheten bygger all framgång på hårt arbete.
Den som är beredd att kavla upp ärmarna, spotta i nävarna och är besjälad av en vision kommer att lyckas.
En kollektiv vision för hela Vimmerby - en sådan kraft skulle skapa en aura runt hela kommunen och ge vår kommun en karisma som skulle dra med många, många.
Många vill. Jag vet att många vill.
Låt oss börja det arbetet efter valet!

Torget: Vilken misslyckad utredning...

Man får många gånger kämpa ensam. Och det är OK.
Men det är också skönt att se att även andra tänker i samma banor som en själv.
Jag ber er alla läsa Alf Wesiks ledare i Vimmerby Tidning idag där han visar en uppfriskande frustration över att politikerna i fullmäktige inte orkar att det grepp om torget som vimmerbyborna är så förtjänta av.
I åtta (8) långa år har Teknik- och Service misslyckats med detta torg utan konsekvenser för andra än Vimmerbyborna.
Wesik skriver:
"Det är ynkligt att när politikerna i kommunens högst beslutande församling skulle ta beslut om detta sommartorg så var underlaget ebarmligt dåligt. Beslutsunderlaget bestod av en handritad skiss med lite gator, pilar och blomlådor här och där. Till synes gjort på någon kafferast på baksidan av en servett..."
Precis så var det. Jag var där och såg.

Efgter en lång, gigantiskt lång månad på 172 arbetstimmar, åstadkommer man detta.
Även om nu Peter Fjällgård (c) går igång i Rumskulla och öser ur sig försvar för den centerstyrda odugligheten, är det skönt att någon mer än jag ser att politikerna inte kan styra/leda den stora armé av tjänstemän som kunde gjort ett jobb här.

400.000 kronor kommer det att kosta. Vad får vi för det? Kommunen ska ändå betala gatuchef Bosse Palmér och hans grabbar när de ska rusta upp och placera allt på torget, näringslivet ska betala underhållningen och torggubbarna ska väl betala sin plats och sin el.
Skulle inte förvåna mig om det är servettskissen vi får betala 400.000 kronor för till Turist- och Näringslivsbolaget. Man hade ju frånskrivet sig en hel del kostnader i sin offert.

Ilskan kokar snart över hos många Vimmerbybor och till alla er vill jag säga - vill ni ha rejäla tag om torget, ett rejält och bra förslag, finns det bara en politikerna på alla Vimmerbys valsedlar i höst som står upp för det just nu.
Jag.
Sätt kryss för plats 3 på moderaternas lista!

Låt andra bygga vårt nya äldreboende

Vimmerby ska få ett nytt äldreboende.
Nej förresten, två nya. Ett också för demenssjuka.
Planen är att lägga ett på cirkusplatsen vid Lundgatan-Storgatan och ett på Karlbergstomten, utmed Stångågatan.
Jag tycker att båda placeringarna kan diskuteras.
Har någon frågat de äldre var de vill bo?
Om inte så bör det göras omgående så man kan planera ett äldreboende utifrån kommande hyresgästers önskemål så det inte blir som det varit tidigare i Vimmerby: stora nyheter får folk till morgonkaffet i Vimmerby Tidning.
Utan att ha nåt att säga till om.

Jag ska inte komma med förslag på placering, istället vill jag gärna höra vad pensionärsorganisationerna föreslår.
Det som nu är viktigt är att inte kommunen budgeterar några pengar att bygga, förrän man vet vem som ska bygga.
Vi måste få ett nytt "tänk" i stadshuset; första frågan måste vara "kan någon annan än kommunen delta i detta?"
I så fall är svaret: ja, någon annan kan bygga och äga fastigheten.
Lägg ut en offertförfrågan så får vi se.
I samband med offertförfrågan bör också kommunen få in en offert på vad hyran 10 år fram i tiden kan bli. Då har man med all säkerhet större möjligheter att skapa en kalkyl som håller, än vad hitills varit fallet. (Hade kommunen gjort så med gymnasieskolan tror jag den blivit bättre. Och billigare.)


Båda äldreboendena borde ut på offert, och offerten ska avse hyran de första 10 åren.
Kommunen gör ritningen och ser till att huset/lägenheterna/området byggs precis så bra som pensionärsorganisationerna vill.
Därefter kan vi jämföra offerten med vad det skulle kosta, driftsmässigt, att bygga själva.
Jag tror det är till vår fördel att hyra äldreboendet.


Just denna principfråga: att först kontrollera alternativen till den kommunala insatsen är något jag kommer att driva i kommunfullmäktige efter valet.
Jag vill också driva frågan om ökat inflytande för intressegrupper. Över 25% av väljarna är 65 år och äldre. Det är en grupp som borde få vara remissinstans till kommunstyrelsen i sina egna frågor. Också hembygdsföreningar och intresseorganisationer i de små tätorterna borde få den statusen - i båda frågorna har jag tidigare redovisat min ståndpunkt, se etiketten "Mina Valfrågor".

Så vill jag utveckla Vimmerby

Med anledning av att jag nu tar klivet in på moderaternas lista i Vimmerby har jag sammanfattat ett antal ställningstatande.

Omsorg , inlevelse och tydlighet blir mina ledord i den lokala valrörelsen i Vimmerby.
Politikerna måste bry sig mer, ha mer inlevelse och kommunicera bättre . Jag vill stå för en förändring till det bättre i Vimmerbys lokala poltik, och ha öronen riktade mot folkviljan. Omsorg och prioritering av de kommunala skattepengarna är för mig centralt.
Här är några viktiga frågor jag vill ta med mig in i valrörelsen:
Näringslivsklimatet, arbetstillfällen – vi måste ha ett kommunalråd som aktivt jobbar ute bland människorna och företagen. Företag och organisationer är värda ett kommunalråd som kommunicerar med dem och gör det dagligen. Ett kommunalråd som kan representera, har erfarenhet av näringslivet och som kan jobba för kommunen på många olika plan, i olika nätverk både nationellt och lokalt, som återkopplar till näringsliv, organisations- och föreningsliv och inte minst media, så väljarna vet vad som händer. Ett kommunalråds engagemang skapar nya jobb! Nu behövs nya industriområden och också nya industrilokaler/industrihotell för uthyrning. Utan lokal kan ingen nystart ske. Vimmerby har större chans att få fler jobb med flera nya småföretag än ett större. De befintliga företagen måste känna sig uppskattade. Jag vill skapa Sveriges bästa kommun att driva företag i – nummer ett på näringslivsrankingen i landet är det långsiktiga målet!
Skapa en lokal 10-årsplan för tillväxt och välfärd – Vimmerby står utan långsiktiga mål och visioner. Jag vill att moderaterna och Alliansen tar initiativ till ett antal idémöten, tvärpolitiskt och brett i samhället för att sedan koka ned till ett visionärt mål vi kan sträva mot. Det ska innehålla stadsplanering, glesbygdsplanering, barnomsorg, skolor och äldreomsorg, rättssäkerhet, turism, föreningsliv och näringslivsutveckling, bostadsbyggnation bland annat. Alla frågor ska ventileras och slutsatser ska tecknas ned och omvandlas till ett långsiktigt handlingsprogram. Kraft att verkställa är mycket, mycket viktigt. Idag drivs frågorna snabbt fram av tjänstemännen, de hinner knappt förankras i samhället, än mindre hos politikerna, förrän de ska beslutas.
Landsbygdens och småorternas utveckling – de små orterna är en del av kommunens identitet, precis som Vimmerby är en del av Sveriges identitet. Vi kan inte slåss för Vimmerbys plats i Sverige utan att samtidigt slåss för våra småorters plats i Vimmerby kommun. Min ambition är att arbeta fram ett dokument där vi anger en lägsta nivå för en allmän service på de små orterna. Hur ska vi lösa barnomsorg, skolor, försörjning med handel, bensinmackar etc.? För egen del tycker jag kommunen ekonomiskt ska stödja en viss nivå i ett samhälle, under förutsättning att man kan skapa en samhällsförening som kan vara remiss – och förslagsinstans gentemot kommunen. Det sistnämnda är sannolikt inget problem. Människorna i de små orterna har ett stort engagemang som måste tas tillvara som en positiv kraft. Vimmerby är inte bättre än sin svagaste länk, vi måste bygga underifrån och brett.
Barnomsorgen – det måste finnas alternativa driftsformer av barnomsorgen i kommunen, kommunal, privat, kollektiv, föreningsdriven. Det skapar valmöjlighet för föräldrar och utvecklar alla barnomsorgsverksamhet i kommunen. Föräldravalet måste vara avgörande. Vi måste slå vakt om våra barnfamiljer, de måste få politikernas öra.
Äldreomsorgen – våra pensionärer måste erbjudas alternativa boendeformer. Vi måste ha äldreboende med olika slag av service; i hemmen (villor och lägenheter) , i äldreanpassade hyresrätter, i kommunala äldreboende med vård och omsorg integrerat. Jag tror många äldre vill bo centralt men ändå grönt. Äldreboende med service i centrala Vimmerby, gärna inhägnade lägen med mycket grönt och många soffor i utemiljön. Gärna också med gemensamhetshus i området, med mindre lägenheter, för att hysa in hemkommande barn och barnbarn. Här måste kommunikationen med pensionärsorganisationerna intensifieras och bli bättre. Förslag ska diskuteras med dom. De vet själva bäst hur de vill ha sitt boende och sin service. Kylmatssystemet måste omprövas – att få tilldelad uppvärmd mat sina sista år i livet (eller sina första) är inte välfärd. Det är misslyckande.
Skolan – vi måste uppmuntra alternativa driftsformer även här, men också se till att den kommunalt drivna skolan håller hög klass. Skolans medarbetare ska inte behöva engagera sig år ut och år in i lokalfrågor utan ska fokusera på bra studieresultat för eleverna. Skolan måste utvecklas. Initiativrika och brinnande vuxna i skolan, var de än har för yrkesroll, måste uppmuntras och släppas fram. Skolan måste också möta världen utanför, integreringen måste vara djupare. Jag vill se ett ökat inslag av självförtroendeträning, presentationsteknik och företagande i skolans värld, inte alls kanske som obligatoriska ämnen men väl som tillvalsämnen/kurser som eleverna uppmuntras att ta del av. Jag vill se ett omvänt lärlingssystem; praktiskt motiverade elever ska kunna göra sin skola i ett företag, och gill skolan enbart för att få kärnämnena. Vimmerby gymnasium måste slå vakt om sina unika utbildningar, såsom båtbyggarskolan, och skaffa sig konkurrenskraft. Bristen på kompetens i marknadsföring ska inte avgöra ett gymnasieprograms framtid.
Återupprätta bypolitiken – under många år har bypolitik varit något fult. Många politiker vill bli landstings- och riksdagspolitiker. Att slå vakt om den egna bygden är ett för djärvt tänkande för somliga. För mig är det tvärtom: bypolitik är något alldeles nödvändigt för Vimmerbys del. Vi måste föra en bypolitik som visar att vi vill, att vi kan och att vi vill bli hörda. Frågar man inget får man inget veta. Är det så illa att vi måste be på våra bara knän i Stockholm, så låt oss göra det. Jag har ingen prestige och är inte för fin för att be, vi får gilla läget och skaffa oss de argument som innebär att vi får resultat. På tid och längd är det ingen som minns hur och på vad sätt tillväxt kom till, man minns bara att det skedde. Därför är det viktigt att vi för en politik i Vimmerby som gynnar Vimmerby och tillväxten här. Jag är övertygad om att mina väljare vill det.
Bostadsbyggandet – en av attraktionskrafterna i Vimmerby är vår närhet till vatten och vattendrag. Det är viktigt att vi använder vår attraktionskraft. Bostadsområden måste planeras utifrån en stor grad av attraktion; är området vacker, ligger det bra, finns det fördelar estetiskt? Inte bara om marken är lätt att planera… Vi har marker vid Stångån, vid sjöar och vattendrag som kunde bli nya bostadsområden i Vimmerby och även småorterna. Med bibehållen stark tillgänglighet för allmänhet. Vi måste också erbjuda olika former av boende; hur löser vi behovet av ungdomarnas allra första lägenhet till en rimlig hyra? Just i bostadsbyggandet krävs idéer, efterforskning och gehör.
Sjukvården – jag vet att sjukvården inte tillhör den kommunala sfären, utan hanteras av landstinget. Jag tycker ändå att det är en kommunal fråga. För i min värld finns inte landstingen utan kommunen hanterar närsjukvården och staten hanteras specialistsjukvården och regionsjukhusen. Överallt finns dessutom privata driftsformer som skapar den valfrihet en patient vill ha. Landstinget som driftsägare av vår sjukvård är en för dyr och byråkratisk organisation, dessa pengar kan man lägga på mer och billigare vård med kommunen som driftsägare. Då kan den också effektivt samordnas med barn- och äldreomsorgen.
Uppbrytning av den kommunala byråkratin – av alla nya pengar som kommer till kommunerna och landstingen går 70 % till administration och 30 procent till verksamheten enligt tankesmedjan Timbro, som publicerade sin rapport i DN 28 december i fjol. Helt klart måste man ta stora grepp i Vimmerby kommuns administration. Min uppfattning är att man ska spara så långt från kunden som möjligt – den har jag tagit med mig från företagsvärlden. Det betyder att man inte i första hand sparar i den operativa verksamheten utan längre bak. När vi då kommer till administrationen påpekar de att deras kontrolluppdrag är från stat och myndigheter; det må vara så. Men någonting är i grunden fel om vi ska sysselsätta sju av tio nya tjänster i administration! Mitt förslag är att vi tar ett första möte med våra grannkommuner; Kinda, Eksjö, Västervik, Oskarshamn, Hultsfred för att diskutera viljan till samordning. Målet ska vara att kunna dela upp av myndigheter anvisade tjänster mellan varandra, men också egna administrativa tjänster; exempelvis alkoholhandläggare, stadsarkitekt, kartritare, fastighetsingenjörer, utredare, IT-folk, etc. etc. Varje tjänst sparar kring 500.000 kronor. Tio sparade tjänster är 5 miljoner som kan sparas eller användas i den kundnära verksamheten. Vi behöver inte slå ihop våra kommuner – men vi kan dela vår administration och spara mycket pengar.
Teamarbete i kommunens största företag – jag tror sammanhållningen i kommunens största företag med över tusen anställda (läs Vimmerby kommun) kan göras starkare.. Jag tror inte kommunen upplevs som en visionär, entusiastisk arbetsgivare av alla medarbetare. Ett kommunalråd är också en stark, visionär ledare internt bland kommunens medarbetare. Kommunens medarbetare måste omfattas av en driven, entusiastisk och engagerad kultur. Det kan man få med en stark parrelation kommunralråd-kommunchef. Kan man nå en gemensam plattform, gemensam värdegrund och förstå vad jobbet går ut på och vilka det är som ska både köpa och bedöma jobbet, blir det lättare. Detta är näringslivet utsatt för dagligen av marknadskrafterna. Jag har arbetat under sådana förhållande i över 35 år. Jag vill föra in företagsamheten i kommunen; uppmuntra och belöna eldsjälar, folk som brinner och folk som engagerar sig och skapa motivation för de medarbetare som vill nå dit. Det finns mängder av verktyg för detta. En blivande kanslichef måste också vara duktig på sådant, bland annat, och bör ha en stor erfarenhet från ledande poster i näringslivet. Kanslichefen bör få tillsättas med deltagande av det kommunalråd som tillträder 2011 – de ska ju arbeta nära tillsammans.
Här några kortfattade ställningstaganden
Skatten har nått sin maxgräns i Vimmerby. Vi kan omöjligt höja mer och om andra kommuner inte kommer ifatt oss, måste vi på sikt sänka. Vi måste ha lägre eller samma nivå som våra grannkommuner. Det betyder effektivisering av den kommunala driften; inte operativt, utan administrativt.
Jag vill ompröva nej-beslutet till kameraövervakning av bråkiga platser I Vimmerby centrum, och säga ja istället. En kameraövervakning skapar mer trygghet och kan hejda buset och våldet.
Jag vill sätta ned foten i torgfrågan och se till att skapa ett torg som är en attraktion med flera serveringar med alkoholtillstånd.
Jag tycker kommunen kan sälja den fasta egendom som inte har strategisk betydelse, kommunen behöver inte äga fastigheter eller annan mark än nödvändigt för sin expansion.
Vidare: om man räknar så fel i investeringen typ Allaktivitetshuset, mer än 100 procent fel, då borde man lägga några kronor och anlita expertis utanför stadshuset. Det är väl värda pengar.
Kultur och turism – vi måste så vakt om både kulturen och turismen. Just i Vimmerby går de hand i hand och är till nytta för både invånare och våra gäster. En ständig utveckling på dessa områden är viktig för tillväxten i Vimmerby.

Artikelserie: Vimmerbys framtid 1, FUNKTIONALITET

Ska vi kunna utveckla hela Vimmerby kommun måste vi också utveckla staden.
Motsättningar mellan de mindre tätorterna och centralorten måste överbryggas.
Jag är övertygad om att Vimmerby behöver livskraft i båda.
Viktigast av allt: vi måste få funktionalitet!
Alla är väl överens om att vi hela tiden försöker förbättra våra livsvillkor. Vi vill ha det bättre och bättre, och då menar jag inte enbart materiellt utan också socialt och kulturellt.
Flytten från landsorten till storstaden, och motsatt, drivs av denna kraft; att få det bättre. Ungdomar vill ha bättre utbildning för att få bättre jobb och flyttar.
Gamla vill ha nära till kultur, sjukvård, service och barnbarn och flyttar.
Yrkesverksamma vill ha fler valmöjligheter, och flyttar.
Människor generellt vill ha stort utbud av kultur, dagisplatser, skolor, jobb, bostäder, shopping - och flyttar.
Men det finns också de som vill ha nära till natur, livskvalité, föreningsliv, småskalighet, affär, skola - och flyttar från storstaden till oss i Vimmerby eller till våra småorter.
Ska vi klara en långsiktig befolkningstillväxt kan vi inte leva på de fåtal som flytttar till oss, vi måste skapa förutsättningar för unga människor att bosätta sig här, arbeta här och bo kvar.
Vad Vimmerby måste ha?
Jag tror att stadens attraktionskraft är viktig för i princip alla medborgare, men hur definierar vi den?
Börjar man fundera finner man att en stad måste ha handel. Jag gläds åt Västervik men är samtidigt bekymrad över att inte Vimmerbys handel, vad avser nyetableringar, utvecklas i samma takt.
Staden måste ha kultur. Jag är bekymrad över att man inte funderar på hur man kan få exempelvis Komedianten att växa, istället för att göra dem lokallösa. Borde inte kommunen med Sveriges största friluftsteater (ALV) ha kraft att profiliera sig som en kulturkommun med tonvikt på teater?
Staden måste ha kommunikationer. Tyvärr är problemet jättestort. Inte ens regionen har kommunikationer. När flyget i Hultsfred lades ned sa alla att det räcker med tåget. Idag har vi inte ens det - istället bara frustration över inställda tåg.
Staden måste ha charm. Tyvärr fanns inte Bevara Vimmerby på 60-70-80-talet och kunde stoppa de sanslösa rivningarna i centrum. Vilken otroligt större charm denna stadskärna hade haft om vi istället vårdat och bevarat och kanske byggt det nya i en annan ände av stan!Näringsliv, entreprenörsskap. Utan idérikedom och företagssamhet står sig staden slätt. Jag menar då inte att vi ska kopiera varandra; företag, butiker, restauranger - utan mer att understödja och uppmuntra när nytt dyker upp. Lokala banker spelar stor roll. Liksom kommunens rådgivning. För att inte tala om vad skolan kan göra för att stödja unga, ännu ovetande entreprenörer.
Staden måste erbjuda upplevelser. Det behöver inte vara en nationell artist, det kan vara upplevelser inom sport, kultur, nöje. Staden behöver därför scener, arenor, mötesplatser.
Staden behöver skolor, ju högre upp desto bättre. Tack vare framsynthet hos tidigare politiker och tjänstemän har vi ett gymnasium. Vi borde arbeta ännu hårdare för att profiliera olika program och hitta unikitet.
Staden måste ha barnomsorg och föreningsliv. Är det något vi är bra på i kommunen så är det föreningsliv. Föreningslivet borde in mer, höras mer och lyssnas mer på. De gör ett stort arbete och är en av nycklarna till att vi kan slåss med storstäderna om de unga familjerna.
Staden måste ha arbetsplatser. Det viktigaste sist denna gång. Vi måste ha arbetsplatser inte bara för män och kvinnor, inte bara för lågutbildade, utan också för högutbildade, inte bara för svenskar utan också för invandrare, inte bara industrijobb utan också jobb för tjänstemän.

Vimmerbys framtid - funktionalitet!
Jag tror att Vimmerbys framtid beror på hur väl vi kan få saker och ting att fungera i vardagen för våra invånare och hur väl vi kan fylla staden med innehåll. Blir det för besvärligt väljer man andra orter. Funktionalitet i vardagen måste fungera både i Djursdala och i Vimmerby stad.
En liten stad har ofta små företag istället för stora. Det är en fördel , men även småföretagare vill ha funktionalitet. Saker måste fungera, exempelvis den kommunala servicen. Småföretagare kan inte vara i tvist med kommunens politiker och tjänstemän för det motverkar funktionaliteten. Myndighetspersoner i en liten stad måste fungera på annat sätt än i en stor stad; närheten till varandra, de frekventa mötena skapar andra relationer än i storstaden. Tjänstemännen har stort ansvar för funktionaliteten. Val måste finnas i alla lägen; dagis, skola, vård, omsorg, mat, upplevelser, kommunikationer. Vi väljer utifrån våra högst personliga krav på funktionalitet. En småbarnsförälder måste ha funktionalitet; bostad, bra dagis, bra skola. En pensionär måste ha detsamma: bra boende, service i hemmet, sjukvård. Att tåget inte fungerar är ett typiskt exempel på att funktionaliteten brister. Det kan mycket väl ha skrämt iväg ett antal invånare från kommunen.
Jag kommer att återkomma till dessa resonemang under resans gång fram till valet, vi måste få en ändrad riktning på utvecklingen i Vimmerby och få tillbaka funktionaliteten för alla.
I annat fall är det många som inte vill bo och leva här.

Fel annonsera ut kommunchefsjobb nu

Den här annonsen "Vimmerby kommun söker kommunchef"

http://www.vimmerby.se/upload/11418/vimmerby_söker_kommunchef_100216_1352.pdf

ligger sedan en tid tillbaka på Vimmerby kommuns hemsida. Tyvärr kan den innebära att Vimmerby kommun anställer en kommunchef som 2011 kan få sparken av en politisk ledning med andra personer än idag.
Centerpartiet tar för givet att de är största parti inom Alliansen 2011. De 13 mandat man har idag kommer man få svårt att behålla, även om man bytt manskap i toppen och har några nya namn på listan. EU-valet pekar mot att centern tappar runt fyra mandat i kommunen och hamnar på kanske nio.
För att rädda fortsatt allianssstyre måste moderater, folkpartister och kristdemokrater tillsammans lyckas ta 4 nya mandat. Kanske blir det så att (kd) och (m) tar två nya mandat vardera? I vilket fall kan det bli så att (kd), (m) och (fp) blir så stora tillsammans att de tillsätter kommunalrådsposten.
Just på grund av detta, att centerns kandidat inte alls är given, bör man vänta med att tillsätta en ny kommunchef till efter valet 2010 så ett nytt kommunalråd får vara med i tillsättningen.
Ingen kan ha undgått den framgång som Harald Hjalmarsson (m) och kommunchef Conny Jansson haft i Västervik, till och med uppmärksammade som föredöme i nationella media.
I Vimmerby har vi under mandatperioden haft två kommunalråd från centerpartiet och tre kommunchefer utan motsvarande framgång. Tvärtom, har vi haft ett fritt fall rakt igenom hela näringslivsrankingen bland Sveriges kommuner.
Ska centern få tillsätta en kommunchef som vi kanske måste köpa ut 2011, precis som den tidigare...?
Jag tycker det är oklokt agerat och kan redan av befattningsbeskrivningen i annonsen läsa att kommunchefen ska vara kommunens starke man, vilket är märkligt. Kommunchefen ska vara underställd kommunalrådet och kommunstyrelsen, det ska inte vara en person som kommunalråd och kommunstyrelse ska gömma sig bakom.
Kommunchefen ska vara en stark ledare i stadshuset och skapa en kostnadseffektiv organisation med stark teamkänsla, på uppdrag av kommunstyrelsen och fullmäktige. Hans/hennes arbete är väldigt inåtriktat, underställt kommunalrådet och kommunstyrelsen. Det är kommunalrådet som ska representera utåt och vi behöver en stark, drivande person där som kan och törs ta ansvar för effektiviteten inför kommuninvånarna.
Om det finns någon ödmjukhet kvar och man verkligen vill ha en förnyelse av politiken i Alliansen så bör man vänta med tillsättningen av den viktiga kommunchefsposten, för man kan ha helt andra styrkeförhållanden efter valet i september. Har vi haft tre kanslichefer så länge gör det inget om vi står utan ett halvår, eller att tjänsten besätts med vikarie.
Min åsikt: Vimmerby kommun bör ha ett radarpar, ett spjutspetspar, i toppen efter valet som kan arbeta upp den framgångsspiral som vi hade i vår kommun på Bengt Johanssons och delvis Leif Larssons tid, med diplomaten Christer Johansson som kommunchef. Den politiske ledaren är viktigare än kommunchefen och denne bör vara tillsatt före kommunchefen, d.v.s. efter valutgången i september. På det sättet får väljarna påverka både politisk ledning som tjänstemannaledning.

Administration vs operativt

En fråga som bekymrar mig är den minskande kommunala servicen, samtidigt som kommunen vill ha mer pengar.
Alla betalar vi stora pengar i kommunalskatt (plus landstingsskatt för sjukvården) och det är viktigt att vi får prisvärd service för pengarna.
Servicen till företagen i Vimmerby är näst intill obefintlig. Detta trots att man, förutom skatt, också betalar stora avgifter. För ett tillbygge av ett förråd, oisolerat, plåttak, en yttervägg, boddörr och betongplatta vill kommunen ha 13 000 kronor drygt i avgift. (Tror nästan materialet blivit billigare…).
Till vad går dessa pengar? Jo, en ska sätta ut byggnaden, en ska titta på kartan, en ska vara stadsarkitekt, en ska göra ditten och en ska göra datten och eftersom ingen kan göra något utan att starttiden är en halvtimme så blir slutsumman en hel del.
Vad får man för 13 000…? Ja, i dessa tider när man pratar om portionsvägd mat till dagisbarn får man en hel del lunchkorv till dagis bland annat.

Jag tycker det är en viktig princip; samhället kan inte hitta på så mycket bestämmelser att vi behöver en byråkratarmé av de mått vi har idag, som ska födas med skattepengar.
Vi har en bestämd påse pengar. Enligt min åsikt ska den operativa verksamheten (vård, skola, omsorg, dagis) ha pengar allra först. Administrationen sist.
I grunden måste Alliansen på riksnivå fortsätta bekämpa nya direktiv och bestämmelser som ökar byråkratin, och verkligen fundera över relevansen. Ibland får man uppfattningen att EU går åt andra hållet och det är inte bra. Improduktiva pengar ger ingen tillväxt, bara frustration.

Ett exempel på det är när pensionärerna inte får koka sitt eget kaffe i församlingshemmet i Vimmerby eller att man inte får baka sina egna bullar i helt nya föreningskök. Någonstans måste vi sätta ned foten och återfå perspektivet på vad som är viktigt och oviktigt. Bara en sådan bestämmelse, att inte föreningskök får användas för tillagning, skapar en kontrollkostnad hos en tjänsteman och en frustration hos föreningsmedlemmen.
På lokal nivå, i Vimmerby kommun, måste vi också ifrågasätta vår stora administration. Tre kanslichefer är givetvis orimligt, och det åtgärdas ju nu.
Men stadshuset skulle må bra av att börja om på vitt papper; fundera vilka tjänster/uppgifter som är vitala och vilka som bar ”hänger kvar” eller ”bara finns där”.

När vi gör dessa revisioner i näringslivet, för även där frodas byråkrati och långbänkar, så leder det alltid till en förändring, minskad personal, effektivare arbetssätt och minskade kostnader. På de allra flesta håll är detta en konstant process, hela tiden verksam.
Jag vill inte ha in en konsult i första läget, men jag vill ha in politiker som vågar ta i frågan, som vågar driva frågan och som är resultatorienterade. Målet för kommunpolitiker måste vara att driva verksamheten så kostnadseffektivt som möjligt och få ut mesta möjliga service för pengarna. Det innebär i regel lite administration och mycket operativt, en satsning på frontpersonal.

Min åsikt: Minska antalet administrativa arbetsuppgifter, samarbeta och dela administrativa kostnader med Västervik, Kinda, Hultsfred, skapa en konkurrenskraftig offentlig service till medborgarna genom flera olika val. Resurser ska i första hand gå till dagis, skola, äldreomsorg och vård. I andra hand till kontrollanter.

Fullmäktige sa nej till torget!

Vimmerby fullmäktige sa nej till torget ikväll med voteringssiffrorna 34 nej, 11 ja.
Elva ledamöter i Vimmerby kommunfullmäktige sa ja till att skapa en foodcourt (byggnad med kök) och nå en permanent lösning på Vimmerby torg redan till sommaren.
Det var tre (3) från KD, en (1) miljöpartist, en (1) centerpartist och sex (6) moderater (som motionerat i frågan).
En ohelig alliansen i fullmäktige bestående av centerpartister och socialdemokrater, 34 stycken, sa nej.
Utan eget förslag.
(s) la ett förslag om att man ville att kommunstyrelsen skulle komma med ett förslag… Härlig kreativ höjd där!
(c) la genom kommunalrådet ett förslag om att Turism- och näringslivsbolaget skulle komma med ett förslag. Det har tagit partiet sedan i somras att fundera ut det!
Ingen la något annat motförslag än ett ”nej” till det förslag som (m)-motionen lagt. Christer Segergren (Mp) gav ett hederligt intryck då han såg till sak, snarare än ideologi.
”Moderaternas motion har bra intentioner. Och det är det enda förslag som lagts. Därför tänker jag rösta för det, så det händer något”, sa han.
Det som slog mig när jag satt på läktaren i plenisalen ikväll och lyssnade var att man egentligen inte alls analyserat frågan; det (s) och ( c) nu sa nej till var alkohol- och matservering på torget i sommar. Inte alls till byggnaden, som man tycks tro.
Man tror fortfarande, trots att det skrivits spaltmeter, att man kan få alkoholservering i anslutning till ett tält eller en bod.
Skälet till att skapa en permanent lösning (observera lösning, inte byggnad som mycket väl kan byggas flyttbar, bara man vill diskutera den!) är just kraven på livsmedelslokal som i sin tur alkoholtillståndet är beroende av.
Socialdemokraterna slängde ur sig ett förslag i elfte timmen i fjol – tror det vara bara någon månad innan torget skulle öppna och som ställde till det i teknik- och servicenämnen - att man ville pröva ölservering till den kommande sommaren (2009). Helt aningslöst. Man fick redan då besked om att alkohollagstiftningen kräver en viss typ av kök/byggnad – hur skulle man hinna det.
(s) hade alla chanser att ta upp frågan igen i höstas, men då var den inte aktuell i tiden, sommaren hade ju gått, och då la man ner den. När nu moderaterna tog upp den i september kommer den liksom ”från fel håll” och (s) måste givetvis rösta mot.
Det är en sak att vara oense om vi ska servera öl eller inte (som KD), men lokalen borde man inte vara oense om eftersom det är myndighetskrav som avgör detta.
Mitt tips är att centern och socialdemokraterna inte klarar detta till sommaren. Man får ett provisorium, som ingen krögare kan klara att få serveringstillstånd på – man är ju också okunniga om villkoren i branschen – och så är vi tillbaka till ruta ett.

Jag kommer att driva frågan som en lokal fråga i kommunfullmäktigevalet och det är bra att (m) helhjärtat stöder detta.
Den visar också på att nya ledamöter måste in i lokalpolitiken, som eftersträvar beslut och leverans. Långbänkarnas män och kvinnor ska inte in på planen igen, utan ska bort från bänken till träningsplan. Vi måste ha politiker som kan spela en boll över mållinjen i så pass enkla frågor!

Min åsikt: Skapa en permanent lösning på serveringen på torget genom att bygga en foodcourt, som kan hyras ut till näringen året om och som uppfyller kraven för servering av öl- och vin från kl 19.00 till 23.00. Gör det tillsammans med restaurang- och handelsnäringen, utforma lokalen i samarbete med en arkitekt och med myndighetskraven i botten. Gör den nedmonteringsbar så den kan flyttas i framtiden om behov skulle uppstå.

STOREBRO med flera små tätorter

Storebro har varit på tapeten senaste månaderna då en av samhällets främsta kämpar, Inge Teodorson, med flera arrangerade ett möte om Båtbyggarskolans framtid.
Det som fattas är givet för de flesta:
Man måste marknadsföra Båtbyggarskolan som utbildning, välja målgrupp, starta kampanj och satsa. Inget skepp kommer tillbaka om man inte först ser till att det kommer ut och får vind i seglen. Stillestånd är inte lösningen.
Men jag tycker frågan är mycket större.
Hela Storebro borde marknadsföras. Här finns ett samhälle på litet pendlingsavstånd mellan en simhall (Hagadal) och en skidbacke (Kisa) och däremellan skolor, idrottshallar, ishall, ridhus, köpcentrum, etc. För en storstadsbo är det enormt.
Lägg därtill att man kan köpa hus vid vatten, och dessutom mycket prisvärt.
Vad samhället måste göra är att se till att den närmaste allmänna servicen är på en acceptabel nivå. Räddningen är oftast inte att antingen bromsa eller gasa, utan man måste både ock. Bromsa kostnader som inte är relevanta och gasa med riktade satsningar. Man måste släppa prestigen och söka samarbeten; med Hultsfred, med befolkningen, med föreningsliv, med privata entreprenörer.
Storebro har en unikitet som mängder av människor skulle uppskatta.
Man kan hitta motsvarande i varje tätort i Vimmerby kommun; Tuna, Frödinge, Locknevi, Pelarne, Djursdala, Södra Vi, Gullringen.
Min åsikt: Skapa en samhällsförening i varje mindre tätort i kommunen, utveckla tillsammans med politiker och tjänstemän ett tillväxtprogram för Vimmerbys små tärorter för en 10-årsperiod, jobba fram förslag ända till verkställighet och se till att alla nämnder och styrelser känner till och stödjer programmet.

Officiellt startskott idag!

Ja, nu blev det officiellt. Vimmerby Tidning publicerade idag att jag ställer upp i kommunvalet.
För att anknyta till OS - Startskottet har gått!
Folk undrar säkert hur jag ska hinna med, och jag vill i det sammanhanget deklarera att det är kommunpolitiken jag satsar på, inte landsting eller riksdag.
För egen del är planen att göra ett generationsskifte på Roxx kommande nyår, både vad avser ägande som VD-roll, och det är mycket jobb som försvinner för mig i och med att jag slutar där.
Två affärsområdeschefer i Daniel Svensson och Jakob Andersson finns redan på Roxx och driver mycket själva redan idag. Mer ska det bli, succesivt under året.
Björkbacken driver jag tillsammans med min fru Helene så vi är två där och det förenklar det hela.
Jag tycker det är viktigt att deklarera ståndpunkter.
Jag vill vara rak och tydlig, självklart kompromissvillig och flexibel, men tydlig med vad jag tycker och tänker och därför har jag startat den här bloggen. Det är viktigt att ha en åsikt så väljarna kan ta ställning.
Jag kommer att sätta etiketten "MIN ÅSIKT" på viktiga valfrågor framöver, för att läsarna lättare ska kunna hitta.
Sprid gärna adressen www.glennfalk.se bland vänner och bekanta. Det är enklaste sättet att hitta bloggen.
Jag är tacksam för allt stöd jag kan få.
Trevlig lördagskväll alla!