Vilken tomt i Vimmerby är bäst för äldre?

Förra veckan skrev jag en insändare i Vimmerby Tidning om äldreboendet i Vimmerby och de planerade nya husen.
Omsorgsnämndens ordförande Elisabeth Lago-Nilsson (kd) svarade mig i fredags med att det var ont om tid, och även Peter Högberg (s) skrev i en kommentar (på denna blogg) på ett tidigare inlägg att diskussion kring Ekens eventuella påbyggnad försenat det hela. Men Elisabeth sa också att man från kommunen försökt att frigöra tomten vid sjukhuset från landstinget, utan att lyckas. Landstinget har hela tiden sagt nej.

Detta svar skickade jag till vimmerby Tidning:
Tack Elisabeth Lago-Nilsson (kd) för inbjudan till diskussion om äldreboendet i Vimmerby.
Jag deltar gärna.
Tyvärr för somliga kanske det inte blir någon polarisering dig och mig emellan eftersom jag tror att vi tycker ganska lika; vi ska låta de äldre så långt praktiskt möjligt bestämma var de vill ha sitt äldreboende och ha synpunkter på utformningen.
Jag har förstått att landstingstomten vid sjukhuset sitter hårt åt, att landstinget inte vill sälja. Men även landstinget är politiskt styrt och vi får väl ge våra landstingspolitiker uppdraget att slita loss tomten, för den är mycket lämpad. Landstinget måste visa vad de vill göra så att vi i Vimmerby kan prioritera mellan behoven. Om nu våra äldre finner tomten som bäst lämpad att bo på.
Jag tror du håller med mig om att vi politiker måste föra ”bypolitik”, som vi moderater föreslår, för vår kommuns räkning på alla nivåer, också i landstinget.
Jag tror också du hålller med mig när jag vill att vi ska titta oss runt i landet. Var har man haft succé med sina äldreboende, var trivs pensionärerna som bäst? Kan vi inte studera det så det kan bli hyfsat rätt från början? Hur har man byggt? Vem bygger bäst? Hur blir byggekonomin om kommunen eller privat bygger?
För mig är det viktigaste i diskussionen att vi ser till att demokratin fungerar i kommunen; vi måste lyssna till de äldre, vi måste skapa valmöjligheter, vi måste skapa en boendelycka även för den som blivit gammal och behöver omsorg.

Artikelserie Vimmerbys framtid, del 4: Vimmerby ska ha en värdegrund att utvecklas med

Allt fler mellanstora städer skapar "centra"; innovationscentra, teknikkuvöser, entreprenörskluster.
Meningen med detta måste vara att fokusera, att dra folk med samma intresse till en speciell plats och när dom träffas utvecklas saker och idéer kommblir till.
Vimmerby är litet - men tllräckligt stort för att själv bli ett centra.
Min önskan är att det blir för barnkultur- och teater, där vi redan nått långt genom ALV.

Sannolikt kommer en stor majoritet av jordens befolkning att bo i städer i framtiden, Sverige inget undantag.
Stockholm växer så det knakar. Också Göteborg och Malmö och även regioner tar fart, som exempelvis Norrköping-Linköping, "den fjärde storstadsregionen".
Vimmerby kommer utan tvekan att ha en strid ström av utflyttning till dessa stora städer också framöver - räddningen är en strid ström av inflyttning/återflyttning. Förhoppningsvis större än den tidigare.

Vad ska man flytta till om man flyttar till Vimmerby?
Under alla år i kommunikationsbranschen har jag lärt mig att försöker man vara allt, så är man inget. Men också motsatsen: även generalister har en spets någonstans.
Vimmerbys spets är teater och kultur, även om den för närvarande är till 99 procent koncentrerad till Astrid Lindgrens Värld.

Vimmerby måste alltså vara något och vara något förbaskat bra.
Att vara småstad räcker inte. Att ha en hembygdspark räcker heller inte.
Vi måste skapa en profil, ett samhälle som i sig lever det vi vill att det ska vara.
Vi kan leva länge på att vara Astrid Lindgrens Stad och Hembygd rent bokstavligt.
Men inte för att få återflyttning, inflyttning.
Vi måste ta det ett steg längre.
Vi kan inte säga att "Vimmerby är Barnens Stad" och så inte vara det.
Vi kan inte säga att vi är "Astrid Lindgrens Stad" och så inte vara det heller.
Att vara det innebär ett helt annat commitment än det vi åstadkommit hittills.
Är man "Barnens stad" så har man inte bara landets bästa förskola och skola, man har också barnperspektiv på väldigt, väldigt mycket annat.

Jag tror man ska ta det en annan väg. Och börja i rätt ände.
Först måste Vimmerby hitta en gemensam värdegrund, som i sig inte behöver vara politisk skiljaktlig i sak. Den behöver vara mer omfattande än nuvarande "mod och fantasi" - den behöver vara ett styrdokument som inte ska styra oss men ge oss vägledning i ett långsiktigt arbete.
Internationellt pratar man om "fulfillment" och "commitment" - ett åtagande att gå åt samma håll till vi nått 100 procent fyllnadsgrad.
I mitt Vimmerby skulle kultur & teater kunna vara kärnvärden där vi är inte bara är Sverigesbäst utan också i världstopp, och lockar till oss studiebesök från hela världen.

I min vision för Vimmerby innebär det följande arbete
- Vi måste skapa den bästa förskolan, privat och kommunägd, byggd på olika pedagogiska teorier. Dock; den ska ha högsta betyg i kvalitativa mätningar.
- Vi måste ha den bästa grundskolan. Ingen mobbing, hög kreativitet, hög motivation, lärartätt och engagerat och med stora valmöjligheter för eleverna att tillskansa sig både teaori och praktik.
- Vi måste ha det bästa gymnasiet; valmöjligheter, unika program med satsningar på kultur och teater, hantverk och egenföretagande, lärartätt, motiverande och med höga betyg i jömförbara mätningar. Olika driftsformer.
- Småindustrin och småföretagen ska blomstra. Vi ska uppmuntra etableringar i alla branscher, skapa förutsättningar för jobbskapande, jobben ska vara en stående punkt på kommunstyrelsens dagordning och i stadshuset finns en tjänsteman som enbart arbetar med småföretagarfrågor och etableringar. Turism- och Näringsliv blir bara Turism, näringslivsfrågorna tas tillbaka till kommunstyrelsen och kommunalrådet där de hör hemma. Speciella profilprogram tas fram för att se vilka etableringar som är lättast att göra, anpassat till det som redan finns. Ett östra Sveriges Gnosjö, men omfattande samarbete mellan företag och underentreprenörssamverkan.
- Äldreomsorgen ska följa samma mönster; den ska vara den bästa, vi ska ha system och idéer som ligger i Sverigetopp och ger oss studiebesök från andra. Omsorgen ska bygga på samma värdegrund och ha en egen pedagogik, precis som förskolan.
- Medarbetarna i den offentliga, kommunala sektorn ska motiveras och belönas för engagemang och idérikedom och väl utfört arbete. Stoltheten ska nå sådan nivå att man vill ta ett jobb i den offentliga kommunala sektorn, där kundens feedback och återkoppling från verksamheten är det som styr arbetet.
- Boendemiljöerna ska vara unika och speciella, attraktiva på flera sätt, ha högt andrahandsvärde och bra värdetillväxt.

Är inte detta för brett? För stor vision? Önskedröm?
Inte om man skapar en värdegrund som hela tiden styr våra beslut.
En sak har jag lärt mig som entreprenör; verkligheten överträffar alltid fantasin och både jag själv och alla entreprenörer jag mött har börjat sin resa med att blunda och inom sig "höra och se allt färdigt".
Det är drivkraften, det är möjligt och allt går!
Men inget går utan jobb. Det är också något jag bär med mig; ingen skapar något utan hårt arbete, snabba pengar finns inte, snabb framgång finns bara på lotto och på travet, i verkligheten bygger all framgång på hårt arbete.
Den som är beredd att kavla upp ärmarna, spotta i nävarna och är besjälad av en vision kommer att lyckas.
En kollektiv vision för hela Vimmerby - en sådan kraft skulle skapa en aura runt hela kommunen och ge vår kommun en karisma som skulle dra med många, många.
Många vill. Jag vet att många vill.
Låt oss börja det arbetet efter valet!

Individuell bedömning ger rätt kostnad

Om Vimmerby kommuns socialförvaltning gör en individuell bedömning om hur mycket du som äldre ska få städat - kan det tolkas som "en neddragning av städning hos äldre"?
Det gör Vimmerby Tidning i en rubrik i lördagens tidning och är man inte uppmärksam som läsare - eller om man som socialdemokrat är ute efter att påvisa neddragningar - så läser man det rubriken säger.
Omsorgsförvaltningen har som regel gett alla städning varannan vecka hittills.
Jag frågar mig: varför då?
En ensam 90-åring i ett hus kan omöjligt behöva städning av hela sitt hus varannan vecka?
Lika lite som hon behöver tre potatis, två pannbiffar, en deciliter sås, en deciliter lingon och två deciliter sallad till lunch.
Det omsorgsförvaltningen gjort nu och som redovisas i VT är att erbjuda städning var tredje vecka till "nyinskrivna", mot tidigare varannan.
Min fråga: varför då?
Varför har alla det behovet?
Är det en neddragning?
Svaret kommer i nästa andetag i VT:"...hon tillägger att det alltid handlar om en individuell bedömning. Är man i behov av städning oftare än var tredje vecka ska det gå att få."
Uttalandet kommer från Elisabeth Lago-Nilsson, (kd) ordförande i Omsorgsnämnden, och det lilla jag känner henne är positivt; hon är engagerad och har energi. Brinner för sin frågor.
Dock borde hon inte framfört det till VT (om hon nu gjort det så det inte är reporterns egen tolkning) som att "omsorgsnämnden måste spara" - en individanpassning är inget sparande, det är att skräddarsy sin service och det är det allra bästa!
Kommunen ska ha "rätt service till rätt kostnad" - varken mer eller mindre. Om Omsorgsnämnden kan genomföra en individuell prövning så långt möjligt är det allra bäst.
Som sagt: alla orkar inte äta de generella matportionerna. Och en del kanske inte blir mätta.
Kanske man kan få högre kundnöjdhet och rätt kostnad genom att individanpassa mer?
Jag tror det är så.
Och det är en viktig fråga, tycker jag, för fler kommunala instanser än Omsorgsnämnden.
Hur ökar vi graden av kundanpassning i Vimmerby kommun?

(Texten ovan är den ursprungliga versionen av insändaren i VT idag, som tyvärr dock blivit nedstruken av redaktionen och på så sätt tappat lite av sitt innehåll.)

Vem är lägst och vem är högst?

Debatten om reformen Hushållsnära tjänster, RUT, biter sig fast och blir sannolikt en valfråga. Jag trodde i min enfald att det inte skulle bli så.
Grunden är givetvis ideologiska skillnader.
Inte minst inläggen på denna blogg visar, typ "vem vill städa åt någon annan, i någon annans hem?", att det finns motstånd mot vissa yrkesgrupper.
Jag har så svårt att se detta.
Själv äger jag en restaurang och ett hotell.
Jag har inga problem med att åka hem med mat till någons hem, duka upp, servera och ta hand om disken efteråt. Inte heller min personal.
På denna blogg skriver signaturen Usain:
"ROT är helt ok, men med RUT är det svårare. Sammantaget ger förmodligen RUT ett positivt bidrag till ekomomin, men på den sociala/moraliska sidan blir det tveksamt. En ROT-hantverkare känner inget underläge i att arbeta i ett hem, snarare tvärtom har de en hög svansföring och det är tillfälliga inhopp. Med RUT kommer det gamla herrskap-tjänstefolkproblemet fram och pigdebatten. Det är lite för privat att städa i en annans hem och "pigan" är klart den svagare parten. Så frågan är om man med mina skattemedel ska subventionera hemstädning? Är du för fin att ta hand om din egen skit frågar sig nog mången skattebetalande arbetare? Vem som vinner i valet -10 på den frågan återstår att se. "
Utifrån detta resonemang kan vi inte ha ett enda serviceyrke i landet.
Hemtjänsten kan inte finnas - du betalar ju faktiskt för den ur din egen plånbok när du betalar skatt. Men det ses inte så.
Catering, restaurangservice kan inte finnas - du får din middagsdisk uppdiskad ("lite för privat?") - och betalar för den ur din egen plånbok. Men om du betalar till en restaurang är det annorlunda.
Vad händer med alla de bilrekonditioneringsföretag som "städar skiten" ur din egen bil? Mot betalning. Är inte din bil, ditt kök, din diskho lika privat?
Innebär vänsterideologin att vi inte ska betala för något enda i vårt privata hem, och att den som utför det inte har ett värdigt jobb, ja då ska hela omsorgssektorn omprövas.
Varför ser inte vänsterns folk att de betalar ur egen ficka även när utövaren betalas med skattemedel? Hemtjänsten är väl i högsta grad privat! Man är ju inpå kroppen på sina kunder.
Var är skillnaden: betalningen, utförandet, leveransen, företagsformen?

En annan vinkel:
Om jag köper ett frimärke - är det inte mina pengar längre då?
Svaret är att det är mina pengar tills brevet levererats, först då tillfaller pengarna posten. Visst har Posten pengarna i handen, men jag kan rättsligen kräva dom tillbaka.
Enda undantaget till denna princip är offentliga sektorn. För till den måste jag betala vare sig jag får tjänsten utförd eller inte. Det kallas solidariskt betalningsansvar för vår gemensamma välfärd, och jag kan förlika mig med detta. Pengar är inte allt i världen, och folk gör så gott de kan.
Men även den som betalar så lite som 100 kronor i skatt på ett år vill ha ut något för den hundringen. Att de som betalar 100.000 i skatt på ett år vill ha ut något för detta är självklart.
Ideologiskt skiljer vi oss här, tror vänstern, och menar att den som betalar lite i skatt är nöjd med offentliga sektorn och den som betalar mycket skatt, är missnöjd.
Så är inte fallet. Samtalar man med vanligt folk så tycker de verkligen att prestationen generellt inom sjukvård, omsorg etc inte är prisvärt i offentlig sektor (skiljer sig också mellan landstingen, exempelvis mellan småstad-storstad) , medan de tror att den skulle vara det i privat sektor. Antalet mänskliga misstag är procentuellt nog lika stort i båda driftsformerna.
En lyhörd politiker måste dra en slutsats och erbjuda både ock för att se om konkurrensen kan dra upp prisvärdheten hos båda.

Statskapitalism
En höginkomsttagare förlikar sig med att hon får betala 60% i skatt och mer, om hon får något för pengarna.
Av någon outgrundlig anledning vill inte vänstern detta, man vill ideologiskt ha ett enda alternativ och prisvärdheten ska inte bedömmas av kunden, utan av politiker som taxerar ut priset utefter kostnader, inte utefter prestation.
Detta är den stora skillnaden mellan blått och rött och den är helt avgörande för allas välfärdsutveckling, även de röda väljarnas.
Sätter man in detta resonemang i RUT-debatten finner man att skälet till att vänstern säger nej är just att man vill ha in RUT-pengarna till staten, som ska bestämma vad/vilka tjänster som ska utföras och till vem. Utan konkurrens.
I debatten tar man till argumentet att "ingen vill utföra jobb i någons privata hem" - trots att det sker idag i offentliga sektorns regi.
Det handlar inte om "arbete i privata hem", det handlar om något jag vill kalla för statskapitalism: makt åt en politik- och byråkratorganisation som inte konkurrensutsätts och inte är kundstyrd. Privata alternativ kan blottlägga skillnader i utövandet, i ledarskapet, i ägandet, i medarbetarinflytandet - därför säger vänsterideologerna nej.
Någon som drar paralleller till Kina och Googles kamp där...?
Något vänstern inte förstått är att marknaden är kundstyrd. Så i diskussionen vem som är lägst och vem som är högst så är svaret många gånger att kunden står högst.
Och om diskussionen handlar om ett företag så är det det kompetens- och viljestyrt vem som är högst eller lägst.
Det skulle gynna alla om också offentliga sektorn kom in under marknadens villkor.

Så vill jag utveckla Vimmerby

Med anledning av att jag nu tar klivet in på moderaternas lista i Vimmerby har jag sammanfattat ett antal ställningstatande.

Omsorg , inlevelse och tydlighet blir mina ledord i den lokala valrörelsen i Vimmerby.
Politikerna måste bry sig mer, ha mer inlevelse och kommunicera bättre . Jag vill stå för en förändring till det bättre i Vimmerbys lokala poltik, och ha öronen riktade mot folkviljan. Omsorg och prioritering av de kommunala skattepengarna är för mig centralt.
Här är några viktiga frågor jag vill ta med mig in i valrörelsen:
Näringslivsklimatet, arbetstillfällen – vi måste ha ett kommunalråd som aktivt jobbar ute bland människorna och företagen. Företag och organisationer är värda ett kommunalråd som kommunicerar med dem och gör det dagligen. Ett kommunalråd som kan representera, har erfarenhet av näringslivet och som kan jobba för kommunen på många olika plan, i olika nätverk både nationellt och lokalt, som återkopplar till näringsliv, organisations- och föreningsliv och inte minst media, så väljarna vet vad som händer. Ett kommunalråds engagemang skapar nya jobb! Nu behövs nya industriområden och också nya industrilokaler/industrihotell för uthyrning. Utan lokal kan ingen nystart ske. Vimmerby har större chans att få fler jobb med flera nya småföretag än ett större. De befintliga företagen måste känna sig uppskattade. Jag vill skapa Sveriges bästa kommun att driva företag i – nummer ett på näringslivsrankingen i landet är det långsiktiga målet!
Skapa en lokal 10-årsplan för tillväxt och välfärd – Vimmerby står utan långsiktiga mål och visioner. Jag vill att moderaterna och Alliansen tar initiativ till ett antal idémöten, tvärpolitiskt och brett i samhället för att sedan koka ned till ett visionärt mål vi kan sträva mot. Det ska innehålla stadsplanering, glesbygdsplanering, barnomsorg, skolor och äldreomsorg, rättssäkerhet, turism, föreningsliv och näringslivsutveckling, bostadsbyggnation bland annat. Alla frågor ska ventileras och slutsatser ska tecknas ned och omvandlas till ett långsiktigt handlingsprogram. Kraft att verkställa är mycket, mycket viktigt. Idag drivs frågorna snabbt fram av tjänstemännen, de hinner knappt förankras i samhället, än mindre hos politikerna, förrän de ska beslutas.
Landsbygdens och småorternas utveckling – de små orterna är en del av kommunens identitet, precis som Vimmerby är en del av Sveriges identitet. Vi kan inte slåss för Vimmerbys plats i Sverige utan att samtidigt slåss för våra småorters plats i Vimmerby kommun. Min ambition är att arbeta fram ett dokument där vi anger en lägsta nivå för en allmän service på de små orterna. Hur ska vi lösa barnomsorg, skolor, försörjning med handel, bensinmackar etc.? För egen del tycker jag kommunen ekonomiskt ska stödja en viss nivå i ett samhälle, under förutsättning att man kan skapa en samhällsförening som kan vara remiss – och förslagsinstans gentemot kommunen. Det sistnämnda är sannolikt inget problem. Människorna i de små orterna har ett stort engagemang som måste tas tillvara som en positiv kraft. Vimmerby är inte bättre än sin svagaste länk, vi måste bygga underifrån och brett.
Barnomsorgen – det måste finnas alternativa driftsformer av barnomsorgen i kommunen, kommunal, privat, kollektiv, föreningsdriven. Det skapar valmöjlighet för föräldrar och utvecklar alla barnomsorgsverksamhet i kommunen. Föräldravalet måste vara avgörande. Vi måste slå vakt om våra barnfamiljer, de måste få politikernas öra.
Äldreomsorgen – våra pensionärer måste erbjudas alternativa boendeformer. Vi måste ha äldreboende med olika slag av service; i hemmen (villor och lägenheter) , i äldreanpassade hyresrätter, i kommunala äldreboende med vård och omsorg integrerat. Jag tror många äldre vill bo centralt men ändå grönt. Äldreboende med service i centrala Vimmerby, gärna inhägnade lägen med mycket grönt och många soffor i utemiljön. Gärna också med gemensamhetshus i området, med mindre lägenheter, för att hysa in hemkommande barn och barnbarn. Här måste kommunikationen med pensionärsorganisationerna intensifieras och bli bättre. Förslag ska diskuteras med dom. De vet själva bäst hur de vill ha sitt boende och sin service. Kylmatssystemet måste omprövas – att få tilldelad uppvärmd mat sina sista år i livet (eller sina första) är inte välfärd. Det är misslyckande.
Skolan – vi måste uppmuntra alternativa driftsformer även här, men också se till att den kommunalt drivna skolan håller hög klass. Skolans medarbetare ska inte behöva engagera sig år ut och år in i lokalfrågor utan ska fokusera på bra studieresultat för eleverna. Skolan måste utvecklas. Initiativrika och brinnande vuxna i skolan, var de än har för yrkesroll, måste uppmuntras och släppas fram. Skolan måste också möta världen utanför, integreringen måste vara djupare. Jag vill se ett ökat inslag av självförtroendeträning, presentationsteknik och företagande i skolans värld, inte alls kanske som obligatoriska ämnen men väl som tillvalsämnen/kurser som eleverna uppmuntras att ta del av. Jag vill se ett omvänt lärlingssystem; praktiskt motiverade elever ska kunna göra sin skola i ett företag, och gill skolan enbart för att få kärnämnena. Vimmerby gymnasium måste slå vakt om sina unika utbildningar, såsom båtbyggarskolan, och skaffa sig konkurrenskraft. Bristen på kompetens i marknadsföring ska inte avgöra ett gymnasieprograms framtid.
Återupprätta bypolitiken – under många år har bypolitik varit något fult. Många politiker vill bli landstings- och riksdagspolitiker. Att slå vakt om den egna bygden är ett för djärvt tänkande för somliga. För mig är det tvärtom: bypolitik är något alldeles nödvändigt för Vimmerbys del. Vi måste föra en bypolitik som visar att vi vill, att vi kan och att vi vill bli hörda. Frågar man inget får man inget veta. Är det så illa att vi måste be på våra bara knän i Stockholm, så låt oss göra det. Jag har ingen prestige och är inte för fin för att be, vi får gilla läget och skaffa oss de argument som innebär att vi får resultat. På tid och längd är det ingen som minns hur och på vad sätt tillväxt kom till, man minns bara att det skedde. Därför är det viktigt att vi för en politik i Vimmerby som gynnar Vimmerby och tillväxten här. Jag är övertygad om att mina väljare vill det.
Bostadsbyggandet – en av attraktionskrafterna i Vimmerby är vår närhet till vatten och vattendrag. Det är viktigt att vi använder vår attraktionskraft. Bostadsområden måste planeras utifrån en stor grad av attraktion; är området vacker, ligger det bra, finns det fördelar estetiskt? Inte bara om marken är lätt att planera… Vi har marker vid Stångån, vid sjöar och vattendrag som kunde bli nya bostadsområden i Vimmerby och även småorterna. Med bibehållen stark tillgänglighet för allmänhet. Vi måste också erbjuda olika former av boende; hur löser vi behovet av ungdomarnas allra första lägenhet till en rimlig hyra? Just i bostadsbyggandet krävs idéer, efterforskning och gehör.
Sjukvården – jag vet att sjukvården inte tillhör den kommunala sfären, utan hanteras av landstinget. Jag tycker ändå att det är en kommunal fråga. För i min värld finns inte landstingen utan kommunen hanterar närsjukvården och staten hanteras specialistsjukvården och regionsjukhusen. Överallt finns dessutom privata driftsformer som skapar den valfrihet en patient vill ha. Landstinget som driftsägare av vår sjukvård är en för dyr och byråkratisk organisation, dessa pengar kan man lägga på mer och billigare vård med kommunen som driftsägare. Då kan den också effektivt samordnas med barn- och äldreomsorgen.
Uppbrytning av den kommunala byråkratin – av alla nya pengar som kommer till kommunerna och landstingen går 70 % till administration och 30 procent till verksamheten enligt tankesmedjan Timbro, som publicerade sin rapport i DN 28 december i fjol. Helt klart måste man ta stora grepp i Vimmerby kommuns administration. Min uppfattning är att man ska spara så långt från kunden som möjligt – den har jag tagit med mig från företagsvärlden. Det betyder att man inte i första hand sparar i den operativa verksamheten utan längre bak. När vi då kommer till administrationen påpekar de att deras kontrolluppdrag är från stat och myndigheter; det må vara så. Men någonting är i grunden fel om vi ska sysselsätta sju av tio nya tjänster i administration! Mitt förslag är att vi tar ett första möte med våra grannkommuner; Kinda, Eksjö, Västervik, Oskarshamn, Hultsfred för att diskutera viljan till samordning. Målet ska vara att kunna dela upp av myndigheter anvisade tjänster mellan varandra, men också egna administrativa tjänster; exempelvis alkoholhandläggare, stadsarkitekt, kartritare, fastighetsingenjörer, utredare, IT-folk, etc. etc. Varje tjänst sparar kring 500.000 kronor. Tio sparade tjänster är 5 miljoner som kan sparas eller användas i den kundnära verksamheten. Vi behöver inte slå ihop våra kommuner – men vi kan dela vår administration och spara mycket pengar.
Teamarbete i kommunens största företag – jag tror sammanhållningen i kommunens största företag med över tusen anställda (läs Vimmerby kommun) kan göras starkare.. Jag tror inte kommunen upplevs som en visionär, entusiastisk arbetsgivare av alla medarbetare. Ett kommunalråd är också en stark, visionär ledare internt bland kommunens medarbetare. Kommunens medarbetare måste omfattas av en driven, entusiastisk och engagerad kultur. Det kan man få med en stark parrelation kommunralråd-kommunchef. Kan man nå en gemensam plattform, gemensam värdegrund och förstå vad jobbet går ut på och vilka det är som ska både köpa och bedöma jobbet, blir det lättare. Detta är näringslivet utsatt för dagligen av marknadskrafterna. Jag har arbetat under sådana förhållande i över 35 år. Jag vill föra in företagsamheten i kommunen; uppmuntra och belöna eldsjälar, folk som brinner och folk som engagerar sig och skapa motivation för de medarbetare som vill nå dit. Det finns mängder av verktyg för detta. En blivande kanslichef måste också vara duktig på sådant, bland annat, och bör ha en stor erfarenhet från ledande poster i näringslivet. Kanslichefen bör få tillsättas med deltagande av det kommunalråd som tillträder 2011 – de ska ju arbeta nära tillsammans.
Här några kortfattade ställningstaganden
Skatten har nått sin maxgräns i Vimmerby. Vi kan omöjligt höja mer och om andra kommuner inte kommer ifatt oss, måste vi på sikt sänka. Vi måste ha lägre eller samma nivå som våra grannkommuner. Det betyder effektivisering av den kommunala driften; inte operativt, utan administrativt.
Jag vill ompröva nej-beslutet till kameraövervakning av bråkiga platser I Vimmerby centrum, och säga ja istället. En kameraövervakning skapar mer trygghet och kan hejda buset och våldet.
Jag vill sätta ned foten i torgfrågan och se till att skapa ett torg som är en attraktion med flera serveringar med alkoholtillstånd.
Jag tycker kommunen kan sälja den fasta egendom som inte har strategisk betydelse, kommunen behöver inte äga fastigheter eller annan mark än nödvändigt för sin expansion.
Vidare: om man räknar så fel i investeringen typ Allaktivitetshuset, mer än 100 procent fel, då borde man lägga några kronor och anlita expertis utanför stadshuset. Det är väl värda pengar.
Kultur och turism – vi måste så vakt om både kulturen och turismen. Just i Vimmerby går de hand i hand och är till nytta för både invånare och våra gäster. En ständig utveckling på dessa områden är viktig för tillväxten i Vimmerby.

Så ska vi spara i Vimmerby kommun

Byråkrati och adminstration måste minska.
Det är där jag vill att Vimmerby kommun ska göra besparingar - inte i vård, skola och omsorg.
På den här bloggen har det ifrågasatts om vi verkligen har för många administratörer i Vimmerby.
Svaret är otvivelaktigt ja.
Man säger då att flera har myndighetsuppdrag. Jag svarar: skär ned på dessa då. Att ha kontrollanter som kollar kontrollanter (miljö- och hälsa exempelvis) är huvudlöst.
Att ha flera lager av politiska organisationer (kommuner, landsting, regionförbund) är lika huvudlöst.
Att ha flera uppsättningar byråkrater, som gör samma sak, bara några mil ifrån varandra, som i Vimmerby, Hutlsfred, Västervik, Kinda, Eksjö är slöseri.

Nya miljarder från Alliansen
Alliansen ger kommuner och landsting 17 miljarder kronor extra i år, 2010.
Det är pengar som syftar till att värna "välfärdens kärna; vård, skola och omsorg" och det är ju vällovligt.
Men det finns ett problem.
Pengarna syns inte vara öronmärkta för operativ personal, och det är byråkraterna som först får dem att fördela. Tror någon att man inte först ser till sitt eget skrå...?
Risken är väldigt stor att pengarna fördelas till 70% byråkrater och administratörer och 30% operativa dagisfröknar, lärare och omsorgspersonal.
I en forskarrapport från Tankesmedjan Timbro i december i fjol - (läs den här.) - visar man hur kommuner och landstings minskande behov av lärare och vårdpersonal kompenserats genom att fler administratörer anställts.
På så sätt har man lyckats behålla samma sysslesättningsnivå.
Trots att skatteintäkterna i löpande priser växte med 30 procent växte yrkesgrupperna inom vård, skola och omsorg med bara 9 procent, enligt Timbro-rapporten.
Vem tog dom andra pengarna...?
Ja, tittar man på hur sysselsättningen växte inom kategorin "administratörer i offentlig förvaltning" så var den tre gånger så stor, totalt 29% ökning!

Vid kommunala sparbeting i Vimmerby i framtiden ska man titta efter kostnader så långt från kunden som möjligt - det är inte ute på dagis, i skolan, eller i vården. Det är inne i stadshuset.
Låt oss göra en administrativ storkommun, låt oss dela på tjänster och fundera över vad som ska göras. "Nice to do or need to do?" är en väldigt bra fråga när man funderar över vad pengar ska räcka till.

Reklamsnuttar om kommande ämnen!

Här några ämnen som är på väg in på denna lokala Vimmerby-blog.
Se det som reklamsnuttar för ämnen jag vill debattera mer om.
Så kolla bloggen ofta - och delta gärna i de öppna kommentarfälten, du får gärna vara anonym, det kan finnas flera skäl till det som jag respekterar.

Kylmaten
Jag gillar inte koka/kyla-maten, dvs kylmatssystemet. Om Vimmerby bygger sitt nya, stora centralkök lär både barn i dagis/skola och åldringar få denna mat. Jag har inte koll på alla siffror men har ändå en känsla av att detta inte är en bra utveckling. Jag vill att man går åt andra hållet: lagar maten småskaligt, i mindre kök och istället skapar en flexibilitet där personalen kan arbeta både med olika saker, och i olika kök i kommunen. Har som sagt inte koll på kostnaderna men det brukar vara så att det som är dåligt är dåligt oavsett hur billigt det är. Kanske cock-kill gör maten oduglig som föda och då är till och med 10 öre för mycket.
Alltför många varnar för detta och eftersom Vimmerby kommun inte har något "varumärke" som reglerar hur kommunen ska satsa så tycker jag man avvaktar tills man har en större planering, en större bild av hur man vill kommunen ska vara profilierad.

Äldreomsorgen-Pensionärerna
När det gäller åldringsvården är både hemvård och äldreboende centralt. Maten, omsorgen, promenaderna, sällskapet (framförallt sällskapet!) och möjligheten att delegera till hemvårdaren att se vad den enskilde åldringen vill ha för service är viktigt. För att klara detta måste man prioritera om.

Skadegörelsen och säkerheten
Säkerheten på gator och torg. Större ansträngningar måste göras för att få poliser operativa helger. Inte bara vid trafikkontroller utan fredags och lördagskvällar. Man har tidigare sagt nej till övervakningskameror centralt i Vimmerby. För mig är det ingen tvekan. Det är bra att vi kan övervaka Vimmerby torg nattetid, och identifiera de som välter blomkrukor, står för skadegörelse etc. Ett nej till kameror skyddar bara brottslingar, inte offren. Den frågan ska jag försöka ta upp igen.

..om när två flugor missades i en smäll

Var på nya gymnasieskolan idag på morgonen i ett kvartssamtal med dotterns mentor. Ombyggd, tillbyggd och, tycker jag, hyfsat snygg skola som många nog kan vara ganska nöjda med.
Själv ansåg jag, och anser fortfarande, att den är på fel plats.
Jag föreslog centern när det begav sig att man skulle låta NCC, Skanska eller annan byggentreprenör bygga en helt ny gymnasieskola i området mellan Vimarskolan/ishallen och Ryttargården, och sedan hyrt den av dom. Om man samtidigt lagt fotbollsplanen där så hade man fått ett fantastiskt fint skol- och idrottsområde för många år framåt; Vimarskolan, folkhögskolan, tennishall, idrottshall, ishall, ny gymnasieskola, fotbollsplan... Kanske gymnasieskolan också kunnat få en ny hall?
Lägg därtill att man byggt studentbostäder(ettor+tvåor)på förskolan Vimargårdens tomt, i två våningar för att inte bli för stort, så hade området fulländats.
Jag nämnde förslaget för några centerpartister på ett Rotary-möte. Dels svarade man att kommunen byggde för billig ränta, dels att det var långt från Resecentrum för eleverna att transportera sig...
Jag skulle vilja påstå att vi skulle kunnat kört dem i Limousine i många år för de pengar vi sparat!

Två flugor i en smäll hade det blivit om man samtidigt sålt hela den gamla gymnasieskolan till en byggentreprenör, med avsikt att bygga ett äldreboende i två våningar, inhägnad med park, service och nära sjukvård och centrum.
Kan ni tänka er ett mer attraktivt äldreboende!?
I gamla realskolehuset kunde vi ha fotvård, massage, gymnastik, kultur...och i parken i mitten hundrastning för pensionräer med hund, och bara två våningar högt, kanske 3-rummare...Nära sjukhuset, stan, service. Vilket drömboende, där skulle jag vilja bo själv!

Summa summarum: Istället för minus 110 MIO i kommunkassan hade man haft plus på 10-15 MIO (försäljningen av realskoletomten). På köpet hade man fått ett mysigt äldreboende (stort behov åren framöver!)och en splitter ny gymnasieskola.
Visserligen hyrd, inte ägd, men med samma kostnad sannolikt.
Klart att man hade behövt sälja den centrala marken - men det är inte viktigt för en kommun att äga, det viktiga är att bruka och att invånarna får bästa möjliga.
Man hade fått en privat hyresvärd till äldreboendet, en bra alternativ lösning och en ökning av andelen "alternativa driftsformer" i Vimmerby.
Med lite kreativitet hade denna lösning varit den bästa.
Observera att förslaget lades fram innan man fattat beslut om gymnasieskolan. Men den skulle till varje pris byggas om och helhetstänket saknades helt.
Om jag någonsin kommer i beslutsposition i stadshuset i Vimmerby så är det ett idéarbetet för en långsiktig plan för helheten, som ska startas.

Sitter någon i skyddad verkstad?

Njaaa...har nu funderat en hel del på Omsorgsnämndens senaste miljonbantning, bara en och en halv månad in på året.
Jag skulle helst se att man preciserade vilka tjänster det rör sig om. Man skriver typ "5,75 tjänster inom äldreomsorgen" och man får lätt uppfattningen att det är operativa tjänster ute i verksamheterna.
Jag kommer vid tillfälle att föreslå att man delar in samtliga kommunala tjänster i "overhead" och "operativt" - det är påtagligt sällan, för att inte säga aldrig, som man ser att tjänster i administration berörs.
Här diskuterar man om en åldring ska få promenadhjälp en gång per vecka eller en gång per tredje vecka... ganska väsentligt då att förstå vad denna prutning står emot för annat viktigt.
Rent principiellt betalar vi för alla minuter av en kommunanställds arbetstid. Då borde också alla minuter granskas och prioriteras när man ska skära bort kostnader.
Tror jag ska ta en funderare kring några frågor inför valrörelsen:
- Hur många administratörer har Vimmerby per invånare jämfört med andra kommuner? Är vi fler eller färre?
- Hur många tjänster går åt till byråkratin? Måste man göra allt? Kontrollera allt? Need to do or nice to do..?
- Hur formuleras tjänstemännens förslag och utredningar; har de med prutningar i den egna administrationen eller är det alltid ute i verksamheterna det prutas?

Man ringde från tidningen igår och diskuterade min nya roll som politiker. Jag säger här som jag sa till VT: moderaterna ska först spika listan, och är jag med där kommer jag att jobba kraftfullt för att gemensamt med partiet ta fram ett lokalt valprogram som vi ska vinna valet på.
Det finns mycket kvar att göra i Vimmerby!