Ni som följer den här bloggen vet att jag sedan februari försökt analysera och resonera kring vad orsakerna är bakom Vimmerby kommuns, låt mig uttrycka det milt...uteblivna framgång.
I mätning efter mätning har man bottensiffror.
Vimmerby kommun har publicerat Jämförelserapporten på sin hemsida.
Det är en jämförelse mellan kommunerna Hultsfred, Högsby, Torsås, Vimmerby och Åtvidaberg och ingår i Jämförelseprojektet, http://www.jämförelse.se/
Jämförelsen berör kommunens arbete med Turism och Näringsliv.
Det är en typisk kommunal/statlig rapport där det gäller att plugga igenom samtliga 60 sidor, istället för att få läsa en sammanfattning på säg 4 sidor, för att snabbt (?) få veta vad som skrivs. (Även här ligger kommunen efter näringslivet, tyvärr...)
Jag ska ta upp rapporten i några olika blogginlägg men just idag ska vi titta på vad som sägs på sidan 23: Målbeskrivning: "Vimmerby kommun ska om tre år befinna sig bland de 50 högst rankade kommunerna i Svenskt Näringslivs ranking".
Det intressanta är svaren man därefter ger på följande givna frågor:
Delaktighet i framtagna mål; politiker (ja), tjänstenmän (ja), företag (ja).
Vidare Uppföljning av satta mål? (svar ja).
Och sedan Handlingsplan för måluppfyllelse? (svar nej...).
Hur kan man ha satt mål, ha satt uppföljning av mål - men inte satt en handlingsplan för att uppnå mål...?
Det är just denna amatörism som genomsyrar kommunen. Deltagare i diskussioner, politiker som tjänstemän, förstår inte att mål uppfylls genom handlingsplaner.
Tänk följande: Carolina Klüft ska sätta rekord i tresteg (målet). Hon bestämmer sig för att hon ska mäta av det om 12 månader (Uppföljning).
Därefter går hon ut och tränar i 12 månader lite som det faller; ibland tre minuter, regnar det så skiter hon i det, ibland en hel dag - men hon tror hon ska vara bäst i världen om 12 månader.
Jag tycker det är häpnadsväckande!Alla profesionella människor måste tycka det är häpnadsväckande.
Men i Vimmerby kommun bryr man sig inte om detta; när moderaterna i sin valplattform sätter en Vision 2021, ett arbete med en handlingsplan för att uppnå mål så är det något helt främmande för en del kommunpolitiker.
Vadnu? Det handlar inte om avloppstaxan, orkestern på torget eller ens om maten till de gamla!!?? Det kan väl inte vara så viktigt då...? Nej, det handlar bara om vår framtid. Och hur vi ska ta oss dit.
Det är oerhört viktigt att moderaterna får kraftig tillväxt i Vimmerby fullmäktige om vi ska kunna återföra Vimmerby till 2000-talet!
Fotnot: Om det bara är näringslivsarbetet det handlar om? Nej, kommunens mål är att ha en BNP-tillväxt snabbare än Sverige. Handlingsplan? Nej...
Visar inlägg med etikett Näringslivsklimat. Visa alla inlägg
Visar inlägg med etikett Näringslivsklimat. Visa alla inlägg
torsdag 8 juli 2010
tisdag 11 maj 2010
Jag blir så trött på undanflykterna...
Företagsrankingen presenterades på Näs idag.
233 plats hamnade Vimmerby på.
Svensk Näringsliv gjorde allt för att hitta optimismen i siffrorna. "Det har ju planat ut" sa hon ungefär. Ja från 225 till 233 plats av 290 möjliga. Även ett flygplan planar ut när man närmar sig marken. Väl nere går det inte att komma längre men man kan ju alltid säga "Positivt att vi inte störtade" eller som en del kommunpolitiker gör, ifrågasätta hur många företag som egentligen är med och svarar...
Man blir så trött på detta.
För ända in i glödheta! Vakna upp! Det är inte bra! Det är skit! Vi som bor i stan vill inte vara där! Dom som satt oss där nere i botten ska inte längre ha vårt öra.
Vimmerby ligger i botten i de flesta undersökningar och det är tyvärr varken en blockfråga eller partifråga. Det är en ledarfråga och centern misslyckades katastrofalt med att tillsätta rätt ledare efter Leif Larsson - nu är Per-Åke där och han verkar ta till sig och jobba framåt och det är hoppingivande. Han är också ny och har gjort en bra start efter vad jag hört.
För mig är PerÅke ok så länge som han inte går in och försvarar det sätt kommunstyrelsen jobbat på tidigare. Gör han det är han inte längre en förnyare, utan bara en följare till ett gammalmodigt och utrangerat politiskt manér.
Bra är att han så smått börjat medge, också officiellt i tidningen, att det är skräp i kommunen!
Fortsätter han så kan han rädda något av de mandat centern annars kommer att tappa.
Jag är så trött på att höra alla dessa undanflykter, som bara skapar ett ältande och ett försvar - vi måste våga säga"Ja, det här har vi inte gjort bra. Nu ska vi kavla upp ärmarna och ta tag i det här på ett bra sätt och på rätt sätt!".
Kommunstyrelsen, med Centerstig i spetsen men också med Petersson (m), Brunegård(kd) och Henriksson (s) har inte skött det här bra. Tomas Petersson (m) har medgett detta, vilket är en styrka, och varit aktiv när vi nu formulerat en nytt, moderat valmanifest, de mest omfattande vi gjort i kommunen. Att förneka sin delaktighet i det som varit vinner man inte förtroende på. Henrikssons (s) insändare i dag i VT är på gränsen, men jag förstår också varför han skriver den. Det är ju valår. Men han kunde också lagt till en sista fråga "Varför har jag som socialdemokratiskt ledamot i kommunmstyrelsen inte försökt förändrat beslutskulturen, gjort allt mer transparent, tagit mer debatter utan varit stödtrupp, fört mer dialog, reserverat mig mer?" Det hade varit ärligt och bra. Nej, Henriksson är inte den ledare Vimmerby behöver heller.
Jag är inte säker på att jag själv heller är den ledare Vimmerby behöver. Det nya kommunalrådet ska utses i valet och behöver ett enormt stöd, inte bara av sitt parti, sitt block, utan också av väljarna.
Att väljas av sitt parti, utan att ha väljarna bakom sig, är inte det ultimata. Bäst är kanske att väljas av ett helt block, att Alliansen utser kommunalrådet vid en valvinst, oavsett hur många mandat ett visst parti har fått. Ett kommunalråd måste också besitta personliga egenskaper och de har oftast ingen partifärg. Tyvärr har mandatet gått till centern som största alliansparti, kanske man skulle tittat över namn i hela Alliansen när Leif Larssons efterträdare skulle utses.
Vad gick så in i bomben fel?
Man fokuserade i 18 månader på ALV-afffären - nästan maniskt från Centerstigs sida att han glömde värdera bolaget! - och glömde allt annat också. Inte minst tjänstemännen och kulturen i stadshuset. Och alla andra frågor. Som industrimarken på Krönsmon för at nämna en. Som IT-debaklet för att nämna en annan.
I moderaterna finns inte den kulturen längre. Tror inte inom kd heller. Inom centern finns det hopp om att framförallt Per-Åke och Ingela är med och skapar en annan kultur än den man haft de senaste fyra åren.
Till att börja med stavas den Allians. Något som centern först nu börjat stava till genom att utse Per-Åke och Ingela till att ta initiativ för en Alliansbildning lokalt. Vi väntar...
Men den stavas också samarbete med de rödgröna, med facken, organisationerna föreningslivet, intresseorganisationer i de mindre tätorterna - ett samlat Vimmerby bakom den majoritet väljarna väljer.
Jag hoppas på många nya bra namn i kommande fullmäktige.
Jag vill samarbeta i politiken med flera av dom nya: vi har flera i moderaterna som Magnus Gustafsson, Ylva Sandström, Morgan Esping, Håkan Karlsson för att nämna några. Men här finns också Göran Gustafsson i kd och Ingela Nachtwei-Nilsson i centern men också Helene Nilsson hos socialdemokraterna som jag känner som en klok och lyssnande kvinna.
Vimmerbys väl och ve är viktigast. För mig gäller praktiskt politik.
Jag kommer att kämpa med mina moderata värderingar som grund.
Jag är säker på att de kommer att vara en tillgång när vi ska samarbeta för en positiv framtid för Vimmerby kommun. Till att börja med ta bort allt underskott i budgeten som bara skapar problem. Släng osthyveln och ta fram de stora redskapen.
Undanflykternas tid är förbi, självrannsakningen ska skapa den nödvändiga ödmjukheten för att skapa en positiv spiral uppåt.
233 plats hamnade Vimmerby på.
Svensk Näringsliv gjorde allt för att hitta optimismen i siffrorna. "Det har ju planat ut" sa hon ungefär. Ja från 225 till 233 plats av 290 möjliga. Även ett flygplan planar ut när man närmar sig marken. Väl nere går det inte att komma längre men man kan ju alltid säga "Positivt att vi inte störtade" eller som en del kommunpolitiker gör, ifrågasätta hur många företag som egentligen är med och svarar...
Man blir så trött på detta.
För ända in i glödheta! Vakna upp! Det är inte bra! Det är skit! Vi som bor i stan vill inte vara där! Dom som satt oss där nere i botten ska inte längre ha vårt öra.
Vimmerby ligger i botten i de flesta undersökningar och det är tyvärr varken en blockfråga eller partifråga. Det är en ledarfråga och centern misslyckades katastrofalt med att tillsätta rätt ledare efter Leif Larsson - nu är Per-Åke där och han verkar ta till sig och jobba framåt och det är hoppingivande. Han är också ny och har gjort en bra start efter vad jag hört.
För mig är PerÅke ok så länge som han inte går in och försvarar det sätt kommunstyrelsen jobbat på tidigare. Gör han det är han inte längre en förnyare, utan bara en följare till ett gammalmodigt och utrangerat politiskt manér.
Bra är att han så smått börjat medge, också officiellt i tidningen, att det är skräp i kommunen!
Fortsätter han så kan han rädda något av de mandat centern annars kommer att tappa.
Jag är så trött på att höra alla dessa undanflykter, som bara skapar ett ältande och ett försvar - vi måste våga säga"Ja, det här har vi inte gjort bra. Nu ska vi kavla upp ärmarna och ta tag i det här på ett bra sätt och på rätt sätt!".
Kommunstyrelsen, med Centerstig i spetsen men också med Petersson (m), Brunegård(kd) och Henriksson (s) har inte skött det här bra. Tomas Petersson (m) har medgett detta, vilket är en styrka, och varit aktiv när vi nu formulerat en nytt, moderat valmanifest, de mest omfattande vi gjort i kommunen. Att förneka sin delaktighet i det som varit vinner man inte förtroende på. Henrikssons (s) insändare i dag i VT är på gränsen, men jag förstår också varför han skriver den. Det är ju valår. Men han kunde också lagt till en sista fråga "Varför har jag som socialdemokratiskt ledamot i kommunmstyrelsen inte försökt förändrat beslutskulturen, gjort allt mer transparent, tagit mer debatter utan varit stödtrupp, fört mer dialog, reserverat mig mer?" Det hade varit ärligt och bra. Nej, Henriksson är inte den ledare Vimmerby behöver heller.
Jag är inte säker på att jag själv heller är den ledare Vimmerby behöver. Det nya kommunalrådet ska utses i valet och behöver ett enormt stöd, inte bara av sitt parti, sitt block, utan också av väljarna.
Att väljas av sitt parti, utan att ha väljarna bakom sig, är inte det ultimata. Bäst är kanske att väljas av ett helt block, att Alliansen utser kommunalrådet vid en valvinst, oavsett hur många mandat ett visst parti har fått. Ett kommunalråd måste också besitta personliga egenskaper och de har oftast ingen partifärg. Tyvärr har mandatet gått till centern som största alliansparti, kanske man skulle tittat över namn i hela Alliansen när Leif Larssons efterträdare skulle utses.
Vad gick så in i bomben fel?
Man fokuserade i 18 månader på ALV-afffären - nästan maniskt från Centerstigs sida att han glömde värdera bolaget! - och glömde allt annat också. Inte minst tjänstemännen och kulturen i stadshuset. Och alla andra frågor. Som industrimarken på Krönsmon för at nämna en. Som IT-debaklet för att nämna en annan.
I moderaterna finns inte den kulturen längre. Tror inte inom kd heller. Inom centern finns det hopp om att framförallt Per-Åke och Ingela är med och skapar en annan kultur än den man haft de senaste fyra åren.
Till att börja med stavas den Allians. Något som centern först nu börjat stava till genom att utse Per-Åke och Ingela till att ta initiativ för en Alliansbildning lokalt. Vi väntar...
Men den stavas också samarbete med de rödgröna, med facken, organisationerna föreningslivet, intresseorganisationer i de mindre tätorterna - ett samlat Vimmerby bakom den majoritet väljarna väljer.
Jag hoppas på många nya bra namn i kommande fullmäktige.
Jag vill samarbeta i politiken med flera av dom nya: vi har flera i moderaterna som Magnus Gustafsson, Ylva Sandström, Morgan Esping, Håkan Karlsson för att nämna några. Men här finns också Göran Gustafsson i kd och Ingela Nachtwei-Nilsson i centern men också Helene Nilsson hos socialdemokraterna som jag känner som en klok och lyssnande kvinna.
Vimmerbys väl och ve är viktigast. För mig gäller praktiskt politik.
Jag kommer att kämpa med mina moderata värderingar som grund.
Jag är säker på att de kommer att vara en tillgång när vi ska samarbeta för en positiv framtid för Vimmerby kommun. Till att börja med ta bort allt underskott i budgeten som bara skapar problem. Släng osthyveln och ta fram de stora redskapen.
Undanflykternas tid är förbi, självrannsakningen ska skapa den nödvändiga ödmjukheten för att skapa en positiv spiral uppåt.
fredag 7 maj 2010
Varför inte vända på steken?
Magnus Gustafsson (m) i Gullringen väcker i ett blogginlägg en intressant idé för Vimmerby kommun att praktisera.
Runt om i tätorterna klagar restaurangnäringen på bristande kundunderlag och konkurrens från skolorna. I åtminstone Storebro har den konkurrensen varit påtaglig.
Vad skulle hända om man vände på steken; att kommunen lade ut skolmaten på entreprenad och köpte sin mat av restaurangerna istället, och kunde göra ett underlag för deras existens?
Så här skriver Magnus bland annat:
"Vad kan vi politiker göra för att stödja utvecklingen av Gullringen? Jo, vi
skulle t.ex. kunna lägga ut skolmaten på entreprenad, eller göra en upphandling
av lokalt lagat mat. Det skulle innebära att arbetstillfälle skapas och
drivkraften i Gullringen förstärks. Det finns redan matentreprenörer och med
dagisbarn och skolans elever så växer deras verksamhetsbas under den tid på året
när turismen än så länge är låg. Det skulle innebära tryggare jobb året runt,
och det skulle innebära att SKANSKA skulle få tillgång till en lokal restaurang
för sina anställda och kundbesök i Gullringen. "
Varför har politikerna så svårt att tänka i dom banorna? Istället ska allt drivas av kommunen. I princip skulle det mesta kunna drivas av företagssamheten. Jag är för en allmän vård, skola och omsorg. Men jag är också för alternativa driftsformer i privat/kollektiv regi. Inte för att utveckla ett A- och B-lag. Utan för att bara skapa ett A-lag, för det blir följden när allmän och privat näring mäts mot varandra; båda höjer sin nivå.
Det mesta i Vimmerby kommun skulle vi i princip kunna lägga ut på entreprenad.
I Vimmerby finns en borgerlig majoritet som borde kunna tänka mer i dom banorna. Men för vissa är det väldigt, väldigt svårt.
(Läs Magnus inlägg här.)
Runt om i tätorterna klagar restaurangnäringen på bristande kundunderlag och konkurrens från skolorna. I åtminstone Storebro har den konkurrensen varit påtaglig.
Vad skulle hända om man vände på steken; att kommunen lade ut skolmaten på entreprenad och köpte sin mat av restaurangerna istället, och kunde göra ett underlag för deras existens?
Så här skriver Magnus bland annat:
"Vad kan vi politiker göra för att stödja utvecklingen av Gullringen? Jo, vi
skulle t.ex. kunna lägga ut skolmaten på entreprenad, eller göra en upphandling
av lokalt lagat mat. Det skulle innebära att arbetstillfälle skapas och
drivkraften i Gullringen förstärks. Det finns redan matentreprenörer och med
dagisbarn och skolans elever så växer deras verksamhetsbas under den tid på året
när turismen än så länge är låg. Det skulle innebära tryggare jobb året runt,
och det skulle innebära att SKANSKA skulle få tillgång till en lokal restaurang
för sina anställda och kundbesök i Gullringen. "
Varför har politikerna så svårt att tänka i dom banorna? Istället ska allt drivas av kommunen. I princip skulle det mesta kunna drivas av företagssamheten. Jag är för en allmän vård, skola och omsorg. Men jag är också för alternativa driftsformer i privat/kollektiv regi. Inte för att utveckla ett A- och B-lag. Utan för att bara skapa ett A-lag, för det blir följden när allmän och privat näring mäts mot varandra; båda höjer sin nivå.
Det mesta i Vimmerby kommun skulle vi i princip kunna lägga ut på entreprenad.
I Vimmerby finns en borgerlig majoritet som borde kunna tänka mer i dom banorna. Men för vissa är det väldigt, väldigt svårt.
(Läs Magnus inlägg här.)
Räddningstjänsten bra exempel
Vimmerby kommuns tjänstemän och politiker får alltså ett fortsatt minskat förtroende av företagarna i senaste rankingen.
Det är inte bra - men det går att ändra. Jag tror att det fokus som alla nu har i Alliansen kan bidra positivt.
Det gäller bara att politikerna håller i även efter valet.
Kommunen har redan försökt genom att skicka enkäter i anslutning till kontakter. Sists det begav sig skrev jag den 1 mars 2010 i bloggen:
"...i vissa fall kanske oförtjänt, för vissa förvaltningar är riktigt bra. Jag tycker exempelvis att Räddningstjänsten (brandkåren, brandtillsynen) är bra. Framförallt skiljer sig attityden.Här har vi en förvaltning som verkligen kan sägas ha kontrollfunktioner. Men man har också uppfattat att man har en funktion som kallas service och som innebär en positiv och glad attityd i kontakterna med sina kunder (företagarna, kommuninvånarna). Tillgänglighet är en annan faktor. Det är viktigt att en servicefunktion/säljande funktion är tillgänglig för mottagaren/kunden. Ju mer tillgänglig tid, ju mer service. Ska bli spännande att se vad kommunens förvaltningar gör av den här undersökningen, som ska vara klar och sammanställd innan semestern, som jag uppfattade det. "
Jag fick en kommentar på detta av räddningschefen Tommy lindström som skrev:
1 kommentarer:
" Tommy Lindström sa...
Trevligt att någon äntligen har upptäckt vårat sätt att arbeta mot/med våra kunder. Vi har en klar strategi kring hur vi skall förhålla oss till våra kunder, även i vår myndighetsutövning. Service och tillgänglighet är ledord som ofta tas upp och diskuteras inom våran förvaltning. Tack Micael för din kommentar, den "värmer". Tommy L ".
Så långt Lindströms kommentar.
Man kan ju lätt konstatera att folk tycker det är roligt med service, även dom som utövar den. Tommy har säkert fler positiva effekter inne i sin verksamhet, samtidigt som vi utanför, hans kunder, tycker det är trevligt att möta dom. Alltid ett bra glatt bemötande och försök till samspel.
Kanske skulle andra kommunala förvaltningar kolla hur Räddningstjänsten lagt upp sin strategi och kanske hitta ett och annat tips?
Det är inte bra - men det går att ändra. Jag tror att det fokus som alla nu har i Alliansen kan bidra positivt.
Det gäller bara att politikerna håller i även efter valet.
Kommunen har redan försökt genom att skicka enkäter i anslutning till kontakter. Sists det begav sig skrev jag den 1 mars 2010 i bloggen:
"...i vissa fall kanske oförtjänt, för vissa förvaltningar är riktigt bra. Jag tycker exempelvis att Räddningstjänsten (brandkåren, brandtillsynen) är bra. Framförallt skiljer sig attityden.Här har vi en förvaltning som verkligen kan sägas ha kontrollfunktioner. Men man har också uppfattat att man har en funktion som kallas service och som innebär en positiv och glad attityd i kontakterna med sina kunder (företagarna, kommuninvånarna). Tillgänglighet är en annan faktor. Det är viktigt att en servicefunktion/säljande funktion är tillgänglig för mottagaren/kunden. Ju mer tillgänglig tid, ju mer service. Ska bli spännande att se vad kommunens förvaltningar gör av den här undersökningen, som ska vara klar och sammanställd innan semestern, som jag uppfattade det. "
Jag fick en kommentar på detta av räddningschefen Tommy lindström som skrev:
1 kommentarer:
" Tommy Lindström sa...
Trevligt att någon äntligen har upptäckt vårat sätt att arbeta mot/med våra kunder. Vi har en klar strategi kring hur vi skall förhålla oss till våra kunder, även i vår myndighetsutövning. Service och tillgänglighet är ledord som ofta tas upp och diskuteras inom våran förvaltning. Tack Micael för din kommentar, den "värmer". Tommy L ".
Så långt Lindströms kommentar.
Man kan ju lätt konstatera att folk tycker det är roligt med service, även dom som utövar den. Tommy har säkert fler positiva effekter inne i sin verksamhet, samtidigt som vi utanför, hans kunder, tycker det är trevligt att möta dom. Alltid ett bra glatt bemötande och försök till samspel.
Kanske skulle andra kommunala förvaltningar kolla hur Räddningstjänsten lagt upp sin strategi och kanske hitta ett och annat tips?
onsdag 5 maj 2010
Fortsatt fall för Vimmerby i rankingen
Vimmerby fortsätter falla i Näringslivsrankingen över Sveriges kommuner.
När siffrorna nu presenteras på Svenskt Näringslivs hemsida (läs hela rankingen här) så har fallet bromsats, men ändock ett fall.
Från 225 plats till 233 - ett fall på 8 placeringar.
Noteras kan att Vimmerby fallit under flera år i sträck. Man låg kring 30:e plats när man var toppnoterad.
Hela Kalmar län är urusel på företagskontakter jämfört med övriga landet.
Och även om politikerna bär ansvaret så är det tjänstemännens attityd som får sämts betyg.
Man kan bara konstaterra att det är en ledarfråga i kommunhusen i länet - kommunerna måste ha tjänstemän och politiker som verkligen tar attityden mot medborgare och företagare på allvar.
Så här ser länslistan ut (det finns 290 kommuner):
Plats 51 Mönsterås (-18)
Plats 92 Västervik (+24)
Plats 169 Kalmar (-51)
Plats 195 Borgholm (+4)
Plats 199 Torsås (-14)
Plats 206 Mörbylånga (+35)
Plats 233 Vimmerby (-8)
Plats 240 Nybro (-27)
Plats 243 Emmaboda (+7)
Plats 261 Hultsfred (-63)
Plats 280 Oskarshamn (0)
Plats 285 Högsby (-12)
Läget i Hultsfred ser verkligen ororande ut. Kommunalrådet Kira Berg (s) får väl ta sig en funderare tillsammans med sin högra hand Lennart Beijer (v) hur lokal socialdemokratisk näringslivspolitik ser ut. Kanske hon inte hinner praktisera det hela mer eftersom vi nu kommer till ett val.
Nationellt tvingade ju Miljöpartiet in småföretagarperspektivet bland de rödgröna så till den grad att sossekongressen i höstas var tvungna att ta Miljöpartiets förslag. I annat fall hade de rödgröna inte ens haft med småföretagarfrågorna i sitt valmanifest.
Men det är ju inte alls säkert att Mp:s småföretagarfrågor slår igenom lokalt i Hultsfred och Vimmerby. I Vimmerby sa Christer Segergren (mp) på företagardebatten i förra veckan att man inte behövde ta denna rankning på allvar.
På www.svensktnaringsliv.se kan ni se en hel del kommentarer.
Bland annat följande:
Anastasia Georgiadou, ägare till Svensk Personlig Assistans i Solna säger med anledning av att Solna ligger etta på listan:
– Jag tror att det är medvetenheten och attityden hos politiker och tjänstemän i Solna kommun som avspeglar sig på resultatet. De är medvetna om hur viktiga företagen är i en kommun och gör sig attraktiva för företag som vill etablera sig i kommunen. De har också bra infrastruktur, tar snabba beslut och har god kommunikation med företagen på olika sätt, inte minst genom möten och nyhetsbrev.
– För mig som arbetar inom vårdsektorn upplever jag att andra kommuner kan sakna just den medvetenheten. Kommunerna och tjänstemännen kan känna sig hotade när vi som företag erbjuder till exempel personlig assistans. De blir oroliga över färre jobb och sänkt omsättning i stället för att se det positiva med fler företag som verkar i kommunen som bidrar till mångfald.
– Mitt tips till andra kommuner är att utbilda tjänstemännen så att de förstår vikten av att företag finns i kommunen, att företag faktiskt genererar intäkter till kommunen. Pengar som sedan kan gå till exempelvis barnomsorg. Här finns det mycket att göra när det gäller människors attityd till företagare.
Så sant som det är sagt. Ovanstående direkt saxat från hemsidan www.svensktnaringsliv.se där ni kan hitta fler kommentarer, bland annat från Solna och från årets raket, Åtvidaberg.
Inte så långt dit om Vimmerby och Hultsfred vill åka och studera.
När siffrorna nu presenteras på Svenskt Näringslivs hemsida (läs hela rankingen här) så har fallet bromsats, men ändock ett fall.
Från 225 plats till 233 - ett fall på 8 placeringar.
Noteras kan att Vimmerby fallit under flera år i sträck. Man låg kring 30:e plats när man var toppnoterad.
Hela Kalmar län är urusel på företagskontakter jämfört med övriga landet.
Och även om politikerna bär ansvaret så är det tjänstemännens attityd som får sämts betyg.
Man kan bara konstaterra att det är en ledarfråga i kommunhusen i länet - kommunerna måste ha tjänstemän och politiker som verkligen tar attityden mot medborgare och företagare på allvar.
Så här ser länslistan ut (det finns 290 kommuner):
Plats 51 Mönsterås (-18)
Plats 92 Västervik (+24)
Plats 169 Kalmar (-51)
Plats 195 Borgholm (+4)
Plats 199 Torsås (-14)
Plats 206 Mörbylånga (+35)
Plats 233 Vimmerby (-8)
Plats 240 Nybro (-27)
Plats 243 Emmaboda (+7)
Plats 261 Hultsfred (-63)
Plats 280 Oskarshamn (0)
Plats 285 Högsby (-12)
Läget i Hultsfred ser verkligen ororande ut. Kommunalrådet Kira Berg (s) får väl ta sig en funderare tillsammans med sin högra hand Lennart Beijer (v) hur lokal socialdemokratisk näringslivspolitik ser ut. Kanske hon inte hinner praktisera det hela mer eftersom vi nu kommer till ett val.
Nationellt tvingade ju Miljöpartiet in småföretagarperspektivet bland de rödgröna så till den grad att sossekongressen i höstas var tvungna att ta Miljöpartiets förslag. I annat fall hade de rödgröna inte ens haft med småföretagarfrågorna i sitt valmanifest.
Men det är ju inte alls säkert att Mp:s småföretagarfrågor slår igenom lokalt i Hultsfred och Vimmerby. I Vimmerby sa Christer Segergren (mp) på företagardebatten i förra veckan att man inte behövde ta denna rankning på allvar.
På www.svensktnaringsliv.se kan ni se en hel del kommentarer.
Bland annat följande:
Anastasia Georgiadou, ägare till Svensk Personlig Assistans i Solna säger med anledning av att Solna ligger etta på listan:
– Jag tror att det är medvetenheten och attityden hos politiker och tjänstemän i Solna kommun som avspeglar sig på resultatet. De är medvetna om hur viktiga företagen är i en kommun och gör sig attraktiva för företag som vill etablera sig i kommunen. De har också bra infrastruktur, tar snabba beslut och har god kommunikation med företagen på olika sätt, inte minst genom möten och nyhetsbrev.
– För mig som arbetar inom vårdsektorn upplever jag att andra kommuner kan sakna just den medvetenheten. Kommunerna och tjänstemännen kan känna sig hotade när vi som företag erbjuder till exempel personlig assistans. De blir oroliga över färre jobb och sänkt omsättning i stället för att se det positiva med fler företag som verkar i kommunen som bidrar till mångfald.
– Mitt tips till andra kommuner är att utbilda tjänstemännen så att de förstår vikten av att företag finns i kommunen, att företag faktiskt genererar intäkter till kommunen. Pengar som sedan kan gå till exempelvis barnomsorg. Här finns det mycket att göra när det gäller människors attityd till företagare.
Så sant som det är sagt. Ovanstående direkt saxat från hemsidan www.svensktnaringsliv.se där ni kan hitta fler kommentarer, bland annat från Solna och från årets raket, Åtvidaberg.
Inte så långt dit om Vimmerby och Hultsfred vill åka och studera.
söndag 2 maj 2010
Privat industrimark som ingen visste om?
Med anledning av Företagarnas paneldebatt i onsdags kväll, där man efterlyste markplanering av Vimmerby kommun erinrar jag mig ett citat av Vimmerby Industrifastigheter AB:s VD, Christer Johansson, när han redogjorde för bolagets verksamhet för fullmäktige i måndags. Han sa då mycket riktigt:
- Det som hämmar industrietableringar är brist på lokaler eller brist på mark.
Kommunstyrelsen fick 2006 i uppdrag i sin egen tillverkade LUP (Långsiktig Utvecklingsplan) i uppdrag att iordningställa industrimark på Krönsmon i Vimmerby.
Kommunalrådet Per-Åke Svensson (c) redogjorde för företagarna att marken kan bli klar om 1,5 – 2 år, det betyder årsskiftet 2012 tidigast. Det är sex års arbetstid från beslut till färdigställande.
Företagarnas Ulf Berg berättade att Nässjö kommun hade färdig mark till Jysk:s centrallager 24 timmar efter att man fått förfrågan, med färdiga papper och allt. Berg frågade hur politikerna i Vimmerby skulle agera om vi fick samma fråga.
Ingen av oss kunde svara. Jag hänvisade till kommunens (VTN:s) hemsida där det står två-tre meningar om Krönsmon. Nåt annat hade jag inte hittat på hemsidan. Övriga politiker visste inget, inte ens vad som stod på hemsidan.
Håkan Karlsson, kommunfullmäktigekandidat för (m), i publiken räddade situationen och sa att det finns ju 40.000 färdigplanerad privat mark att erbjuda.
Ingen politiker på mötet visste detta, varken gammal eller ny.
Så kan det va.
- Det som hämmar industrietableringar är brist på lokaler eller brist på mark.
Kommunstyrelsen fick 2006 i uppdrag i sin egen tillverkade LUP (Långsiktig Utvecklingsplan) i uppdrag att iordningställa industrimark på Krönsmon i Vimmerby.
Kommunalrådet Per-Åke Svensson (c) redogjorde för företagarna att marken kan bli klar om 1,5 – 2 år, det betyder årsskiftet 2012 tidigast. Det är sex års arbetstid från beslut till färdigställande.
Företagarnas Ulf Berg berättade att Nässjö kommun hade färdig mark till Jysk:s centrallager 24 timmar efter att man fått förfrågan, med färdiga papper och allt. Berg frågade hur politikerna i Vimmerby skulle agera om vi fick samma fråga.
Ingen av oss kunde svara. Jag hänvisade till kommunens (VTN:s) hemsida där det står två-tre meningar om Krönsmon. Nåt annat hade jag inte hittat på hemsidan. Övriga politiker visste inget, inte ens vad som stod på hemsidan.
Håkan Karlsson, kommunfullmäktigekandidat för (m), i publiken räddade situationen och sa att det finns ju 40.000 färdigplanerad privat mark att erbjuda.
Ingen politiker på mötet visste detta, varken gammal eller ny.
Så kan det va.
fredag 30 april 2010
Vimmerby behöver ett trehövdat ledarteam
Alf Wesik på Vimmerby Tidning efterlyste i torsdagens ledare från partierna ett konkret, politiskt näringslivsprogram för Vimmerbys del. Från moderaternas sida presenterar vi ett sådant i mitten på maj.
För egen del instämmer jag i allt det Alf Wesik beskrev - man kan fundera mycket kring vad som gått fel i en kommun med så stort fritt fall i näringslivets förtroende, men jag är säker på att det är en ledarskapsfråga.
Sedan är det en annan sak att det är svårt att vara ledare, också i en kommun. Att vara politisk ledare, kommunalråd, är sannolikt ännu svårare.
Mitt alldeles egna förslag är därför att man tillsäter ett trehövdat ledarskap i kommunen efter valet; en kommunchef, en näringslivschef och ett kommunalråd. Tillsammans kan de jobba både inåt och utåt. Ett bra exempel på ett sådant arbete skedde i Västervik efter kommunalrådet Harad Hjalmarssons (m) valseger. Framgången lät inte vänta på sig. En fungerande personkemi betyder mycket och det ska ju utgå från kommunalrådet i första hand.
Nu tillsätter kommunen en kommunchef fem månader innan valet. Alla formella meriter är säkert rätt, men hur kommer personkemin att fungera med ett nytt kommunalråd?
Bra, sa kommunalrådet Per-Åke Svensson (c) på Företagarns paneldebatt på onsdagskvällen, och tillade att det var ju han som var kommunalråd även efter valet.
I så fall spelar det ingen roll, men jag har större respekt för valet än så.
För egen del instämmer jag i allt det Alf Wesik beskrev - man kan fundera mycket kring vad som gått fel i en kommun med så stort fritt fall i näringslivets förtroende, men jag är säker på att det är en ledarskapsfråga.
Sedan är det en annan sak att det är svårt att vara ledare, också i en kommun. Att vara politisk ledare, kommunalråd, är sannolikt ännu svårare.
Mitt alldeles egna förslag är därför att man tillsäter ett trehövdat ledarskap i kommunen efter valet; en kommunchef, en näringslivschef och ett kommunalråd. Tillsammans kan de jobba både inåt och utåt. Ett bra exempel på ett sådant arbete skedde i Västervik efter kommunalrådet Harad Hjalmarssons (m) valseger. Framgången lät inte vänta på sig. En fungerande personkemi betyder mycket och det ska ju utgå från kommunalrådet i första hand.
Nu tillsätter kommunen en kommunchef fem månader innan valet. Alla formella meriter är säkert rätt, men hur kommer personkemin att fungera med ett nytt kommunalråd?
Bra, sa kommunalrådet Per-Åke Svensson (c) på Företagarns paneldebatt på onsdagskvällen, och tillade att det var ju han som var kommunalråd även efter valet.
I så fall spelar det ingen roll, men jag har större respekt för valet än så.
onsdag 28 april 2010
Första politiska debatten genomförd
Debatten hos Företagarna i Vimmerby ikväll blev premiären för mig själv i politiker-panelen.
Har alltid suttit som företagare i publiken - nu blev det en roll som moderaternas företrädare i en paneldebatt.
Kan bara konstatera att jag är nöjd över de förberedelser jag gjorde och tyckte jag kunde tillföra en del konkret till debatten.
Fick släppa en del ur Vimmerby-moderaternas Valplattform som ska vara klar i mitten av maj.
Ville gärna inte gå svarslös.
Konstaterade dock att vi moderater tycks vara längst fram vad gäller kunskapen om kommunens nuvarande näringsliv, tillsammans med kd:s Göran Gustafsson - vi hade, föga förvånande, samstämmighet i mycket. Både Göran och jag är ju väl förankrade i kommunens näringsliv.
På frågan om hur många företag Vimmerby har var jag den ende som kunde ge svaret och svaret hade jag hämtat ur kommunens egna papper, nämligen LUP:en, som säger : 2.360 stycken. Cirka 2.040 av dom är företag med färre än 4 anställda..
Jan Henriksson (s) förklarade sig själv som kommunalrådskandidat och sa på frågan vad hans första halvår skulle innehålla som kommunalråd. Han sa han skulle besöka alla kommunens företag. Det blir elva företagsbesök varje arbetsdag non stop i så fall. Nej, den gode Jan visste inte hur många företag det var innan han sa så...
LUP:en (Lokal Utvecklingsplan) togs också upp. Redan 2006 angav LUP:en att Krönsmon skulle bli industriområde, fortfarande nu 2010 är det inte klart och på Rotarymötet i veckan sa kommunalrådet att det kanske skulle ta två år med eventuella överklaganden och så.
På mötet nu reviderade han detta och hoppades det skulle gå snabbare.
Det är en viktig fråga och jag hoppas han får rätt.
Har alltid suttit som företagare i publiken - nu blev det en roll som moderaternas företrädare i en paneldebatt.
Kan bara konstatera att jag är nöjd över de förberedelser jag gjorde och tyckte jag kunde tillföra en del konkret till debatten.
Fick släppa en del ur Vimmerby-moderaternas Valplattform som ska vara klar i mitten av maj.
Ville gärna inte gå svarslös.
Konstaterade dock att vi moderater tycks vara längst fram vad gäller kunskapen om kommunens nuvarande näringsliv, tillsammans med kd:s Göran Gustafsson - vi hade, föga förvånande, samstämmighet i mycket. Både Göran och jag är ju väl förankrade i kommunens näringsliv.
På frågan om hur många företag Vimmerby har var jag den ende som kunde ge svaret och svaret hade jag hämtat ur kommunens egna papper, nämligen LUP:en, som säger : 2.360 stycken. Cirka 2.040 av dom är företag med färre än 4 anställda..
Jan Henriksson (s) förklarade sig själv som kommunalrådskandidat och sa på frågan vad hans första halvår skulle innehålla som kommunalråd. Han sa han skulle besöka alla kommunens företag. Det blir elva företagsbesök varje arbetsdag non stop i så fall. Nej, den gode Jan visste inte hur många företag det var innan han sa så...
LUP:en (Lokal Utvecklingsplan) togs också upp. Redan 2006 angav LUP:en att Krönsmon skulle bli industriområde, fortfarande nu 2010 är det inte klart och på Rotarymötet i veckan sa kommunalrådet att det kanske skulle ta två år med eventuella överklaganden och så.
På mötet nu reviderade han detta och hoppades det skulle gå snabbare.
Det är en viktig fråga och jag hoppas han får rätt.
tisdag 20 april 2010
Näringslivsorganisationen i Vimmerby kommun
Näringlisvarbetet i Vimmerby kommun bedrivs efter en särskild modell.
(Se bilden i inlägget nedan)
Den strategiska nivån innehåller tre politiker: kommunalrådet Per-Åke Svensson (c), förste vice ordförande Tomas Petersson (m) och andre vice ordförande Jan Henriksson (s).
Kommunkansliet bidrar med två tjänstemän: Staffan Forsberg och Christer Johansson.
Vimmerby Turism - och Näringslivs VD Birgitta Bergqvist är med.
Från näringslivet sitter från Företagarna Marcus Alsér och från Svensk Handel Claes Roos (han har nu en efterträdare), från teknikföretagen Jan-Erik Johnsson och från LRF Anna Svensson.
Den operativa nivån innehåller inga politiker. Inte ens kommunalrådet är operativ. Kort och gott: kommunalrådet har inget operativt närinmgspolitiskt uppdrag utan politikerna har ersatts med - Arbetsförmedlingen, Vimmerby Lärcenter och Birgitta Sahlin, barn och ungdomschef.
Den tredje nivån är Utförarnivån: Här finns inga namn, bara "näringslivsansvarig, planavdelning, mark och exploateringsavdelning samt Vimmerby Turism ochNäringsliv".
Mina synpunkter:
Jag reser några frågetecken för denna modell:
1) Varför två topptjänstemän med på strategisk nivå? Frågetecken också för mängden folk.
2) LRF misstänker jag representerar bönderna, Företagarna de mindre företagen, svensk handel affärer och köpmän. Teknikföretagen representerar väl hela skalan av sådana företag, representanten är från Ljunghälls. Vad man kan tycka sig behöva är väl någon mer från de stora företagen i kommunen; Frödinge och Åbro till exempel.
3) Varför försvinner politikerna ur ledningsgruppen och varför är kommunalrådet inte där? Näringslivsarbetets ytterste ansvarige, kommunalrådet, borde vara med ända ned i utförarorganisationen. Istället ersätts politikerna med arbetsförmedling, Lärcenter (komvux bland annat) och skolan. Detta bör förklaras av någon.
4) Utförarnivån - anger bland annat en näringslivsansvarig, men inget namn. Är det bra att en kommun har en hemlig näringslivsansvarig?
(Se bilden i inlägget nedan)
Den strategiska nivån innehåller tre politiker: kommunalrådet Per-Åke Svensson (c), förste vice ordförande Tomas Petersson (m) och andre vice ordförande Jan Henriksson (s).
Kommunkansliet bidrar med två tjänstemän: Staffan Forsberg och Christer Johansson.
Vimmerby Turism - och Näringslivs VD Birgitta Bergqvist är med.
Från näringslivet sitter från Företagarna Marcus Alsér och från Svensk Handel Claes Roos (han har nu en efterträdare), från teknikföretagen Jan-Erik Johnsson och från LRF Anna Svensson.
Den operativa nivån innehåller inga politiker. Inte ens kommunalrådet är operativ. Kort och gott: kommunalrådet har inget operativt närinmgspolitiskt uppdrag utan politikerna har ersatts med - Arbetsförmedlingen, Vimmerby Lärcenter och Birgitta Sahlin, barn och ungdomschef.
Den tredje nivån är Utförarnivån: Här finns inga namn, bara "näringslivsansvarig, planavdelning, mark och exploateringsavdelning samt Vimmerby Turism ochNäringsliv".
Mina synpunkter:
Jag reser några frågetecken för denna modell:
1) Varför två topptjänstemän med på strategisk nivå? Frågetecken också för mängden folk.
2) LRF misstänker jag representerar bönderna, Företagarna de mindre företagen, svensk handel affärer och köpmän. Teknikföretagen representerar väl hela skalan av sådana företag, representanten är från Ljunghälls. Vad man kan tycka sig behöva är väl någon mer från de stora företagen i kommunen; Frödinge och Åbro till exempel.
3) Varför försvinner politikerna ur ledningsgruppen och varför är kommunalrådet inte där? Näringslivsarbetets ytterste ansvarige, kommunalrådet, borde vara med ända ned i utförarorganisationen. Istället ersätts politikerna med arbetsförmedling, Lärcenter (komvux bland annat) och skolan. Detta bör förklaras av någon.
4) Utförarnivån - anger bland annat en näringslivsansvarig, men inget namn. Är det bra att en kommun har en hemlig näringslivsansvarig?
lördag 3 april 2010
Artikelserie Vimmerbys framtid, del 4: Vimmerby ska ha en värdegrund att utvecklas med
Allt fler mellanstora städer skapar "centra"; innovationscentra, teknikkuvöser, entreprenörskluster.
Meningen med detta måste vara att fokusera, att dra folk med samma intresse till en speciell plats och när dom träffas utvecklas saker och idéer kommblir till.
Vimmerby är litet - men tllräckligt stort för att själv bli ett centra.
Min önskan är att det blir för barnkultur- och teater, där vi redan nått långt genom ALV.
Sannolikt kommer en stor majoritet av jordens befolkning att bo i städer i framtiden, Sverige inget undantag.
Stockholm växer så det knakar. Också Göteborg och Malmö och även regioner tar fart, som exempelvis Norrköping-Linköping, "den fjärde storstadsregionen".
Vimmerby kommer utan tvekan att ha en strid ström av utflyttning till dessa stora städer också framöver - räddningen är en strid ström av inflyttning/återflyttning. Förhoppningsvis större än den tidigare.
Vad ska man flytta till om man flyttar till Vimmerby?
Under alla år i kommunikationsbranschen har jag lärt mig att försöker man vara allt, så är man inget. Men också motsatsen: även generalister har en spets någonstans.
Vimmerbys spets är teater och kultur, även om den för närvarande är till 99 procent koncentrerad till Astrid Lindgrens Värld.
Vimmerby måste alltså vara något och vara något förbaskat bra.
Att vara småstad räcker inte. Att ha en hembygdspark räcker heller inte.
Vi måste skapa en profil, ett samhälle som i sig lever det vi vill att det ska vara.
Vi kan leva länge på att vara Astrid Lindgrens Stad och Hembygd rent bokstavligt.
Men inte för att få återflyttning, inflyttning.
Vi måste ta det ett steg längre.
Vi kan inte säga att "Vimmerby är Barnens Stad" och så inte vara det.
Vi kan inte säga att vi är "Astrid Lindgrens Stad" och så inte vara det heller.
Att vara det innebär ett helt annat commitment än det vi åstadkommit hittills.
Är man "Barnens stad" så har man inte bara landets bästa förskola och skola, man har också barnperspektiv på väldigt, väldigt mycket annat.
Jag tror man ska ta det en annan väg. Och börja i rätt ände.
Först måste Vimmerby hitta en gemensam värdegrund, som i sig inte behöver vara politisk skiljaktlig i sak. Den behöver vara mer omfattande än nuvarande "mod och fantasi" - den behöver vara ett styrdokument som inte ska styra oss men ge oss vägledning i ett långsiktigt arbete.
Internationellt pratar man om "fulfillment" och "commitment" - ett åtagande att gå åt samma håll till vi nått 100 procent fyllnadsgrad.
I mitt Vimmerby skulle kultur & teater kunna vara kärnvärden där vi är inte bara är Sverigesbäst utan också i världstopp, och lockar till oss studiebesök från hela världen.
I min vision för Vimmerby innebär det följande arbete
- Vi måste skapa den bästa förskolan, privat och kommunägd, byggd på olika pedagogiska teorier. Dock; den ska ha högsta betyg i kvalitativa mätningar.
- Vi måste ha den bästa grundskolan. Ingen mobbing, hög kreativitet, hög motivation, lärartätt och engagerat och med stora valmöjligheter för eleverna att tillskansa sig både teaori och praktik.
- Vi måste ha det bästa gymnasiet; valmöjligheter, unika program med satsningar på kultur och teater, hantverk och egenföretagande, lärartätt, motiverande och med höga betyg i jömförbara mätningar. Olika driftsformer.
- Småindustrin och småföretagen ska blomstra. Vi ska uppmuntra etableringar i alla branscher, skapa förutsättningar för jobbskapande, jobben ska vara en stående punkt på kommunstyrelsens dagordning och i stadshuset finns en tjänsteman som enbart arbetar med småföretagarfrågor och etableringar. Turism- och Näringsliv blir bara Turism, näringslivsfrågorna tas tillbaka till kommunstyrelsen och kommunalrådet där de hör hemma. Speciella profilprogram tas fram för att se vilka etableringar som är lättast att göra, anpassat till det som redan finns. Ett östra Sveriges Gnosjö, men omfattande samarbete mellan företag och underentreprenörssamverkan.
- Äldreomsorgen ska följa samma mönster; den ska vara den bästa, vi ska ha system och idéer som ligger i Sverigetopp och ger oss studiebesök från andra. Omsorgen ska bygga på samma värdegrund och ha en egen pedagogik, precis som förskolan.
- Medarbetarna i den offentliga, kommunala sektorn ska motiveras och belönas för engagemang och idérikedom och väl utfört arbete. Stoltheten ska nå sådan nivå att man vill ta ett jobb i den offentliga kommunala sektorn, där kundens feedback och återkoppling från verksamheten är det som styr arbetet.
- Boendemiljöerna ska vara unika och speciella, attraktiva på flera sätt, ha högt andrahandsvärde och bra värdetillväxt.
Är inte detta för brett? För stor vision? Önskedröm?
Inte om man skapar en värdegrund som hela tiden styr våra beslut.
En sak har jag lärt mig som entreprenör; verkligheten överträffar alltid fantasin och både jag själv och alla entreprenörer jag mött har börjat sin resa med att blunda och inom sig "höra och se allt färdigt".
Det är drivkraften, det är möjligt och allt går!
Men inget går utan jobb. Det är också något jag bär med mig; ingen skapar något utan hårt arbete, snabba pengar finns inte, snabb framgång finns bara på lotto och på travet, i verkligheten bygger all framgång på hårt arbete.
Den som är beredd att kavla upp ärmarna, spotta i nävarna och är besjälad av en vision kommer att lyckas.
En kollektiv vision för hela Vimmerby - en sådan kraft skulle skapa en aura runt hela kommunen och ge vår kommun en karisma som skulle dra med många, många.
Många vill. Jag vet att många vill.
Låt oss börja det arbetet efter valet!
Meningen med detta måste vara att fokusera, att dra folk med samma intresse till en speciell plats och när dom träffas utvecklas saker och idéer kommblir till.
Vimmerby är litet - men tllräckligt stort för att själv bli ett centra.
Min önskan är att det blir för barnkultur- och teater, där vi redan nått långt genom ALV.
Sannolikt kommer en stor majoritet av jordens befolkning att bo i städer i framtiden, Sverige inget undantag.
Stockholm växer så det knakar. Också Göteborg och Malmö och även regioner tar fart, som exempelvis Norrköping-Linköping, "den fjärde storstadsregionen".
Vimmerby kommer utan tvekan att ha en strid ström av utflyttning till dessa stora städer också framöver - räddningen är en strid ström av inflyttning/återflyttning. Förhoppningsvis större än den tidigare.
Vad ska man flytta till om man flyttar till Vimmerby?
Under alla år i kommunikationsbranschen har jag lärt mig att försöker man vara allt, så är man inget. Men också motsatsen: även generalister har en spets någonstans.
Vimmerbys spets är teater och kultur, även om den för närvarande är till 99 procent koncentrerad till Astrid Lindgrens Värld.
Vimmerby måste alltså vara något och vara något förbaskat bra.
Att vara småstad räcker inte. Att ha en hembygdspark räcker heller inte.
Vi måste skapa en profil, ett samhälle som i sig lever det vi vill att det ska vara.
Vi kan leva länge på att vara Astrid Lindgrens Stad och Hembygd rent bokstavligt.
Men inte för att få återflyttning, inflyttning.
Vi måste ta det ett steg längre.
Vi kan inte säga att "Vimmerby är Barnens Stad" och så inte vara det.
Vi kan inte säga att vi är "Astrid Lindgrens Stad" och så inte vara det heller.
Att vara det innebär ett helt annat commitment än det vi åstadkommit hittills.
Är man "Barnens stad" så har man inte bara landets bästa förskola och skola, man har också barnperspektiv på väldigt, väldigt mycket annat.
Jag tror man ska ta det en annan väg. Och börja i rätt ände.
Först måste Vimmerby hitta en gemensam värdegrund, som i sig inte behöver vara politisk skiljaktlig i sak. Den behöver vara mer omfattande än nuvarande "mod och fantasi" - den behöver vara ett styrdokument som inte ska styra oss men ge oss vägledning i ett långsiktigt arbete.
Internationellt pratar man om "fulfillment" och "commitment" - ett åtagande att gå åt samma håll till vi nått 100 procent fyllnadsgrad.
I mitt Vimmerby skulle kultur & teater kunna vara kärnvärden där vi är inte bara är Sverigesbäst utan också i världstopp, och lockar till oss studiebesök från hela världen.
I min vision för Vimmerby innebär det följande arbete
- Vi måste skapa den bästa förskolan, privat och kommunägd, byggd på olika pedagogiska teorier. Dock; den ska ha högsta betyg i kvalitativa mätningar.
- Vi måste ha den bästa grundskolan. Ingen mobbing, hög kreativitet, hög motivation, lärartätt och engagerat och med stora valmöjligheter för eleverna att tillskansa sig både teaori och praktik.
- Vi måste ha det bästa gymnasiet; valmöjligheter, unika program med satsningar på kultur och teater, hantverk och egenföretagande, lärartätt, motiverande och med höga betyg i jömförbara mätningar. Olika driftsformer.
- Småindustrin och småföretagen ska blomstra. Vi ska uppmuntra etableringar i alla branscher, skapa förutsättningar för jobbskapande, jobben ska vara en stående punkt på kommunstyrelsens dagordning och i stadshuset finns en tjänsteman som enbart arbetar med småföretagarfrågor och etableringar. Turism- och Näringsliv blir bara Turism, näringslivsfrågorna tas tillbaka till kommunstyrelsen och kommunalrådet där de hör hemma. Speciella profilprogram tas fram för att se vilka etableringar som är lättast att göra, anpassat till det som redan finns. Ett östra Sveriges Gnosjö, men omfattande samarbete mellan företag och underentreprenörssamverkan.
- Äldreomsorgen ska följa samma mönster; den ska vara den bästa, vi ska ha system och idéer som ligger i Sverigetopp och ger oss studiebesök från andra. Omsorgen ska bygga på samma värdegrund och ha en egen pedagogik, precis som förskolan.
- Medarbetarna i den offentliga, kommunala sektorn ska motiveras och belönas för engagemang och idérikedom och väl utfört arbete. Stoltheten ska nå sådan nivå att man vill ta ett jobb i den offentliga kommunala sektorn, där kundens feedback och återkoppling från verksamheten är det som styr arbetet.
- Boendemiljöerna ska vara unika och speciella, attraktiva på flera sätt, ha högt andrahandsvärde och bra värdetillväxt.
Är inte detta för brett? För stor vision? Önskedröm?
Inte om man skapar en värdegrund som hela tiden styr våra beslut.
En sak har jag lärt mig som entreprenör; verkligheten överträffar alltid fantasin och både jag själv och alla entreprenörer jag mött har börjat sin resa med att blunda och inom sig "höra och se allt färdigt".
Det är drivkraften, det är möjligt och allt går!
Men inget går utan jobb. Det är också något jag bär med mig; ingen skapar något utan hårt arbete, snabba pengar finns inte, snabb framgång finns bara på lotto och på travet, i verkligheten bygger all framgång på hårt arbete.
Den som är beredd att kavla upp ärmarna, spotta i nävarna och är besjälad av en vision kommer att lyckas.
En kollektiv vision för hela Vimmerby - en sådan kraft skulle skapa en aura runt hela kommunen och ge vår kommun en karisma som skulle dra med många, många.
Många vill. Jag vet att många vill.
Låt oss börja det arbetet efter valet!
onsdag 3 mars 2010
Allianssamarbete i Vimmerby
För cirka 25 år sedan bevakade jag kommunpolitiken i Vimmerby, Västervik, Hultsfred och Oskarshamns kommuner som journalist. I Vimmerby skedde det under en lång rad av år.
Det samarbete som fanns mellan de borgerliga partierna då verkar inte nämnvärt förändrats till idag. ”Borgerligt samarbete” talar man om, inte direkt ”Allianssamarbete”.
Så här lite utifrån tycks också allianssamarbetet fungerar mycket bättre på nationell nivå, än lokal. Maud Olofsson gör ett utmärkt jobb i Alliansen, förankringarna är rejäla, samarbetsmötena ofta.
Upplever inte, så här i pereferien, att centerns tidigare kommunalråd förankrat särskilt mycket varken inom sitt eget parti eller i alliansen. Verkar heller inte spelat någon roll för centern om alliansen bestått av socialdemokrater eller moderater.
Den självprövning som centern nu lokalt tycks ha startat upp, måste innebära att självgodheten försvinner. Ett allianssamarbete innebär ett verkligt s a m a r b e t e där också (kd) , (fp) och (m) måste ha plats.
Jag tror på en Allians för Vimmerby, och en sådan plattform måste till. Men de senaste fyra årens styre, som bland annat inneburit starka slitningar med det lokala näringslivet, dålig kommunikation med befolkningen, ej underbyggda, förankrade utspel och beslut etc. innebär att alla partier måste upp med nya namn. Mitt är ett av dem och jag aspirerar på (m)-listan, men nomineringsstämman den 11 mars bestämmer om också moderaterna i Vimmerby tycker det.
(m) har flera andra nya namn. (kd) har lagt in nya namn och också centern.
Jag tror samtidigt att Vimmerbyborna inte vill ha ett vänsterexperiment lokalt, utan hellre ser att Alliansen förnyar sig.
Jag tillstår att jag inte tycker att de gångna fyra åren varit bra. Det är mycket som bekräftar det.
Jag går inte in i den lokala politiken för att stensätta något gammalt, för att följa gamla spår, för att konservera. Jag går in för att förnya, skapa nya tankar och nya idéer. Jag vet att många moderater och även andra i alliansen håller med mig om behovet.
Det är alltså inte relevant vad moderaterna eller alliansen har tyckt tidigare, det som är intressant är vad vi tycker om framtiden. Det är det väljarna ska ta ställning till.
Och framtiden kan i många fall vara knuten till nya namn, nya personer.
När center nu, som kommunens största alliansparti, självkritiskt funderar på strategin till valet tror jag inte man vinner på att förfäkta det gamla, att gå i försvar för uppenbara felaktigheter. Istället tror jag man ska sikta framåt, ödmjukt ansluta sig till Alliansen och låta alla nya lokalpolitiker få komma fram med sina idéer för Allians för Vimmerby.
Det samarbete som fanns mellan de borgerliga partierna då verkar inte nämnvärt förändrats till idag. ”Borgerligt samarbete” talar man om, inte direkt ”Allianssamarbete”.
Så här lite utifrån tycks också allianssamarbetet fungerar mycket bättre på nationell nivå, än lokal. Maud Olofsson gör ett utmärkt jobb i Alliansen, förankringarna är rejäla, samarbetsmötena ofta.
Upplever inte, så här i pereferien, att centerns tidigare kommunalråd förankrat särskilt mycket varken inom sitt eget parti eller i alliansen. Verkar heller inte spelat någon roll för centern om alliansen bestått av socialdemokrater eller moderater.
Den självprövning som centern nu lokalt tycks ha startat upp, måste innebära att självgodheten försvinner. Ett allianssamarbete innebär ett verkligt s a m a r b e t e där också (kd) , (fp) och (m) måste ha plats.
Jag tror på en Allians för Vimmerby, och en sådan plattform måste till. Men de senaste fyra årens styre, som bland annat inneburit starka slitningar med det lokala näringslivet, dålig kommunikation med befolkningen, ej underbyggda, förankrade utspel och beslut etc. innebär att alla partier måste upp med nya namn. Mitt är ett av dem och jag aspirerar på (m)-listan, men nomineringsstämman den 11 mars bestämmer om också moderaterna i Vimmerby tycker det.
(m) har flera andra nya namn. (kd) har lagt in nya namn och också centern.
Jag tror samtidigt att Vimmerbyborna inte vill ha ett vänsterexperiment lokalt, utan hellre ser att Alliansen förnyar sig.
Jag tillstår att jag inte tycker att de gångna fyra åren varit bra. Det är mycket som bekräftar det.
Jag går inte in i den lokala politiken för att stensätta något gammalt, för att följa gamla spår, för att konservera. Jag går in för att förnya, skapa nya tankar och nya idéer. Jag vet att många moderater och även andra i alliansen håller med mig om behovet.
Det är alltså inte relevant vad moderaterna eller alliansen har tyckt tidigare, det som är intressant är vad vi tycker om framtiden. Det är det väljarna ska ta ställning till.
Och framtiden kan i många fall vara knuten till nya namn, nya personer.
När center nu, som kommunens största alliansparti, självkritiskt funderar på strategin till valet tror jag inte man vinner på att förfäkta det gamla, att gå i försvar för uppenbara felaktigheter. Istället tror jag man ska sikta framåt, ödmjukt ansluta sig till Alliansen och låta alla nya lokalpolitiker få komma fram med sina idéer för Allians för Vimmerby.
tisdag 2 mars 2010
Annonsen efter kommunchef i Vimmerby
Här är annonsen Vimmerby kommun satt ut på sin hemsida.
Jag återger annonsen nedan, och skriver några egna kommentarer efter i kursiv, fet stil.
ANNONSEN:
Funktionsbeskrivning för kommunchef
Uppdraget
• Kommunstyrelsens högra hand – länk mellan kommunstyrelsen och förvaltningarna. Tydlig ledare för kommunen som organisation - kommunens ledande tjänsteman, förvaltningschefernas chef, chef för kommunstyrelseförvaltningen.
• Representant utåt- utveckla samarbete med externa parter (i samråd med kommunalråd). Här är det viktigt att kommunalrådet har initiativet. Det är kommunalrådet som är representant utåt och är den som representerar väljarna, d.v.s. kommunen.
Själv och genom andra Leda strategiskt utvecklings- och effektiviseringsarbete i kommunen som organisation.
• Verka för att organisationen styrs genom vision, mål (ekonomi – och verksamhetsmål) och uppföljning/utvärdering. Arbeta för omvärldsbevakning och omvärldsanalys. Verka för helhetssyn i organisationen och koncernnytta, dialog och samverkan. Arbeta för en effektiv organisation med tydliga styrprinciper, struktur och samordning. Arbeta med värdefrågor – kundperspektiv, bemötande, ledningsfilosofi, öppenhet för nya intryck/förändringar. Kommunchefens allra viktigaste funktion!
Upprätthålla en god dialog med bolagen/resp. VD för att bidra till koncernnytta, bolagen emellan och mellan bolagen och kommunen/förvaltningarna.
• Kommunchefens roll är främst att vara ledare och motor i ovanstående arbete.
Leda strategiskt utvecklingsarbete för kommunen som helhet och plats. Detta är väl inte rätt. Det borde vara kommunalrådet och kommunstyrelsen som leder det strategiska arbetet med stöd av kommunfullmäktige!
• Innefattar dialog och samverkan med näringsliv, andra kommuner, regionala organisationer mm. Kommunchefen behöver vara synlig och drivande i externa forum och dialoger som påverkar kommunens utveckling. I första hand är det kommunalrådet som ska vara drivande i externa forum, är kommunchefen där är han på uppdrag av kommunalrådet.
Kommunchefens roll är beroende av arbetsfördelning mellan kommunalråd och kommunchef samt vilka övriga personella resurser kommunchefen har till sitt förfogande. En arbetsfördelning som kommunstyrelse och kommunalråd fastställer. En resurs för strategiska utvecklingsfrågor (inkl. näringslivsfrågor på strategisk nivå) bedöms nödvändig i kommunstyrelseförvaltningen för att bidra till en rimlig arbetssituation för kommunchefen. Oberoende om visst ansvar/ uppgifter flyttas från kommunstyrelsens förvaltning finns behov av tjänst för strategiska
utvecklingsfrågor. Utformning av ny tjänst för strategiska utvecklingsfrågor bör formas av ny kommunchef. Helt uppåt väggarna! Om en sådan tjänst behövs så är det kommunstyrelsen som bör forma en sådan tjänst!
Ansvara mot kommunstyrelsen som kommunens ledande tjänsteman
• Kommunchefen är ytterst ansvarig tjänsteman för ärenden till kommunstyrelsen och för att beslut verkställs (innebär i normalfallet att andra handlägger men att kommunchefen har insyn och kontroll). Mycket viktig punkt; att vara verkställare, det behövs en person med mycket verkstad i kroppen! Kommunchefen ska bidra till en tydlig rollfördelning och en god dialog mellan förtroendevalda och förvaltning. Kommunchefen ska biträda kommunstyrelsen i dess uppsiktsplikt gentemot nämnderna.
Chef över förvaltningscheferna. I rollen som chef över förvaltningscheferna ingår att ansvara för att det finns en ledningsgrupp som arbetar med att samordna och utveckla kommunövergripande och gemensamma frågor.
Viktigaste medspelarna för kommunchefen
• Politisk ledning - Kommunalråd, kommunstyrelsen, kommunfullmäktige. Kommunchefen bör vara underställd kommunstyrelsen och kommunalrådet.
• Egen ledningsgrupp/Förvaltningschefer, stab
• Fackliga organisationer på övergripande nivå
• Kommunala bolagschefer
• Näringslivet, andra kommuner/andra externa parter
Kravprofil för kommunchef
Utbildning
• Akademisk examen. Mitt tillägg: bör också vara erfarenhet från VD-jobb i näringslivet.
Erfarenheter
• Arbetslivserfarenhet från offentlig förvaltning. Intresse och förståelse för demokratiska principer och processer i en politiskt styrd organisation.
• Chef för en större organisation.
• Erfarenhet av att ha drivit organisationsutveckling och förändringsprocesser.
Förmågor
• Ledarskap. Arbetar övergripande och strategiskt. Är omvärldsorienterad och utvecklingsinriktad. Teamledare. Kan delegera och motivera men har också förmågan att driva, följa upp, slutföra och fatta beslut.
• Skapar och underhåller relationer internt och externt, är utåtriktad och positiv, verkar för dialog och ett gott samarbetsklimat.
• Möjlighetsinriktad och initiativtagande. Ärlig och rak. Kreativ och nytänkande och kan också ta tillvara andra kreativitet. Strukturerad, bra på att analysera och dra
slutsatser.
Övriga särskilt värdefulla kunskaper
• Språk, svenska i tal och skrift samt ytterligare språk.
• Kunskaper i styr-/kvalitetssystem
• God generell kunskap kring IT
Övriga krav. Körkort
Är du intresserad och vill veta mer om tjänsten, kontakta vår rekryteringskonsult på
Ledarskaparna Chefsrekrytering AB, Håkan Olsson, telefon 0705-81 79 18.
Hör av dig senast 15 mars 2010.
-slut annons-
Jag återger annonsen nedan, och skriver några egna kommentarer efter i kursiv, fet stil.
ANNONSEN:
Funktionsbeskrivning för kommunchef
Uppdraget
• Kommunstyrelsens högra hand – länk mellan kommunstyrelsen och förvaltningarna. Tydlig ledare för kommunen som organisation - kommunens ledande tjänsteman, förvaltningschefernas chef, chef för kommunstyrelseförvaltningen.
• Representant utåt- utveckla samarbete med externa parter (i samråd med kommunalråd). Här är det viktigt att kommunalrådet har initiativet. Det är kommunalrådet som är representant utåt och är den som representerar väljarna, d.v.s. kommunen.
Själv och genom andra Leda strategiskt utvecklings- och effektiviseringsarbete i kommunen som organisation.
• Verka för att organisationen styrs genom vision, mål (ekonomi – och verksamhetsmål) och uppföljning/utvärdering. Arbeta för omvärldsbevakning och omvärldsanalys. Verka för helhetssyn i organisationen och koncernnytta, dialog och samverkan. Arbeta för en effektiv organisation med tydliga styrprinciper, struktur och samordning. Arbeta med värdefrågor – kundperspektiv, bemötande, ledningsfilosofi, öppenhet för nya intryck/förändringar. Kommunchefens allra viktigaste funktion!
Upprätthålla en god dialog med bolagen/resp. VD för att bidra till koncernnytta, bolagen emellan och mellan bolagen och kommunen/förvaltningarna.
• Kommunchefens roll är främst att vara ledare och motor i ovanstående arbete.
Leda strategiskt utvecklingsarbete för kommunen som helhet och plats. Detta är väl inte rätt. Det borde vara kommunalrådet och kommunstyrelsen som leder det strategiska arbetet med stöd av kommunfullmäktige!
• Innefattar dialog och samverkan med näringsliv, andra kommuner, regionala organisationer mm. Kommunchefen behöver vara synlig och drivande i externa forum och dialoger som påverkar kommunens utveckling. I första hand är det kommunalrådet som ska vara drivande i externa forum, är kommunchefen där är han på uppdrag av kommunalrådet.
Kommunchefens roll är beroende av arbetsfördelning mellan kommunalråd och kommunchef samt vilka övriga personella resurser kommunchefen har till sitt förfogande. En arbetsfördelning som kommunstyrelse och kommunalråd fastställer. En resurs för strategiska utvecklingsfrågor (inkl. näringslivsfrågor på strategisk nivå) bedöms nödvändig i kommunstyrelseförvaltningen för att bidra till en rimlig arbetssituation för kommunchefen. Oberoende om visst ansvar/ uppgifter flyttas från kommunstyrelsens förvaltning finns behov av tjänst för strategiska
utvecklingsfrågor. Utformning av ny tjänst för strategiska utvecklingsfrågor bör formas av ny kommunchef. Helt uppåt väggarna! Om en sådan tjänst behövs så är det kommunstyrelsen som bör forma en sådan tjänst!
Ansvara mot kommunstyrelsen som kommunens ledande tjänsteman
• Kommunchefen är ytterst ansvarig tjänsteman för ärenden till kommunstyrelsen och för att beslut verkställs (innebär i normalfallet att andra handlägger men att kommunchefen har insyn och kontroll). Mycket viktig punkt; att vara verkställare, det behövs en person med mycket verkstad i kroppen! Kommunchefen ska bidra till en tydlig rollfördelning och en god dialog mellan förtroendevalda och förvaltning. Kommunchefen ska biträda kommunstyrelsen i dess uppsiktsplikt gentemot nämnderna.
Chef över förvaltningscheferna. I rollen som chef över förvaltningscheferna ingår att ansvara för att det finns en ledningsgrupp som arbetar med att samordna och utveckla kommunövergripande och gemensamma frågor.
Viktigaste medspelarna för kommunchefen
• Politisk ledning - Kommunalråd, kommunstyrelsen, kommunfullmäktige. Kommunchefen bör vara underställd kommunstyrelsen och kommunalrådet.
• Egen ledningsgrupp/Förvaltningschefer, stab
• Fackliga organisationer på övergripande nivå
• Kommunala bolagschefer
• Näringslivet, andra kommuner/andra externa parter
Kravprofil för kommunchef
Utbildning
• Akademisk examen. Mitt tillägg: bör också vara erfarenhet från VD-jobb i näringslivet.
Erfarenheter
• Arbetslivserfarenhet från offentlig förvaltning. Intresse och förståelse för demokratiska principer och processer i en politiskt styrd organisation.
• Chef för en större organisation.
• Erfarenhet av att ha drivit organisationsutveckling och förändringsprocesser.
Förmågor
• Ledarskap. Arbetar övergripande och strategiskt. Är omvärldsorienterad och utvecklingsinriktad. Teamledare. Kan delegera och motivera men har också förmågan att driva, följa upp, slutföra och fatta beslut.
• Skapar och underhåller relationer internt och externt, är utåtriktad och positiv, verkar för dialog och ett gott samarbetsklimat.
• Möjlighetsinriktad och initiativtagande. Ärlig och rak. Kreativ och nytänkande och kan också ta tillvara andra kreativitet. Strukturerad, bra på att analysera och dra
slutsatser.
Övriga särskilt värdefulla kunskaper
• Språk, svenska i tal och skrift samt ytterligare språk.
• Kunskaper i styr-/kvalitetssystem
• God generell kunskap kring IT
Övriga krav. Körkort
Är du intresserad och vill veta mer om tjänsten, kontakta vår rekryteringskonsult på
Ledarskaparna Chefsrekrytering AB, Håkan Olsson, telefon 0705-81 79 18.
Hör av dig senast 15 mars 2010.
-slut annons-
måndag 1 mars 2010
Fel annonsera ut kommunchefsjobb nu
Den här annonsen "Vimmerby kommun söker kommunchef"
http://www.vimmerby.se/upload/11418/vimmerby_söker_kommunchef_100216_1352.pdf
ligger sedan en tid tillbaka på Vimmerby kommuns hemsida. Tyvärr kan den innebära att Vimmerby kommun anställer en kommunchef som 2011 kan få sparken av en politisk ledning med andra personer än idag.
Centerpartiet tar för givet att de är största parti inom Alliansen 2011. De 13 mandat man har idag kommer man få svårt att behålla, även om man bytt manskap i toppen och har några nya namn på listan. EU-valet pekar mot att centern tappar runt fyra mandat i kommunen och hamnar på kanske nio.
För att rädda fortsatt allianssstyre måste moderater, folkpartister och kristdemokrater tillsammans lyckas ta 4 nya mandat. Kanske blir det så att (kd) och (m) tar två nya mandat vardera? I vilket fall kan det bli så att (kd), (m) och (fp) blir så stora tillsammans att de tillsätter kommunalrådsposten.
Just på grund av detta, att centerns kandidat inte alls är given, bör man vänta med att tillsätta en ny kommunchef till efter valet 2010 så ett nytt kommunalråd får vara med i tillsättningen.
Ingen kan ha undgått den framgång som Harald Hjalmarsson (m) och kommunchef Conny Jansson haft i Västervik, till och med uppmärksammade som föredöme i nationella media.
I Vimmerby har vi under mandatperioden haft två kommunalråd från centerpartiet och tre kommunchefer utan motsvarande framgång. Tvärtom, har vi haft ett fritt fall rakt igenom hela näringslivsrankingen bland Sveriges kommuner.
Ska centern få tillsätta en kommunchef som vi kanske måste köpa ut 2011, precis som den tidigare...?
Jag tycker det är oklokt agerat och kan redan av befattningsbeskrivningen i annonsen läsa att kommunchefen ska vara kommunens starke man, vilket är märkligt. Kommunchefen ska vara underställd kommunalrådet och kommunstyrelsen, det ska inte vara en person som kommunalråd och kommunstyrelse ska gömma sig bakom.
Kommunchefen ska vara en stark ledare i stadshuset och skapa en kostnadseffektiv organisation med stark teamkänsla, på uppdrag av kommunstyrelsen och fullmäktige. Hans/hennes arbete är väldigt inåtriktat, underställt kommunalrådet och kommunstyrelsen. Det är kommunalrådet som ska representera utåt och vi behöver en stark, drivande person där som kan och törs ta ansvar för effektiviteten inför kommuninvånarna.
Om det finns någon ödmjukhet kvar och man verkligen vill ha en förnyelse av politiken i Alliansen så bör man vänta med tillsättningen av den viktiga kommunchefsposten, för man kan ha helt andra styrkeförhållanden efter valet i september. Har vi haft tre kanslichefer så länge gör det inget om vi står utan ett halvår, eller att tjänsten besätts med vikarie.
Min åsikt: Vimmerby kommun bör ha ett radarpar, ett spjutspetspar, i toppen efter valet som kan arbeta upp den framgångsspiral som vi hade i vår kommun på Bengt Johanssons och delvis Leif Larssons tid, med diplomaten Christer Johansson som kommunchef. Den politiske ledaren är viktigare än kommunchefen och denne bör vara tillsatt före kommunchefen, d.v.s. efter valutgången i september. På det sättet får väljarna påverka både politisk ledning som tjänstemannaledning.
http://www.vimmerby.se/upload/11418/vimmerby_söker_kommunchef_100216_1352.pdf
ligger sedan en tid tillbaka på Vimmerby kommuns hemsida. Tyvärr kan den innebära att Vimmerby kommun anställer en kommunchef som 2011 kan få sparken av en politisk ledning med andra personer än idag.
Centerpartiet tar för givet att de är största parti inom Alliansen 2011. De 13 mandat man har idag kommer man få svårt att behålla, även om man bytt manskap i toppen och har några nya namn på listan. EU-valet pekar mot att centern tappar runt fyra mandat i kommunen och hamnar på kanske nio.
För att rädda fortsatt allianssstyre måste moderater, folkpartister och kristdemokrater tillsammans lyckas ta 4 nya mandat. Kanske blir det så att (kd) och (m) tar två nya mandat vardera? I vilket fall kan det bli så att (kd), (m) och (fp) blir så stora tillsammans att de tillsätter kommunalrådsposten.
Just på grund av detta, att centerns kandidat inte alls är given, bör man vänta med att tillsätta en ny kommunchef till efter valet 2010 så ett nytt kommunalråd får vara med i tillsättningen.
Ingen kan ha undgått den framgång som Harald Hjalmarsson (m) och kommunchef Conny Jansson haft i Västervik, till och med uppmärksammade som föredöme i nationella media.
I Vimmerby har vi under mandatperioden haft två kommunalråd från centerpartiet och tre kommunchefer utan motsvarande framgång. Tvärtom, har vi haft ett fritt fall rakt igenom hela näringslivsrankingen bland Sveriges kommuner.
Ska centern få tillsätta en kommunchef som vi kanske måste köpa ut 2011, precis som den tidigare...?
Jag tycker det är oklokt agerat och kan redan av befattningsbeskrivningen i annonsen läsa att kommunchefen ska vara kommunens starke man, vilket är märkligt. Kommunchefen ska vara underställd kommunalrådet och kommunstyrelsen, det ska inte vara en person som kommunalråd och kommunstyrelse ska gömma sig bakom.
Kommunchefen ska vara en stark ledare i stadshuset och skapa en kostnadseffektiv organisation med stark teamkänsla, på uppdrag av kommunstyrelsen och fullmäktige. Hans/hennes arbete är väldigt inåtriktat, underställt kommunalrådet och kommunstyrelsen. Det är kommunalrådet som ska representera utåt och vi behöver en stark, drivande person där som kan och törs ta ansvar för effektiviteten inför kommuninvånarna.
Om det finns någon ödmjukhet kvar och man verkligen vill ha en förnyelse av politiken i Alliansen så bör man vänta med tillsättningen av den viktiga kommunchefsposten, för man kan ha helt andra styrkeförhållanden efter valet i september. Har vi haft tre kanslichefer så länge gör det inget om vi står utan ett halvår, eller att tjänsten besätts med vikarie.
Min åsikt: Vimmerby kommun bör ha ett radarpar, ett spjutspetspar, i toppen efter valet som kan arbeta upp den framgångsspiral som vi hade i vår kommun på Bengt Johanssons och delvis Leif Larssons tid, med diplomaten Christer Johansson som kommunchef. Den politiske ledaren är viktigare än kommunchefen och denne bör vara tillsatt före kommunchefen, d.v.s. efter valutgången i september. På det sättet får väljarna påverka både politisk ledning som tjänstemannaledning.
torsdag 18 februari 2010
Vimmerby ska jämföras
Det kom ett brev från Planerings- och utvecklingskontoret i Vimmerby till företaget häromdagen.
Avdelningen ville förvarna oss företagare om att Sveriges kommuner och landsting ska genomföra ett jämförelseprojekt mellan Hultsfred, Högsby, Torsås, Uppvidinge, Vimmerby och Åtvidabergs kommuner, och att vi snart skulle få ta del av en enkät i ämnet.
Det som ska jämföras är näringslivsarbetet.
Bakgrunden är givetvis att Vimmerby kommun, under Carl-Axel Centerstigs ledning, helt tappat näringslivsarbetet och förtroendet är skrotat.
Det åligger nu Alliansen att återupprätta dialogen och förtroendet.
I slutet av juni, mitt i högsommarens valrörelse, kommer slutrapporten.
Jag återkommer med kommentarer men hoppas också, innan dess, ha gett besked om de recept jag förespråkar.
Avdelningen ville förvarna oss företagare om att Sveriges kommuner och landsting ska genomföra ett jämförelseprojekt mellan Hultsfred, Högsby, Torsås, Uppvidinge, Vimmerby och Åtvidabergs kommuner, och att vi snart skulle få ta del av en enkät i ämnet.
Det som ska jämföras är näringslivsarbetet.
Bakgrunden är givetvis att Vimmerby kommun, under Carl-Axel Centerstigs ledning, helt tappat näringslivsarbetet och förtroendet är skrotat.
Det åligger nu Alliansen att återupprätta dialogen och förtroendet.
I slutet av juni, mitt i högsommarens valrörelse, kommer slutrapporten.
Jag återkommer med kommentarer men hoppas också, innan dess, ha gett besked om de recept jag förespråkar.
torsdag 4 februari 2010
Därför engagerar jag mig
(Första inlägget på min blogg.)
Jag läser detaljerna i den ranking över näringslivsklimatet i Sveriges kommuner som Svenskt Näringsliv genomfört och publicerade i maj 2009.
Detaljerna i enkätsvaren kom just nu på hemsidan och följande resultat noteras för Vimmerby (2004 års resultat inom parentes):
Allmänhetens förtroende 122 plats (62)
Kommunpolitikernas attityd till företagande 235 (31)
K. tjänstemännens attityd till företagande 255 (40)
Medias attityd till företagande 62 (3)
Skolans attityd till företagande 209 (30)
Kommunens service till företagande 230 (25)
Konkurrens från kommunen mot privat verksamhet 259 (112)
Vägar, nät, tåg 240 (130)
Tele och IT-nät 131 (37)
Tillgång till kompetent arbetskraft 167 (95)
Företagsklimatate i kommunen 243 (26)
Totalranking 225 (28)
Fortsätter denna trend så är Vimmerby snart sist/sämst i landet.
Nya människor måste engagera sig i kommunpolitiken, den måste vitaliseras, anställda i kommunen (över 1.600 människor, nära 25% av den arbetande befolkningen!) i kommunen måste få känna stolthet, engagemang, entusiasm, näringslivet måste få känna gemenskap med den offentliga servicen.
Vi som bor i Vimmerby måste få politikernas öra. Det saknas insikt, man lyssnar inte, känner inte in, kommunledningen med kommunalrådets ledarskap har de fyra senaste åren gett tondövheten ett ansikte.
En socialdemokratisk majoritet är inte lösningen - den kommer inte att förändra till det bättre.
Nya personer, nya namn, nya åsikter måste in i Alliansen lokalt. Det behövs en samlande kraft.
Lokal politik måste bli en mission för flera; fler måste engagera sig, våga säga sin mening och våga gå in i politiken.
Nu, om någonsin, behövs en kraftfull politisk ledning i Vimmerby som kan skapa en vision, samla och genomföra.
Därför kommer jag att engagera mig politiskt och dra mitt strå till stacken.
Jag läser detaljerna i den ranking över näringslivsklimatet i Sveriges kommuner som Svenskt Näringsliv genomfört och publicerade i maj 2009.
Detaljerna i enkätsvaren kom just nu på hemsidan och följande resultat noteras för Vimmerby (2004 års resultat inom parentes):
Allmänhetens förtroende 122 plats (62)
Kommunpolitikernas attityd till företagande 235 (31)
K. tjänstemännens attityd till företagande 255 (40)
Medias attityd till företagande 62 (3)
Skolans attityd till företagande 209 (30)
Kommunens service till företagande 230 (25)
Konkurrens från kommunen mot privat verksamhet 259 (112)
Vägar, nät, tåg 240 (130)
Tele och IT-nät 131 (37)
Tillgång till kompetent arbetskraft 167 (95)
Företagsklimatate i kommunen 243 (26)
Totalranking 225 (28)
Fortsätter denna trend så är Vimmerby snart sist/sämst i landet.
Nya människor måste engagera sig i kommunpolitiken, den måste vitaliseras, anställda i kommunen (över 1.600 människor, nära 25% av den arbetande befolkningen!) i kommunen måste få känna stolthet, engagemang, entusiasm, näringslivet måste få känna gemenskap med den offentliga servicen.
Vi som bor i Vimmerby måste få politikernas öra. Det saknas insikt, man lyssnar inte, känner inte in, kommunledningen med kommunalrådets ledarskap har de fyra senaste åren gett tondövheten ett ansikte.
En socialdemokratisk majoritet är inte lösningen - den kommer inte att förändra till det bättre.
Nya personer, nya namn, nya åsikter måste in i Alliansen lokalt. Det behövs en samlande kraft.
Lokal politik måste bli en mission för flera; fler måste engagera sig, våga säga sin mening och våga gå in i politiken.
Nu, om någonsin, behövs en kraftfull politisk ledning i Vimmerby som kan skapa en vision, samla och genomföra.
Därför kommer jag att engagera mig politiskt och dra mitt strå till stacken.
Prenumerera på:
Inlägg (Atom)